小老板掌控財(cái)務(wù)36計(jì)

內(nèi)容概要

財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面、各個(gè)階段，財(cái)務(wù)管理的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能否順利進(jìn)行和資金的調(diào)度是否合理。如果說(shuō)資金是企業(yè)的血液，那么財(cái)務(wù)部門(mén)就是專(zhuān)門(mén)管理血液的倉(cāng)庫(kù)和流轉(zhuǎn)樞紐，而財(cái)務(wù)管理本身則決定了血液的流速、流向和流量。財(cái)務(wù)運(yùn)作是企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的加速器，在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起著核心作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡。財(cái)務(wù)管理的好壞也將直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能否順利進(jìn)行和資金的調(diào)度是否合理。

書(shū)籍目錄

第1計(jì)　夯實(shí)基礎(chǔ)，全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理第2計(jì)　搞好財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)　知識(shí)不可不知第3計(jì)　審時(shí)度勢(shì)，熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)環(huán)境第4計(jì)　更新理念，正確指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理第5計(jì)　有的放矢，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)第6計(jì)　知人善任，妥善管理財(cái)務(wù)人員第7計(jì)　各司其職，明確財(cái)務(wù)崗位職責(zé)第8計(jì)　健全體系，完善財(cái)務(wù)管理制度第9計(jì)　注重方法，充分做好財(cái)務(wù)分析第10計(jì)　認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，明晰資產(chǎn)負(fù)債表第11計(jì)　評(píng)價(jià)過(guò)去，靈活掌握利潤(rùn)表第12計(jì)　知己知彼，讀懂現(xiàn)金流量表第13計(jì)　心中有數(shù)，綜合分析財(cái)務(wù)報(bào)表第14計(jì)　同中存異，合并企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表第15計(jì)　步步為營(yíng)，會(huì)掙錢(qián)更要會(huì)管賬第16計(jì)　細(xì)心核算，搞懂企業(yè)營(yíng)業(yè)收人第17計(jì)　薪酬激勵(lì)，重賞之下必有勇夫第18計(jì)　合理支付，薪酬支付亦有講究第19計(jì)　巧妙收賬，收人多也要看回款第20計(jì)　全面預(yù)算，做到充分使用資金第21計(jì)　有條不紊，做好成本歸集與分配第22計(jì)　開(kāi)源節(jié)流，有效控制公司成本第23計(jì)　勿忘余留，管理好手邊的存貨第24計(jì)　運(yùn)籌帷幄，做好公司現(xiàn)金管理第25計(jì)　按部就班，妥善管理商業(yè)票據(jù)第26計(jì)　關(guān)注細(xì)節(jié)，衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況第27計(jì)　關(guān)注細(xì)節(jié)，衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況第28計(jì)　第險(xiǎn)中求，財(cái)務(wù)管理要看風(fēng)險(xiǎn)第29計(jì)　善用決策，搞好企業(yè)投資項(xiàng)目第30計(jì)　籌資有道，解決企業(yè)后顧之憂(yōu)第31計(jì)　有備無(wú)患，熟悉銀行貸款事項(xiàng)第32計(jì)　合理安排，認(rèn)真做好稅務(wù)籌劃第33計(jì)　精打細(xì)算，巧找縫隙合法節(jié)稅第34計(jì)　避漏糾錯(cuò)，走出財(cái)務(wù)管理誤區(qū)第35計(jì)　財(cái)務(wù)重整，合理應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)第36計(jì)　善始善終，認(rèn)真做好債務(wù)清算

編輯推薦

　　深刻翔實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)有效實(shí)用的管理策略、有效管理，深刻分析，熟練駕馭企業(yè)財(cái)務(wù)、活用策略。合理避稅·開(kāi)源節(jié)流避漏糾錯(cuò)。

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