黃埔執(zhí)行力

前言

　　黃埔軍校成立于1924年6月，這是一所在國民革命風(fēng)暴中誕生、對大革命乃至整個中華民族命運產(chǎn)生了重大影響的軍事政治學(xué)校。黃埔軍校人才輩出、將星閃爍，具有重要的歷史地位和作用。在國共合作的歷史條件下，由于眾多國民黨人、共產(chǎn)黨人和蘇聯(lián)顧問的積極參與和共同努力，培養(yǎng)了大批軍事政治人才。最后的事實是不但國民黨中的許多將領(lǐng)和干部出自此校，共產(chǎn)黨的許多治軍治國人才，包括諸多元帥、將軍和大批杰出干部，也都出自這所學(xué)校。黃埔軍校廣泛而又深遠的影響，是為世人所公認的?！　↑S埔軍校是中國近現(xiàn)代革命的先驅(qū)孫中山先生一手創(chuàng)辦的。之所以要創(chuàng)辦這樣一所軍校，完全是由當(dāng)時情況所決定的。我們都知道，當(dāng)時的中國處于外遭西方帝國主義列強侵略，內(nèi)臨各種軍閥勢力割據(jù)的外憂內(nèi)患之中。雖然黃埔軍校的成立遭遇到了各種各樣的挫折、經(jīng)歷了各種各樣的威脅，但最終不僅建立起來了，并且在中國的近代史上重重地描畫上了光輝的一筆?！　??！　∧敲矗S埔軍校為什么能夠在如此艱難的環(huán)境中成長為一個著名的軍校呢？原因有兩點：第一，國共合作推動了革命運動的發(fā)展，革命的政治思想、理念及先進政治力量在黃埔建校建軍過程中起了主導(dǎo)作用；第二，理論與實際相結(jié)合；學(xué)用一致。當(dāng)時的廣州是國民政府和國民黨中央所在地，也一度是中共中央所在地，是國民革命運動的中心，許多全國各地的革命志士會集于此，波瀾壯闊的反帝反封建革命運動在這里蓬勃展開。感應(yīng)著革命潮流的律動，黃埔軍校不是關(guān)門辦學(xué)，將學(xué)生封閉在島上單向地“傳導(dǎo)”、“授業(yè)”、“解惑”，而是緊密結(jié)合革命運動實際辦學(xué)，讓學(xué)生在斗爭中學(xué)習(xí)，在革命實踐的大風(fēng)大浪中鍛煉成長。黃埔軍校既靠近黨政中樞，能夠把握革命運動發(fā)展的脈搏，同時又置身于時代的洪流之中，同工農(nóng)商學(xué)各界的活動保持密切的聯(lián)系。身處革命策源地的廣東，黃埔學(xué)生自然擁有許多參與政治活動、工農(nóng)運動、革命戰(zhàn)爭的機會，可以躬逢許多能夠充分展示自己的信仰、才智、能力并實現(xiàn)自身價值的場合。可以說，黃埔軍校的成長，同實際磨礪是有很大關(guān)系的。中國共產(chǎn)黨中的不少優(yōu)秀干部以及國民黨中的許多將官，大都參加過援助省港大罷工和廣東農(nóng)民運動，歷經(jīng)了兩次東征和北伐戰(zhàn)爭。正是聯(lián)系實際，學(xué)用結(jié)合的過程中，他們邁出了軍旅或政治生涯的第一步。 　　確實，當(dāng)我們深入到黃埔軍校的發(fā)展歷程中，很容易就能尋找到我們需要的知識，尤其對現(xiàn)今的企業(yè)來說，只要我們認真翻閱黃埔軍校的歷史，轉(zhuǎn)換一種角度，便可以從中得到許多令企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的商場環(huán)境中獲得良好生存與發(fā)展，甚至最終制勝的法寶。因為從經(jīng)營管理的角度和思維來看，軍校的構(gòu)成就如同我們現(xiàn)在的團隊、公司、企業(yè)一般。 　　黃埔軍校的發(fā)展壯大告訴我們這樣一個事實：任何事情只有去做，才能真正獲得成功。所謂“做”，就是“執(zhí)行”。對處在競爭激烈的商海環(huán)境中的企業(yè)，無論它的目標(biāo)怎樣遠大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃如何完美，但是如果不加以貫徹執(zhí)行，同樣會在殘酷的市場競爭中被淘汰。當(dāng)我們在追述一些成功企業(yè)經(jīng)歷的時候會發(fā)現(xiàn)，一個成功的企業(yè)，他們真正強大的是執(zhí)行力，而不是其他因素?？梢赃@么說：執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力、競爭力。 　　