給大忙人看的管理書

內(nèi)容概要

　　《給大忙人看的管理書》從授權、善用、做事、高效、激勵等十一個方面詳細講述了大忙人管理的秘訣，并以輕松生動的語言、深入淺出的說理和經(jīng)典的管理案例，以及經(jīng)過實踐檢驗的種種管理技巧，為大忙人提供了在管理過程中最有可能遇到的各種難題的解決方案，使其在每天的輕松閱讀中迅速提升自己的管理能力，從而在最短的時間內(nèi)成為一名卓越的管理者

書籍目錄

第一章 授權下屬，做個“甩手掌柜”秘訣1：善于授權，與下屬雙贏秘訣2：授權要選擇適當?shù)臅r機秘訣3：授權要有技巧秘訣4：充分注意授權的細節(jié)秘訣5：授權給德才兼?zhèn)涞膯T工秘訣6：協(xié)助員工完成工作秘訣7：給每個員工充分的決定權秘訣8：把“小人物”當人才用秘訣9：授權應遵循的十一個準則第二章 善用下屬，是金子就要讓其發(fā)光秘訣1：讓新員工快速進入狀態(tài)秘訣2：善于發(fā)現(xiàn)和使用人才秘訣3：用人不疑，疑人不用秘訣4：容人之短，用人之長秘訣5：短中見長，善用其短秘訣6：使每個下屬都能發(fā)揮專長秘訣7：不挑剔下屬的缺點和錯誤秘訣8：善任和善免有機結(jié)合第三章 做事到位，遇到問題及時處理秘訣1：人事協(xié)調(diào)要得當秘訣2：認真聽取下屬的反饋意見秘訣3：采取適當措施，防止問題員工的出現(xiàn)秘訣4：采取有效合理的方法解決矛盾秘訣5：解決員工之間沖突的六個途徑秘訣6：正確對待下屬的批評秘訣7：通過沖突的解決進一步改善人際關系秘訣8：盡快處理員工的抱怨……第四章 激勵員工，讓你的員工跑起來第五章 落實制度，明確工作職責第六章 情感管理，用你的“真誠”換取下屬的“忠誠”第七章 針對管理：管理要因人而異，因事而變第八章 自我管理，用自己的行為影響下屬第九章 人才管理：不要讓人才從手中溜走第十章 團隊管理：凝聚人心，眾志成城第十一章 培養(yǎng)新人：基業(yè)長青需后繼有人

章節(jié)摘錄

版權頁：第一章 授權下屬，做個“甩手掌柜”秘訣1：善于授權，與下屬雙贏聰明的管理者都善于授權。因為只有這樣，才可以和下屬互得其利，從而締造一個”雙?！钡木置?。為什么有些管理者下想把他的工作授權給下屬做呢?以下就是一些可能的原因：(1)如果隨便把工作授權給別人做時，他能夠符合我的標準嗎?——很多管理者都有類似的想法。殊不知，如果你不把工作授權給下屬的話，怎么能知道對方仔合你的標準呢?(2)如果充分授權的話，對方萬一表現(xiàn)得比我還好時該怎么辦?搞不好有一天我就會被替換掉了?！?，你有沒有想過，如果你把一些例行性的工作移交給別人時，你是不是有更多的時間去做一些更有價值的工作呢，比如思考如何改進整個組織的生產(chǎn)力及品質(zhì)。(3)如果我放棄我的責任，那我不就什么事都沒得做了?——要知道，有所“舍”才有所“得”，如果你老是握住舊有的東西不放，那又如何能做更有價值、更富創(chuàng)造力的工作呢?(4)我實在沒有時間去教別人如何去做!——要知道，你訓練別人的時間越少的話，就越意味著你得花更多的時間去做它，說不定這只是你的借口而已!而真正的原因卻只是前三項中的其中一項。(5)沒有合適的人選!

編輯推薦

《給大忙人看的管理書》：管人管事是管理者的一種職能，管理者的管理水平體現(xiàn)出他的領導能力，也決定著他的發(fā)展前途。管人要有技巧 管事才有效率每天學一點管理技巧，助你成為優(yōu)秀管理者

圖書封面

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