總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的199個(gè)辦法

內(nèi)容概要

　　在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭的時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有、無處不在。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要元素，其周邊潛在的風(fēng)險(xiǎn)也是多種多樣、層出不窮的，在諸多風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)格外重要。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的，該如何規(guī)避和掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已成為總經(jīng)理必知的內(nèi)容。《總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的199個(gè)辦法》以此為出發(fā)點(diǎn)，為非財(cái)務(wù)專業(yè)出身的總經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí)與技能助以一臂之力！

書籍目錄

第一章 想要掌控，先要了解——總經(jīng)理快速了解財(cái)務(wù)常識(shí)的16個(gè)辦法
001 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性
002 緊抓財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
003 樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念　
004 學(xué)會(huì)借會(huì)計(jì)信息做財(cái)務(wù)決策　
005 用會(huì)計(jì)信息作為監(jiān)督依據(jù)　
006 時(shí)刻準(zhǔn)備“消滅”成本　
007 建立正確的財(cái)務(wù)制度　
008 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是總經(jīng)理的好幫手
009 不要忽略了財(cái)務(wù)管理成本
010 用對(duì)人，才能管好財(cái)　
011 搞清數(shù)量、成本與利潤的關(guān)系　
012 掌握邊際貢獻(xiàn)的概念　
013 了解邊際貢獻(xiàn)率
014 掌握成本的變動(dòng)　
015 認(rèn)清盈虧臨界
016 搞清賠錢與賺錢的比例關(guān)系　
第二章 管錢必須懂算賬——總經(jīng)理快速掌握會(huì)計(jì)信息的9個(gè)辦法
017 先要明白會(huì)計(jì)在說什么
018 掌握會(huì)計(jì)要素中的資產(chǎn)
019 認(rèn)識(shí)賬簿的基本樣式與格式　
020 掌握不同的賬簿種類
021 嚴(yán)禁銷毀會(huì)計(jì)資料　
022 規(guī)矩是老大
023 可以不吃飯，不能忘了結(jié)賬和對(duì)賬
024 賬簿勤更換，財(cái)務(wù)好控制　
025 讓賬簿無法“搗蛋”　
第三章 認(rèn)清自己的家當(dāng)——總經(jīng)理掌握公司資產(chǎn)的11個(gè)辦法
026 認(rèn)識(shí)公司的貨幣資金
027 認(rèn)識(shí)公司的固定資產(chǎn)　
028 掌握固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例　
029 認(rèn)識(shí)公司的在建工程
030 認(rèn)識(shí)公司的無形資產(chǎn)　
031 認(rèn)識(shí)公司的短期借款與長期借款
032 認(rèn)識(shí)公司的預(yù)計(jì)負(fù)債　
033 認(rèn)識(shí)公司的短期投資
034 認(rèn)識(shí)公司的長期投資
035 認(rèn)識(shí)公司的實(shí)收資本與股本
036 認(rèn)識(shí)公司的盈余公積　
第四章 銷售收入不可亂——總經(jīng)理掌握銷售收入狀況的7個(gè)辦法
第五章 報(bào)表在財(cái)務(wù)管理中的作用——總經(jīng)理通過報(bào)表分析防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的16個(gè)辦法
第六章 管理財(cái)務(wù)，看顧現(xiàn)金——總經(jīng)理管理現(xiàn)金的25個(gè)辦法
第七章 收不到款，怎么賺錢——總經(jīng)理快速收款的16個(gè)辦法
第八章 工資是一筆大支出——總經(jīng)理掌握薪酬與獎(jiǎng)金管理技巧的24個(gè)辦法
第九章 成本管理不可小覷——總經(jīng)理掌握成本管理的23個(gè)辦法
第十章 采購的哲學(xué)——總經(jīng)理須知的14個(gè)采購管理辦法
第十一章 票據(jù)管理非小事——總經(jīng)理掌握票據(jù)管理的9個(gè)辦法
第十二章 會(huì)計(jì)不出亂，管理才好干——總經(jīng)理防范會(huì)計(jì)錯(cuò)弊的7個(gè)辦法
第十三章 稅收籌劃——總經(jīng)理通過稅收掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的12個(gè)辦法
第十四章 察覺一點(diǎn)，解決一點(diǎn)——總經(jīng)理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的10個(gè)辦法

章節(jié)摘錄

　　任何一個(gè)公司的存在與發(fā)展都離不開兩個(gè)問題，一個(gè)是對(duì)公司的發(fā)展與運(yùn)營制定相關(guān)規(guī)劃，明確公司經(jīng)營的內(nèi)容以及經(jīng)營的規(guī)模；另一個(gè)是公司的運(yùn)營籌集資本，如果沒有資金，公司無法存在，更無法發(fā)展。公司成立之后，現(xiàn)金成為了經(jīng)營過程中必不可少的東西，是資產(chǎn)的表現(xiàn)，而資產(chǎn)在運(yùn)營中又會(huì)變成現(xiàn)金，因而產(chǎn)生了能夠使公司持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)金流動(dòng)。換句話說，現(xiàn)金流動(dòng)是公司發(fā)展的命脈，公司要想繼續(xù)存在下去，就必須使現(xiàn)金流動(dòng)?！　」驹谏a(chǎn)經(jīng)營過程中想要擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、增加市場(chǎng)占有額、開發(fā)新產(chǎn)品、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開拓利潤增長點(diǎn)，就必須保證足夠量的現(xiàn)金凈流入，倘若沒有足夠的現(xiàn)金流，這些有利于公司發(fā)展的舉措就無法實(shí)現(xiàn)，即便公司在會(huì)計(jì)賬簿上顯示出了巨大的利潤，然而由于欠款眾多而無法保證足夠現(xiàn)金流的話，這樣的利潤對(duì)公司的發(fā)展毫無意義，并且還有可能使得整個(gè)公司陷入危機(jī)，甚至?xí)颥F(xiàn)金流不足而被迫倒閉?！　∮幸患乙葬t(yī)藥為核心業(yè)務(wù)的公司，也涉及店里自動(dòng)化系統(tǒng)、房地產(chǎn)等經(jīng)營業(yè)務(wù)，這家公司有著五十多年的歷史，即便如此，這家公司依然以現(xiàn)金流動(dòng)為公司發(fā)展的根本。2010年，這家公司取消了對(duì)旗下所有公司的銷售額與賬面利潤的考核，將考核放在凈資產(chǎn)收益以及現(xiàn)金流方面，公司高層表示，在如今這個(gè)競(jìng)爭激烈的商品市場(chǎng)，現(xiàn)金是老大，現(xiàn)金流比利潤重要許多，誰有足夠的現(xiàn)金流，誰就能在競(jìng)爭中取勝?！　∮纱丝梢姡F(xiàn)金的流動(dòng)決定著一個(gè)公司的生死存亡，如果沒有足夠的現(xiàn)金量，企業(yè)即便是有再大的賬面利潤，對(duì)其發(fā)展也是無濟(jì)于事的。　　……

編輯推薦

　　●盤點(diǎn)財(cái)務(wù)漏洞　●規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　●解析財(cái)務(wù)難題　●提高經(jīng)營效益　　現(xiàn)代企業(yè)總經(jīng)理人手一冊(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌控手冊(cè)，掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做刀尖上的舞者。

圖書封面

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