黃埔軍校成立于一個特殊的時期，這就決定了黃埔軍校辦校宗旨的特殊——培養(yǎng)能貫徹執(zhí)行“三民主義”的人。這些進人黃埔的學(xué)員，他們從內(nèi)心深處贊同“新三民主義”，將“新三民主義”的實現(xiàn)當(dāng)作自我終生奮斗的目標(biāo)。這些優(yōu)秀的黃埔精英們，他們不僅在心中有著偉大抱負與遠大理想，還能將之付諸實踐。以至于形成了黃埔軍校教官認真教，學(xué)員認真學(xué)的場面。這些優(yōu)秀的學(xué)員不僅僅在學(xué)的時候相當(dāng)用心，他們還將學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為實際行動和有效的革命力量。從中我們看到了執(zhí)行的重要性：它是橫亙在想法和結(jié)果之間的一座大橋，必不可少，并且無可替代。黃埔軍校的強大也正是因為他們不僅擁有崇高的理想與抱負，還有超強的行動力與執(zhí)行力，最后才獲得了巨大的成功。 　　進入21世紀(jì)，一些管理專家和企業(yè)經(jīng)營管理者在研究企業(yè)管理問題時，開始注意到了執(zhí)行力的問題。因為執(zhí)行力的缺失一度成為企業(yè)管理中的黑洞，它消耗了企業(yè)的大量資源，增加了不穩(wěn)定的因素和矛盾，不僅使得目標(biāo)無法實現(xiàn)，還危及組織的興衰存亡。管理學(xué)家還研究發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力能使企業(yè)的戰(zhàn)略與計劃體現(xiàn)出實質(zhì)的價值，能將它們落到實處，并進行有效地聯(lián)結(jié)和整合，是競爭中取勝的根本保證。在缺乏執(zhí)行力的情況下，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢都難以凸顯，更難以在激烈的競爭中脫穎而出，也就失去了企業(yè)長久生存和成功的必要條件。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有核心競爭力。所以有管理學(xué)家認為：在新經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的最大問題就是執(zhí)行力問題！ 　　行動起來，做一個真正能執(zhí)行的人。只有我們行動起來，去做，將理想和抱負落到實處，才能實現(xiàn)。同樣只有我們行動起來，才能使得自己的所有能力得以發(fā)揮。試想一下，當(dāng)整個團隊中的人都是具有實際行動能力、能執(zhí)行的人，，這個團隊的執(zhí)行力將會怎樣的強大Ⅱ阿！這個充滿了執(zhí)行力的團隊又如何能不在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出呢？黃埔軍校的強大告訴了我們，只有當(dāng)團隊中的全體成員都是能執(zhí)行的人，團隊的執(zhí)行力才能不斷增強，才能真正成為一支具有超強執(zhí)行力的團隊，才能經(jīng)受得住各種考驗。才能穩(wěn)步走向成功。 　　在20世紀(jì)90年代以后，我們不難發(fā)現(xiàn)，那些發(fā)展又快又好的世界級企業(yè)，憑借的就是執(zhí)行力。微軟的比爾·蓋茨曾經(jīng)坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?　　我們知道，在執(zhí)行力組織中，有三個核心流程，即人員、戰(zhàn)略、運營。這三個核心流程是緊密連接在一起的，其中人員流程是第一位的。執(zhí)行力就個人而言，就是把想干的事干成功的能力，對于企業(yè)則是將長期戰(zhàn)略目標(biāo)一步步落到實處的能力，是自上而下的全部貫徹，是按質(zhì)按量完成自己的工作。提高執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，它需要一個組織各個層面的配合，而不僅僅是某個個體或部門的改變。提高執(zhí)行力，加大貫徹力度不僅是要求幾個人或一批人素質(zhì)高能力強，而是全員、整體、全面、全方位素質(zhì)的提高。無數(shù)事實證明，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素是高素質(zhì)的職工隊伍，并非只是高精尖的裝備。