管理者最易犯的108個(gè)錯(cuò)誤

前言

　　管理者的頭銜帶來(lái)的不僅是一份美差，更多的則是責(zé)任和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理者，你必須具有良好的工作作風(fēng)，能夠不斷追求創(chuàng)新，自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。優(yōu)秀的管理者還必須具備一定的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力及用人能力。具體地說(shuō)，管理者必須具備優(yōu)秀的職業(yè)品格，做一個(gè)忠誠(chéng)的執(zhí)行者：管理者必須具備不斷創(chuàng)新的職業(yè)精神，做一個(gè)敏銳的思考者；管理者必須具備良好的溝通技巧，做一個(gè)耐心的傾聽(tīng)者……　　優(yōu)秀的管理者不是不犯錯(cuò)誤，而是他善于從他人和自己所犯的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，從而避免去犯相同或類(lèi)似的錯(cuò)誤。而有些管理者卻習(xí)慣性地犯相同或類(lèi)似的錯(cuò)誤，以致在追求成功時(shí)處處碰壁而自己卻渾然不知。有些管理者學(xué)到了別人的很多成功經(jīng)驗(yàn)，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自身的某些不足，沒(méi)有及時(shí)地避免這些錯(cuò)誤，最終功敗垂成，不知不覺(jué)陷入了困境之中?！　∶總€(gè)管理者都或多或少犯過(guò)一些錯(cuò)誤。工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤是在所難免的，然而，假如管理者能有所借鑒，有所預(yù)知，知道哪里該深，哪里該淺，那么，邁出的腳步就一定會(huì)更慎重些、踏實(shí)些、穩(wěn)妥些，一些錯(cuò)誤也就不會(huì)發(fā)生?！　”緯?shū)沒(méi)有深?yuàn)W的理論，而是在剖析和歸納中，提出管理工作經(jīng)常面臨的一些常見(jiàn)問(wèn)題，以及一些容易犯錯(cuò)之處，并嘗試尋找具體有效的解決之道，實(shí)實(shí)在在地教你一些靈活機(jī)動(dòng)、不拘一格的管理方法。本書(shū)將告訴你如何恰如其分地展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，用好手中的權(quán)力；如何贏得下屬的合作和信賴(lài)，創(chuàng)造出色的業(yè)績(jī)；如何運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，提高工作效能；如何運(yùn)用駕馭人心的手段，創(chuàng)造和諧融洽的人際關(guān)系；如何磨煉自己的頭腦，做個(gè)耳聰目明的管理者；如何提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和人生境界，精通職場(chǎng)做人的奧妙……　　通過(guò)本書(shū)，你可以了解現(xiàn)在的管理者經(jīng)常犯哪些錯(cuò)誤，你可以避開(kāi)哪些陷阱，其他人是怎樣失敗的，你怎樣獲得成功……通過(guò)本書(shū)，你可以站在時(shí)代的前沿，輕松面對(duì)工作中遇到的管理挑戰(zhàn)。

內(nèi)容概要

每個(gè)管理者或多或少都犯過(guò)一些錯(cuò)誤。工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤是在所難免的，然而，假如管理者能有所借鑒，有所預(yù)知，知道哪里該深，哪里該淺，那么，邁出的腳步就一定會(huì)更慎重些、踏實(shí)些、穩(wěn)妥些，一些錯(cuò)誤也就不會(huì)發(fā)生。    本書(shū)沒(méi)有深?yuàn)W的理論，而是在剖析和歸納中，提出管理工作經(jīng)常面臨的一些問(wèn)題，以及一些容易犯錯(cuò)之處，并嘗試尋找具體有效的解決之道，實(shí)實(shí)在在地教你一些靈活機(jī)動(dòng)、不拘一格的管理方法。本書(shū)將告訴你如何恰如其分地展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，用好手中的權(quán)力；如何贏得下屬的合作和信賴(lài)，創(chuàng)造出色的業(yè)績(jī)；如何運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，提高工作效率……

