市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理快速培訓(xùn)教材

前言

　　工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)）、環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)能按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明生產(chǎn)的一種管理活動(dòng)?！　」こ探ㄔO(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，也是一項(xiàng)科學(xué)性、實(shí)用性、綜合性非常強(qiáng)的工作，它融合了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理人員以及工程建設(shè)施工者的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，也要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)反映。企業(yè)可以通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)接觸點(diǎn)體現(xiàn)自身的實(shí)力，獲得良好的信譽(yù)，取得良好的生存和發(fā)展的空間。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)還是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶，各項(xiàng)專業(yè)管理工作的成果都將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理工作反映在施工現(xiàn)場(chǎng)上。在施工現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)專業(yè)管理工作既要合理分工分頭進(jìn)行，又要密切協(xié)作、相互影響、相互制約。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接關(guān)系到各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。　　工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵因素是人的因素，管理人員的基本素質(zhì)決定了項(xiàng)目管理的科學(xué)性及成功性與否。由于工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行?，F(xiàn)階段隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)的管理思想和理念正逐漸融入到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，這也對(duì)工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出了更高的要求。如何在工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理日趨規(guī)范的今天，提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，已成為工程建設(shè)行業(yè)研究的重要課題。

內(nèi)容概要

　　根據(jù)市政工程的特點(diǎn)，詳細(xì)闡述了市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)與方法。全書共分為十二章，主要內(nèi)容包括：概述、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理、市政工程施工組織設(shè)計(jì)、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)布置、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)資源及采購(gòu)管理、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境管理、市政工程收尾管理等?！妒姓こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理快速培訓(xùn)教材》的編寫密切結(jié)合我國(guó)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際，注重標(biāo)準(zhǔn)化管理的可控性，力求貼近市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需要?！妒姓こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理快速培訓(xùn)教材》既可作為進(jìn)行市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)工作的培訓(xùn)教材，也可供市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及大中專院校相關(guān)師生查閱使用。

