商業(yè)思維

內(nèi)容概要

在現(xiàn)實生活中，你是否經(jīng)常分心、注意力不集中，不能保持高效的工作狀態(tài)？你是否覺得你的大腦不堪重負？如何才能最大化使用大腦資源，挖掘大腦潛能，擁有超強的學(xué)習(xí)力并提升職業(yè)競爭力？事實上，不管是銳意進取、挑戰(zhàn)自我、勇于創(chuàng)新、渴望成功的人士，還是作為中堅力量的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理者，都可能出現(xiàn)上述問題。如果你想做一個希望擁有幸福、快樂和財富的人，那么，在李代廣編著的《商業(yè)思維：開啟財富之門的金鑰匙》中找到彌足珍貴的指引吧！《商業(yè)思維：開啟財富之門的金鑰匙》將幫助你實現(xiàn)不可思議的夢想，讓你的大腦CPU從“286”升級為“多核處理器”
，讓腦袋轉(zhuǎn)得更快，讓口袋賺得更多！

書籍目錄

第一章  訓(xùn)練思維能力
  一、開發(fā)大腦潛能
  二、訓(xùn)練記憶能力
  三、訓(xùn)練觀察能力
  四、訓(xùn)練分析能力
  五、訓(xùn)練設(shè)計能力
  六、訓(xùn)練決策能力
  七、訓(xùn)練創(chuàng)新能力
  八、訓(xùn)練提問能力
  九、訓(xùn)練批判能力
  十、訓(xùn)練謀略能力
  十一、訓(xùn)練預(yù)測能力
  十二、訓(xùn)練想象能力
  十三、訓(xùn)練自省能力
第二章  把握創(chuàng)富商機
  一、培養(yǎng)商業(yè)感覺
  二、獲取商業(yè)靈感
  三、尋找創(chuàng)業(yè)商機
  四、把握創(chuàng)業(yè)商機
  五、開發(fā)創(chuàng)業(yè)思路
  六、把握商機需要膽量
  七、市場調(diào)研的有效路徑
  八、創(chuàng)業(yè)選項應(yīng)緊跟市場
  九、借鑒富豪的挖金方式
第三章  做好創(chuàng)業(yè)準備
  一、創(chuàng)業(yè)欲望必不可少
  二、清楚要進人的行業(yè)
  三、選擇一個好的店面
  四、認真做好競爭分析
  五、掌握好收支平衡點
  六、確定應(yīng)該做的事情
  七、充分利用人脈資源
  八、要懂得與他人分享
第四章  確定經(jīng)營模式
  一、獨立經(jīng)營模式
  二、合伙經(jīng)營模式
  三、連鎖經(jīng)營模式
  四、特色經(jīng)營模式
  五、單一經(jīng)營模式
  六、多元經(jīng)營模式
  七、電子商務(wù)模式
  八、選擇經(jīng)營模式
  九、創(chuàng)新經(jīng)營模式
第五章  規(guī)避經(jīng)營風險
  一、做好經(jīng)營風險評估
  二、怎樣避免經(jīng)營風險
  三、規(guī)避合伙經(jīng)營風險
  四、規(guī)避連鎖經(jīng)營風險
  五、規(guī)避特許經(jīng)營風險
  六、規(guī)避網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)風險
  七、敢于承擔管理風險
第六章  制訂營銷策略
  一、選擇目標市場
  二、推廣產(chǎn)品特點
  三、了解營銷對象
  四、重視營銷形象
  五、做好口碑營銷
  六、營銷重在謀劃
  七、營銷進攻方略
  八、做足營銷工夫
  九、提升營銷業(yè)績
第七章  理性投資理財
  一、制訂詳細財務(wù)規(guī)劃
  二、投資理財組合方式
  三、理財是選擇的藝術(shù)
  四、選擇短期理財方式
  五、理財之前要看風險
  六、不同階段的理財目標
  七、工薪族的理財生活
  八、白領(lǐng)理財重在堅持
  九、投資理財黃金定律
  十、投資者應(yīng)有的態(tài)度
第八章  提升商業(yè)素質(zhì)
  一、培養(yǎng)商業(yè)心態(tài)
  二、做到快樂工作
  三、做到完美地表達
  四、有效地利用時間
  五、善于自我批評
  六、能夠隨機應(yīng)變
  七、具備冒險精神
  八、要有非凡的忍耐力
  九、善于學(xué)習(xí)，勇于反省
  十、制伏憤怒要講究方法
  十一、走出患得患失的陰影
  十二、避免驚恐帶來的危害
  十三、健康的身體是經(jīng)商之本
  十四、爭做一個高效人士

章節(jié)摘錄

　　第三，兩難決策法　　兩難決策法是專門為兩難選擇設(shè)計的一套思維方法。在許多時候，人們會遇到左右為難的情況，無論進退都失當，無論取舍都危險。博弈論中著名的“囚犯兩難處境”案例就是這種情況的真實寫照。處于這種兩難境況中，如果決策者的思維不能跳出舊的框架審視問題，那么他們永遠找不到正確的選擇。兩難決策法主要是訓(xùn)練決策者如何轉(zhuǎn)換視角，或者跳出問題站在局外思考出路，或者從布局者的角度思考如何破解困境。當視角轉(zhuǎn)換后，迷局就會豁然開朗，無論是選擇正確的方案，還是開辟第三條道路都會變得容易起來。實際上，所謂兩難不過是身在局中，“不識廬山真面目”所產(chǎn)生的思維局限性罷了?！　〉谒?，團隊決策法　　團隊決策法是專門為多人討論決策制定的思維方法。在許多時候，決策是兩個或兩個以上的人群集體討論的結(jié)果。民主選舉中，投票表決，少數(shù)服從多數(shù)就是一種團隊決策法。在這里我們主要講的是當人們在討論過程中因為價值觀、文化差異、彼此矛盾、個人訴求不同等原因產(chǎn)生紛爭時，怎樣才能使決策思維活動順利且高效地進行下去，而不是在無休止的指責和辯論中白白地浪費時間。團隊決策法通過制定一套規(guī)范的集體討論決策流程，讓人們既能各抒己見，表達不同的觀點，同時也能規(guī)避紛爭，把眾人的思維焦點集中在提出建設(shè)性意見上?！　o論是在生活中還是在工作中，我們都需要決策能力。一件事情做不做，什么時候做，該怎么做等都屬于決策問題。決策晚了，機會就沒有了；決策錯了，則全盤皆輸。所以，要想做一個成功的人，尤其是做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該時刻注意培養(yǎng)自己的決策能力?！　　?/pre>








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