總經(jīng)理掌控財務(wù)風(fēng)險的199個辦法

內(nèi)容概要

　　在這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時代，風(fēng)險無時不有、無處不在。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的重要元素，其周邊潛在的風(fēng)險也是多種多樣、層出不窮的，在諸多風(fēng)險中，財務(wù)風(fēng)險格外重要。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是如何產(chǎn)生的，該如何規(guī)避和掌控財務(wù)風(fēng)險，已成為總經(jīng)理必知的內(nèi)容。《總經(jīng)理掌控財務(wù)風(fēng)險的199個辦法》以此為出發(fā)點(diǎn)，為非財務(wù)專業(yè)出身的總經(jīng)理掌握財務(wù)基本知識與技能助以一臂之力！

書籍目錄

第一章 想要掌控，先要了解——總經(jīng)理快速了解財務(wù)常識的16個辦法
001 認(rèn)識財務(wù)管理的重要性
002 緊抓財務(wù)管理目標(biāo)
003 樹立正確的財務(wù)管理觀念　
004 學(xué)會借會計信息做財務(wù)決策　
005 用會計信息作為監(jiān)督依據(jù)　
006 時刻準(zhǔn)備“消滅”成本　
007 建立正確的財務(wù)制度　
008 財務(wù)管理系統(tǒng)是總經(jīng)理的好幫手
009 不要忽略了財務(wù)管理成本
010 用對人，才能管好財　
011 搞清數(shù)量、成本與利潤的關(guān)系　
012 掌握邊際貢獻(xiàn)的概念　
013 了解邊際貢獻(xiàn)率
014 掌握成本的變動　
015 認(rèn)清盈虧臨界
016 搞清賠錢與賺錢的比例關(guān)系　
第二章 管錢必須懂算賬——總經(jīng)理快速掌握會計信息的9個辦法
017 先要明白會計在說什么
018 掌握會計要素中的資產(chǎn)
019 認(rèn)識賬簿的基本樣式與格式　
020 掌握不同的賬簿種類
021 嚴(yán)禁銷毀會計資料　
022 規(guī)矩是老大
023 可以不吃飯，不能忘了結(jié)賬和對賬
024 賬簿勤更換，財務(wù)好控制　
025 讓賬簿無法“搗蛋”　
第三章 認(rèn)清自己的家當(dāng)——總經(jīng)理掌握公司資產(chǎn)的11個辦法
026 認(rèn)識公司的貨幣資金
027 認(rèn)識公司的固定資產(chǎn)　
028 掌握固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例　
029 認(rèn)識公司的在建工程
030 認(rèn)識公司的無形資產(chǎn)　
031 認(rèn)識公司的短期借款與長期借款
032 認(rèn)識公司的預(yù)計負(fù)債　
033 認(rèn)識公司的短期投資
034 認(rèn)識公司的長期投資
035 認(rèn)識公司的實(shí)收資本與股本
036 認(rèn)識公司的盈余公積　
第四章 銷售收入不可亂——總經(jīng)理掌握銷售收入狀況的7個辦法
第五章 報表在財務(wù)管理中的作用——總經(jīng)理通過報表分析防范財務(wù)風(fēng)險的16個辦法
第六章 管理財務(wù)，看顧現(xiàn)金——總經(jīng)理管理現(xiàn)金的25個辦法
第七章 收不到款，怎么賺錢——總經(jīng)理快速收款的16個辦法
第八章 工資是一筆大支出——總經(jīng)理掌握薪酬與獎金管理技巧的24個辦法
第九章 成本管理不可小覷——總經(jīng)理掌握成本管理的23個辦法
第十章 采購的哲學(xué)——總經(jīng)理須知的14個采購管理辦法
第十一章 票據(jù)管理非小事——總經(jīng)理掌握票據(jù)管理的9個辦法
第十二章 會計不出亂，管理才好干——總經(jīng)理防范會計錯弊的7個辦法
第十三章 稅收籌劃——總經(jīng)理通過稅收掌控財務(wù)風(fēng)險的12個辦法
第十四章 察覺一點(diǎn)，解決一點(diǎn)——總經(jīng)理防范財務(wù)風(fēng)險的10個辦法

章節(jié)摘錄

　　任何一個公司的存在與發(fā)展都離不開兩個問題，一個是對公司的發(fā)展與運(yùn)營制定相關(guān)規(guī)劃，明確公司經(jīng)營的內(nèi)容以及經(jīng)營的規(guī)模；另一個是公司的運(yùn)營籌集資本，如果沒有資金，公司無法存在，更無法發(fā)展。公司成立之后，現(xiàn)金成為了經(jīng)營過程中必不可少的東西，是資產(chǎn)的表現(xiàn)，而資產(chǎn)在運(yùn)營中又會變成現(xiàn)金，因而產(chǎn)生了能夠使公司持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)金流動。換句話說，現(xiàn)金流動是公司發(fā)展的命脈，公司要想繼續(xù)存在下去，就必須使現(xiàn)金流動?！　」驹谏a(chǎn)經(jīng)營過程中想要擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、增加市場占有額、開發(fā)新產(chǎn)品、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開拓利潤增長點(diǎn)，就必須保證足夠量的現(xiàn)金凈流入，倘若沒有足夠的現(xiàn)金流，這些有利于公司發(fā)展的舉措就無法實(shí)現(xiàn)，即便公司在會計賬簿上顯示出了巨大的利潤，然而由于欠款眾多而無法保證足夠現(xiàn)金流的話，這樣的利潤對公司的發(fā)展毫無意義，并且還有可能使得整個公司陷入危機(jī)，甚至?xí)颥F(xiàn)金流不足而被迫倒閉?！　∮幸患乙葬t(yī)藥為核心業(yè)務(wù)的公司，也涉及店里自動化系統(tǒng)、房地產(chǎn)等經(jīng)營業(yè)務(wù)，這家公司有著五十多年的歷史，即便如此，這家公司依然以現(xiàn)金流動為公司發(fā)展的根本。2010年，這家公司取消了對旗下所有公司的銷售額與賬面利潤的考核，將考核放在凈資產(chǎn)收益以及現(xiàn)金流方面，公司高層表示，在如今這個競爭激烈的商品市場，現(xiàn)金是老大，現(xiàn)金流比利潤重要許多，誰有足夠的現(xiàn)金流，誰就能在競爭中取勝?！　∮纱丝梢?，現(xiàn)金的流動決定著一個公司的生死存亡，如果沒有足夠的現(xiàn)金量，企業(yè)即便是有再大的賬面利潤，對其發(fā)展也是無濟(jì)于事的?！　　?/pre>




編輯推薦
　　●盤點(diǎn)財務(wù)漏洞　●規(guī)避財務(wù)風(fēng)險　　●解析財務(wù)難題　●提高經(jīng)營效益　　現(xiàn)代企業(yè)總經(jīng)理人手一冊的財務(wù)風(fēng)險掌控手冊，掌控財務(wù)風(fēng)險，做刀尖上的舞者。





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