18歲以后懂點(diǎn)博弈術(shù)

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　　生活中充滿了競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗，每個(gè)人如同棋手，其每一個(gè)行為如同一張看不見的棋盤上的棋子，精明慎重的棋手們總是會(huì)相互揣摩、相互牽制，下出精彩紛呈、變化多端的棋局。在人生的弈局中，如果你不懂得一些博弈的策略，你就難免出錯(cuò)著，走錯(cuò)棋，甚至一著不慎，滿盤皆輸。　　人生猶如一場(chǎng)永無(wú)休止的博弈游戲，人與人之間的對(duì)抗和較量是不可避免的，因?yàn)槊總€(gè)人都有趨利避害的心理，因此，這個(gè)世界始終處在對(duì)抗與較量之中。生活在這個(gè)世界上，我們就必須懂得在人生的發(fā)展過(guò)程中運(yùn)用博弈論的原則處理身邊的事情，否則，我們會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中失敗。

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第一章 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的博弈：吃掉對(duì)方不等于壯大自己從短期的利益爭(zhēng)奪上來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間是你死我活的關(guān)系，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的和獲得更大利益的角度來(lái)看，對(duì)手亦是合作伙伴。因?yàn)槟阃痰粢粋€(gè)對(duì)手，還有更多對(duì)手站起來(lái)，堅(jiān)持這種模式，你并不會(huì)因此而壯大。相反，如果能化敵為友，你們就能把蛋糕做大，到時(shí)，你的實(shí)力也將迅速壯大。囚徒困境：最精明的策略與最糟糕的結(jié)局干掉對(duì)手不等于你死我活想辦法分化對(duì)手而不是消滅對(duì)手如果你打不敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就甘居第二合作才能共生對(duì)手是促進(jìn)自己的一種動(dòng)力共同進(jìn)步比兩敗俱傷更令人期待將對(duì)手變成合作伙伴想超過(guò)對(duì)手，就偷偷學(xué)他的“藝”第二章 合伙人之間的博弈：如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益最大化每個(gè)人都在盤算如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化。于是，利益的分配就成了難題。當(dāng)合伙人之間的博弈失去平衡，就會(huì)引起矛盾糾紛，甚至導(dǎo)致關(guān)系破裂。如何采取最優(yōu)策略，在合作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化，是合作能否持續(xù)下去的關(guān)鍵。獵鹿博弈：是合作得鹿還是獨(dú)行吃兔誠(chéng)信來(lái)自重復(fù)博弈與強(qiáng)者同行，你也會(huì)成為強(qiáng)者從“狼狽為奸”看合作之道互利互惠的“正和博弈”合作別總想著占便宜堅(jiān)持信任原則：合伙最忌相互猜疑既要把蛋糕做大，也要把蛋糕分好第三章 老板與員工的博弈：在對(duì)立中求雙贏在職場(chǎng)中，老板與員工的關(guān)系似乎是對(duì)立的。老板想以最小的代價(jià)換取員工為自己創(chuàng)造最大的價(jià)值，而員工則想以最小的付出換取老板給予自己最豐厚的待遇。利益成為兩者矛盾的根源。然而這種對(duì)立的關(guān)系并非是不可調(diào)和的，關(guān)鍵是雙方要在博弈中尋求雙贏的方法。干得好就加薪和加了薪就好好干你有什么資源和你能給我什么資源你能給予什么樣的環(huán)境和你能適應(yīng)什么樣的環(huán)境自己主動(dòng)跳出來(lái)和老板怎么沒看到我沒有功勞我也有苦勞和我要的是結(jié)果這件事根本不可能完成和只有最末流員工才找借口我在被老板利用和老板也在為員工打工第四章 情侶博弈：火星人和金星人在戀愛第五章 進(jìn)和退的博弈：進(jìn)一步還是退一步都是為了贏第六章 談判雙方的博弈：讓不同利益目標(biāo)融合的過(guò)程第七章 買者與買者的博弈：買的不如賣的精第八章 交際應(yīng)酬博弈：教你瞬間掌控主動(dòng)權(quán)第九章 朋友之間的博弈：你對(duì)我好，我對(duì)你更好第十章 生存博弈：強(qiáng)者末必是贏家，弱者未必是輸家第十一章 選擇博弈：向左還是向右第十二章 心理困境博弈：扭轉(zhuǎn)困擾人心的現(xiàn)狀