再好的目標(biāo)，再宏偉的戰(zhàn)略，沒有一支訓(xùn)練有素、技能過硬、無私奉獻、有出色執(zhí)行力的員工隊伍，是無法將其變?yōu)楝F(xiàn)實的。 　　真正具有執(zhí)行力的高素質(zhì)員工是與企業(yè)同舟共濟的人，是胸中裝著公司戰(zhàn)略目標(biāo)，能把公司的愿望解碼成步驟、行動、細節(jié)的人，是明確自己身處的崗位，能把手中的工作與大目標(biāo)緊緊相連的人。認同并融入企業(yè)文化，將自身價值與企業(yè)價值緊密聯(lián)系在一起，顧大體、識大局，自覺踐行企業(yè)核心價值觀，真正做到既能聞風(fēng)而動文能令行禁止，一舉一動、一言一行都能用企業(yè)文化規(guī)范約束自己。 　　可以說，一個企業(yè)實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團隊。從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工，我們無時無刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中，我們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、理念和品質(zhì)都將成為企業(yè)命運真正的決定性力量。因此，企業(yè)間的競爭最終就是執(zhí)行力的競爭，打造企業(yè)核心競爭力必須從提升企業(yè)和個人的執(zhí)行力開始。反過來說，只有強化了執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能持續(xù)推進，企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，員工才會從提升中發(fā)展。從自身做起，從現(xiàn)在做起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個階段的工作都認認真真地做好、做細、做實，進而打造一支作風(fēng)扎實、高效率、高素質(zhì)的團隊，企業(yè)才能夠沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，開拓進取，實現(xiàn)基業(yè)常青的光榮與夢想。 　　“我們看到滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同是做個人電腦，唯有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?！备骷冶憷痰旰涂Х鹊陸?zhàn)略大致雷同，但績效卻大不相同，這就是執(zhí)行力造成的差別！ 　　“失敗的企業(yè)各有各的因素，但是成功的企業(yè)都有相似的原因：那就是擁有卓越的執(zhí)行力?！睆倪@個意義上來說，高效的執(zhí)行力應(yīng)該是企業(yè)永遠追求的目標(biāo)。只有打造出了卓越的執(zhí)行力，企業(yè)才能做到基業(yè)常青。這就是黃埔軍校給我們留下的最大的啟示之一。

內(nèi)容概要

中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，但缺執(zhí)行。
黃埔軍校的執(zhí)行力表現(xiàn)在其成功地塑造了一套統(tǒng)一的價值體系，讓軍隊內(nèi)的每一個士兵和將官，在一種一致價值的思維中，形成高度相似的行動步驟與目標(biāo)預(yù)期。只有這樣，這些士兵和將官才能在生死關(guān)頭不做逃兵。
中國現(xiàn)代企業(yè)管理，缺乏的恰恰是這種執(zhí)行力。
如果我們能將黃埔軍校的執(zhí)行力系統(tǒng)搬進辦公室，并進行適應(yīng)環(huán)境的改良，用非軍事化管理的手段，達到軍事化管理的目的，就能打造出敢于同任何狀況“血戰(zhàn)到底”的超級企業(yè)兵團。

書籍目錄

第一章沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力
【歷史回眸】
將信念落實在行動中
【延伸閱讀】