書(shū)籍目錄

第一章  計(jì)劃不周：目標(biāo)模糊，方向迷失　錯(cuò)誤1  盲目求發(fā)展壯大，缺少競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品　錯(cuò)誤2  經(jīng)費(fèi)開(kāi)支少預(yù)算，現(xiàn)金調(diào)度常斷流　錯(cuò)誤3  不明情況瞎指揮，計(jì)劃目標(biāo)太隨意　錯(cuò)誤4  經(jīng)營(yíng)面前求僥幸，危機(jī)面前無(wú)對(duì)策　錯(cuò)誤5  盲目創(chuàng)新求變化，浪費(fèi)資源無(wú)成效　錯(cuò)誤6  整體目標(biāo)不明確，管理混亂無(wú)秩序　錯(cuò)誤7  盲騎瞎馬夜臨池，決策無(wú)效調(diào)研少　錯(cuò)誤8  準(zhǔn)備不足便上場(chǎng)，手忙腳亂難收?qǐng)觥″e(cuò)誤9  工作計(jì)劃不周詳，缺乏條理忙而盲　錯(cuò)誤10  不能掌控好主次，白白地浪費(fèi)時(shí)間　錯(cuò)誤11  忽略跟進(jìn)與監(jiān)控，導(dǎo)致結(jié)果出偏差第二章  管理混亂：協(xié)調(diào)不當(dāng)，職責(zé)不清　錯(cuò)誤12  角色錯(cuò)位難約束，職務(wù)混亂責(zé)難清　錯(cuò)誤13  事事親為才放心，勞心勞力成果微　錯(cuò)誤14  件件插手才安心，下屬能力難發(fā)揮　錯(cuò)誤15  上下關(guān)系過(guò)親密，引火自焚傷自身　錯(cuò)誤16  處罰不公夾私情，禍根早種私害公　錯(cuò)誤17  人才搭配不和諧，組合不當(dāng)引內(nèi)耗　錯(cuò)誤18  很少走進(jìn)下屬中，不能有效見(jiàn)問(wèn)題　錯(cuò)誤19  經(jīng)常性越級(jí)指揮，中層管理同虛設(shè)　錯(cuò)誤20  不注重團(tuán)隊(duì)合作，員工缺乏凝聚力　錯(cuò)誤21  制度執(zhí)行因人論，打破正常的秩序　錯(cuò)誤22  上下協(xié)調(diào)不做好，只能兩頭皆受氣第三章  執(zhí)行不力：機(jī)械刻板，不與時(shí)俱進(jìn)　錯(cuò)誤23  按傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)行事，不理環(huán)境的改變　錯(cuò)誤24  不懂充電和學(xué)習(xí)，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過(guò)　錯(cuò)誤25  鸚鵡學(xué)舌跟風(fēng)走，缺少特色難生存　錯(cuò)誤26  忽視信息的收集，外界變化難早知　錯(cuò)誤27  安于現(xiàn)狀且自滿(mǎn)，落后他人遭淘汰　錯(cuò)誤28  慣性思維不突破，不求自省難進(jìn)步　錯(cuò)誤29  不在其位謀其政，徒增抱怨與反感　錯(cuò)誤30  規(guī)章  制度過(guò)嚴(yán)厲，上下之間漸疏遠(yuǎn)　錯(cuò)誤31  過(guò)度追求太完美，耗時(shí)耗力卻無(wú)功　錯(cuò)誤32  按老經(jīng)驗(yàn)去辦事，跟不上時(shí)代步伐　錯(cuò)誤33  面對(duì)危機(jī)喪信心，自己讓自己跌倒　錯(cuò)誤34  委派任務(wù)無(wú)規(guī)劃，企業(yè)運(yùn)作一團(tuán)糟第四章  吹毛求疵：任人唯親，片面看人　錯(cuò)誤35  為求放心用嫡親，家族企業(yè)難做大　