市政工程施工現(xiàn)場管理快速培訓教材

前言

　　工程建設施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對工程施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝、檢測）、環(huán)境、資金、能源、信息等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場能按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明生產(chǎn)的一種管理活動?！　」こ探ㄔO施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，也是一項科學性、實用性、綜合性非常強的工作，它融合了施工現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理人員以及工程建設施工者的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)的各項管理工作，也要通過施工現(xiàn)場管理來反映。企業(yè)可以通過施工現(xiàn)場這個接觸點體現(xiàn)自身的實力，獲得良好的信譽，取得良好的生存和發(fā)展的空間。同時，施工現(xiàn)場還是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶，各項專業(yè)管理工作的成果都將通過現(xiàn)場的綜合管理工作反映在施工現(xiàn)場上。在施工現(xiàn)場，各項專業(yè)管理工作既要合理分工分頭進行，又要密切協(xié)作、相互影響、相互制約。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接關系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。　　工程建設施工現(xiàn)場管理的關鍵因素是人的因素，管理人員的基本素質(zhì)決定了項目管理的科學性及成功性與否。由于工程建設施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求現(xiàn)場管理人員對工程建設項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要進行正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使工程建設現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行?，F(xiàn)階段隨著工程建設市場的不斷發(fā)展，各種先進的管理思想和理念正逐漸融入到施工現(xiàn)場管理中，這也對工程建設施工現(xiàn)場管理人員提出了更高的要求。如何在工程建設施工現(xiàn)場管理日趨規(guī)范的今天，提高工程施工現(xiàn)場管理人員的管理能力，在確保工程建設質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，已成為工程建設行業(yè)研究的重要課題。

內(nèi)容概要

　　根據(jù)市政工程的特點，詳細闡述了市政工程施工現(xiàn)場管理的基礎理論知識與方法。全書共分為十二章，主要內(nèi)容包括：概述、市政工程施工現(xiàn)場組織管理、市政工程施工組織設計、市政工程施工現(xiàn)場布置、市政工程施工現(xiàn)場資源及采購管理、市政工程施工現(xiàn)場技術管理、市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、市政工程施工現(xiàn)場進度管理、市政工程施工現(xiàn)場合同管理、市政工程施工現(xiàn)場安全管理、市政工程施工現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理、市政工程收尾管理等?！妒姓こ淌┕がF(xiàn)場管理快速培訓教材》的編寫密切結合我國市政工程施工現(xiàn)場管理的實際，注重標準化管理的可控性，力求貼近市政工程現(xiàn)場管理的實際需要?！妒姓こ淌┕がF(xiàn)場管理快速培訓教材》既可作為進行市政工程施工現(xiàn)場管理培訓工作的培訓教材，也可供市政工程現(xiàn)場管理人員以及大中專院校相關師生查閱使用。