企業(yè)僅有戰(zhàn)略是不行的
強大企業(yè)的共同基因
不只是“坐而言”，更應(yīng)“起而行”
靈活執(zhí)行企業(yè)的既定策略
處理好策略與執(zhí)行之間的關(guān)系
【智慧箴言】
第二章執(zhí)行力就是任用執(zhí)行之人的能力
【歷史回眸】
周恩來為政治部帶來一團火
【延伸閱讀】
挑選能夠執(zhí)行的人
有執(zhí)行力的人的特點
讓合適的人做合適的事
讓每一個員工都找到適合自己的位置
合理搭配人才，整合團隊力量
注重員工培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行力
【智慧箴言】
第三章有效執(zhí)行，要以結(jié)果為導(dǎo)向
【歷史回眸】
將崇高的使命融人每個人的責(zé)任之中
【延伸閱讀】
強調(diào)執(zhí)行力，就是對結(jié)果負責(zé)
執(zhí)行力需要一個明確的目標(biāo)
注重效果評估提升執(zhí)行力
沒有務(wù)實精神就沒有好的執(zhí)行效果
有效果比有道理更重要
及時檢查核實執(zhí)行的效果
腳踏實地，不讓執(zhí)行超出能力范圍
【智慧箴言】
第四章執(zhí)行力在于關(guān)注細節(jié)，追求完美
【歷史回眸】
風(fēng)紀(jì)養(yǎng)成無小事
【延伸閱讀】
在細節(jié)過程中提高執(zhí)行力
制訂好工作計劃和實施方案
將小而簡單的工作做好
有效的創(chuàng)新在于從大處著眼，小處做起
把每個環(huán)節(jié)的工作都落到實處
【智慧箴言】
第五章高效執(zhí)行，拒絕借口
【歷史回眸】
軍人以服從命令為天職
【閱讀延伸】
指導(dǎo)員工，提高他們完成任務(wù)的能力
立即去執(zhí)行你應(yīng)該執(zhí)行的事
杜絕拖延，做到今日事今日畢
讓部屬樂于接受你的指令
及時跟進，適時督促
有效管理，鐵腕執(zhí)行
讓態(tài)度不佳的員工也具備執(zhí)行力
【智慧箴言】
第六章領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行
【歷史回眸】
黃埔軍校教官群體的示范表率作用
【延伸閱讀】
以身作則，從領(lǐng)導(dǎo)者自身開始
領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最主要的主體
關(guān)鍵是提高中層管理者執(zhí)行力
“指導(dǎo)力”對員工的示范教育作用
要求下屬“照我做的去做”
真抓實干比能言善辯更重要
【智慧箴言】
第七章執(zhí)行需要不斷地向下屬施加壓力
【歷史回眸】-
重任在身，責(zé)任在肩
【延伸閱讀】
領(lǐng)導(dǎo)者不能總是當(dāng)“老好人”
適時運用危機意識激勵執(zhí)行效果
對下屬良性施壓激發(fā)下屬工作動力
執(zhí)行需要不斷地向下屬提要求
促進執(zhí)行者之間的良性競爭
妥善對待績效差的員工
將薪酬與業(yè)績掛鉤
【智慧箴言】
第八章溝通是有效執(zhí)行不可或缺的要素
【歷史回眸】
鮑羅廷與瓦西里·京促膝談心
【延伸閱讀】
充分的溝通是決策徹底執(zhí)行的關(guān)鍵
保持溝通渠道的暢通
消除溝通障礙，倡導(dǎo)積極對話
引導(dǎo)員工說出他們的想法
妥善處理好員工的抱怨
化解矛盾，減少內(nèi)耗
【智慧箴言】
第九章制定有利于執(zhí)行的制度
【歷史回眸】
強調(diào)革命紀(jì)律的培養(yǎng)與訓(xùn)練
【延伸閱讀】
制度是有效執(zhí)行最有效的保障
提升執(zhí)行力關(guān)鍵在堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)
制定明確的、切實可行的規(guī)則
向員工公布企業(yè)的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行
對事不對人，建構(gòu)公平的激勵機制
【智慧箴言】
第十章快速行動是決定執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵
【歷史回眸】
急用先學(xué)，快出人才
【延伸閱讀】
行動是一切成功的根本
