無師自通制訂財務文案范例全書

前言

　　本書著重編寫了財務管理類文案，因為財務會計王作不僅僅是核算、監(jiān)督與控制經(jīng)濟活動的一種形式，更重要的是它本身就是一種管理活動。本書同時也包含了財務管理類、財務報告類、財務制度類、財務分析類、財務王作總結(jié)等文案。本書通過理論與實際相結(jié)合的方式讓讀者在實際寫作中“順風順水”。　　作為企業(yè)管家的財務部門，如何進行正確的財務分析決策，如何撰寫財務報告，如何從制度上保證財務業(yè)務往來、達到最佳的資本運營，如何從制度上保證財務王作的順利進行，是值得深入學習的。本書可現(xiàn)用現(xiàn)查，使財務管理有章可循、效率倍增?！　∑髽I(yè)在參與市場競爭中，必須要有科學的組織和管理，依法進行一切生產(chǎn)經(jīng)營活動。在企業(yè)運行過程中，各種管理問題需要解決，緊急業(yè)務活動需要處理，各種對內(nèi)、對外關(guān)系需要協(xié)調(diào)，這些都離不開以科學的管理制度為內(nèi)核的一系列規(guī)范性文案?！　∝攧瘴陌冈谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著執(zhí)行、指導、協(xié)調(diào)的重要作用，規(guī)范的文案在企業(yè)上行下達中通過傳遞準確的信息進行有效的溝通，從而減少失誤，提高勞動生產(chǎn)率。造成管理乏力的原因很多，其中與文案管理有關(guān)的因素不可小視，那些令人費解的項目指令、難以執(zhí)行的制度、漏洞百出的合同、平淡乏味的報告，可以造成管理低效甚至不可挽回的經(jīng)濟損失。　　同時財務文案是企業(yè)運行的基本王具，是企業(yè)間經(jīng)濟往來的載體。在越來越完善的市場經(jīng)濟法制環(huán)境下，一紙文案可以決定企業(yè)的成敗，相信這不是危言聳聽。因此，制作企業(yè)文案必須具備一定的法律基礎，用于經(jīng)濟往來的合同或協(xié)議等文案都要以法律為依據(jù)，最大限度地保障企業(yè)利益。　　財務文案有其內(nèi)在的規(guī)律性，要撰寫出有價值的企業(yè)文案，就必須對本系統(tǒng)、本部門、本單位的業(yè)務熟知于心，嚴謹、準確地選用材料數(shù)據(jù)，要力避主觀臆斷、華而不實。另外，不少企業(yè)文案在長期的商務活動中約定俗成地形成了一定的慣用格式，所以在擬訂過程中必須遵循其規(guī)范的格式?！　¤b于財務文案對企業(yè)管理的重要性，我們搜集了數(shù)百家現(xiàn)代規(guī)范公司的實用財務文案，匯編成這本《無師自通制訂財務文案范例全書》一書，內(nèi)容基本涵蓋了財務管理文案的所有方面?！　”鞠盗袇矔诰幣派献⒅乩碚撔院蛯嵱眯缘慕Y(jié)合，既有理論上的引領(lǐng)和闡述，又結(jié)合企業(yè)財務部門實際列示各類文案的寫作、設計和編制方法?！　∪珪鴥?nèi)容翔實，范例豐富，語言通俗易懂，讀者可以現(xiàn)學現(xiàn)用，現(xiàn)用現(xiàn)查。不管你是剛剛走上財會崗位的入門者，還是已在財會崗位上耕耘多年的前輩，此書都是你日常工作中必備的讀本?！　∮捎诰幷咚接邢蓿瑫须y免有紕漏之處，敬請廣大讀者予以批評、指正。不勝感謝！

內(nèi)容概要

　　財務部門是企業(yè)的重要部門、進行正確的財務分析決策、撰寫財務文案，是財務部門的職責所在，也是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。《無師自通制訂財務文案范例全書(最新實用版)》針對財務文案寫作而編寫，包含了財務管理類、財務報告類、財務制度類、財務分析類、財務工作總結(jié)等眾多關(guān)鍵性文案的制訂與撰寫，內(nèi)容翔實，范例豐富相信《無師自通制訂財務文案范例全書(最新實用版)》定能讓每個企業(yè)財務部門的制度管理變得科學高效，達到最佳的資本運營水平。