書籍目錄

第一章　概述第一節(jié)　市政工程的內(nèi)容及特點一、市政工程的內(nèi)容二、市政工程的特點第二節(jié)　施工現(xiàn)場管理的概念與內(nèi)容一、施工現(xiàn)場管理的概念二、施工現(xiàn)場管理的意義三、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容與基本要求第三節(jié)　施工準備工作一、施工準備工作的分類二、施工準備工作的任務三、施工準備工作內(nèi)容四、施工準備工作計劃第二章　市政工程施工現(xiàn)場組織管理第一節(jié)　施工現(xiàn)場管理組織一、管理組織的概念與職能二、管理組織機構的設置三、市政工程項目管理組織的結構形式四、施工項目管理組織制度五、項目經(jīng)理部六、項目團隊建設第二節(jié)　施工項目經(jīng)理責任制一、項目經(jīng)理責任制基礎知識二、項目經(jīng)理三、施工項目管理目標責任書四、項目經(jīng)理的職責和權利第三章　市政工程施工組織設計第一節(jié)　流水施工組織一、流水施工的特點二、流水施工的分類三、流水施工表達方式四、流水施工參數(shù)五、流水施工的組織方式第二節(jié)　網(wǎng)絡計劃技術一、網(wǎng)絡計劃的概念與分類二、雙代號網(wǎng)絡計劃三、單代號網(wǎng)絡計劃四、網(wǎng)絡計劃優(yōu)化第三節(jié)　施工組織設計一、施工組織設計的分類二、施工組織設計的作用三、施工組織設計的基本內(nèi)容四、施工組織設計的編制五、施工組織設計貫徹六、施工組織設計檢查與調(diào)整第四章　市政工程施工現(xiàn)場布置第一節(jié)　施工現(xiàn)場臨時房屋布置一、生產(chǎn)用房屋二、倉儲用房屋三、辦公及福利用房第二節(jié)　施工現(xiàn)場臨時供水一、確定用水量二、選擇水源三、確定臨時給水系統(tǒng)第三節(jié)　施工現(xiàn)場臨時供電設施一、用電量的計算二、電源選擇三、導線截面的選擇第四節(jié)　施工現(xiàn)場安全設施一、防火設施二、防爆設施三、防污染設施第五章市　政工程施工現(xiàn)場資源及采購管理第一節(jié)　人力資源管理一、人力資源管理的內(nèi)容二、人力資源管理系統(tǒng)三、人力資源管理計劃四、人力資源管理控制五、人力資源管理考核第二節(jié)　材料管理一、材料管理的內(nèi)容二、材料管理系統(tǒng)三、材料管理計劃四、材料管理控制五、材料管理考核第三節(jié)　機械設備管理一、機械設備管理內(nèi)容二、機械設備管理系統(tǒng)三、機械設備管理計劃四、機械設備管理控制第四節(jié)　資金管理一、資金管理內(nèi)容二、資金管理系統(tǒng)三、資金管理計劃四、資金管理控制第五節(jié)　采購管理一、采購管理的作用與程序二、采購管理制度三、采購計劃四、采購控制第六章　市政工程施工現(xiàn)場技術管理第一節(jié)　技術管理的基礎知識一、技術管理的內(nèi)容二、技術管理系統(tǒng)三、技術管理計劃四、技術管理控制第二節(jié)　圖紙會審與技術交底一、圖紙會審二、技術交底第三節(jié)　市政道路工程施工技術管理一、施工準備與測量二、路基工程三、道路基層四、道路面層第四節(jié)　市政橋梁工程施工技術管理一、施工測量二、基礎工程三、砌體工程四、水泥混凝土構件安裝五、橋梁支座安裝六、橋面系和附屬工程第五節(jié)　給水排水管道工程施工技術管理一、溝槽開挖與回填二、預制管安裝與鋪設三、頂管施工四、觸變泥漿及注漿五、盾構施工六、倒虹管施工七、附屬構筑物第六節(jié)　市政排水管渠工程施工技術管理一、管道施工二、溝渠施工三、排水泵站第七節(jié)　市政燃氣輸配工程施工技術管理一、土方工程二、管道敷設三、管道附件與設備安裝四、室外架空燃氣管道的施工第八節(jié)　市政供熱管網(wǎng)工程施工技術一、工程測量二、土建工程及地下穿越工程三、管道安裝四、熱力站、中繼泵站及通用組裝件安裝第七章　市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理第一節(jié)　概述一、質(zhì)量管理的特點二、質(zhì)量管理的原則三、質(zhì)量管理程序四、質(zhì)量管理體系第二節(jié)　市政工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的概念二、質(zhì)量控制目標三、質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)四、工程設計質(zhì)量控制五、工程施工質(zhì)量控制第三節(jié)　市政工程質(zhì)量改進一、基本規(guī)定二、質(zhì)量改進方法三、質(zhì)量預防與糾正措施第八章　市政工程施工現(xiàn)場進度管理第一節(jié)　概述一、進度管理的基本概念二、進度管理的任務三、進度管理的程序四、進度管理方法五、進度管理體系第二節(jié)　市政工程進度計劃一、進度計劃的編制二、進度計劃的實施三、進度計劃的檢查四、進度計劃的調(diào)整第九章　市政工程施工現(xiàn)場合同管理第一節(jié)　概述一、合同管理的重要性二、合同管理的內(nèi)容三、合同管理的程序四、合同管理制度五、合同管理組織第二節(jié)　市政工程合同評審一、招標文件分析二、施工合同合法性審查三、施工合同條款完備性審查四、施工合同風險評價五、市政工程合同審查表第三節(jié)　市政工程合同控制一、合同交底二、合同變更管理三、索賠管理四、合同跟蹤與診斷第十章　市政工程施工現(xiàn)場安全管理第一節(jié)　市政工程施工現(xiàn)場防火防爆及保安管理一、市政工程施工現(xiàn)場防火防爆二、市政工程施工現(xiàn)場保安管理第二節(jié)　市政工程施工現(xiàn)場安全事故管理一、傷亡事故的定義二、傷亡事故的分類三、傷亡事故的處理程序四、事故的預測五、事故的預防第十一章　市政工程施工現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理第一節(jié)　施工現(xiàn)場文明施工一、文明施工基本條件二、文明施工基本要求三、文明施工工作內(nèi)容第二節(jié)　