章節(jié)摘錄

　　有個(gè)記者問(wèn)奔馳公司的老總：“為什么奔馳能進(jìn)步飛快，風(fēng)靡世界？”奔馳公司的老總回答說(shuō)：“因?yàn)閷汃R車把我們追得太緊了。”這個(gè)記者轉(zhuǎn)身問(wèn)寶馬公司老總同樣的問(wèn)題，寶馬公司老總的回答是：“因?yàn)楸捡Y車跑得太快了?！边@就是對(duì)手的力量，表面上看，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在是對(duì)自己的巨大威脅。然而事實(shí)上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，也是自身發(fā)展的動(dòng)力，如果沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，在惰性的支配下，恐怕任何人都無(wú)法再進(jìn)一步。　　人生的博弈其實(shí)就像是一場(chǎng)比賽，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就稱不上比賽，只能算是孤獨(dú)的表演而已。一個(gè)人表演，沒有了輸贏成敗的評(píng)判，自然也就失去了動(dòng)力，本來(lái)可以加快腳步前進(jìn)，在沒有對(duì)手的情況下卻放慢了。因此，在人生的博弈中，只有比別人更快、更強(qiáng)，才能夠贏得勝利，如果我們失去了對(duì)手，就失去了參照物，那么我們自然也就不會(huì)再奮勇向前了?！　】茖W(xué)家在對(duì)非洲某條河兩岸的動(dòng)物的考察中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分奇怪的現(xiàn)象：在同樣的自然條件下，生活在河西岸的羚羊的繁殖能力要比東岸的強(qiáng)，而且其奔跑能力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于河?xùn)|岸的羚羊，西岸的羚羊的奔跑速度每分鐘要比東岸的羚羊快15米?！　≡诹缪蚱贩N和生活環(huán)境相同的情況下，僅僅有一條河之隔，羚羊怎么會(huì)產(chǎn)生知此大的差別呢？科學(xué)家們百思不得其解。為了揭開這個(gè)謎底，科學(xué)家在這一地區(qū)進(jìn)行了大量的研究試驗(yàn)，最終找到了真正的原因?！　∷鼈兪冀K面臨著很大的威脅，為了能夠生存下去，它們必須讓自己更加強(qiáng)健，在這樣的一種生存競(jìng)爭(zhēng)的氛圍之中，河西岸的羚羊越來(lái)越有戰(zhàn)斗力。而河?xùn)|岸的羚羊生活在沒有天敵的環(huán)境中，缺少生存壓力使得它們?cè)絹?lái)越弱小?！　]有壓力就沒有動(dòng)力，好的對(duì)手給我們?cè)斐傻耐{正是動(dòng)力的來(lái)源，只有在這種情況下，我們才能夠充分挖掘自己的潛能，加快前進(jìn)的腳步。一個(gè)好的對(duì)手，能夠讓我們充分認(rèn)識(shí)自己的不足，能夠給我們帶來(lái)靈感，能夠讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中不斷獲得進(jìn)步。所以，我們不能排斥對(duì)手，反而應(yīng)該感謝對(duì)手?！　〗?jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)這樣評(píng)論百事可樂(lè)的成功：“百事可樂(lè)最大的成功是找到了一個(gè)成功的對(duì)手?！闭窃诳煽诳蓸?lè)公司的巨大威脅下，百事可樂(lè)公司才能夠不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，在很短的時(shí)間內(nèi)從名不見經(jīng)傳變得與可口可樂(lè)公司并駕齊驅(qū)。然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是，很多人都把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)做眼中釘、肉中刺，不除不快，于是上演了“同行是冤家”的鬧劇，互相拆臺(tái)，使絆子，互相制造丑聞，最終兩敗俱傷，造成整個(gè)行業(yè)的不景氣。 　　……

編輯推薦

　　《18歲以后懂點(diǎn)博弈術(shù)》一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“要想在現(xiàn)代社會(huì)做一個(gè)有文化、有見解、有能力的人，就必須對(duì)博弈論有一個(gè)大致的了解?！薄　∫虼耍钪械拿總€(gè)人都必須懂得博弈論的策略思維，這樣才能及時(shí)識(shí)破他人的“詭計(jì)”，保護(hù)自身利益。一旦你能夠在生活和工作的各個(gè)方面把博弈策略運(yùn)用得游刃有余，成功也就在不遠(yuǎn)處向你招手了。

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