卓越員工時(shí)間管理

前言

“最近怎么樣？”    “忙！忙死了！”    “忙什么呢？”    “唉，誰知道忙什么。就是忙??！”    這是我們經(jīng)常聽到，甚至經(jīng)常發(fā)生在我們自己身上的對話。整天忙忙碌碌，忙得沒了快樂，忙得沒了健康，忙得沒了親情，忙得沒了愛情……結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)自己一直以來都不知道在忙什么，更沒有忙出什么結(jié)果！    從我們來到這個(gè)世界的第一刻開始，上帝賦予我們的一切都充滿了不公，唯一公平的只有時(shí)間！每個(gè)人每天都只有24個(gè)小時(shí)，每個(gè)小時(shí)只有60分鐘，每一分鐘只有60秒。誰也不可能有多一秒的時(shí)間。    為什么同樣的時(shí)間，有的人成功卻有的人失敗？關(guān)鍵就在于每個(gè)人對時(shí)間的管理不同。不同的人對待時(shí)間的不同態(tài)度，使時(shí)間具有了不同的價(jià)值。    著名管理專家彼德·德魯克在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的一篇文章中，以他幾十年的豐富經(jīng)歷非?？隙ǖ卣f：“我還沒有碰到過哪位經(jīng)理人可以同時(shí)處理兩個(gè)以上的任務(wù)，并且仍然保持高效。”簡單地說，就是在同一個(gè)時(shí)間，你做了這件事，就必須放棄另一件事。因此，當(dāng)你置身于紛繁蕪雜的事務(wù)中，選擇“有所為”的那件事就決定了你那段時(shí)間的價(jià)值。    所以，一個(gè)時(shí)間管理的高手必然是“在正確的時(shí)間做正確的事”。當(dāng)你忙得焦頭爛額的時(shí)候，不妨抽一秒鐘問自己：“我此刻是在做正確的事嗎？”    那么，什么是“正確的事”呢？很簡單，你所做的事是必須要做的，而且對你是有價(jià)值的——其價(jià)值在于它能積極推動(dòng)你實(shí)現(xiàn)職業(yè)上的或是個(gè)人生活上的目標(biāo)。同時(shí)，這件事是你希望可以完成的。    無論是在生活中，還是在工作中，你都扮演著多種角色，有眾多的責(zé)任和義務(wù)要去承擔(dān)。你要孝順父母，陪伴愛人，養(yǎng)育孩子；你要應(yīng)對上司，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心下屬；你要寫報(bào)告，做計(jì)劃，和客戶談判……所以每一天你都必須在不同的角色之間分配好自己的時(shí)間。    更讓你頭疼的問題是，即使你做出了完美的時(shí)間安排，也擋不住意外情況的出現(xiàn)。比如說，在你做計(jì)劃的時(shí)候，客戶突然到訪；和客戶簽約之后，你原計(jì)劃明天送貨，客戶卻執(zhí)意要求立即送貨……面對這些意外，你唯一能做的就是改變原來的計(jì)劃，先解決當(dāng)下的問題。    如此一來，你的時(shí)間就慢慢地被這些“人”和“事”偷走了。你忙得焦頭爛額、疲憊不堪，卻總是沒有成效。你不僅失去了時(shí)間，也失去了快樂。    很多人都覺得這是自己必須面對的，用時(shí)間來換取對自己來說比較重要的東西，比如愛情、金錢、事業(yè)等。任何人都無法回避這個(gè)事實(shí)，你要做一些別人希望你做的事來換取自己的需要。然而，事實(shí)并非總是如此！    沒什么比時(shí)間更加重要。做任何事情，如果沒有時(shí)間概念，計(jì)劃再好，目標(biāo)再高，能力再強(qiáng)，也是竹籃打水一場空?！安荒芄芾頃r(shí)間，便什么都不能管理?！彼?，當(dāng)你把時(shí)間浪費(fèi)在別人希望你做的事而不是能給自己帶來價(jià)值的事情上時(shí)，你的時(shí)間就沒有任何意義和價(jià)值。    打開這本書，你將會(huì)找到有效管理時(shí)間的工具，從容應(yīng)對時(shí)間流失的困擾，在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出無限的價(jià)值，走向成功！