行動使你脫穎而出
想做就馬上去做
從現(xiàn)在就開始動手
保持一種務(wù)實精神
加快自己行動的步伐
成功在于有效利用時間
【智慧箴言】
第十一章在組織中建立執(zhí)行文化是有效執(zhí)行的關(guān)鍵
【歷史回眸】
革命尚未成功，同志仍需努力
【延伸閱讀】
選擇正確的社會軟件
把執(zhí)行力融入企業(yè)理念和文化之中
從改變信念到改變行為
鍛造凝聚人心的企業(yè)文化
建立允許失敗的企業(yè)文化
【智慧箴言】

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：黃埔軍校的歷史是與孫中山的偉業(yè)聯(lián)系在一起的。鑄造一支革命化的軍隊，對近代中國民主革命運動具有極其巨大的積極作用。然而，在這之前孫中山和他領(lǐng)導(dǎo)的民主派在很長一段時期中未能充分建立一支聽黨指揮的革命化軍隊，成為他們從事革命運動沒有取得徹底勝利的主要原因之一。正是基于這樣的認識，孫中山要求黃埔學(xué)生“要做革命的事業(yè)，就要從自己的方寸之地做起，要把自己從前不好的思想、習(xí)慣一概革除，一心一意來革命，才可以達到革命的目的”?？梢?，要革命，僅有革命的理想還不夠，因此孫中山才要求未來的革命者“從自己的方寸之地做起”，將革命的理想化為實際的行動。當(dāng)一個企業(yè)遭遇失敗的時候，企業(yè)高層經(jīng)理們就會聚在一起尋找失敗的原因。他們一般先把公司的核心流程與那些優(yōu)秀企業(yè)的進行比較，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自己的人員流程、戰(zhàn)略流程、預(yù)算或運營流程等看起來都相當(dāng)完美時，他們就會把矛頭指向戰(zhàn)略——既然企業(yè)所處的客觀環(huán)境并不比那些優(yōu)秀的企業(yè)惡劣，那么失敗的原因肯定出在主觀上，也就是戰(zhàn)略上。于是我們司空見慣的事情就上演了：戰(zhàn)略的制定者垂頭喪氣地向董事會、股東及員工道歉并作出保證：“下一個經(jīng)營期我會給大家一個滿意的經(jīng)營效果，請大家相信我”?？墒沁@些垂頭喪氣向股東道歉和作出保證的經(jīng)理人所作出的戰(zhàn)略或決策真的是使企業(yè)陷入泥淖、遭遇失敗的罪魁禍?zhǔn)讍?？實際上，在大多數(shù)情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略是相當(dāng)完美的。盡管在企業(yè)失敗以后，企業(yè)的一些董事們往往會指出戰(zhàn)略存在怎樣的缺陷，與獲勝了的競爭對手相比存在哪些不足，但正如我們可以造船過河也可以架橋過河一樣，兩個戰(zhàn)略之間并不存在可比性，董事們事后的批評和指責(zé)很有“放馬后炮”的嫌疑，甚至有點兒“欲加之罪，何患無辭”的意味。所以，戰(zhàn)略本身往往并不是失敗的原因。導(dǎo)致失敗的原因?qū)嶋H上是人們對待具體問題的態(tài)度。董事們認為企業(yè)的人員流程、戰(zhàn)略流程等并不存在缺陷，實際上這只是表面現(xiàn)象。只要深入研究，我們就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際上是由財務(wù)人員而非生產(chǎn)人員管理。企業(yè)由于過于注重短期內(nèi)的成本控制，而試用了不合規(guī)格的原料或給員工減薪等，這一切都使得企業(yè)的長遠利益受到損害，并間接導(dǎo)致了企業(yè)的失敗。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大以及管理流程的完善，企業(yè)內(nèi)部不關(guān)注具體問題的風(fēng)氣越來越濃，不但高層管理者越來越忽視戰(zhàn)略的有效執(zhí)行問題，就連最普通的員工也對一些具體執(zhí)行的問題漠不關(guān)心。這種風(fēng)氣所帶來的最直接結(jié)果是所有的流程都流于空洞的形式，所有考核評估只是做表面文章。