建筑工程項目管理

內(nèi)容概要

　　本書全面而深刻地闡述了建筑工程項目管理的知識體系與內(nèi)容。全書分為14章，分別介紹了建筑工程項目管理概論、建筑工程項目管理組織、建筑工程項目的招標與投標、建筑工程項目合同管理、建筑工程項目采購管理、建筑工程項目進度管理、建筑工程項目質量管理、建筑工程項目成本管理、建筑工程項目安全生產(chǎn)管理、建筑工程項目資源管理、建筑工程項目信息管理、建筑工程項目風險管理、建筑工程項目溝通管理、建筑工程項目收尾管理等內(nèi)容。　　本書不僅可以作為高等院校土建施工類基礎教材使用，也可作為建筑工程項目管理人員培訓或工作參考用書。

書籍目錄

第一章　建筑工程項目管理概論第一節(jié)　項目管理的基本概念與意義第二節(jié)　建筑工程項目管理的基本特征第三節(jié)　建筑工程項目管理的基本內(nèi)容第四節(jié)　建筑工程項目管理常用的法律法規(guī)第二章　建筑工程項目管理組織第一節(jié)　建筑工程項目管理機構組織第二節(jié)　建筑工程施工項目經(jīng)理部第三節(jié)　施工項目經(jīng)理責任制第四節(jié)　建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度第三章　建筑工程項目的招標與投標第一節(jié)　建設工程項目招標投標的基本知識第二節(jié)　建筑工程施工招標第三節(jié)　建筑工程施工投標第四節(jié)　建筑工程施工招投標管理第四章　建筑工程項目合同管理第一節(jié)　建設工程合同的概念與分類第二節(jié)　建筑工程項目施工合同的訂立與實施第三節(jié)　建筑工程項目施工合同的變更、終止和爭議解決第四節(jié)　FIDIC《施工合同條件》簡介第五節(jié)　建筑工程項目施工索賠管理第六節(jié)　建設工程施工合同管理第五章　建筑工程項目采購管理第一節(jié)　建筑工程項目采購管理概述第二節(jié)　項目采購計劃的編制第三節(jié)　建筑工程項目采購合同管理第六章　建筑工程項目進度管理第一節(jié)　建筑工程項目進度管理概述第二節(jié)　建筑工程項目進度計劃的編制第三節(jié)　流水施工作業(yè)進度計劃第四節(jié)　網(wǎng)絡計劃控制技術第五節(jié)　建筑工程項目進度計劃的實施第六節(jié)　建筑施工項目進度計劃管理總結第七章　建筑工程項目質量管理第一節(jié)　建筑工程項目質量管理概述第二節(jié)　施工項目質量計劃第三節(jié)　項目設計與采購質量控制第四節(jié)　建筑工程施工項目質量控制的方法第五節(jié)　建筑工程施工項目各階段質量控制的實施第六節(jié)　施工項目質量的持續(xù)改進第八章　建筑工程項目成本管理第一節(jié)　建筑工程項目成本管理概述第二節(jié)　建筑工程項目成本計劃第三節(jié)　項目成本控制第四節(jié)　項目成本核算第五節(jié)　項目成本分析與考核第九章　建筑工程項目安全生產(chǎn)管理第一節(jié)　建筑工程項目安全生產(chǎn)管理概述第二節(jié)　施工現(xiàn)場環(huán)境管理第三節(jié)　施工現(xiàn)場文明施工管理第四節(jié)　施工現(xiàn)場安全管理第十章　建筑工程項目資源管理第一節(jié)　建筑工程項目資源管理概述第二節(jié)　建筑工程項目人力資源管理第三節(jié)　建筑工程項目材料管理第四節(jié)　建筑工程項目施工機械設備管理第五節(jié)　建筑工程項目技術管理第六節(jié)　建筑工程施工項目資金管理第十一章　建筑工程項目信息管理第一節(jié)　項目信息管理基礎知識第二節(jié)　項目信息管理計劃實施第三節(jié)　計算機輔助建筑工程項目信息管理第十二章　建筑工程項目風險管理第一節(jié)　項目風險管理基礎知識第二節(jié)　建筑工程項目風險因素分析第三節(jié)　建筑工程項目風險評估第四節(jié)　建筑工程項目風險控制第五節(jié)　建筑工程保險與擔保第十三章　建筑工程項目溝通管理第一節(jié)　項目溝通管理概述第二節(jié)　項目溝通計劃第三節(jié)　項目溝通障礙與沖突管理第十四章　建筑工程項目收尾管理第一節(jié)　項目收尾管理概述第二節(jié)　項目竣工收尾第三節(jié)　項目竣工驗收第四節(jié)　項目回訪與保修管理第五節(jié)　項目管理的考核評價第六節(jié)　工程項目文件的歸檔與竣工結算附錄參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　建筑工程項目管理概論　　建筑工程項目管理的基本概念與意義；建筑工程項目管理的基本特征；建筑工程項目管理的基本內(nèi)容；建筑工程項目管理的法律法規(guī)體系?！　。?）了解“項目”一詞的來源及項目管理的意義?！　。?）熟悉項目管理的概念及特征。　?。?）掌握建筑工程項目管理的基本內(nèi)容?！　。?）了解建筑工程項目管理的法律法規(guī)體系?！　〉谝还?jié)　項目管理的基本概念與意文　　一、項目　　“項目”一詞來源于人類有組織的活動，中國的長城、埃及的金字塔及古羅馬的尼姆水道都是人類歷史上運作大型復雜項目的范例。關于項目的定義，在項目管理領域比較傳統(tǒng)的是1964年Martin0對項目的定義：“項目為一個具有規(guī)定開始和結束時問的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。”這一概念具有普遍的意義，強調了獨特的任務、活動之間的綜合性和系統(tǒng)性。但是，這個定義還不能將項目與人們常見的一些生產(chǎn)過程相區(qū)別。　　美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，PMI）將項目定義為：“項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力?！薄　〉聡鳧IN（德國工業(yè)標準）69901對項目的定義為：“項目是指在總體上具有預定目標、時間、財務、人力、專門組織以及其他限制條件的唯一性任務?！薄　H標準《質量管理——項目管理質量指南》（IS0 10006）對項目的定義為：“由一組有起止時間的、相互協(xié)調的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時問、成本和資源的約束條件?！薄　　?/pre>








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