內(nèi)容概要

：第一章對時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)、時(shí)間為什么總是不夠用、了解時(shí)間管理、高效時(shí)間管理的重要性、個(gè)人態(tài)度對時(shí)間管理的影響、第二章時(shí)間利用率低的原因及解決途徑、疏于自覺自律、辦事拖延，懶惰成性、消極情緒影響效率、閑聊費(fèi)時(shí)、SP-外界干擾費(fèi)時(shí)、反復(fù)做無用功等等。

作者簡介

王超，巨思特教育集團(tuán)董事、首席團(tuán)隊(duì)打造專家，中國國家關(guān)心下一代委員會(huì)文化教育顧問，北京新火品牌策劃有限公司高級(jí)品牌策劃顧問，清華大學(xué)EMBA總裁研修班客座教授，浙江大學(xué)EMBA總裁研修班客座教授，北京企業(yè)管理學(xué)院客座教授，BST團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系創(chuàng)始人。
王超老師十多年來專注于企業(yè)培訓(xùn)、咨詢顧問，是國內(nèi)管理培訓(xùn)的知名專家。服務(wù)過的企業(yè)跨各行各業(yè)，例如：奧康、正興、方太、黃記煌、華密橡膠、邦訊通訊等。
王超老師的核心課程有“BST團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“團(tuán)隊(duì)革命”、“魅力溝通”等。著有《團(tuán)隊(duì)革命》、《給你高薪的是自己》等作品。

書籍目錄

第一章 對時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)
 時(shí)間為什么總是不夠用
 了解時(shí)間管理
 高效時(shí)間管理的重要性
 個(gè)人態(tài)度對時(shí)間管理的影響
第二章 時(shí)間利用率低的原因及解決途徑
 疏于自覺自律
 辦事拖延，懶惰成性
 消極情緒影響效率
 閑聊費(fèi)時(shí)
 SP-外界干擾費(fèi)時(shí)
 反復(fù)做無用功
 粗心大意浪費(fèi)時(shí)間
第三章 做好時(shí)間管理計(jì)劃
 時(shí)間管理計(jì)劃及其效能
 目標(biāo)是計(jì)劃的根據(jù)
 如何制訂時(shí)間管理計(jì)劃
 制訂長期計(jì)劃的方法——滾動(dòng)計(jì)劃法
 影響時(shí)間管理計(jì)劃的因素
第四章 高效時(shí)間管理法則
 四象限決策原則
 帕累托時(shí)間分配原則
 ABC工作優(yōu)先法則
 黃金時(shí)間管理準(zhǔn)則
第五章 時(shí)間利用優(yōu)化細(xì)則
 時(shí)間消耗分析細(xì)則
 有效估計(jì)工作期限
 善用零碎時(shí)間
 睡眠與時(shí)間利用
 正確地利用時(shí)間
第六章 保持高效能的技巧
 保持高效能的好習(xí)慣
 學(xué)會(huì)說“不”
 高效使用電腦和網(wǎng)絡(luò)
 有效利用時(shí)間管理工具
第七章 職場時(shí)間觀念
 什么是時(shí)間觀念
 時(shí)間觀念的重要性
 時(shí)間觀念的職場表現(xiàn)
 如何增強(qiáng)時(shí)間觀念
附錄 時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)談
 附錄一 職場新手時(shí)間管理秘訣
 附錄二 IBM總裁傳授員工的時(shí)間管理九大秘訣
 附錄三 高效時(shí)間管理技巧