制訂企業(yè)部門戰(zhàn)略計劃的工作人員在作出一項戰(zhàn)略以前總要準(zhǔn)備至少“兩米厚的材料”，以證明自己的戰(zhàn)略計劃不是憑空而制訂的，而這些材料中真正有意義的卻寥寥無幾；負責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行的工作人員一方面對上司匯報戰(zhàn)略已經(jīng)得到徹底的執(zhí)行，另一方面仍然沿用以前的那種工作方式。企業(yè)一切運營都成了數(shù)字練習(xí)或捉迷藏的游戲，人們很少關(guān)注有關(guān)促進企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴展市場份額、提高產(chǎn)品質(zhì)量等具體問題，而這些問題才是人們真正應(yīng)該投人精力去關(guān)注的。盡管戰(zhàn)略的制定者被要求承擔(dān)企業(yè)失敗的責(zé)任，但實際上他們在相當(dāng)多的情況下成了替罪羊——他們所制定的戰(zhàn)略并不存在問題，真正問題在于人們沒有關(guān)注戰(zhàn)略的執(zhí)行。即使在康柏公司解雇了他的CEO?？斯隆しㄒ栏ィ镜膭?chuàng)始人和主席比爾·默頓也不得不承認法依弗所制定的戰(zhàn)略——在六年時間內(nèi)將康柏公司由一家高價位辦公室Pc制造商轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜绲诙笥嬎銠C公司，沒有任何問題。法依弗在微軟和英特爾建立Wintel(Windows和Intel的縮寫)之前就注意到這樣一個體系所具有的市場潛力了，并且他深信這樣一個體系可以為包括掌上電腦和服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的所有設(shè)備提供服務(wù)。但光發(fā)現(xiàn)還不行，單憑康柏公司的實力根本無法建立這樣一個系統(tǒng)，客戶提供計算機服務(wù)方面更不是康柏公司的長項。為了大舉進入服務(wù)市場，法依弗先后兼并了高端服務(wù)器制造商天騰公司和數(shù)字設(shè)備公司。事情進行到這兒，一切都十分完美，法伊弗的戰(zhàn)略計劃環(huán)環(huán)相扣，而且看上去前程似錦。但他失敗了，并最終被迫離開康柏，為什么呢？比爾·默頓認為，問題在于如何執(zhí)行，如何落實計劃，從而使公司營運變得更加有效率。盡管法依弗的戰(zhàn)略完美無缺，但他忘了一個重要的問題，那就是如何使康柏真正進入服務(wù)市場。僅兼并一些開展計算機服務(wù)的公司遠遠不夠，還必須采取措施，整合資源，使康柏公司具備提供計算機服務(wù)的能力。法伊弗沒有對這些具體事情投入更多的關(guān)注，沒有完成整合，最終失去了發(fā)展機會。

編輯推薦

《黃埔執(zhí)行力:執(zhí)行就要落實結(jié)果》：經(jīng)售辛亥革命百年 深入挖掘黃埔精髓 創(chuàng)立中國企業(yè)管理模式黃埔軍校作為世界四大軍事院校之一，在中國現(xiàn)代史上聲名顯赫，其卓越的軍事教育經(jīng)驗、光榮的戰(zhàn)斗歷程和英杰群體，對中國企業(yè)管理有巨大借鑒意義。80多年來，黃埔軍校這個響亮的名字，一直牽動著海內(nèi)外無數(shù)華人的心，黃埔的管理思想、管理理念、管理行為和方式，引起了越來越多企業(yè)管理研究者的興趣。創(chuàng)辦于1924年的黃埔軍校，在20世紀(jì)中葉成為與蘇聯(lián)伏龍芝軍事學(xué)院、美國西點軍校、英國桑赫斯特皇家軍事學(xué)院齊名的四大軍事院校之一。其作為中國第一所培養(yǎng)革命軍官的軍事學(xué)校，培養(yǎng)了大批軍事、政治人才。確實，“黃埔現(xiàn)象”是值得每一個企業(yè)管理者深思的。不同于“西式管理”，黃埔軍校的管理經(jīng)驗是實實在在的“本土”經(jīng)驗，是中國幾千年文化積淀的成果，是被證明了切實可行、卓有成效的管理經(jīng)驗，其巨大的成功是有規(guī)律可循的。黃埔的目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、組織制度、精神引導(dǎo)、人才培養(yǎng)，都有其顯著特點，對中國本土的企業(yè)管理有巨大借鑒與指導(dǎo)意義。

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