施工現(xiàn)場環(huán)境管理一、環(huán)境管理的原則、程序及工作內(nèi)容二、環(huán)境管理體系三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護四、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理第十二章　市政工程收尾管理第一節(jié)　市政工程竣工收尾與驗收一、市政工程竣工收尾二、市政工程竣工驗收第二節(jié)　市政工程竣工結算與決算一、市政工程竣工結算二、市政工程竣工決算第三節(jié)　市政工程項目回訪保修一、回訪保修制度二、回訪工作計劃三、工程質(zhì)量保修書參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第二章　市政工程施工現(xiàn)場組織管理　　第一節(jié)　施工現(xiàn)場管理組織　　一、管理組織的概念與職能　?。ㄒ唬┦姓こ添椖抗芾斫M織的概念　　“組織”有兩種含義：第一種含義是作為名詞出現(xiàn)的，指組織機構。它是按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構成的有機整體，是社會人的結合形式，可以完成一定的任務。第二種含義是作為動詞出現(xiàn)的，即組織行為（活動），指通過一定的權力和影響力，為達到一定目標，對所需資源進行合理配置，處理人和人、人和事、人和物等各種關系的活動過程。組織的管理職能是通過兩種含義的有機結合而實現(xiàn)的?！　∈姓こ淌┕ろ椖抗芾斫M織，是指為實現(xiàn)施工項目職能而進行的組織系統(tǒng)的設計、建立、運行和調(diào)整。組織系統(tǒng)的設計與建立是經(jīng)過籌劃與設計，建成一個可以完成項目管理任務的組織機構，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次和部門的責任和權力，并通過一定崗位和部門人員的規(guī)范化的活動和信息流通，實現(xiàn)組織目標?！　。ǘ┦姓こ添椖抗芾斫M織的職能　　組織職能是通過合理設計和職權關系結構來使各方面的工作協(xié)同一致。市政工程項目管理的組織職能包括以下內(nèi)容?！　。?）組織設計。包括選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權限和職責，確立各種基本的規(guī)章制度?！　。?）組織聯(lián)系。規(guī)定組織機構中各部門的相互關系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法。　?。?）組織運行。按分組的責任完成各自工作，規(guī)定各組織的工作順序和業(yè)務管理活動的運行過程。組織運行要抓好三個關鍵性問題，一是人員配置，二是業(yè)務關系，三是信息反饋?！　。?）組織行為。應用行為科學、社會學及社會心理學原理來研究、理解和影響組織中人們的行為、言語、組織過程、管理風格以及組織變更等。　?。?）組織調(diào)整。根據(jù)工作的需要和環(huán)境的變化，分析原有的項目組織系統(tǒng)的缺陷、適應性和效率，對原有組織系統(tǒng)進行調(diào)整或重新組合，包括組織形式的變化，人員的變動，規(guī)章制度的修訂和廢止，責任系統(tǒng)的調(diào)整及信息流通系統(tǒng)的調(diào)整等?！　《?、管理組織機構的設置　　市政工程施工現(xiàn)場管理組織機構的設置應遵循以下原則。　　（1）目的性原則。因目標設事、因事設機構定編制、按編制設崗位定人員?！　。?）精干高效原則。施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效?！　。?）管理跨度和分層統(tǒng)一原則。管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。跨度大，一個工作部門或一個管理者直接領導的下屬越多，其涉及的工作量就越大、越復雜。管理層次和管理幅度是組織結構的兩個相互關聯(lián)的基本參數(shù)，在系統(tǒng)的組織規(guī)模一定的條件下，當組織規(guī)模一定時，管理幅度越大，則管理層次越少；相反，如果管理幅度越小，則管理層次就會增加?！　。?）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則。在設計組織機構時以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，周密考慮層間關系、分層與跨度關系、部門劃分、授權范圍、人員配備及信息溝通等因素，使組織機構自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及和諧的協(xié)作?！　。?）彈性和流動性原則。管理工作和組織機構進行調(diào)整，以使組織機構適應施工任務的變化。這就是說，不能一成不變?！　。?）項目組織與企業(yè)組織一體化原則。項目管理的人員全部來自企業(yè)，項目管理組織解體后，其人員仍歸屬于企業(yè)。人員進出于企業(yè)人才市場。施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關，不能離開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形式?！　∪?、市政工程項目管理組織的結構形式　　市政工程施工項目管理組織的結構形式應根據(jù)工程規(guī)模及特點、項目承包模式、項目管理單位自身情況等確定?！　。ㄒ唬┕芾斫M織結構的主要形式　　1．直線制　　直線制是一種最簡單的組織機構形式。在這種組織機構中，各種職位均按直線垂直排列，項目經(jīng)理直接進行單線垂直領導?！　≈本€制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單，權力集中，易于統(tǒng)一指揮，隸屬關系明確，職責分明，決策迅速。缺點是由于不設職能部門，領導沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才。　　2．