書籍目錄

第一章　概述第一節(jié)　市政工程的內(nèi)容及特點(diǎn)一、市政工程的內(nèi)容二、市政工程的特點(diǎn)第二節(jié)　施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念與內(nèi)容一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與基本要求第三節(jié)　施工準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作的分類二、施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)三、施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容四、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃第二章　市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理第一節(jié)　施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織一、管理組織的概念與職能二、管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置三、市政工程項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式四、施工項(xiàng)目管理組織制度五、項(xiàng)目經(jīng)理部六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二節(jié)　施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制基礎(chǔ)知識(shí)二、項(xiàng)目經(jīng)理三、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利第三章　市政工程施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)　流水施工組織一、流水施工的特點(diǎn)二、流水施工的分類三、流水施工表達(dá)方式四、流水施工參數(shù)五、流水施工的組織方式第二節(jié)　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念與分類二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化第三節(jié)　施工組織設(shè)計(jì)一、施工組織設(shè)計(jì)的分類二、施工組織設(shè)計(jì)的作用三、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容四、施工組織設(shè)計(jì)的編制五、施工組織設(shè)計(jì)貫徹六、施工組織設(shè)計(jì)檢查與調(diào)整第四章　市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)布置第一節(jié)　施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)房屋布置一、生產(chǎn)用房屋二、倉(cāng)儲(chǔ)用房屋三、辦公及福利用房第二節(jié)　施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水一、確定用水量二、選擇水源三、確定臨時(shí)給水系統(tǒng)第三節(jié)　施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電設(shè)施一、用電量的計(jì)算二、電源選擇三、導(dǎo)線截面的選擇第四節(jié)　施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施一、防火設(shè)施二、防爆設(shè)施三、防污染設(shè)施第五章市　政工程施工現(xiàn)場(chǎng)資源及采購(gòu)管理第一節(jié)　人力資源管理一、人力資源管理的內(nèi)容二、人力資源管理系統(tǒng)三、人力資源管理計(jì)劃四、人力資源管理控制五、人力資源管理考核第二節(jié)　材料管理一、材料管理的內(nèi)容二、材料管理系統(tǒng)三、材料管理計(jì)劃四、材料管理控制五、材料管理考核第三節(jié)　機(jī)械設(shè)備管理一、機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容二、機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)三、機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃四、機(jī)械設(shè)備管理控制第四節(jié)　資金管理一、資金管理內(nèi)容二、資金管理系統(tǒng)三、資金管理計(jì)劃四、資金管理控制第五節(jié)　采購(gòu)管理一、采購(gòu)管理的作用與程序二、采購(gòu)管理制度三、采購(gòu)計(jì)劃四、采購(gòu)控制第六章　市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理第一節(jié)　技術(shù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)一、技術(shù)管理的內(nèi)容二、技術(shù)管理系統(tǒng)三、技術(shù)管理計(jì)劃四、技術(shù)管理控制第二節(jié)　圖紙會(huì)審與技術(shù)交底一、圖紙會(huì)審二、技術(shù)交底第三節(jié)　市政道路工程施工技術(shù)管理一、施工準(zhǔn)備與測(cè)量二、路基工程三、道路基層四、道路面層第四節(jié)　市政橋梁工程施工技術(shù)管理一、施工測(cè)量二、基礎(chǔ)工程三、砌體工程四、水泥混凝土構(gòu)件安裝五、橋梁支座安裝六、橋面系和附屬工程第五節(jié)　給水排水管道工程施工技術(shù)管理一、溝槽開挖與回填二、預(yù)制管安裝與鋪設(shè)三、頂管施工四、觸變泥漿及注漿五、盾構(gòu)施工六、倒虹管施工七、附屬構(gòu)筑物第六節(jié)　市政排水管渠工程施工技術(shù)管理一、管道施工二、溝渠施工三、排水泵站第七節(jié)　市政燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ夹g(shù)管理一、土方工程二、管道敷設(shè)三、管道附件與設(shè)備安裝四、室外架空燃?xì)夤艿赖氖┕さ诎斯?jié)　市政供熱管網(wǎng)工程施工技術(shù)一、工程測(cè)量二、土建工程及地下穿越工程三、管道安裝四、熱力站、中繼泵站及通用組裝件安裝第七章　市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理第一節(jié)　概述一、質(zhì)量管理的特點(diǎn)二、質(zhì)量管理的原則三、質(zhì)量管理程序四、質(zhì)量管理體系第二節(jié)　市政工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的概念二、質(zhì)量控制目標(biāo)三、質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制五、工程施工質(zhì)量控制第三節(jié)　市政工程質(zhì)量改進(jìn)一、基本規(guī)定二、質(zhì)量改進(jìn)方法三、質(zhì)量預(yù)防與糾正措施第八章　市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理第一節(jié)　概述一、進(jìn)度管理的基本概念二、進(jìn)度管理的任務(wù)三、進(jìn)度管理的程序四、進(jìn)度管理方法五、進(jìn)度管理體系第二節(jié)　市政工程進(jìn)度計(jì)劃一、進(jìn)度計(jì)劃的編制二、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施三、進(jìn)度計(jì)劃的檢查四、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整第九章　市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理第一節(jié)　概述一、合同管理的重要性二、合同管理的內(nèi)容三、合同管理的程序四、合同管理制度五、合同管理組織第二節(jié)　市政工程合同評(píng)審一、招標(biāo)文件分析二、施工合同合法性審查三、施工合同條款完備性審查四、施工合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)五、市政工程合同審查表第三節(jié)　