設計管理歐美經典案例

用戶評論 (總計20條)

•   很好的一本工具書，對眼前的畢業(yè)設計非常有幫助。
•   內容不錯，就是沒有案例彩圖或光盤版的
•   此書很經典！
•   內容很好，很適合閱讀。
•   還沒讀呢，老師強力推薦的，應該不錯。
•   好像是16篇獨立的文章，有是設計管理者對設計管理的看法，有的是記錄了整個產品的開發(fā)過程。。。
•   書很好，有可取之處
•   老師推薦地書~物有所值
•   設計管理歐美經典案例:通過設
•   只能說內容沒想象的那么好?？粗膊幌袷钦娴?。。
•   例子有點老不說養(yǎng)分不夠多
•   老師推薦的，應該不不錯。
•   翻譯得不好，很多詞句都不通順
•   文章讀起來很不順 篇章之間也沒系統(tǒng)性可言 覺得案例不切題 提不起興趣 失望...
•   書感覺 不行呀
•   拼拼湊湊，沒有系統(tǒng)~里面的文章本身沒什么錯，但編者水平太差，最要命的是混淆管理和設計管理的概念~
•   　　　下午的時光像靜止的表針，尤其是在圖書館中。我拿著PDA 走到了書架邊 ，上面記錄了《設計心理學》的書號TB47－05 ， 手指輕輕掠過書脊，尋找著特別的紅色。然而，失望得很，拿到手中的書不是唐·諾曼的著作，而是一本國內的教科書。手指繼續(xù)前進，直到落到了一本白色封面的書——《設計管理歐美經典案例》。
  　　　　
  　　　　這是一本主要講工業(yè)設計的書籍，案例也只是20世紀80年代至90年代初的“歷史”，但從每個案例中都散發(fā)出不同的氣息，有的案例甚至沒有結局，像一部懸念小說，最關鍵的時刻戛然而止。但是，這些例子生動、曲折，從中你可以站在設計管理的角度思考商業(yè)。
  　　　　
  　　　　這些案例都是“設計管理協(xié)會”（DMI）編著，收錄了博朗、powerbook、master鎖等案例，以及部分的訪談。最初吸引我的是powerbook的誕生經過，以及托馬斯·凱利（IDEO）的文章。
  　　　　
  　　　　這也許并不是講偉大設計的書籍，但是講到了偉大的設計中的曲折與軼事，如果一件產品自開始設計就得到了領導層的重視，這很好（比如王牌設備公司與RS設計公司的出色合作）；如果一開始，管理層對此并不重視呢？像powerbook那樣，（當時被命名為TIM的這個項目僅僅列為六級優(yōu)先考慮項目，共7級，1級最優(yōu)先）他們怎樣通過一系列的考慮、設計獲得了更多的支持？
  　　　　
  　　　　所以這正是《設計管理》一書的宗旨所在，正如湯姆·皮特斯所說“在組織管理方面，懂設計就意味著具有果斷的領導力、勇于創(chuàng)新的能力以及對質量和細節(jié)敏銳的洞察力。”“設計是內涵，使我們更充分地理解什么是商品，什么是顧客，而什么又是組織管理等等這些看起來很基本的問題。”
  　　　　
  　　　　我讀后，對設計有了幾點新的感悟：
  　　　　
  　　　　1 好的設計可以降低生產成本。我曾經一度認為，設計就是把錢花在了最終不一定讓顧客感受得到的地方，會增加產品的成本。沒錯，成本會因為設計而有所增加，但這也正是產品的魅力所在。如果不想讓你的產品埋沒在同類產品之中，你需要設置一些進入壁壘，設計就是這些手段之一。但為什么說可以降低成本呢？通過好的設計，可以減去并非必需的設計、可以采用新型而廉價的材料、可以為將來的產品擴展提供更多的方便……這些都可以降低成本。
  　　　　
  　　　　2 好的設計關注生活體驗。John Cain認為首先你要理解這種體驗（包括社會文化背景、行為模式等），一旦你理解了這種體驗，你就能改變它、改進它，打上自己的烙印。設計不是憑空想象的，不是需要你的用戶去適應你的產品（也許有這樣革命性的產品，但這樣的產品也是為了更好地促進生活而產生的）而是要與用戶直接對話，建立一種可靠的信任感。杰夫·史密斯是這樣說的：“一件真正好的產品設計要完成五項任務：它能傳達和加強公司信息和品牌形象；它能吸引使用者；它能表達并支持產品的功能；它為最終用戶建立一種情感連接；它能表達一種令人贊嘆的技術性的互動感?！?
  　　　　
  　　　　3 好的設計并不一定意味著創(chuàng)新。寫到這里，我都不僅捫心自問，本書那么多次提到了創(chuàng)新的重要性，你憑什么否定。我可不是在否定創(chuàng)新的重要，可是我覺得過多的談論創(chuàng)新，反而在淡化“創(chuàng)新”這兩個字，借用明茨伯格的話來說——“雖然人人都熱衷于談論創(chuàng)新，但是新東西真的出現(xiàn)在他們面前時，他們反而會嚇跑。所以，創(chuàng)新出現(xiàn)的頻率比人們想象的要低很多”（《哈佛商業(yè)評論》2006年3月號）。我的想法是，一定要把創(chuàng)新的思維融在每時每刻的設計中，即使這些設計不是創(chuàng)新性的，但是通過一點一滴、方方面面的改進，整個產品看起來更像是創(chuàng)新的。創(chuàng)新是力圖解決每個細節(jié)并不斷發(fā)問的結果。當然，你可以像諾曼那樣，把創(chuàng)新分為產品創(chuàng)新和制造工藝的創(chuàng)新（《為什么大公司難以創(chuàng)新》），從兩個方面尋找創(chuàng)新的途徑了。
  　　　　
•   基本同意LZ的觀點。
  創(chuàng)新的目的是什么？
•   好像寫小說啊。。
•   說的不錯，贊同，很早就想買這本書看，但一直很懶，沒有賣，有時間去買本，see see.

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