管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

　　《管理會(huì)計(jì)》是為了滿足培養(yǎng)面向一線懂理論、重操作的高等應(yīng)用型財(cái)經(jīng)專門人才目標(biāo)的需要，針對(duì)高等教育教學(xué)特點(diǎn)和學(xué)生的知識(shí)能力水平編寫而成?！　∪珪膬?nèi)容共11章，前4章介紹管理會(huì)計(jì)原理，后7章介紹管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。為加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，突出對(duì)學(xué)生技能的培養(yǎng)，提高學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力，每章章首設(shè)有技能目標(biāo)，章中穿插案例，章后附有實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目；為注重對(duì)學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)，便于學(xué)生復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)內(nèi)容，每章開始設(shè)有學(xué)習(xí)目的，章后附有小結(jié)、思考與練習(xí)、同步測(cè)試?！　　豆芾頃?huì)計(jì)》適用于財(cái)經(jīng)類專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)，也可作為企業(yè)財(cái)會(huì)人員、管理人員及財(cái)經(jīng)類院校教師的參考用書。

書籍目錄

第1章　概論1.1　管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展1.2　管理會(huì)計(jì)的定義、職能和內(nèi)容1.3　管理會(huì)計(jì)的對(duì)象和方法1.4　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系本章小結(jié)同步測(cè)試思考與練習(xí)第2章　成本性態(tài)分析2.1　成本按性態(tài)分類2.2　成本性態(tài)分析的程序和方法本章小結(jié)同步測(cè)試實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目思考與練習(xí)第3章　變動(dòng)成本法3.1　變動(dòng)成本法概述3.2　變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別3.3　對(duì)變動(dòng)成本法與完全成本法的評(píng)價(jià)本章小結(jié)同步測(cè)試實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目思考與練習(xí)第4章　本量利分析原理4.1　本量利分析概述4.2　單一品種的保本分析4.3　單一品種的保利分析4.4　本量利敏感性分析4.5　本量利分析圖4.6　多品種條件下的本量利分析4.7　不確定情況下的本量利分析本章小結(jié)同步測(cè)試實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目思考與練習(xí)第5章　預(yù)測(cè)分析5.1　預(yù)測(cè)分析概述5.2　銷售預(yù)測(cè)5.3　利潤(rùn)預(yù)測(cè)5.4　成本預(yù)測(cè)5.5　籌資預(yù)測(cè)本章小結(jié)同步測(cè)試實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目思考與練習(xí)第6章　短期經(jīng)營(yíng)決策分析6.1　短期經(jīng)營(yíng)決策概述6.2　短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的成本概念6.3　短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法6.4　產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析6.5　產(chǎn)品定價(jià)決策分析本章小結(jié)同步測(cè)試實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目思考與練習(xí)第7章　長(zhǎng)期投資決策分析7.1　長(zhǎng)期投資決策概述7.2　長(zhǎng)期投資決策的重要因素7.3　長(zhǎng)期投資效益的評(píng)價(jià)方法7.4　運(yùn)用不同指標(biāo)對(duì)方案的評(píng)價(jià)問題本章小結(jié)同步測(cè)試實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目思考與練習(xí)第8章　標(biāo)準(zhǔn)成本控制8.1　標(biāo)準(zhǔn)成本概述8.2　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定8.3　成本差異的計(jì)算與分析本章小結(jié)同步測(cè)試實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目思考與練習(xí)第9章　存貨控制9.1　存貨控制概述9.2　經(jīng)濟(jì)批量法9.3　ABC分類控制法本章小結(jié)同步測(cè)試實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目思考與練習(xí)第10章　全面預(yù)算10.1　全面預(yù)算概述10.2　全面預(yù)算的編制10.3　編制預(yù)算的其他方法本章小結(jié)同步測(cè)試實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目思考與練習(xí)第11章　責(zé)任會(huì)計(jì)11.1　責(zé)任會(huì)計(jì)概述11.2　責(zé)任中心11.3　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格11.4　責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁11.5　責(zé)任預(yù)算與責(zé)任報(bào)告11.6　對(duì)責(zé)任中心的評(píng)價(jià)與考核本章小結(jié)同步測(cè)試實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目思考與練習(xí)附表一　一元復(fù)利終值系數(shù)表附表二　一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表附表三　一元年金終值系數(shù)表附表四　一元年金現(xiàn)值系數(shù)表

章節(jié)摘錄

　　第1章　概述　　知識(shí)目標(biāo)　　（1）了解管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展。理解管理會(huì)計(jì)的定義、職能和內(nèi)容?！　。?）明確管理會(huì)計(jì)的對(duì)象和方法?！　。?）熟悉管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系?！　〖寄苣繕?biāo)　　能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，試分析現(xiàn)實(shí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系?！　?.1　管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展　　管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立而比較完整的理論、方法體系，是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步形成和發(fā)展起來的?！　」芾頃?huì)計(jì)最初產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，其雛形產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展是在第二次世界大戰(zhàn)之后，20世紀(jì)70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展和傳播。先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)兩個(gè)發(fā)展階段?！　?.1.1　傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初—50年代）　　20世紀(jì)初，資本主義經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展，但是在一般企業(yè)的管理中，以經(jīng)驗(yàn)和直覺為核心的傳統(tǒng)管理方式仍占據(jù)著統(tǒng)治地位，不少工廠經(jīng)營(yíng)粗放，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，管理混亂，生產(chǎn)效率低下，因此，如何利用先進(jìn)的科學(xué)管理代替落后的傳統(tǒng)管理，使企業(yè)各級(jí)管理工作得到較大的改善，以適應(yīng)資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要成為一個(gè)非常迫切的現(xiàn)實(shí)問題，于是，集中體現(xiàn)科學(xué)管理理論和方法的“泰羅制”在20世紀(jì)初應(yīng)運(yùn)而生?！疤┝_制”的特點(diǎn)是科學(xué)分析人在勞動(dòng)中的機(jī)械動(dòng)作，制作最精確的操作方法，實(shí)行最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度。

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