領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)下屬的100條鐵律

出版時(shí)間:2010-12  出版社:北京工業(yè)大學(xué)出版社  作者:汪建民  頁(yè)數(shù):65  
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內(nèi)容概要

本書(shū)采用大量生動(dòng)的案例,圍繞每一章的中心議題,重點(diǎn)闡述領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)下屬必須遵循的100條鐵律。這本書(shū)共分十章,每章又分為十個(gè)小節(jié),每一節(jié)為你提出一條鐵律。本書(shū)前五章分別從“選好苗子,夯實(shí)培養(yǎng)人才基礎(chǔ);完善制度,強(qiáng)化培養(yǎng)人才機(jī)制;率先垂范,身體力行樹(shù)立典范;精于培訓(xùn),促進(jìn)下屬快速成長(zhǎng);量才而用,力爭(zhēng)做到人盡其才”等方面進(jìn)行闡述,可作為你選拔、培養(yǎng)人才的全程參考,并為你出謀劃策、提供切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)策略;后五章分別從“獎(jiǎng)懲分明,恩威并施樹(shù)立威信;敢于授權(quán),充分歷練下屬能力;鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),大浪淘沙扶植精英;績(jī)效考評(píng),公平公正考核人才;因材施教,因人而異區(qū)別培養(yǎng)”等方面作了進(jìn)一步的闡述,為你在具體的管理工作中選拔與培養(yǎng)人才作更深入的剖析,讓你在閱讀本書(shū)的過(guò)程中,真正有所收獲。

書(shū)籍目錄

第一章 選好苗子,夯實(shí)培養(yǎng)人才基礎(chǔ)第二章 完善制度,強(qiáng)化培養(yǎng)人才機(jī)制第三章 率先垂范,身體力行樹(shù)立典范第四章 精于培訓(xùn),促進(jìn)下屬快速成長(zhǎng)第五章 量才而用,力爭(zhēng)做到人盡其才第六章 獎(jiǎng)懲分明,恩威并施樹(shù)立威信第七章 敢于授權(quán),充分歷練下屬能力第八章 鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),大浪淘沙扶植精英第九章 績(jī)效考評(píng),公平公正考核人才第十章 因材施教,因人而異區(qū)別培養(yǎng)