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：當(dāng)前，初入社會(huì)的新員工思想不成熟的一個(gè)主要表現(xiàn)，就是不能自律。有些員工人在辦公室心在外，不僅不把精力放在工作上，而且完全不把工作當(dāng)一回事。上班經(jīng)常遲到甚至?xí)绻?，而且也很少打電話請假。從道理上講，誰都知道這樣做是不對的，可為什么還是有人屢教不改呢？原因就是自律意識(shí)太薄弱。有一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明：大多數(shù)精英在職業(yè)習(xí)慣上的自律已經(jīng)到了比軍營訓(xùn)練更嚴(yán)格的程度。要想成功就必須放棄生活中的舒適享受，比如睡滿八個(gè)小時(shí)。精英們認(rèn)為每天少睡一個(gè)小時(shí)可以多做很多事情。美國總統(tǒng)富蘭克林·羅斯福曾建議：“懶人睡覺時(shí)，你要刻苦奮進(jìn)。”已故希臘“船王”奧納西斯認(rèn)為這個(gè)建議幫助他取得了成功，他每天限制自己只睡四五個(gè)小時(shí)，清晨五點(diǎn)就起床健身、工作。發(fā)明家愛迪生每天只睡四個(gè)小時(shí)，如果白天覺得困了就偶爾小睡五到十分鐘。再者，如果要改變餓了就吃的習(xí)慣，就要比正常就餐時(shí)間晚一個(gè)小時(shí)就餐，這樣的就餐效率更高。還有，有的精英每兩個(gè)月整理一次名片，他們堅(jiān)持每天扔掉不必要的資料，或每個(gè)月給名片盒里的人打個(gè)電話，等等，精英們都是極端自律的，他們對自己的時(shí)間進(jìn)行了嚴(yán)格控制，而他們也確確實(shí)實(shí)成功了。上述案例中的富蘭克林·羅斯福、愛迪生、奧納西斯等精英的行為就是自律，而且他們都主要是在自己的時(shí)間管理方面進(jìn)行嚴(yán)格的自律。嚴(yán)格約束自己所花費(fèi)的時(shí)間，有利于他們更好地安排、利用時(shí)間。自律是一個(gè)人成功與否的關(guān)鍵，同時(shí)也是時(shí)間管理能否成功的關(guān)鍵。很多人不是不懂得怎樣進(jìn)行時(shí)間管理，而是制訂了計(jì)劃沒有執(zhí)行，或者根本就沒有制訂計(jì)劃，還有些是制訂了計(jì)劃也執(zhí)行了但是沒有按照計(jì)劃的準(zhǔn)則做到位，結(jié)果都是無法讓時(shí)間增值或者增值不多。

媒體關(guān)注與評(píng)論

要想在人生中，取得與眾不同的成就，唯一可行的方法就是做好你的時(shí)間規(guī)劃?！　　堵殬I(yè)指南》頻道制片人、恒星盛世傳媒董事長 任超一每一個(gè)員工的工作時(shí)間，不僅是員工最有價(jià)值的資產(chǎn)，也是公司最有價(jià)值的資產(chǎn)，提升員工的時(shí)間管理效率，就會(huì)成倍地提升公司的運(yùn)營效率。　　——瀏陽河餐飲集團(tuán)董事長 姚經(jīng)健員工的時(shí)間管理，看起來不是什么很大的問題，但如果企業(yè)中的員工不能有效掌握時(shí)間管理技能，將造成巨大的管理浪費(fèi)?！　　旖蜥t(yī)藥集團(tuán)敬一堂醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理 敬守存員工的成長和工作能力的提升都離不開時(shí)間管理。但愿王超老師的這本《卓越員工時(shí)間管理》能成為企業(yè)員工的良師益友?！　　械挛骞绒r(nóng)莊食品有限公司董事長 劉志國

編輯推薦

《卓越員工時(shí)間管理》：有效的時(shí)間管理，造就卓越的員工！卓越的時(shí)間管理，成就優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！快速提高員工時(shí)間管理的最佳方法。

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