市政工程合同控制一、合同交底二、合同變更管理三、索賠管理四、合同跟蹤與診斷第十章　市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一節(jié)　市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)防火防爆及保安管理一、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)防火防爆二、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)保安管理第二節(jié)　市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故管理一、傷亡事故的定義二、傷亡事故的分類三、傷亡事故的處理程序四、事故的預(yù)測(cè)五、事故的預(yù)防第十一章　市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境管理第一節(jié)　施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工一、文明施工基本條件二、文明施工基本要求三、文明施工工作內(nèi)容第二節(jié)　施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理一、環(huán)境管理的原則、程序及工作內(nèi)容二、環(huán)境管理體系三、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)四、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理第十二章　市政工程收尾管理第一節(jié)　市政工程竣工收尾與驗(yàn)收一、市政工程竣工收尾二、市政工程竣工驗(yàn)收第二節(jié)　市政工程竣工結(jié)算與決算一、市政工程竣工結(jié)算二、市政工程竣工決算第三節(jié)　市政工程項(xiàng)目回訪保修一、回訪保修制度二、回訪工作計(jì)劃三、工程質(zhì)量保修書參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第二章　市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理　　第一節(jié)　施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織　　一、管理組織的概念與職能　?。ㄒ唬┦姓こ添?xiàng)目管理組織的概念　　“組織”有兩種含義：第一種含義是作為名詞出現(xiàn)的，指組織機(jī)構(gòu)。它是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會(huì)人的結(jié)合形式，可以完成一定的任務(wù)。第二種含義是作為動(dòng)詞出現(xiàn)的，即組織行為（活動(dòng)），指通過(guò)一定的權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，處理人和人、人和事、人和物等各種關(guān)系的活動(dòng)過(guò)程。組織的管理職能是通過(guò)兩種含義的有機(jī)結(jié)合而實(shí)現(xiàn)的?！　∈姓こ淌┕ろ?xiàng)目管理組織，是指為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行和調(diào)整。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立是經(jīng)過(guò)籌劃與設(shè)計(jì)，建成一個(gè)可以完成項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次和部門的責(zé)任和權(quán)力，并通過(guò)一定崗位和部門人員的規(guī)范化的活動(dòng)和信息流通，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?！　。ǘ┦姓こ添?xiàng)目管理組織的職能　　組織職能是通過(guò)合理設(shè)計(jì)和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來(lái)使各方面的工作協(xié)同一致。市政工程項(xiàng)目管理的組織職能包括以下內(nèi)容?！　。?）組織設(shè)計(jì)。包括選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，確立各種基本的規(guī)章制度。　?。?）組織聯(lián)系。規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法。　?。?）組織運(yùn)行。按分組的責(zé)任完成各自工作，規(guī)定各組織的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。組織運(yùn)行要抓好三個(gè)關(guān)鍵性問題，一是人員配置，二是業(yè)務(wù)關(guān)系，三是信息反饋?！　。?）組織行為。應(yīng)用行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)及社會(huì)心理學(xué)原理來(lái)研究、理解和影響組織中人們的行為、言語(yǔ)、組織過(guò)程、管理風(fēng)格以及組織變更等。　?。?）組織調(diào)整。根據(jù)工作的需要和環(huán)境的變化，分析原有的項(xiàng)目組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和效率，對(duì)原有組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整或重新組合，包括組織形式的變化，人員的變動(dòng)，規(guī)章制度的修訂和廢止，責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整及信息流通系統(tǒng)的調(diào)整等?！　《⒐芾斫M織機(jī)構(gòu)的設(shè)置　　市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循以下原則?！　。?）目的性原則。因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制、按編制設(shè)崗位定人員?！　。?）精干高效原則。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效?！　。?）管理跨度和分層統(tǒng)一原則。管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却螅粋€(gè)工作部門或一個(gè)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬越多，其涉及的工作量就越大、越復(fù)雜。管理層次和管理幅度是組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的基本參數(shù)，在系統(tǒng)的組織規(guī)模一定的條件下，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度越大，則管理層次越少；相反，如果管理幅度越小，則管理層次就會(huì)增加。　?。?）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等因素，使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個(gè)嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及和諧的協(xié)作。　　（5）彈性和流動(dòng)性原則。管理工作和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說(shuō)，不能一成不變?！　。?）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。項(xiàng)目管理的人員全部來(lái)自企業(yè)，項(xiàng)目管理組織解體后，其人員仍歸屬于企業(yè)。人員進(jìn)出于企業(yè)人才市場(chǎng)。施工項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項(xiàng)目的組織形式?！　∪⑹姓こ添?xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式　　市政工程施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模及特點(diǎn)、項(xiàng)目承包模式、項(xiàng)目管理單位自身情況等確定?！　