倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

本書是由具有多年物流管理專業(yè)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師和大型物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理人員共同組織編寫。全書共l0章，主要內(nèi)容包括：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理概述、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理、倉(cāng)儲(chǔ)合理布局、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理、倉(cāng)儲(chǔ)方法、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)包裝及包裝技術(shù)實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)管理、現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用及倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分析。作者在編寫本書的過程中，注重理論聯(lián)系實(shí)際，工學(xué)結(jié)合，依據(jù)崗位的實(shí)際要求和職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)分析和編寫相關(guān)內(nèi)容。    本書既可作為物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資管理等專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為倉(cāng)庫(kù)、物流配送中心等相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作人員參考或培訓(xùn)用書。

書籍目錄

第1章  倉(cāng)儲(chǔ)概述  1.1 倉(cāng)儲(chǔ)的概念及類型  1.2 為何需要倉(cāng)儲(chǔ)  1.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理  1.4 倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流第2章  倉(cāng)儲(chǔ)日常管理  2.1 倉(cāng)儲(chǔ)物流員  2.2 倉(cāng)儲(chǔ)安全系統(tǒng)  2.3 商品的儲(chǔ)存特性和養(yǎng)護(hù)技術(shù)  2.4 倉(cāng)儲(chǔ)合同第3章  倉(cāng)儲(chǔ)合理布局  3.1 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃概述  3.2 倉(cāng)庫(kù)的選址與規(guī)劃設(shè)計(jì)  3.3 倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)與布局  3.4 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃  3.5 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位管理第4章  倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理  4.1 常見的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備  4.2 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇  4.3 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的管理第5章  倉(cāng)儲(chǔ)方法  5.1 物流倉(cāng)儲(chǔ)保管基本原則及注意事項(xiàng)  5.2 理貨  5.3 物品堆放基本方法  5.4 倉(cāng)庫(kù)揀貨  5.5 倉(cāng)儲(chǔ)管理臺(tái)賬第6章  倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理  6.1 入庫(kù)作業(yè)管理  6.2 入庫(kù)驗(yàn)收管理  6.3 貨物入庫(kù)手續(xù)的辦理  6.4 儲(chǔ)存作業(yè)管理  6.5 出庫(kù)作業(yè)管理  6.6 流通加工作業(yè)管理  6.7 特殊貨物管理第7章  包裝及包裝技術(shù)實(shí)務(wù)  7.1 包裝概述與分類  7.2 包裝的要求及效用  7.3 包裝材料  7.4 包裝技術(shù)  7.5 包裝合理化  7.6 綠色包裝  7.7 包裝標(biāo)準(zhǔn)化第8章  倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)管理  8.1 什么是盤點(diǎn)  8.2 盤點(diǎn)的方法  8.3 倉(cāng)庫(kù)盈虧處理及相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)第9章  現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用  9.1 物流信息技術(shù)  9.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)  第10章  倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1．4　倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流　　1．4．1　倉(cāng)儲(chǔ)在物流管理中的地位　　現(xiàn)代物流是從原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售過程的實(shí)物流的統(tǒng)一管理，是實(shí)現(xiàn)促進(jìn)產(chǎn)品銷售和降低物流成本的管理。物流過程需要經(jīng)過眾多的環(huán)節(jié)，其中倉(cāng)儲(chǔ)過程是最為重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)從傳統(tǒng)的物質(zhì)存儲(chǔ)、流通中心，發(fā)展到成為物流的節(jié)點(diǎn)，作為物流管理的核心環(huán)節(jié)而存在并發(fā)揮著整體物流協(xié)調(diào)的作用，亦成為產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的延伸?！　?．倉(cāng)儲(chǔ)在物流操作中的作用　　1)運(yùn)輸整合和配載　　基于運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用率隨著運(yùn)量的增大而減少的規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，盡可能大批量地運(yùn)輸是節(jié)省運(yùn)費(fèi)的有效手段。將連續(xù)不斷產(chǎn)出的產(chǎn)品集中成大批量提交運(yùn)輸，或者將眾多供貨商所提供的產(chǎn)品整合成單一的一票運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸整合就需要通過倉(cāng)儲(chǔ)來進(jìn)行。通過整合不僅實(shí)現(xiàn)大批量提交運(yùn)輸，還可以通過比重整合、輕重搭配，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸工具空間的充分利用。整合服務(wù)還可以由多個(gè)廠商合并使用，以減少倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本。在運(yùn)輸整合中還可以對(duì)商品進(jìn)行成組、托盤化等作業(yè)，使運(yùn)輸作業(yè)效率提高?！　。　∵\(yùn)輸服務(wù)商也通過在倉(cāng)儲(chǔ)中整合眾多小批量的托運(yùn)貨物，進(jìn)行合并運(yùn)輸，進(jìn)行運(yùn)輸配載，而達(dá)到充分利用運(yùn)輸工具，降低物流成本的目的?！　?)分揀和產(chǎn)品組合　　對(duì)于通過整合運(yùn)達(dá)消費(fèi)地的產(chǎn)品，需要在倉(cāng)庫(kù)里根據(jù)流出去向、流出時(shí)間的不同進(jìn)行分、揀分類，分別配載到不同的運(yùn)輸工具，配送到不同的目的地或消費(fèi)者?！　}(cāng)儲(chǔ)的整合作用還適用于在不同產(chǎn)地生產(chǎn)的系列產(chǎn)品，在倉(cāng)庫(kù)整合成系列體系，向銷售商供貨。生產(chǎn)商對(duì)于眾多的零配件，要分散的供應(yīng)商送到指定的倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行虛擬配裝組合，再送到生產(chǎn)線上進(jìn)行裝配。還包括將眾多小批量的貨物，組合成大的運(yùn)輸單元，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的降低。

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