從手機歷史看設計創(chuàng)新戰(zhàn)略

內容概要

本書所要討論的創(chuàng)新策略是在價值領域里的創(chuàng)新，以設計管理的角度對國內外的手機企業(yè)產(chǎn)品作分析研究，我們堅信：每個產(chǎn)品設計都應該對品牌塑造有所貢獻，同時它也是為建立品牌聲譽所做的長期投資。    手機行業(yè)發(fā)展的幾個階段，筆者按產(chǎn)品市場周期理論為中國的手機行業(yè)大致分了三個階段：      1.寡頭階段.只有為數(shù)很少的幾家國外手機企業(yè)：諾基亞、摩托羅拉、西門子等.相應的手機的市場容量也不大.    2.百家爭鳴階段.隨著技術的日漸成熟，手機價格降低，相應市場容量激增/其他手機企業(yè)也陸續(xù)進入中國市場，同時在中國本土也出現(xiàn)有新的手機廠商，瓜分著飛速增長的手機市場.    3.成熟穩(wěn)定階段.雖然這個階段手機的市場容量也非?？捎^，然而由于競爭的加劇，消費者也越來越理性，必然導致一部分在產(chǎn)品策略上不成熟的企業(yè)被迫出局.大浪淘沙之后，成功的企業(yè)在市場上占據(jù)了穩(wěn)定的位置，在消費者心目中具有較強的品牌印象。

作者簡介

黃蔚，橋中設計咨詢管理總裁，創(chuàng)辦人。
    黃蔚是中國設計行業(yè)國際能見度最高的人士之一，亦是首位登上丹麥皇家講壇的中國設計師。黃蔚通過在公共論壇、研討會上發(fā)表演講，在高校開辦講座等活動建立了極高的業(yè)界美譽和聲望。她還組織和領導翻譯眾多設計研究案例成果，在專業(yè)領域發(fā)表過多篇論文，她的創(chuàng)新理論被納入設計管理案例庫。
    在創(chuàng)辦國內首家設計管理咨詢公司之前，她的設計實踐能力就已在海爾集團設計中心(QHG)工作的期間初顯鋒芒：經(jīng)選拔她東赴日本GK設計集團學習設計方法及管理，并將其運用于多種海爾產(chǎn)品的開發(fā)設計中。此后她受雇于美國通用電氣GE/FITCH 設計顧問有限公司，成為中國區(qū)的市場總監(jiān)。任職期間，她獲得了融合市場理解和設計專業(yè)知識的全新理念，并且積累了廣泛而深厚的行業(yè)資源。如今，黃蔚和她所創(chuàng)立的橋中設計咨詢管理有限公司正在構架著中外設計資源的橋梁，努力推動中國創(chuàng)新戰(zhàn)略的進程。
    設計管理協(xié)會(DMI)全球顧問委員會成員（2003），iF 中國設計獎評委（2003）、iF 中國設計獎共同組織方（2004/2005/2006）。CCTV2005創(chuàng)新盛典評委，伊萊克斯全球工業(yè)設計大獎賽評委（2005），上海電影藝術學院榮譽教授，成都美術學院榮譽教授，外觀設計國家專利共25項。

書籍目錄

上篇  手機外觀設計分析  1 手機外觀發(fā)展之知名公司分析    諾基亞 摩托羅拉 三星 LG 索尼愛立信 西門子 阿爾卡特 飛利浦 海爾 波導 TCL 中興 聯(lián)想  2 手機外觀發(fā)展中重大事件分析  3 手機外形創(chuàng)新方法    五種主要形式 五種創(chuàng)新方法  4 手機地域風格的分類與比較    歐美風格 日本風格 韓國風格 中國風格  5 手機外觀風格分析與趨勢    手機外形風格分類 手機外形風格趨勢下篇  企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略  6 中外手機創(chuàng)新戰(zhàn)略之差異    缺乏戰(zhàn)略思考的中國品牌和部署縝密的國際品牌    管理為革帶來的設計變遷    尚未形成鮮明風格的中國企業(yè)    中國元素應用的三個層次    企業(yè)系統(tǒng)與創(chuàng)新設計的斷檔  7 創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)的層次與方法    成功企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的共性——品牌與產(chǎn)品的成功鏈接    實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，尋找產(chǎn)品DNA的三個原則  8 創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略與管理  9 總結語跋

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