柳傳志管理思想日志

內(nèi)容概要

　　“聯(lián)想成立了26年，由國內(nèi)殺到國際，歷經(jīng)風(fēng)雨，困難重重，幾經(jīng)滅頂之災(zāi)，但是我們卻是越戰(zhàn)越強，這是為什么呢?我覺得最根本的原因是，我們沒有跟競爭對手僅在業(yè)務(wù)這個層面上爭斗，我們建立了一個堅實的管理基礎(chǔ)，建立了一個好的班子．有了一套制定正確戰(zhàn)略的方法，有一支堅強的能征善戰(zhàn)的隊伍，這就是我們常說的管理的三個要素?！?/pre>



書籍目錄
一月：理想和愿景
　1月1日　聯(lián)想的愿景　　
　1月2日　愿景就是方向　　
　1月3日　首先想到祖國的富強　　
　1月4日　率先進入世界500強　　
　1月5日　沒有家族的家族企業(yè)　　
　1月6日　要做百年老字號，不能急于求成　　
　1月7日　聯(lián)想人要把職業(yè)變成事業(yè)　　
　1月8日　要做偉大的公司　
　1月9日　更高的道德標準　
　1月10日　國際化的公司　
　1月11日　企業(yè)家的目標要高遠　　
　1月12日　不為賺錢而賺錢　　
　1月13日　再攀高山，聞名全世界　　
　1月14日　目標重要，執(zhí)行更重要　　
　1月15日　我是有點“偏執(zhí)”　　
　1月16日　堅守愿景，抵制誘惑　　
　1月17日　正直的公民　　
　1月18日　產(chǎn)業(yè)報國　　
　1月19日　英雄主義情結(jié)　　
　1月20日　愛國不是口號　
　1月21日　只做了四件事　
　……
二月：企業(yè)文化
三月：管理思想
四月：品牌營銷
五月：建班子
六月：定戰(zhàn)略
七月：帶隊伍
八月：并購
九月：投資
十月：創(chuàng)業(yè)規(guī)律
十一月：責(zé)任
十二月：危機應(yīng)對









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