職能制　　在各管理層次之間設置職能部門，各職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行業(yè)務管理。在職能制組織機構中，各級領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級領導的授權范圍內(nèi)，就其所管轄業(yè)務范圍發(fā)布命令和指示?！　÷毮苤平M織機構的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，很容易造成職責不清?！　?．直線職能制　　這種管理組織的形式是吸收了直線制和職能制兩種組織機構的優(yōu)點而形成的一種組織結構形式。與職能制組織結構形式相同的是，在各管理層次之間設置職能部門，但職能部門只作為本層次領導的參謀，在其所轄業(yè)務范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級，和下一層次的職能部門構成業(yè)務指導關系。職能部門必須經(jīng)過同層次領導的批準才能下達指令。各管理層次之間應按直線制的原理構成直接上下級關系?！　≈本€職能制組織結構既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構中各職能部門之問的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾?！　?．矩陣制　　矩陣制組織機構是把按職能劃分的部門和按工程項目設立的管理機構，依照矩陣方式有機地結合起來的一種組織機構形式。這種組織機構以工程項目為對象設置，各項目管理機構內(nèi)的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)，歸項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付后又回到原職能部門或到另外工程項目的組織機構中工作?！　【仃囍平M織機構的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但矩陣制組織機構經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，尤其是業(yè)務人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，發(fā)生爭議　　5．事業(yè)部制　　事業(yè)部制項目組織是在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目進行管理組織。可根據(jù)產(chǎn)品類或地域類設立多個事業(yè)部；總公司集中決策，由事業(yè)部獨立經(jīng)營。總公司集權控制與確定有關公司的重大方針與事項，而事業(yè)部分別有其獨立的產(chǎn)品或市場，獨立的利益，成為利益責任的中心，在決策的執(zhí)行方面是分權化的。事業(yè)部制組織結構的主要優(yōu)點是：實行分權化管理，事業(yè)部成為一個比較完整的經(jīng)營系統(tǒng)，便于統(tǒng)一管理，獨立核算，管理的靈活性和市場的適應性提高；有利于總公司能從具體事物中解脫出來，致力于重大問題的研究，作好戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展決策；有利于發(fā)展產(chǎn)品專業(yè)化，將聯(lián)合化與專業(yè)化結合起來，事業(yè)部制組織結構一般適用于經(jīng)營多樣化、規(guī)模大、跨地區(qū)的組織系統(tǒng)?！　。ǘ┕芾斫M織結構形式的選擇　　選擇什么樣的項目管理組織形式，應由市政工程施工企業(yè)作出決策。要將企業(yè)的素質(zhì)、任務、條件、基礎，同施工項目的規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式結合起來分析，選擇最適宜的項目組織形式，不能生搬硬套某一種形式，更不能不加分析地盲目作出決策。一般市政工程施工企業(yè)，可按下列框架結構進行：　?。?）大型綜合企業(yè)，人員素質(zhì)好，管理基礎強，業(yè)務綜合性強，可以承擔大型任務，宜采用矩陣式、工作隊式、事業(yè)部式的項目組織形式?！　。?）簡單項目、小型項目、承包內(nèi)容專一的項目，應采用部門控制式項目組織?！　。?）在同一企業(yè)內(nèi)可以根據(jù)項目情況采用幾種組織形式，如將事業(yè)部式與矩陣式的項目組織結合使用，將直線制項目組織與事業(yè)部式結合使用等。但不能同時采用矩陣式及混合工作隊式，以免造成管理渠道和管理秩序的混亂?！　∷?、施工項目管理組織制度　?。ㄒ唬╉椖糠ㄈ素熑沃啤　≡瓏矣媱澪瘑T會于1996年4月6日發(fā)布了“計建設[1996]673號《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》”，是為了建立投資約束機制，規(guī)范項目法人行為，明確其責、權、利，提高投資效益。其規(guī)定，“國有單位經(jīng)營性基本建設大中型項目在建設階段必須組建項目法人。項目法人可按《中華人民共和國公司法》的規(guī)定設立有限責任公司（包括國有獨資公司）和股份有限公司形式。實行項目法人責任制，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責?！?/pre>




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　　是“施工現(xiàn)場管理快速培訓系列教材”之一，全書共分12個章節(jié)，主要根據(jù)市政工程的特點，詳細闡述了市政工程施工現(xiàn)場管理的基礎理論知識與方法。具體內(nèi)容包括市政工程施工現(xiàn)場技術管理、市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、市政工程施工現(xiàn)場進度管理、市政工程施工現(xiàn)場合同管理等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。





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