錯(cuò)誤36  錯(cuò)把員工當(dāng)長(zhǎng)工，不得人心被架空 　錯(cuò)誤37  識(shí)才片面不公正，浪費(fèi)了人力資源　錯(cuò)誤38  一次過(guò)錯(cuò)定前程，放著人才不去用　錯(cuò)誤39  對(duì)待員工欠公正，企業(yè)內(nèi)部難和睦　錯(cuò)誤40  面對(duì)員工少真誠(chéng)，難有忠誠(chéng)的下屬　錯(cuò)誤41  用有色眼鏡看人，埋沒(méi)人才誤工作　錯(cuò)誤42  不注重員工感受，員工紛紛都離去　錯(cuò)誤43  只信外來(lái)的和尚，廟內(nèi)和尚都忘光　錯(cuò)誤44  對(duì)下屬要求苛刻，高壓激發(fā)起反抗　錯(cuò)誤45  看不到員工憂(yōu)慮，員工難安心工作第五章  固執(zhí)己見(jiàn)：只相信自己的直覺(jué)　錯(cuò)誤46  看不清自身能力，瘋狂冒險(xiǎn)損失重　錯(cuò)誤47  狂妄自大任我行，員工倒戈成仇人　錯(cuò)誤48  一味排斥反意見(jiàn)，一言堂下多失敗　錯(cuò)誤49  夜郎自大目無(wú)人，盲目驕傲惹反感　錯(cuò)誤50  主觀臆斷急求成，一意孤行釀苦酒　錯(cuò)誤51  意氣用事孤注擲，事業(yè)毀于情緒中　錯(cuò)誤52  小肚雞腸易多心，用人疑人抓小辮　錯(cuò)誤53  拿著雞毛當(dāng)令旗，亂使權(quán)力失威信第六章  輕重不分：撿了芝麻丟了西瓜　錯(cuò)誤54  輕視對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)，喪失先機(jī)受牽制　錯(cuò)誤55  見(jiàn)識(shí)超人膽識(shí)小，祈求穩(wěn)定發(fā)展緩　錯(cuò)誤56  惡性競(jìng)爭(zhēng)圖獨(dú)霸，發(fā)展速度受限制　錯(cuò)誤57  缺乏社會(huì)責(zé)任感，曇花一現(xiàn)終失敗　錯(cuò)誤58  只想打魚(yú)不結(jié)網(wǎng)，竹籃打水一場(chǎng)空　錯(cuò)誤59  人一發(fā)達(dá)就忘本，眾叛親離成寡人　錯(cuò)誤60  公物私用無(wú)顧忌，占小便宜吃大虧　錯(cuò)誤61  盲目冒進(jìn)急功利，脫離實(shí)際陷困境　錯(cuò)誤62  殺雞取卵目光短，貪小失大做不長(zhǎng)　錯(cuò)誤63  潛在聯(lián)系看不見(jiàn)，袖手旁觀受牽連第七章  紙上談兵：美好藍(lán)圖不行動(dòng)　錯(cuò)誤64  面對(duì)機(jī)會(huì)無(wú)意識(shí)，任由機(jī)遇擦身過(guò)　錯(cuò)誤65  猶豫不決難決斷，一再拖延錯(cuò)良機(jī)　錯(cuò)誤66  有夢(mèng)想而無(wú)行動(dòng)，天才難敵惰性強(qiáng)　錯(cuò)誤67  目標(biāo)再好無(wú)執(zhí)行，成功之夢(mèng)難企及　錯(cuò)誤68  行動(dòng)拖拉成習(xí)慣，苦悶只因失斗志　錯(cuò)誤69  崇尚空談不務(wù)實(shí)，管理混亂效率低　錯(cuò)誤70  拖拉時(shí)間失機(jī)遇，成功與你難相遇　錯(cuò)誤71  工作不實(shí)浮面上，總把成績(jī)掛嘴邊第八章  專(zhuān)橫跋扈：不能讓下屬心服口服　錯(cuò)誤72  語(yǔ)言粗魯無(wú)口德，下屬怎能不拆橋　錯(cuò)誤73  脾氣暴躁難自控，讓下屬不敢接近　錯(cuò)誤74  不問(wèn)緣由先處罰，員工委屈心不平　錯(cuò)誤75  自我角度看問(wèn)題，處理矛盾致激化　錯(cuò)誤76  面對(duì)沖突不自制，矛盾激化難調(diào)?！