設(shè)計管理歐美經(jīng)典案例

出版時間：2004-9 出版社：北京理工大學(xué)出版社作者：設(shè)計管理協(xié)會頁數(shù)：151
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

《設(shè)計管理歐經(jīng)典案例》一書匯集歐美國家一些著名企業(yè)遵循工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新理念及科學(xué)的設(shè)計管理，成功開發(fā)新產(chǎn)品的經(jīng)典范例，內(nèi)容豐富、實際、全面體現(xiàn)設(shè)計與管理的昆密結(jié)合，很具有代表性。這些案例已人為美國哈佛大學(xué)商學(xué)院以及歐洲、日本等眾多學(xué)院的經(jīng)典教材。對于我國，它不僅能夠充實院校的設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，有助于設(shè)計教育改革的師資培訓(xùn)，而且對于企業(yè)界和設(shè)計界進行創(chuàng)新開發(fā)工作和培養(yǎng)，使用設(shè)計管理人才均有長遠的指導(dǎo)意義。

書籍目錄

為設(shè)計管理構(gòu)造一個框架  厄爾·N·鮑威爾，國際設(shè)計管理協(xié)會會長設(shè)計管理的18種闡釋挑戰(zhàn)設(shè)計  湯姆A·皮特斯，湯姆·皮特斯集團創(chuàng)建人馬氏特鎖設(shè)計策略及策略設(shè)計  ——約翰·海普納訪談錄  采訪者：喬安弗蘭克·澤凱，設(shè)計聯(lián)合會創(chuàng)辦者之一，主席商業(yè)高駐地創(chuàng)新咨詢  托馬斯·凱利，IDEO公司總經(jīng)理博朗AG公司的一個新型口腔護理產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)歷程（A）博朗AG公司的一個新型口腔護理產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)歷程（B）從設(shè)計一個更好的鳥籠說起  戈蘭·沃爾特設(shè)計師的消費者調(diào)查指南  斯科特·揚聚合物解決方案：   關(guān)于一保茶壺的風(fēng)波MP Video：內(nèi)竇鏡視頻設(shè)計的戰(zhàn)略應(yīng)用行動戰(zhàn)略，酷  杰夫·史密斯，Lunar設(shè)計公司董事長蘋果公司PowerBook筆記本里腦  ——產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計與市場介入進程博朗AG KF40咖啡調(diào)制器基于生活體驗的設(shè)計：關(guān)于商務(wù)高駐地創(chuàng)新的科學(xué)  約翰·凱恩王牌設(shè)備公司：設(shè)計服務(wù)策略

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

還沒讀過(88)
勉強可看(641)
一般般(109)
內(nèi)容豐富(4540)
強力推薦(372)

設(shè)計管理歐美經(jīng)典案例 PDF格式下載

用戶評論 (總計20條)

