企業(yè)專(zhuān)利管理

前言

改革開(kāi)放已30周年，我國(guó)的專(zhuān)利制度也已走過(guò)近30年的歷程。至此，我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度體系基本形成，取得了一些實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際合作日益擴(kuò)展，總體上取得了卓越的成就。國(guó)務(wù)院日前發(fā)布了《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，明確了今后我國(guó)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)和戰(zhàn)略措施，大力提升我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，支撐創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)?！毒V要》的發(fā)布，標(biāo)志著我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作取得了新進(jìn)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)邁上了新臺(tái)階。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤其是專(zhuān)利權(quán)逐漸成為衡量一國(guó)競(jìng)爭(zhēng)水平高低的戰(zhàn)略性資源，也成為衡量企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源。在全球化背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、價(jià)值鏈、創(chuàng)新群體的組合已突破國(guó)界的限制，但是我國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所走的路程還不長(zhǎng)，掌握、運(yùn)用專(zhuān)利制度的能力還有待提高?！秶?guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》的出臺(tái)對(duì)企業(yè)專(zhuān)利管理能力提出了新要求。因此，對(duì)于企業(yè)而言，如何掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的游戲規(guī)則，關(guān)鍵在于以《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》為指導(dǎo)，更新企業(yè)專(zhuān)利管理理念，建立、完善企業(yè)專(zhuān)利管理體制，提升專(zhuān)利創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的能力。這是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中一個(gè)值得重視的問(wèn)題。

內(nèi)容概要

　　立足于企業(yè)專(zhuān)利管理工作實(shí)際和近年發(fā)生的企業(yè)專(zhuān)利管理經(jīng)典案例，加以管理、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和創(chuàng)新的綜合視角，高度概述了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)創(chuàng)新中如何以有效的專(zhuān)利管理取得差別優(yōu)勢(shì)，包括企業(yè)專(zhuān)利管理理念與思維、專(zhuān)利管理體制設(shè)置、專(zhuān)利信息的收集與利用、專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定與運(yùn)用，專(zhuān)利技術(shù)研發(fā)、專(zhuān)利申請(qǐng)、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)利權(quán)維護(hù)。以及專(zhuān)利資產(chǎn)評(píng)估、品牌管理等諸多內(nèi)容。　　專(zhuān)利反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值。競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)權(quán)的全部特征。代表著一種差別優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)工具。專(zhuān)利管理是對(duì)專(zhuān)利法律機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的靈活運(yùn)用。涉及安全、產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、法律和政策等諸多方面的協(xié)調(diào)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的秘籍就在于在資本、技術(shù)、資源、管理之上，融合專(zhuān)利管理這一優(yōu)勢(shì)、在此背景下。為了引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)自覺(jué)、高效地運(yùn)用專(zhuān)利制度。進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位?！镀髽I(yè)專(zhuān)利管理》應(yīng)運(yùn)而生?！　　镀髽I(yè)專(zhuān)利管理》匯集了作者諸多關(guān)于企業(yè)專(zhuān)利管理工作的獨(dú)到見(jiàn)解，綜合了美、日、歐跨國(guó)公司及我國(guó)一些知名企業(yè)專(zhuān)利管理工作的有益經(jīng)驗(yàn)。其中很多理論、觀點(diǎn)與做法在政府及行業(yè)實(shí)踐中已得到成功驗(yàn)證。是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的關(guān)于企業(yè)專(zhuān)利管理理論與實(shí)務(wù)研究的優(yōu)秀著作之一。

書(shū)籍目錄

引言理論篇第一章 管理概述1.1 管理理論綜述1.1.1 德魯克管理思想1.1.2 泰勒管理思想1.1.3 法約爾管理思想1.1.4 西蒙管理思想1.2 什么是管理1.2.1 管理的概念與內(nèi)涵1.2.2 國(guó)家層面的管理1.2.3 政府層面的管理1.2.4 行業(yè)層面的管理1.2.5 企業(yè)層面的管理第二章 專(zhuān)利管理概述2.1 專(zhuān)利管理及相關(guān)概念2.2 專(zhuān)利管理的特征2.3 專(zhuān)利管理的含義2.4 專(zhuān)利管理的定位2.5 專(zhuān)利管理的內(nèi)容2.6 專(zhuān)利管理與企業(yè)發(fā)展思維篇第三章 企業(yè)專(zhuān)利管理構(gòu)成3.1 目標(biāo)問(wèn)題3.2 安全問(wèn)題3.2.1 國(guó)家安全3.2.2 企業(yè)安全3.3 基準(zhǔn)問(wèn)題3.3.1 審查基準(zhǔn)3.3.2 審判基準(zhǔn)3.3.3 競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)3.4 質(zhì)量問(wèn)題3.4.1 專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量3.4.2 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)質(zhì)量3.4.3 專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量3.4.4 專(zhuān)利訴訟質(zhì)量3.5 專(zhuān)利保護(hù)“度”第四章 企業(yè)專(zhuān)利管理理念4.1 管理理念概述4.1.1 管理理念的概念4.1.2 管理理念的特點(diǎn)4.2 專(zhuān)利管理理念4.2.1 專(zhuān)利第一理念4.2.2 全員專(zhuān)利理念4.2.3 專(zhuān)利導(dǎo)向理念4.2.4 專(zhuān)利融合理念4.2.5 專(zhuān)利成本控制理念4.2.6 專(zhuān)利人力資源理念4.2.7 合理適度保護(hù)理念4.3 專(zhuān)利管理理念塑造第五章 企業(yè)專(zhuān)利管理地位實(shí)務(wù)篇第六章 企業(yè)專(zhuān)利管理模式第七章 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略管理第八章 企業(yè)專(zhuān)利信息管理第九章 企業(yè)專(zhuān)利研發(fā)管理第十章 企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)管理第十一章 企業(yè)商業(yè)秘密管理第十二章 企業(yè)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)管理第十三章 企業(yè)專(zhuān)利權(quán)維護(hù)管理關(guān)聯(lián)篇第十四章 企業(yè)專(zhuān)利資產(chǎn)評(píng)估管理第十五章 企業(yè)品牌管理第十六章 企業(yè)專(zhuān)利管理與反壟斷第十七章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任后記