″e(cuò)誤77  受下屬情緒影響，矛盾激化難調(diào)和　錯(cuò)誤78  批評(píng)言語(yǔ)無(wú)顧忌，讓下屬走向?qū)αⅰ″e(cuò)誤79  自我能力不提高，影響威信難樹(shù)立　錯(cuò)誤80  企業(yè)文化胡亂建，口號(hào)洗腦長(zhǎng)不了第九章  浮躁失信：心急難吃熱豆腐　錯(cuò)誤81  語(yǔ)言行動(dòng)出入大，不講信用難成功　錯(cuò)誤82  不注重人才培養(yǎng)，人才饑荒不奇怪　錯(cuò)誤83  不能堅(jiān)持到最后，困難面前失信心　錯(cuò)誤84  忽略工作小細(xì)節(jié)，少個(gè)釘子輸比賽　錯(cuò)誤85  易被勝利沖昏頭，一味求大終失敗　錯(cuò)誤86  總把問(wèn)題復(fù)雜化，自我束縛難突破　錯(cuò)誤87  頭腦發(fā)熱定決策，空想使人入深淵　錯(cuò)誤88  浮躁欲速則不達(dá)，心急難吃熱豆腐　錯(cuò)誤89  航向輕易做改變，商海最忌航線偏　錯(cuò)誤90  肆意炒作求轟動(dòng)，巷子不深酒難香第十章  忽略溝通：下情不傳，上情難達(dá)　錯(cuò)誤91  你對(duì)員工留一手，員工對(duì)你隱能力　錯(cuò)誤92  橫向溝通不做好，人際關(guān)系生危機(jī)　錯(cuò)誤93  忽視下屬好建議，小錯(cuò)不斷大錯(cuò)多　錯(cuò)誤94  吝于贊美話不到，員工工作興不高　錯(cuò)誤95  說(shuō)話不經(jīng)多考慮，傷害他人不利己　錯(cuò)誤96  施令發(fā)號(hào)不明確，下屬執(zhí)行難到位　錯(cuò)誤97  公司財(cái)務(wù)蓋面紗，難怪財(cái)務(wù)變財(cái)誤　錯(cuò)誤98  無(wú)用會(huì)議大而空，銷(xiāo)蝕激情添煩悶第十一章  貪圖享樂(lè)：身不正則影子歪　錯(cuò)誤99  窮打官腔胡擺譜，一時(shí)享樂(lè)長(zhǎng)久恨　錯(cuò)誤100  上梁不正下梁歪，別怪員工難管理　錯(cuò)誤101  自我形象不維護(hù)，小小弱點(diǎn)威信無(wú)　錯(cuò)誤102  自身工作無(wú)熱情，團(tuán)隊(duì)士氣難高漲　錯(cuò)誤103  有才無(wú)德人品低，離心離德員工去　錯(cuò)誤104  　錯(cuò)誤面前找理由，還會(huì)再次栽跟頭　錯(cuò)誤105  異性交往無(wú)距離，毀盡名譽(yù)失前程　錯(cuò)誤106  穿著打扮太隨意，形象銷(xiāo)蝕吞能力　錯(cuò)誤107  沉迷賭博找刺激，荒廢事業(yè)輸家底　錯(cuò)誤108  私欲太盛貪享受，終有一天進(jìn)牢房

章節(jié)摘錄

　　沒(méi)有主業(yè)，而盲目多元化是管理者在管理過(guò)程中極易犯的錯(cuò)誤?；蛘弑緛?lái)公司有主營(yíng)項(xiàng)目，而管理者為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，盲目地上其他項(xiàng)目，忽視主營(yíng)項(xiàng)目的發(fā)展，造成了主次不分的局面?！　∩掷镆e行比武大會(huì)，比賽的項(xiàng)目有飛行、賽跑、游泳、爬樹(shù)和打洞。動(dòng)物們紛紛報(bào)名參加自己拿手的項(xiàng)目，鼯鼠也來(lái)了，它參加了所有的項(xiàng)目。　　幾只唧唧喳喳的小麻雀佩服地看著它，逢人就說(shuō)：“鼯鼠可厲害了，它什么都會(huì)！”　　比賽開(kāi)始了，最先比的是飛行。一聲哨響，老鷹、燕子、鴿子一下就飛得沒(méi)影了，鼯鼠撲騰著飛了幾丈遠(yuǎn)就落了下來(lái)，著地時(shí)還沒(méi)站穩(wěn)，摔了個(gè)嘴啃泥；賽跑比賽，兔子得了第一后，躺在樹(shù)下睡了一覺(jué)醒來(lái)，鼯鼠才跌跌撞撞地跑到終點(diǎn)；游泳比賽，鼯鼠游到一半就游不動(dòng)了，大聲喊起救命來(lái)，多虧了好心的烏龜把它馱回岸上；比賽爬樹(shù)時(shí)，鼯鼠還沒(méi)爬到樹(shù)頂就抱著樹(shù)枝不敢再爬，頑皮的猴子爬到樹(shù)頂后摘了果子往它頭上扔去，明知道它不敢去接，還故意說(shuō)請(qǐng)它吃水果；和穿山甲比賽打洞，穿山甲一會(huì)兒就鉆進(jìn)土里不見(jiàn)了，鼯鼠吃力地刨啊刨，半天才鉆進(jìn)半個(gè)身子。觀眾見(jiàn)它撅著屁股怎么也進(jìn)不去，都哄笑起來(lái)。　　如果企業(yè)不考慮自身的發(fā)展情況，盲目求發(fā)展壯大，而不注重于品牌的打造，就會(huì)像鼯鼠一樣，最后什么也不增長(zhǎng)，而落得被恥笑被淘汰的結(jié)果。