。ㄒ唬┕芾斫M織結(jié)構(gòu)的主要形式　　1．直線制　　直線制是一種最簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)形式。在這種組織機(jī)構(gòu)中，各種職位均按直線垂直排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)?！　≈本€制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，易于統(tǒng)一指揮，隸屬關(guān)系明確，職責(zé)分明，決策迅速。缺點(diǎn)是由于不設(shè)職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。　　2．職能制　　在各管理層次之間設(shè)置職能部門，各職能部門分別從職能角度對(duì)下級(jí)執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。在職能制組織機(jī)構(gòu)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi)，就其所管轄業(yè)務(wù)范圍發(fā)布命令和指示。　　職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是，由于這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，很容易造成職責(zé)不清?！　?．直線職能制　　這種管理組織的形式是吸收了直線制和職能制兩種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。與職能制組織結(jié)構(gòu)形式相同的是，在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級(jí)，和下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。職能部門必須經(jīng)過(guò)同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)指令。各管理層次之間應(yīng)按直線制的原理構(gòu)成直接上下級(jí)關(guān)系?！　≈本€職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之問的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾?！　?．矩陣制　　矩陣制組織機(jī)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按工程項(xiàng)目設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)，依照矩陣方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種組織機(jī)構(gòu)形式。這種組織機(jī)構(gòu)以工程項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置，各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的管理人員從各職能部門臨時(shí)抽調(diào)，歸項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付后又回到原職能部門或到另外工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)中工作?！　【仃囍平M織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。但矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。此外，矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，發(fā)生爭(zhēng)議　　5．事業(yè)部制　　事業(yè)部制項(xiàng)目組織是在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目進(jìn)行管理組織。可根據(jù)產(chǎn)品類或地域類設(shè)立多個(gè)事業(yè)部；總公司集中決策，由事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)?？偣炯瘷?quán)控制與確定有關(guān)公司的重大方針與事項(xiàng)，而事業(yè)部分別有其獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，獨(dú)立的利益，成為利益責(zé)任的中心，在決策的執(zhí)行方面是分權(quán)化的。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是：實(shí)行分權(quán)化管理，事業(yè)部成為一個(gè)比較完整的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，便于統(tǒng)一管理，獨(dú)立核算，管理的靈活性和市場(chǎng)的適應(yīng)性提高；有利于總公司能從具體事物中解脫出來(lái)，致力于重大問題的研究，作好戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展決策；有利于發(fā)展產(chǎn)品專業(yè)化，將聯(lián)合化與專業(yè)化結(jié)合起來(lái)，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)一般適用于經(jīng)營(yíng)多樣化、規(guī)模大、跨地區(qū)的組織系統(tǒng)?！　。ǘ┕芾斫M織結(jié)構(gòu)形式的選擇　　選擇什么樣的項(xiàng)目管理組織形式，應(yīng)由市政工程施工企業(yè)作出決策。要將企業(yè)的素質(zhì)、任務(wù)、條件、基礎(chǔ)，同施工項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式結(jié)合起來(lái)分析，選擇最適宜的項(xiàng)目組織形式，不能生搬硬套某一種形式，更不能不加分析地盲目作出決策。一般市政工程施工企業(yè)，可按下列框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行：　?。?）大型綜合企業(yè)，人員素質(zhì)好，管理基礎(chǔ)強(qiáng)，業(yè)務(wù)綜合性強(qiáng)，可以承擔(dān)大型任務(wù)，宜采用矩陣式、工作隊(duì)式、事業(yè)部式的項(xiàng)目組織形式?！　。?）簡(jiǎn)單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、承包內(nèi)容專一的項(xiàng)目，應(yīng)采用部門控制式項(xiàng)目組織?！　。?）在同一企業(yè)內(nèi)可以根據(jù)項(xiàng)目情況采用幾種組織形式，如將事業(yè)部式與矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)合使用，將直線制項(xiàng)目組織與事業(yè)部式結(jié)合使用等。但不能同時(shí)采用矩陣式及混合工作隊(duì)式，以免造成管理渠道和管理秩序的混亂?！　∷摹⑹┕ろ?xiàng)目管理組織制度　?。ㄒ唬╉?xiàng)目法人責(zé)任制　　原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)于1996年4月6日發(fā)布了“計(jì)建設(shè)[1996]673號(hào)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》”，是為了建立投資約束機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目法人行為，明確其責(zé)、權(quán)、利，提高投資效益。其規(guī)定，“國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人。項(xiàng)目法人可按《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司（包括國(guó)有獨(dú)資公司）和股份有限公司形式。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)?！?/pre>




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