“摳門”出效益

前言

　　2007年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球。全世界的企業(yè)管理者紛紛慨嘆：“生意越來越不好做！”由通貨膨脹導(dǎo)致的銀根緊縮讓全球市場變得越來越小，就連普通老百姓家都是能省則省，企業(yè)間的價格競爭則有愈演愈烈的趨勢，由此導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間被極大地侵蝕。在“微利寒冬”的侵襲下，利潤率低的企業(yè)紛紛倒閉，只有那些利潤率高的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存下來?！　∧敲?，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模顯然不是明智的辦法，因此企業(yè)只能從內(nèi)部挖潛，以高度的節(jié)約精神為企業(yè)“摳”出效益來。　　“靜以修身，儉以養(yǎng)德”，這是老祖宗留給后人的訓(xùn)誡?？墒乾F(xiàn)在，我國不少企業(yè)卻并不重視節(jié)約所能帶來的效益，反倒是那些國際上的知名企業(yè)例如：豐田、沃爾瑪、宜家、思科等走在節(jié)約的最前列。事實上，也正是由于他們多年培養(yǎng)起來的高度節(jié)約精神幫助他們在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下屹立不倒。國內(nèi)這些企業(yè)是不是應(yīng)當(dāng)向他們學(xué)習(xí)呢？　　無論何時，書籍都是啟迪人類智慧的最好老師。可是對于企業(yè)管理者，書籍中的復(fù)雜圖表和公式讓他們十分頭痛，而對于企業(yè)員工，那些枯燥的理論更是讓他們感到枯燥無味。

內(nèi)容概要

《“摳門”出效益——培養(yǎng)員工的高度節(jié)約精神》是企業(yè)管理者的好朋友，它能讓企業(yè)管理者學(xué)會如何為企業(yè)降低成本。    《“摳門”出效益——培養(yǎng)員工的高度節(jié)約精神》是企業(yè)員工的好老師，它能讓員工正確理解節(jié)約不完全是為了老總，更多的是為了自己。    《“摳門”出效益——培養(yǎng)員工的高度節(jié)約精神》是企業(yè)經(jīng)營的工具書和參考書，它能幫助企業(yè)擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的困境，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

書籍目錄

第一章　“微利時代”——除了節(jié)約企業(yè)別無選擇　節(jié)約是抵御“微利”寒冬的棉被　讓節(jié)約為企業(yè)“瘦身”　省下來的就是賺出來的　用省出來的錢保障企業(yè)生存　堅決跟黨走——和諧社會要打造節(jié)約型企業(yè)　節(jié)約是世界名企成功的根本原因第二章　講給員工的道理——講節(jié)約，究竟為了誰？　節(jié)約是一個人的成功之本　懂節(jié)約的員工升得快　公司不僅是老總的，更是員工的　老總也在為大家節(jié)儉　揮霍企業(yè)財產(chǎn)等于敗家子　船毀必人亡，誰都別無選擇　讓員工像老總一樣思考　樹立責(zé)任意識，視節(jié)約為己任　節(jié)約不單是少花錢第三章　員工為什么要講節(jié)約？第四章　省時增效，利潤第五章　生產(chǎn)過程中最能“摳”出油水第六章　采購“摳”得好，效益節(jié)節(jié)高第七章　投資段謹(jǐn)慎，節(jié)約要記牢第八章　“摳”營銷，效益好第九章　人力資源處處優(yōu)化，企業(yè)效益步步提升第十章　小處摳出大利潤

章節(jié)摘錄

　　因此，企業(yè)管理者在與科研人員打交道時，最好讓科研人員用最通俗易懂的語言把他們心中的構(gòu)想以及這項研究的市場價值講明白，如果他們做不到，就不撥錢給他們。因為，如果他們不能講清楚新產(chǎn)品研發(fā)的價值，管理者怎么去經(jīng)營它？銷售人員又怎么去推銷它呢？　　事實上，“科學(xué)”和“技術(shù)”這兩個詞最容易蒙蔽人的雙眼。人們總認(rèn)為跟科技沾邊的東西就是高級的、先進(jìn)的、不愁賣的，但最終會發(fā)現(xiàn)，公司的資金被新產(chǎn)品研發(fā)這個無底洞吸得干干凈凈，可能最終在市場上顆粒無收。而且就算是世界頂級的大公司也扛不住新產(chǎn)品研發(fā)的“折騰”?！　?0世紀(jì)90年代以來，科技熱潮席卷世界。于是，有關(guān)科技和新經(jīng)濟(jì)企業(yè)都活躍了起來。通用電氣、康柏、摩托羅拉、朗訊等一系列國際知名大公司，在各自的領(lǐng)域內(nèi)大搞科技創(chuàng)新，大量資金被盲目地扔進(jìn)科技和互聯(lián)網(wǎng)這個無底洞當(dāng)中?！　‘?dāng)時，IBM公司和微軟公司的新產(chǎn)品研發(fā)投入都達(dá)到了營業(yè)額的5％。他們的競爭對手陽光公司每年對于新產(chǎn)品研發(fā)的投入也達(dá)到約18億美元。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，各大公司終于發(fā)現(xiàn)他們的技術(shù)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場需求的時候，悔之晚矣。這些企業(yè)因新產(chǎn)品研發(fā)投資過大，資源浪費嚴(yán)重而遭受重創(chuàng)，如果不是這些世界知名企業(yè)一個個“身強(qiáng)力壯”，恐怕不少企業(yè)會就此一蹶不振?！　【o接著，這些IT界的名企們開始亡羊補(bǔ)牢，大力削減新產(chǎn)品研發(fā)投入。比如，愛立信公司削減了全球90多家研發(fā)機(jī)構(gòu)；中國的華為公司也很快出臺了“反對研發(fā)浪費”的措施。

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