物流成本管理

內(nèi)容概要

本書根據(jù)適度運用理論、突出實際操作和運用的原則，全面論述了物流成本管理的基本理論與方法，闡述了物流成本核算、物流成本分析、物流成本預(yù)測與決策、物流成本預(yù)算與控制、運輸成本管理、倉儲成本管理、配送成本管理、裝卸搬運成本管理、物流成本績效評價以及供應(yīng)鏈物流成本管理學(xué)等。    本書注重先進(jìn)性原則，根據(jù)現(xiàn)代物流管理工作的要求，注重學(xué)習(xí)應(yīng)用最新的物流成本管理理論、操作方法和手段。注重多樣性原則，每章節(jié)提供了知識目標(biāo)、技能目標(biāo)，穿插了知識拓展和大量的典型案例，每章后附有小結(jié)、思考練習(xí)題以及實訓(xùn)項目。本書具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、知識性、實用性等特點，適合作為物流管理專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)的教材，也可以作為企業(yè)從事物流成本管理及相關(guān)人員的參考書。

書籍目錄

第1章  總論  1.1  物流成本管理概述  1.2  物流成本的構(gòu)成和分類  1.3  對物流成本的認(rèn)識  1.4  物流成本管理的相關(guān)理論學(xué)說  1.5  美國、日本、中國的物流成本核算現(xiàn)狀第2章  物流成本核算  2.1  物流成本核算的目的  2.2  物流成本核算的對象  2.3  物流成本核算的方法及存在的問題  2.4  物流作業(yè)成本核算第3章  物流成本分析  3.1  物流成本分析概述  3.2  影響物流成本的因素  3.3  物流成本的差異分析  3.4  物流作業(yè)成本分析  3.5  物流效率分析第4章  物流成本預(yù)測與決策  4.1  物流成本預(yù)測概述  4.2  物流成本預(yù)測的步驟和方法  4.3  物流成本決策概述  4.4  物流成本決策的方法第5章  物流成本預(yù)算與控制  5.1  物流成本預(yù)算概述  5.2  物流成本預(yù)算的編制方法  5.3  物流成本控制概述  5.4  物流成本控制的方法  5.5  物流成本控制的途徑第6章  運輸成本管理  6.1  運輸成本概述  6.2  運輸成本核算  6.3 運輸費用預(yù)算編制  6.4  運輸成本決策  6.5  運輸成本優(yōu)化第7章  倉儲成本管理  7.1  倉儲成本管理概述  7.2  倉儲成本核算  7.3  倉儲成本分析  7.4  倉儲成本決策  7.5  倉儲成本優(yōu)化第8章  配送成本管理  8.1  配送成本管理概述  8.2  配送成本核算  8.3  配送成本的控制與分析  8.4  配送成本的優(yōu)化第9章  裝卸搬運成本管理  9.1  裝卸搬運概述  9.2  裝卸搬運成本核算  9.3  裝卸搬運成本分析  9.4  裝卸搬運成本優(yōu)化第10章  物流成本績效評價  10.1  物流成本績效評價概述  10.2  物流責(zé)任中心  10.3  物流責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報告和業(yè)績考核  10.4  物流成本績效評價指標(biāo)分析  10.5  物流企業(yè)績效綜合評價第11章  供應(yīng)鏈物流成本管理  11.1  供應(yīng)鏈成本的劃分及其影響因素  11.2  基于供應(yīng)鏈管理思想的物流成本績效管理戰(zhàn)略  11.3  供應(yīng)鏈物流成本控制的途徑參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　總論　　1.1　物流成本管理概述　　1.1.1 物流管理的概念　　盡管眾多教科書強調(diào)現(xiàn)代物流管理起源于第二次世界大戰(zhàn)中軍隊輸送物資裝備所發(fā)展出來的儲運模式和技術(shù)，但是事實上自從有了人類生產(chǎn)、生活活動以來，物流活動就伴隨存在。無論是古埃及金字塔的建造還是中國萬里長城的修建，無不凝聚著人類物流管理的智慧，只是現(xiàn)代社會人們對物流管理的關(guān)注更多地集中到企業(yè)生產(chǎn)與軍事保障，尤其是企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域?！　‰S著生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的提高，企業(yè)之問的競爭日趨激烈，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)想在降低生產(chǎn)成本方面的競爭中獲勝越來越困難，競爭的焦點開始從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向物流環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)向運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工等物流活動領(lǐng)域。人們開始研究如何在這些領(lǐng)域里降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造“第三利潤源泉”。物流管理從此由企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售活動中分離出來，成為獨立的研究領(lǐng)域和學(xué)科范圍?！　∥锪鞴芾恚↙ogistics Management）：以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對物流活動進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制?！　≌浴吨腥A人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語》（GB／T 18354-2001）　　根據(jù)美國的原物流管理協(xié)會于2002年1月份發(fā)布的定義，物流管理是供應(yīng)鏈運作中，以滿足客戶要求為目的，對貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在產(chǎn)出地和銷售地之間實現(xiàn)高效率和低成本的正向和反向的流動和儲存所進(jìn)行的計劃、執(zhí)行和控制的過程。

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