中小企業(yè)降本增效的199條真經(jīng)

內(nèi)容概要

　　降本增效是企業(yè)保持永久競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)和獲得競爭優(yōu)勢(shì)的有效措施之一。在金融風(fēng)暴洗禮下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界范圍內(nèi)競爭的加劇，企業(yè)競爭由原來高利潤增長時(shí)代，逐漸向微利時(shí)代過渡。管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是通過建立科學(xué)長期的降低成本體系，以保證企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢(shì)。特別是一些中小企業(yè)，它們要想在競爭中不被市場(chǎng)淘汰，就得遵循降本增效的箴言。如何做到這一點(diǎn)，相信從《中小企業(yè)降本增效的199條真經(jīng)》中或許可找到答案。

書籍目錄

第一章 建立正確觀念，助企業(yè)獲利001 企業(yè)必備的六大觀念002 建立正確的現(xiàn)代財(cái)務(wù)觀念003 最大化降低成本，方能獲得更多利潤　 004 講誠信，勝過一切　005 建立野心，賺錢不難 006 做好預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)比事后算賬更有效　 007 沒有危機(jī)感便是最大的危機(jī)　　008 搶先一步，方有利賺 009 任何時(shí)候都不要忘了保本　　010 高目標(biāo)等于實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的一部分 011 敢于冒險(xiǎn)，滿盤皆贏　 012 企業(yè)理財(cái)需要計(jì)劃　 013 選對(duì)投資方向是賺取利潤的關(guān)鍵 014 企業(yè)每天記賬環(huán)節(jié)不可少　　015 避免一切浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn) 016 錢用到刀刃上，方能縮減大成本　第二章 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力，縮減企業(yè)成本017 練就成本控制能力，方能穩(wěn)扎穩(wěn)打 018 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的管理素質(zhì)　 019 打造周密健全的財(cái)務(wù)管理能力　　020 具備質(zhì)量規(guī)范管理的能力　 021 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)來源于勇氣　 022 具備優(yōu)化結(jié)構(gòu)的能力　　023 果斷，抓住瞬間閃現(xiàn)的商機(jī)　024 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感不可或缺 025 提升解決問題的能力，減少不必要的支出　　026 善于吃虧的精神不可或缺　第三章 搞好人力資源管理，為企業(yè)減負(fù)027 建立正確的用人體系　　028 致力于企業(yè)與員工的利益相一致 029 人才乃是企業(yè)利潤的源泉　　030 準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者，找到適合企業(yè)發(fā)展的員工　031 適時(shí)調(diào)整薪酬體系　　032 通過效能制訂薪酬制度　033 賞罰得當(dāng)，是用人的關(guān)鍵　034 極力留住值得挽留的人才　035 用高薪留住特優(yōu)員工　……第四章 加強(qiáng)績效管理，充分提升企業(yè)效益第五章 作好企業(yè)決策，充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值第六章 調(diào)整企業(yè)步伐，在穩(wěn)步中取得增長第七章 遵守利潤法則，避免浪費(fèi)第八章 搞好技術(shù)，是商戰(zhàn)制勝之秘籍第九章 細(xì)節(jié)管理，讓節(jié)儉真正融入日常之中第十章 做好財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)提升效益的關(guān)鍵第十一章 管好企業(yè)采購，直接降低企業(yè)支出成本第十二章 做好物流管理，有效控制物流成本第十三章 培養(yǎng)有能力的營銷人員，提升銷售業(yè)績第十四章 創(chuàng)新，為企業(yè)增效提供源源不斷的動(dòng)力

章節(jié)摘錄

　　在當(dāng)下競爭激烈發(fā)生的市場(chǎng)條件下，客戶無疑是企業(yè)生存發(fā)展之本。然而，對(duì)于一些企業(yè)而言，并不是客戶越多越好。諸如，銀行行業(yè)為了獲得更多的客戶，便放寬審批的尺度，從而導(dǎo)致壞賬的不斷增加，使得銀行利潤出現(xiàn)一定程度的下降，這種現(xiàn)象便充分說明企業(yè)的客戶并不是越多越好。尤其處于成長型的企業(yè)，更不可為了追求利潤上升，而過度追求大量的客戶。因?yàn)槠髽I(yè)在擴(kuò)張時(shí)盲目樂觀，隨著客戶資源的不斷上升，企業(yè)的資源便很難支撐下來。此時(shí)一旦企業(yè)管理層的控制能力不強(qiáng)，便會(huì)令企業(yè)陷入效率低下的泥潭?！　∫患易隽闶蹣I(yè)的企業(yè)，在一年時(shí)間中迅速獲得大量的客戶，全國各大百貨集團(tuán)先后成為該企業(yè)的客戶，在零售行業(yè)抓住機(jī)會(huì)之后，該企業(yè)的增長速度得到極大的提升，客戶名單快速被拉長。然而，接下來帶給該企業(yè)的并不全是成功的喜悅。當(dāng)企業(yè)的客戶數(shù)量上升至幾百家之后，其所簽訂的合作協(xié)議甚至可以裝訂成一本書了?；蛟S有人會(huì)想，這么多的客戶一定給這家零售企業(yè)帶來巨額的利潤。但事實(shí)上，越來越多的客戶并沒有人們想象中的那樣為其帶來更大的利潤。因?yàn)樵谖覈儇浟闶燮髽I(yè)大都在流動(dòng)資金方面嚴(yán)重缺乏，尤其是中小型零售企業(yè)更沒有足夠的流動(dòng)資金。在合作的過程中，一些客戶付款時(shí).總是一再拖款，甚至還有客戶用存貨抵付。此時(shí)，這家零售企業(yè)遭受到了空間的資金危機(jī)?！　⊥ㄟ^上述故事，人們不難看出，盡管這家零售企業(yè)在迅速發(fā)展的過程中蘊(yùn)含著巨大的力量，但是企業(yè)在發(fā)展的過程中卻嚴(yán)重缺乏方向感。從這家企業(yè)當(dāng)下的整體業(yè)務(wù)量來看，客戶數(shù)量不斷攀升，但是客戶的質(zhì)量并不高，尤其是其軟件服務(wù)的管理水平也非常低，生產(chǎn)效率無法得到有效的提升。這些都是導(dǎo)致該零售企業(yè)資金危機(jī)的因素所在?！　　?/pre>




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　　人人心中想成本，個(gè)個(gè)手中增效益，企業(yè)才會(huì)在危機(jī)大潮中披荊斬棘，走向輝煌！





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