盲目多元化會(huì)使資源分散、丟掉主業(yè)，完全失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)占用一部分企業(yè)有限的資源，使主業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面（產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部管理等）投入嚴(yán)重不足，甚至難以保證其正常運(yùn)營(yíng)的需要。從而使自己的市場(chǎng)占有率直線下降，產(chǎn)品形象嚴(yán)重毀壞?！　『芏啻笃髽I(yè)都失敗在了盲目多元化的戰(zhàn)略上，而根本原因便是沒(méi)有掌握多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)門(mén)化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。　　多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)門(mén)化經(jīng)營(yíng)是兩種完全相反的經(jīng)營(yíng)方式。專(zhuān)門(mén)化經(jīng)營(yíng)如關(guān)云長(zhǎng)單刀赴會(huì)，以其氣魄、膽識(shí)和高人一等的優(yōu)勢(shì)，采取寧精勿雜，寧專(zhuān)勿多的策略，長(zhǎng)驅(qū)直入。多元化經(jīng)營(yíng)如十面埋伏，多方出擊，以眾取勝，“東方不亮西方亮”?！　《嘣?jīng)營(yíng)意味著一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目繁雜及服務(wù)范圍廣泛。多元化經(jīng)營(yíng)最大的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)比較小。但是，企業(yè)搞多種經(jīng)營(yíng)要有“度”。因?yàn)楫a(chǎn)品和項(xiàng)目品種越多，相對(duì)每一種產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，企業(yè)的綜合投入就越少，企業(yè)如果過(guò)多地致力于產(chǎn)品的多樣化，勢(shì)必削弱“拳頭產(chǎn)品”的力量。枝多葉茂反而把主干壓彎壓垮?！　」芾碚咴谧龀龆嘣?jīng)營(yíng)決策時(shí)，不妨先問(wèn)問(wèn)自己的公司是干什么的，在哪些方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干得更好，更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣一來(lái)，首先明確了自己的主業(yè)，讓你了解什么才是你發(fā)展的重點(diǎn)。而如果要堅(jiān)持上其他業(yè)務(wù)，要自問(wèn)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是保證成功的根本?！　≈挥性谀苴s上或超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，才可以搞多元化經(jīng)營(yíng)。如果確定在此行業(yè)內(nèi)，自己并不占有任何優(yōu)勢(shì)，無(wú)法或根本不可能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么就不要盲目地上此項(xiàng)目?！　《嘣?jīng)營(yíng)必須要能確立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為此多元化經(jīng)營(yíng)的公司必須創(chuàng)造一些獨(dú)一無(wú)二的能力，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要深入一個(gè)行業(yè)，就要想辦法在同行之間形成自己獨(dú)特的核心技術(shù)，這是形成產(chǎn)品差異的保障。