書籍目錄

第一部分 財務管理類文案
　一、債權(quán)性籌資融資管理文案
　　1．籌資請示
　　2．籌資申請
　　3．融資情況介紹和融資方案
　二、所有者權(quán)益籌融資管理文案
　　1．設立股份有限公司協(xié)議書
　　2．股票上市公告書
　　3．公開發(fā)行股票申請書
　　4．商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)的申請
　　5．股票增值和增發(fā)股票方案
　三、有形資產(chǎn)管理文案
　　1．固定資產(chǎn)加速折舊的請示
　　2．設備計劃申請書
　四、無形資產(chǎn)管理文案
　　1．商標注冊申請書
　　2．產(chǎn)品專利請求書
　　3．專利申請說明書摘要
　　4．確認商譽申請書
　　5．技術(shù)持股協(xié)議書
　五、負債管理文案
　　1．借款申請書
　　2．延期還款申請書
　　3．延期歸還特種借款申請
　　4．借款購料申請
　　5．借款購置機械設備請示
　　6．補借流動資金申請
　六、成本管理文案
　　1．固定成本控制請示
　　2．日常成本管理的建議
　七、利潤管理文案
　　1．分紅派息公告
　　2．利潤分配請示
　　3．股息紅利分配方案
　　4．現(xiàn)金紅利付款通知書
　　5．委托發(fā)放現(xiàn)金紅利申請表
　八、稅務登記管理文案
　　1．開業(yè)稅務登記申請
　　2．變更稅務登記申請
　　3．注銷稅務登記申請
　　4．停業(yè)稅務登記申請
　　5．復業(yè)登記申請
　九、納稅鑒定與申報管理文案
　　1．一般納稅人增值稅納稅申報
　　2．小規(guī)模納稅人增值稅納稅申報
　　3．集體企業(yè)所得稅納稅鑒定申報
　　4．企業(yè)所得稅納稅申報
　十、發(fā)票管理文案
　　1．領(lǐng)購發(fā)票申請
　　2．印制發(fā)票申請
　　3．銷毀發(fā)票申請
　　4．開具購貨退回證明單請示
　　5．增值稅專用發(fā)票代管監(jiān)開申請
　十一、減稅、免稅管理文案
　　1．減免滯納金申請
　　2．稅前還貸申請
　十二、資金管理文案
　　1．資金管理方案
　　2．資金控制管理方案
　　3．資金預算管理方案
　　4．現(xiàn)金收支管理方案
　　5．準備金管理方案
　　6．零用金管理方案
　十三、往來賬項管理文案
　　1．收取票據(jù)須知
　　2．應收款項管理方案
　　3．業(yè)務員收款管埋方案
　　4．問題賬款管理方案
　　5．呆死賬管理方案
　　……
第二部分 財務報告類文案
第三部分 財務制度類文案
第四部分 財務分析類文案　

章節(jié)摘錄

　　第二十四條年度終了結(jié)算，預計可分配盈余中，超出股息8%～l2%的盈余（各部預計收入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績效分配。但各中心間及個人的差別，以不超過100與65之比為原則（有特別功績和無一點成績者例外）?！　〉诙鍡l各部實得的經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給。　　第二十六條公司對各中心（投資最少利益最多者）及各單位平時較出力的人員（有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者），可發(fā)給特別獎金。　　第二十七條各中心及各單位當年度結(jié)算的獎金，均應于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會計部應依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費用人賬?！　〉诙藯l各中心經(jīng)營財物的缺短或呆賬，均應自該中心的盈余中扣除?！　〉诙艞l各中心當月的資料，限于次月3日前送達會計部。會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應結(jié)算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應于月底前送交會計部，以便并薪于5日發(fā)放?！　〉谌畻l各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入部分當月不予認定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計算，其支出部分（包括費用、人工、原料及成本）亦同，但應自當期應得獎金中扣除此項金額，以為罰則。　　第三十一條前項逾期送達的單據(jù)，會計部應予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應呈總經(jīng)理特準。經(jīng)呈準后，列入當期損益中不扣除獎金，否則一律依前項規(guī)定處理。　　第三十二條內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)（包括成品入庫單及商品調(diào)撥單），如未按時送達，除撥出單位的收入不予計算外（次月亦不予計算），撥入單位的支出部分，比照第××條支出部分處理，由延誤單位負責?！　〉谌龡l本辦法經(jīng)本公司董事會批準后實施，修改時亦同。　　29.銷售利潤中心管理制度　　第一條利潤中心組織系統(tǒng)圖（略）?！　〉诙l組織原則：　?。ㄒ唬┍竟緲I(yè)務及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設經(jīng)理一人，全權(quán)負責各該部的經(jīng)營：　?。ǘ┲变N（門市）事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動?！　。ㄈ┕芾恚ㄊ聵I(yè)）部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設：　　1.總務人事：分別支援各部的人事工作。　　2.財務會計：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關(guān)賬務及財務調(diào)度與收支?！　?.資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務?！　?.修護：加強售后服務并為各部修護故障品?！　?.企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能?！　　?/pre>




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