企業(yè)物流管理實務

前言

　　隨著信息技術的快速發(fā)展和全球經濟一體化進程的加快，伴隨著我國改革開放進一步深化和加入WT0，我國的物流產業(yè)也有了長足的發(fā)展，并成為極具活力的產業(yè)之一。企業(yè)物流是企業(yè)生產與經營的組成部分，也是社會大物流的基礎。越來越多的企業(yè)開始重視物流，并認識到建立高效的企業(yè)物流模式能節(jié)約資源、降低成本、增加效益，并直接影響著企業(yè)整體運作效率，是提高競爭力的重要途徑。物流作為企業(yè)的“第三利潤源泉”，必將在其成長與發(fā)展的過程中發(fā)揮越來越重要的作用?！　”窘滩囊云髽I(yè)物流作為研究對象，以供應物流、生產物流、銷售物流、國際物流、回收物流為基礎，并從供應鏈管理、物流營銷服務、企業(yè)物流績效等不同角度，分析了企業(yè)物流的實際運作和發(fā)展方向。本教材按照從全局到局部的順序進行闡述，從企業(yè)物流的戰(zhàn)略層面展開研究，以企業(yè)物流的現代化發(fā)展為結束語，利用企業(yè)物流作為載體，系統(tǒng)地介紹、分析、研究了物流運行和實際作業(yè)的全過程，可以使讀者對物流學科有一個全面深入的認識，為進一步進行物流科學理論研究和社會物流實踐打下較扎實的基礎。

內容概要

　　企業(yè)物流是企業(yè)生產與經營的組成部分，也是社會大物流的基礎。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。而在經營過程中，企業(yè)物流管理的有效性是形成企業(yè)競爭能力的基礎。正是通過企業(yè)物流管理實踐，直接影響著企業(yè)整體運作效率。本書以企業(yè)物流作為研究對象，全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)物流的各個職能環(huán)節(jié)和基本運作過程。全書共分為十一章，主要包括：企業(yè)物流管理概述、企業(yè)物流戰(zhàn)略、企業(yè)采購與供應物流管理、企業(yè)生產過程與生產物流管理、企業(yè)生產物流的計劃與控制、企業(yè)倉儲管理與庫存控制、企業(yè)銷售物流與回收物流的管理、企業(yè)產品包裝與搬運、企業(yè)物流信息系統(tǒng)與客戶關系管理、企業(yè)物流績效管理及企業(yè)物流現代化等內容。　　本書主要作為高等院校教材和參考書，并可作為企業(yè)物流管理人員、技術人員的參考資料?！　”緯诰帉戇^程中，充分突出實踐操作，輔以一定的圖片，邀請實踐工作人員參與編寫工作，注重理論與實踐的結合，目的在于培養(yǎng)學生對企業(yè)物流運作管理的能力。

書籍目錄

第1章　企業(yè)物流管理概述1.1　企業(yè)物流管理的概念1.2　企業(yè)物流1.3　企業(yè)物流管理的內容1.4　企業(yè)物流管理的組織第2章　企業(yè)物流戰(zhàn)略2.1　企業(yè)物流戰(zhàn)略概述2.2　企業(yè)物流戰(zhàn)略的內容2.3　企業(yè)物流戰(zhàn)略的分析2.4　企業(yè)物流戰(zhàn)略第3章　企業(yè)采購與供應物流管理3.1　企業(yè)采購管理3.2　準時采購方式與供應物流3.3　全球采購戰(zhàn)略3.4　供應鏈管理第4章　企業(yè)生產過程與生產物流管理4.1　企業(yè)生產物流基本原理4.2　企業(yè)生產戰(zhàn)略對生產物流的影響4.3　不同生產模式下的生產物流管理第5章　企業(yè)生產物流的計劃與控制5.1 以MRP、MRPⅡ、ERP原理為指導的生產物流運營方式5.2 以JIT思想為宗旨的生產物流運營方式5.3 以TOC理論為依據的生產物流運營方式5.4　MRPII、JIT、TOC模式比較與定位第6章　企業(yè)倉儲管理與庫存控制6.1　企業(yè)倉儲管理6.2　庫存的含義、分類和功能6.3　庫存成本與庫存管理分類法6.4　庫存管理的方法第7章　企業(yè)銷售物流與回收物流管理7.1　企業(yè)銷售系統(tǒng)與銷售物流7.2　銷售物流服務7.3　企業(yè)銷售配送7.4　企業(yè)回收物流第8章　企業(yè)產品包裝與搬運8.1　企業(yè)產品包裝8.2　企業(yè)產品的裝卸、搬運第9章　企業(yè)物流信息系統(tǒng)與客戶關系管理9.1　企業(yè)物流信息系統(tǒng)概述9.2　企業(yè)物流信息系統(tǒng)設計9.3　企業(yè)物流客戶服務管理第10章　企業(yè)物流績效管理10.1　企業(yè)物流績效評價10.2　企業(yè)物流績效管理10.3　標桿管理第11章　企業(yè)物流現代化參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　企業(yè)物流管理概述　　1.1　企業(yè)物流管理的概念　　1.1.2　企業(yè)物流的概念　　企業(yè)物流是企業(yè)生產與經營的組成部分，也是社會大物流的基礎。中國經濟要融人世界經濟，中國企業(yè)要參與國內、國際市場競爭，需要增強現代物流意識，進一步采取先進的組織和管理技術。從世界物流運作的實際過程來看，隨著生產技術水平的提高和內部管理手段的加強，企業(yè)在可控的生產過程內降低成本的空間越來越小，而在生產之外的采購、運輸、倉儲、包裝、配送等環(huán)節(jié)上卻潛力較大，這就是繼降低勞動力成本和物資消耗之后的“第三利潤源泉”?！　∥覈鴩覙藴剩℅B/T 18354一-2001）中將企業(yè)物流定義為“企業(yè)內部的物品實體流動”。新國家標準將企業(yè)物流定義修訂為“貨主企業(yè)在經營活動中所發(fā)生的物活動”。美國后勤管理協(xié)會認為企業(yè)物流是“研究對原材料、半成品、產成品、服務以及相關信息從供應始點到消費終點的流動與存儲進行有效計劃、實施和控制，以滿足需要的科學”。企業(yè)物流包括的活動范圍十分廣泛，主要內容有工業(yè)包裝、物料搬運、采購與供應、分銷與配送、倉儲與庫存、物料需求與預測、售后服務與廢品回收等。企業(yè)物流的根本任務就是企業(yè)在物流活動中適時、適地采用先進的物流技術，與其生產經營活動達到最優(yōu)的結合，進行有效的物流管理，使企業(yè)達到最高的經濟效益?！　τ谄髽I(yè)物流，不同的學者有不同的解釋與定義。我們認為，企業(yè)物流主要是指制造業(yè)物流，即企業(yè)在生產運作過程中，物品從供應、生產、銷售以及廢棄物的回收及再利用所發(fā)生的運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、物流信息處理等多項基本活動。

圖書封面

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