總經(jīng)理掌控成本的199個方法

內(nèi)容概要

　　對于企業(yè)來說，成功的標準不是聲名鵲起，也不是標新立異，而是通過各種方法賺取到更多的利潤。利潤是判斷企業(yè)成功與否的硬性標準之一！為了幫助總經(jīng)理更好地控制成本，為企業(yè)帶來更大的效益，并精準地掌握企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的節(jié)約之道，從源頭切斷公司發(fā)展過程中不該有的浪費環(huán)節(jié)，《總經(jīng)理掌控成本的199個方法》給企業(yè)總經(jīng)理提供了199個方法，這些方法來源于成功企業(yè)卓有成效的節(jié)約法則及管理專家們的建設(shè)性意見，是很簡單、很易于操作并且行之有效的方法。

書籍目錄

第一章 微利時代，拼的就是控制成本001 控制成本要從找規(guī)律開始002 降低成本的前期準備003 成本分析的方法004 節(jié)約也需要制定目標005 如何讓成本領(lǐng)先成為企業(yè)的優(yōu)勢006 掌控成本的觀念層面007 節(jié)約意識長盛不衰的秘訣008 怎樣避免節(jié)約計劃半途而廢009 省下來的怎樣變成賺到的010 如何讓管理從“粗放”變?yōu)椤肮?jié)約”011 細微之處見利潤012 積少成多才是大智慧013 張揚是浪費的源頭014 別人講排場，我怎么辦015 交際應(yīng)酬一定要大手筆嗎016 汪洋不擇細流，想發(fā)大財要從小錢算起017 所住的酒店多一星，成本多一成第二章 節(jié)約不是總經(jīng)理一個人的事018 如何讓節(jié)約成為企業(yè)的一種文化019 樹立節(jié)約意識從精細管理開始020 企業(yè)的節(jié)約意識并不等于少花錢021 不會引起員工反感的節(jié)約法則022 上有所好，下必甚焉023 謹記“上足下安”的名訓(xùn)024 如何讓節(jié)約成為人人遵守的習慣025 福利是員工節(jié)約的動力026 將節(jié)約與員工晉升相掛鉤027 讓員工有危機意識028 培養(yǎng)員工的主人翁意識029 糾正員工“與我無關(guān)”的態(tài)度030 敬業(yè)的員工必然懂節(jié)約之道031 正確的價值觀幫助員工建立節(jié)約意識第三章 時間管理，提高效率=降低成本032 科學地規(guī)劃時間033 學會計算自己的時間浪費在了何處034 市場瞬息萬變，效率就是金錢035 把每一天都當成危機日第四章 細節(jié)節(jié)約，宏觀獲利第五章 人盡其才，達到成本最大優(yōu)化第六章 企業(yè)需發(fā)展，傳統(tǒng)舊習要改革第七章 合理的制度有助于避免浪費第八章 要想降低成本，采購就要“摳門”第九章 生產(chǎn)浪費就是在制造惡性事故第十章 營銷要“減肥”，利潤才能“增肥”第十一章 增加成本的隱形環(huán)節(jié)——決策與執(zhí)行第十二章 走出節(jié)約的誤區(qū)，踏上掌控成本之路

章節(jié)摘錄

　　“聰明的人未必能夠成功，這的確是一件耐人尋味的事情?！边@句話是麥當勞公司創(chuàng)始人所說的，他曾總結(jié)：“高智商和成功并不能夠畫等號，我經(jīng)常能夠遇到無所作為的高智商者和大有作為的智商平庸者?！边@就說明，是否能夠成為一個成功的總經(jīng)理靠得并不完全是智力因素?！　⊥砬逯凹t頂商人”胡雪巖在總結(jié)自己一生的經(jīng)商成功之道時曾頓悟般地表示“商道即人道”。這句話說明了一個什么道理呢？身為一名總經(jīng)理，既是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者同樣也是一個團隊理念的倡導(dǎo)者，其經(jīng)商之路、管理之道實際都離不開與人打交道，最后能夠勝出的并不是智商最高的人，而是懂得“道”的人。作為一名總經(jīng)理，你能夠帶領(lǐng)企業(yè)在社會上占據(jù)什么樣的位置，取決于企業(yè)所獲得的利潤，而在這個“微利時代”，控制好成本，盡可能地節(jié)約每一分錢，實際上就是在賺錢——這就是成功之“道”?！　∷^的控制成本說得通俗點兒就是要節(jié)約，對于全球任何一家成功的企業(yè)來說都有一個相同的規(guī)則，那就是提倡節(jié)約，杜絕浪費。我們可以仔細地研究一下，目前全球范圍內(nèi)的無論哪一家大企業(yè)，即便是對于那些在世界上很多國家都有分公司的，其創(chuàng)造的利潤每一年都占據(jù)“金字塔”頂端的跨國企業(yè)來說，也都依然嚴格遵守節(jié)約的生存之道，這一點可以說是所有公司發(fā)展壯大的普遍規(guī)律?！　《@些企業(yè)的節(jié)約觀念也是有章法可循的，我們以日本著名的鈴木汽車為例，介紹一下日本成功企業(yè)的節(jié)約觀。據(jù)鈴木株式會社的社長鈴木修所說，他之前并沒有注意到浪費的嚴重性，在公司中也從未提倡過此事。后來，受到身邊人的啟發(fā)，2008年，他曾經(jīng)做過這樣一件事：鈴木修命工作人員統(tǒng)計了一下公司這一年來所消耗的復(fù)印紙的數(shù)量，然后將其換算，發(fā)現(xiàn)這些紙張堆起來居然比3776米還要高，而3776米恰好是日本富士山的高度。這就是說他們一年所消耗的復(fù)印紙和富十山一樣高，鈴木修一下意識到了浪費的可怕之處。　　……

編輯推薦

　　●成本不控制不行，不會控制更不行?！　　駝e讓金錢流走，把好利潤的關(guān)口。

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