章節(jié)摘錄

1．2．4 行業(yè)層面的管理行業(yè)管理就是指從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和全局出發(fā)，按照優(yōu)化資源配置、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高整體效益的要求，由行業(yè)管理部門(mén)按照社會(huì)分工所形成的以專(zhuān)業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)所有同類(lèi)生產(chǎn)者進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督的宏觀管理。它以維護(hù)本行業(yè)利益為目的，通過(guò)貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)法規(guī)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行間接規(guī)范化管理而實(shí)現(xiàn)。行業(yè)層面的管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種不受地域、部門(mén)限制的開(kāi)放型管理，由精干的政府行業(yè)管理部門(mén)和眾多的行業(yè)自律組織（行業(yè)協(xié)會(huì)），在本行業(yè)內(nèi)組織實(shí)施。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)則，公平、公開(kāi)、有序競(jìng)爭(zhēng)的法制經(jīng)濟(jì)。維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，既要靠相應(yīng)的法規(guī)和執(zhí)法部門(mén)的監(jiān)督來(lái)進(jìn)行規(guī)范，也必須依靠行業(yè)協(xié)會(huì)這樣的組織來(lái)行業(yè)自律。因此，行業(yè)管理不同于國(guó)家和政府層面的管理，它發(fā)揮的是行業(yè)自律管理、溝通、協(xié)調(diào)的效能，目的在于協(xié)調(diào)處理行業(yè)內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)糾紛，保證行業(yè)健康向上，營(yíng)造一個(gè)有序的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，我國(guó)傳統(tǒng)的以條塊分割為特征，以行政管理為手段的部門(mén)式行業(yè)管理曾長(zhǎng)期存在。但實(shí)踐證明，這種行業(yè)管理模式與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐越來(lái)越不相適應(yīng)。為此，必須進(jìn)一步明確行業(yè)管理體制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的地位，理順政府行業(yè)管理部門(mén)和自律性行業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)等市場(chǎng)中介組織之間的關(guān)系。從而，行業(yè)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中才能夠真正發(fā)揮其溝通、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的作用，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

后記

管理是一個(gè)討論頗多的話(huà)題。專(zhuān)利管理尤其如此。一是專(zhuān)利的討論，二是管理的討論，二者混在一起顯得更為復(fù)雜。在商品經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)管理的討論甚多，但畢竟總結(jié)出了一個(gè)被人普遍接受的看法，那就是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得‘德魯克的學(xué)說(shuō)，即管理是如何讓人高效、愉快、正確地做事情。但是，管理的最大難處是如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和條件。所以，沒(méi)有一成不變的管理模式和方法，其核心是做事的誠(chéng)信和能力。關(guān)于專(zhuān)利，我們可以從專(zhuān)利法的視角看到以下幾點(diǎn)：一是專(zhuān)利反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)權(quán)的全部特征；二是專(zhuān)利不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自然特性，而是政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行政干預(yù)，具有工具性；三是專(zhuān)利的最大特征是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是競(jìng)爭(zhēng)的零和關(guān)系；四是專(zhuān)利保護(hù)要合理、適度，是對(duì)安全、產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、政策的協(xié)調(diào)和控制。

編輯推薦

《企業(yè)專(zhuān)利管理》封面設(shè)計(jì)所要表達(dá)的含義，企業(yè)專(zhuān)利管理就是這樣一種競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的藝術(shù)。專(zhuān)利是企業(yè)的差別優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的一種標(biāo)志，擁有一項(xiàng)專(zhuān)利就意味著擁有了一個(gè)潛在的市場(chǎng)。而做好專(zhuān)利管理是實(shí)現(xiàn)潛在市場(chǎng)的前提。專(zhuān)利管理成為企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)必須做出的戰(zhàn)略選擇。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專(zhuān)利成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源。在資本、資源、人才、規(guī)模、運(yùn)營(yíng)手段之外。專(zhuān)利管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。誰(shuí)能巧妙地運(yùn)用專(zhuān)利這一重要的“隱形武器”。誰(shuí)就能更有效地綜合上述諸要素的優(yōu)勢(shì)增加企業(yè)內(nèi)生力，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猶如魚(yú)兒在大海中邀游。有自由也有競(jìng)爭(zhēng)更有方向。關(guān)鍵是要共存，只有共存的自由才會(huì)有大海的勃勃生機(jī)。企業(yè)專(zhuān)利管理不是零和關(guān)系。而是正和關(guān)系。

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