章節(jié)摘錄

1.人才的不可替代性人才并不是單指全才。人才也不一定有職稱,有職稱的人不一定是人才。人才也并不等于知識(shí)分子,人才肯定有知識(shí),但知識(shí)分子不一定都是人才。評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是成績(jī)。對(duì)人才的要求是能做事,做成事,做具體的事。這一特殊標(biāo)準(zhǔn)不同于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求則是會(huì)駕馭人才,統(tǒng)攬全局。在某一領(lǐng)域中可以稱得上人才的可能只有一人,或極少的幾個(gè)人;在領(lǐng)導(dǎo)層面上,具備領(lǐng)導(dǎo)者才能的,可能有很多人,而在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的人才,尤其是頂尖人才,則起著不可替代的決定性作用。拿破侖就曾提出“人才是不可替代的”這一觀點(diǎn)。所以,可以說(shuō)人才是特定時(shí)期、特定崗位不可替代的人。要確立人才是第一資源、是不可替代資本的觀念。在歷史長(zhǎng)河中,大凡有作為的皇帝都能做到知人善任、唯才是舉。漢武帝即位后,首先做到的就是不拘一格廣招人才,并于長(zhǎng)安首設(shè)太學(xué),于是他的麾下人才濟(jì)濟(jì),兩位彪炳史冊(cè)的將軍,一個(gè)是衛(wèi)青,另一個(gè)是霍去病。兩人在英勇抗擊匈奴中戰(zhàn)績(jī)顯赫,而衛(wèi)青的出身只是一個(gè)馬夫,漢武帝慧眼相中了他的武藝、膽識(shí)和忠心,追隨身邊最終造就一代名將?;羧ゲ〕蔀閷④姇r(shí)才20歲,雖然他年齡不大,但具備大將之才,漢武帝摒棄祖制果斷起用。事實(shí)證明,漢武帝的選擇是正確的?,F(xiàn)代社會(huì),我們知道人才是競(jìng)爭(zhēng)的原動(dòng)力,是關(guān)乎社會(huì)發(fā)展、國(guó)家興衰的根本。“我勸天公重抖擻,不拘一格降人才”,百年前,面對(duì)外憂內(nèi)患,清代龔自珍大聲疾呼人才興國(guó);百年后,中華民族的偉大復(fù)興之路期待著更多的人才涌現(xiàn)。因此,拋棄那些唯學(xué)歷論和年齡框框,建立公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓真正的人才脫穎而出,是求賢的必備條件。2.重視人才的德在強(qiáng)調(diào)人才的不可替代性的同時(shí),也不能忽略人才的德。人才應(yīng)該是德才兼?zhèn)?,才與德的結(jié)合體。在這里,人才所具有的德指的是社會(huì)公德。法國(guó)啟蒙思想家盧梭曾說(shuō):“沒(méi)有信念,就沒(méi)有真正的美德?!睂?duì)于人才來(lái)說(shuō),敬業(yè)就是其信念所在,就是其最大的德?!暗虏湃M謂之圣人,德才兼亡謂之愚人,德勝才謂之君子,才勝德謂之小人”,司馬光老先生如是說(shuō)。選人用人要德才兼?zhèn)溥@個(gè)道理,很多人都明白。但“德”與“才”的區(qū)別,很多人其實(shí)不特別了解。從古到今,觀察一個(gè)人有沒(méi)有“德”,主要看孝廉。評(píng)價(jià)一個(gè)人有沒(méi)有“才”,主要看賢能。古人云:“百善孝為先?!薄胺蛐ⅲ加谑掠H,中于事君,終于立身”。一個(gè)人有了孝心,必然有愛(ài)心和忠心。這種人對(duì)上忠誠(chéng)可靠、令行禁止;對(duì)下體察民情、廣播仁愛(ài);治家則家庭和睦、鄰里和諧。反過(guò)來(lái)說(shuō),一個(gè)連自己父母都不孝敬的人,你能指望他忠誠(chéng)和廉潔嗎?他連做人都不及格,還能委以重任嗎?選賢任能,首先,要重用的是德才兼?zhèn)涞娜?;其次,則是德高才疏的人;而才高德疏的人,必須摒棄!一個(gè)沒(méi)有道德、空有一身“能耐”的人,你敢用嗎?這種人掌握的權(quán)力越大,危害就越大,到頭來(lái)也會(huì)危及提拔和舉薦他的人。因?yàn)樗叫闹氐娜耍宰晕覟橹行?,天生就不知道什么叫感恩和滿足。你提拔他、重用他、給他機(jī)會(huì),他還以為自己“能”得不行,“聰明”得不得了。所以,用人要獨(dú)具慧眼,務(wù)必十分謹(jǐn)慎。讀歷史,你會(huì)了解一個(gè)規(guī)律,就是大凡取天下者,唯才是舉;大凡守天下者,以德為先。道理很簡(jiǎn)單,在多方逐鹿的緊急狀態(tài)中,有了人才就有了實(shí)力,哪怕是雞鳴狗盜之徒,只要任用得當(dāng),也能發(fā)揮關(guān)鍵作用。但是,守成就不一樣了,你要選準(zhǔn)人,優(yōu)中選優(yōu)。人人都說(shuō)諸葛亮用人太過(guò)求全責(zé)備,但他不這樣做能行嗎?要守住蜀漢那點(diǎn)微薄的基業(yè),沒(méi)有一流的品質(zhì)、絕對(duì)可靠的忠誠(chéng),他能放心嗎?曹魏用人偏愛(ài)才而疏于德,結(jié)果呢?還不是讓司馬氏篡了位。歷史有其獨(dú)特的規(guī)律性,用人也有其規(guī)律性??偨Y(jié)古往今來(lái)的成敗得失,給人們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是,要想有所成就,就要破格提拔人才;必須不論資歷、不論出身、不論年齡,跨越那些繁瑣的“程序”,大膽起用新人;必須求賢若渴、愛(ài)才如命,好比劉邦用韓信、劉徹用霍去病、劉備用諸葛亮、太宗用馬周。真正的人才必定德才兼?zhèn)洌荣t又能:能辦事、會(huì)謀事、善成事、不出事。“賢”指的是明事理、有德行;“能”主要是能力強(qiáng)、素質(zhì)高,有一流的工作態(tài)度、工作能力和工作成效。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)4條)

 
 

  •   很好,雖然書(shū)的質(zhì)量不是很好,但內(nèi)容很好
  •   有參考價(jià)值,也很實(shí)用
  •   不錯(cuò)、已是第二次買(mǎi)了,就是物流不行,還要自己到郵局去領(lǐng),很麻煩
  •   書(shū)的內(nèi)容還是很不錯(cuò),但很郁悶,拿到的書(shū)本灰塵很厚,看起來(lái)就象是舊的.
 

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