很好的一本工具書，對眼前的畢業(yè)設(shè)計非常有幫助。
內(nèi)容不錯，就是沒有案例彩圖或光盤版的
此書很經(jīng)典！
內(nèi)容很好，很適合閱讀。
還沒讀呢，老師強力推薦的，應(yīng)該不錯。
好像是16篇獨立的文章，有是設(shè)計管理者對設(shè)計管理的看法，有的是記錄了整個產(chǎn)品的開發(fā)過程。。。
書很好，有可取之處
老師推薦地書~物有所值
設(shè)計管理歐美經(jīng)典案例:通過設(shè)
只能說內(nèi)容沒想象的那么好。看著也不像是正版的。。
例子有點老不說養(yǎng)分不夠多
老師推薦的，應(yīng)該不不錯。
翻譯得不好，很多詞句都不通順
文章讀起來很不順篇章之間也沒系統(tǒng)性可言覺得案例不切題提不起興趣失望...
書感覺不行呀
拼拼湊湊，沒有系統(tǒng)~里面的文章本身沒什么錯，但編者水平太差，最要命的是混淆管理和設(shè)計管理的概念~
　　　下午的時光像靜止的表針，尤其是在圖書館中。我拿著PDA 走到了書架邊，上面記錄了《設(shè)計心理學(xué)》的書號TB47－05 ，手指輕輕掠過書脊，尋找著特別的紅色。然而，失望得很，拿到手中的書不是唐·諾曼的著作，而是一本國內(nèi)的教科書。手指繼續(xù)前進，直到落到了一本白色封面的書——《設(shè)計管理歐美經(jīng)典案例》。
　　　　
　　　　這是一本主要講工業(yè)設(shè)計的書籍，案例也只是20世紀(jì)80年代至90年代初的“歷史”，但從每個案例中都散發(fā)出不同的氣息，有的案例甚至沒有結(jié)局，像一部懸念小說，最關(guān)鍵的時刻戛然而止。但是，這些例子生動、曲折，從中你可以站在設(shè)計管理的角度思考商業(yè)。
　　　　
　　　　這些案例都是“設(shè)計管理協(xié)會”（DMI）編著，收錄了博朗、powerbook、master鎖等案例，以及部分的訪談。最初吸引我的是powerbook的誕生經(jīng)過，以及托馬斯·凱利（IDEO）的文章。
　　　　
　　　　這也許并不是講偉大設(shè)計的書籍，但是講到了偉大的設(shè)計中的曲折與軼事，如果一件產(chǎn)品自開始設(shè)計就得到了領(lǐng)導(dǎo)層的重視，這很好（比如王牌設(shè)備公司與RS設(shè)計公司的出色合作）；如果一開始，管理層對此并不重視呢？像powerbook那樣，（當(dāng)時被命名為TIM的這個項目僅僅列為六級優(yōu)先考慮項目，共7級，1級最優(yōu)先）他們怎樣通過一系列的考慮、設(shè)計獲得了更多的支持？
　　　　
　　　　所以這正是《設(shè)計管理》一書的宗旨所在，正如湯姆·皮特斯所說“在組織管理方面，懂設(shè)計就意味著具有果斷的領(lǐng)導(dǎo)力、勇于創(chuàng)新的能力以及對質(zhì)量和細(xì)節(jié)敏銳的洞察力?！薄霸O(shè)計是內(nèi)涵，使我們更充分地理解什么是商品，什么是顧客，而什么又是組織管理等等這些看起來很基本的問題?！?
　　　　
　　　　我讀后，對設(shè)計有了幾點新的感悟：
　　　　
　　　　1 好的設(shè)計可以降低生產(chǎn)成本。我曾經(jīng)一度認(rèn)為，設(shè)計就是把錢花在了最終不一定讓顧客感受得到的地方，會增加產(chǎn)品的成本。沒錯，成本會因為設(shè)計而有所增加，但這也正是產(chǎn)品的魅力所在。如果不想讓你的產(chǎn)品埋沒在同類產(chǎn)品之中，你需要設(shè)置一些進入壁壘，設(shè)計就是這些手段之一。但為什么說可以降低成本呢？通過好的設(shè)計，可以減去并非必需的設(shè)計、可以采用新型而廉價的材料、可以為將來的產(chǎn)品擴展提供更多的方便……這些都可以降低成本。
　　　　
　　　　2 好的設(shè)計關(guān)注生活體驗。John Cain認(rèn)為首先你要理解這種體驗（包括社會文化背景、行為模式等），一旦你理解了這種體驗，你就能改變它、改進它，打上自己的烙印。設(shè)計不是憑空想象的，不是需要你的用戶去適應(yīng)你的產(chǎn)品（也許有這樣革命性的產(chǎn)品，但這樣的產(chǎn)品也是為了更好地促進生活而產(chǎn)生的）而是要與用戶直接對話，建立一種可靠的信任感。杰夫·史密斯是這樣說的：“一件真正好的產(chǎn)品設(shè)計要完成五項任務(wù)：它能傳達和加強公司信息和品牌形象；它能吸引使用者；它能表達并支持產(chǎn)品的功能；它為最終用戶建立一種情感連接；它能表達一種令人贊嘆的技術(shù)性的互動感?！?
　　　　
　　　　3 好的設(shè)計并不一定意味著創(chuàng)新。寫到這里，我都不僅捫心自問，本書那么多次提到了創(chuàng)新的重要性，你憑什么否定。我可不是在否定創(chuàng)新的重要，可是我覺得過多的談?wù)搫?chuàng)新，反而在淡化“創(chuàng)新”這兩個字，借用明茨伯格的話來說——“雖然人人都熱衷于談?wù)搫?chuàng)新，但是新東西真的出現(xiàn)在他們面前時，他們反而會嚇跑。所以，創(chuàng)新出現(xiàn)的頻率比人們想象的要低很多”（《哈佛商業(yè)評論》2006年3月號）。我的想法是，一定要把創(chuàng)新的思維融在每時每刻的設(shè)計中，即使這些設(shè)計不是創(chuàng)新性的，但是通過一點一滴、方方面面的改進，整個產(chǎn)品看起來更像是創(chuàng)新的。創(chuàng)新是力圖解決每個細(xì)節(jié)并不斷發(fā)問的結(jié)果。當(dāng)然，你可以像諾曼那樣，把創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和制造工藝的創(chuàng)新（《為什么大公司難以創(chuàng)新》），從兩個方面尋找創(chuàng)新的途徑了。
　　　　
基本同意LZ的觀點。
創(chuàng)新的目的是什么？
好像寫小說啊。。
說的不錯，贊同，很早就想買這本書看，但一直很懶，沒有賣，有時間去買本，see see.

設(shè)計管理歐美經(jīng)典案例

用戶評論 (總計20條)

推薦圖書

相關(guān)圖書