這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)上占有一席之地，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　∠嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，一步一步地發(fā)展才能將事業(yè)做大?！　　韭勥^(guò)則改】　　多元化經(jīng)營(yíng)是由熟悉的行業(yè)進(jìn)入不熟悉的行業(yè)，這時(shí)采取慎重的態(tài)度．嘗試性地經(jīng)營(yíng)、確立核心競(jìng)爭(zhēng)力是非常必要的?！　∶總€(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都希望手中掌握足夠的資金，并獲得更多的利潤(rùn)，但對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是非常困難的。事實(shí)上，很多管理者都有體會(huì)：企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，公司照例能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)；而企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有現(xiàn)金流，好像捆住了手腳，一下子動(dòng)彈不得?！　?duì)于一個(gè)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)短了現(xiàn)金就等于斷了炊。因此，領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中應(yīng)密切關(guān)注現(xiàn)金流量，充分保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該制定現(xiàn)金流管理機(jī)制?？焖俪砷L(zhǎng)的公司有多種可能遇到的陷阱，其中尤以現(xiàn)金流危機(jī)為最?？焖俪砷L(zhǎng)總是伴隨著現(xiàn)金的“大進(jìn)大出”，失敗往往是由于“大出”不斷，但是現(xiàn)金能否“大入”卻沒(méi)有被重視。一旦連續(xù)“大出”卻沒(méi)有“大入”，企業(yè)就會(huì)被迫做出許多舉措，比如壓低正常的銷(xiāo)售費(fèi)用，比如大力舉債、增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，再比如為了報(bào)表好看違規(guī)關(guān)聯(lián)交易等，這都受制于現(xiàn)金不足。　　因此，管理者必須懂得現(xiàn)金流的重要性。收入應(yīng)該是每天的、流水性的，支出則必須是間斷性的，隔幾天、幾個(gè)月才支出的，這樣，管理者便不會(huì)覺(jué)得艱難。然而，現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)恰恰是反過(guò)來(lái)的——支出是流水性的，收入是階段性的。產(chǎn)品賣(mài)出去不容易，把錢(qián)收回來(lái)，或者只有弄到一筆貸款，才有錢(qián)花。企業(yè)不是每天都有收入的，而支出呢？電話要天天打，水電費(fèi)要日日付，汽車(chē)要時(shí)時(shí)開(kāi)，吃喝招待幾乎要天天有，加之企業(yè)的日常采購(gòu)和管理費(fèi)用的開(kāi)支，這樣企業(yè)就會(huì)捉襟見(jiàn)肘。　　因此，管理者應(yīng)該最大限度地保有和增加現(xiàn)金流?！　」芾碚哂行У毓芾憩F(xiàn)金流可以采取以下幾種方法齊頭并進(jìn)。P3-5

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    管理者最易犯的108個(gè)錯(cuò)誤 PDF格式下載

---