“摳門(mén)”出效益

前言

　　2007年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球。全世界的企業(yè)管理者紛紛慨嘆：“生意越來(lái)越不好做！”由通貨膨脹導(dǎo)致的銀根緊縮讓全球市場(chǎng)變得越來(lái)越小，就連普通老百姓家都是能省則省，企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)則有愈演愈烈的趨勢(shì)，由此導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間被極大地侵蝕。在“微利寒冬”的侵襲下，利潤(rùn)率低的企業(yè)紛紛倒閉，只有那些利潤(rùn)率高的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。　　那么，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模顯然不是明智的辦法，因此企業(yè)只能從內(nèi)部挖潛，以高度的節(jié)約精神為企業(yè)“摳”出效益來(lái)。　　“靜以修身，儉以養(yǎng)德”，這是老祖宗留給后人的訓(xùn)誡?？墒乾F(xiàn)在，我國(guó)不少企業(yè)卻并不重視節(jié)約所能帶來(lái)的效益，反倒是那些國(guó)際上的知名企業(yè)例如：豐田、沃爾瑪、宜家、思科等走在節(jié)約的最前列。事實(shí)上，也正是由于他們多年培養(yǎng)起來(lái)的高度節(jié)約精神幫助他們?cè)诮?jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下屹立不倒。國(guó)內(nèi)這些企業(yè)是不是應(yīng)當(dāng)向他們學(xué)習(xí)呢？　　無(wú)論何時(shí)，書(shū)籍都是啟迪人類(lèi)智慧的最好老師?？墒菍?duì)于企業(yè)管理者，書(shū)籍中的復(fù)雜圖表和公式讓他們十分頭痛，而對(duì)于企業(yè)員工，那些枯燥的理論更是讓他們感到枯燥無(wú)味。

內(nèi)容概要

《“摳門(mén)”出效益——培養(yǎng)員工的高度節(jié)約精神》是企業(yè)管理者的好朋友，它能讓企業(yè)管理者學(xué)會(huì)如何為企業(yè)降低成本。    《“摳門(mén)”出效益——培養(yǎng)員工的高度節(jié)約精神》是企業(yè)員工的好老師，它能讓員工正確理解節(jié)約不完全是為了老總，更多的是為了自己。    《“摳門(mén)”出效益——培養(yǎng)員工的高度節(jié)約精神》是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工具書(shū)和參考書(shū)，它能幫助企業(yè)擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的困境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

書(shū)籍目錄

第一章　“微利時(shí)代”——除了節(jié)約企業(yè)別無(wú)選擇　節(jié)約是抵御“微利”寒冬的棉被　讓節(jié)約為企業(yè)“瘦身”　省下來(lái)的就是賺出來(lái)的　用省出來(lái)的錢(qián)保障企業(yè)生存　堅(jiān)決跟黨走——和諧社會(huì)要打造節(jié)約型企業(yè)　節(jié)約是世界名企成功的根本原因第二章　講給員工的道理——講節(jié)約，究竟為了誰(shuí)？　節(jié)約是一個(gè)人的成功之本　懂節(jié)約的員工升得快　公司不僅是老總的，更是員工的　老總也在為大家節(jié)儉　揮霍企業(yè)財(cái)產(chǎn)等于敗家子　船毀必人亡，誰(shuí)都別無(wú)選擇　讓員工像老總一樣思考　樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，視節(jié)約為己任　節(jié)約不單是少花錢(qián)第三章　員工為什么要講節(jié)約？第四章　省時(shí)增效，利潤(rùn)第五章　生產(chǎn)過(guò)程中最能“摳”出油水第六章　采購(gòu)“摳”得好，效益節(jié)節(jié)高第七章　投資段謹(jǐn)慎，節(jié)約要記牢第八章　“摳”營(yíng)銷(xiāo)，效益好第九章　人力資源處處優(yōu)化，企業(yè)效益步步提升第十章　小處摳出大利潤(rùn)

章節(jié)摘錄

　　因此，企業(yè)管理者在與科研人員打交道時(shí)，最好讓科研人員用最通俗易懂的語(yǔ)言把他們心中的構(gòu)想以及這項(xiàng)研究的市場(chǎng)價(jià)值講明白，如果他們做不到，就不撥錢(qián)給他們。因?yàn)?，如果他們不能講清楚新產(chǎn)品研發(fā)的價(jià)值，管理者怎么去經(jīng)營(yíng)它？銷(xiāo)售人員又怎么去推銷(xiāo)它呢？　　事實(shí)上，“科學(xué)”和“技術(shù)”這兩個(gè)詞最容易蒙蔽人的雙眼。人們總認(rèn)為跟科技沾邊的東西就是高級(jí)的、先進(jìn)的、不愁賣(mài)的，但最終會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司的資金被新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)無(wú)底洞吸得干干凈凈，可能最終在市場(chǎng)上顆粒無(wú)收。而且就算是世界頂級(jí)的大公司也扛不住新產(chǎn)品研發(fā)的“折騰”?！　?0世紀(jì)90年代以來(lái)，科技熱潮席卷世界。于是，有關(guān)科技和新經(jīng)濟(jì)企業(yè)都活躍了起來(lái)。通用電氣、康柏、摩托羅拉、朗訊等一系列國(guó)際知名大公司，在各自的領(lǐng)域內(nèi)大搞科技創(chuàng)新，大量資金被盲目地扔進(jìn)科技和互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)無(wú)底洞當(dāng)中?！　‘?dāng)時(shí)，IBM公司和微軟公司的新產(chǎn)品研發(fā)投入都達(dá)到了營(yíng)業(yè)額的5％。他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陽(yáng)光公司每年對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)的投入也達(dá)到約18億美元。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，各大公司終于發(fā)現(xiàn)他們的技術(shù)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)需求的時(shí)候，悔之晚矣。這些企業(yè)因新產(chǎn)品研發(fā)投資過(guò)大，資源浪費(fèi)嚴(yán)重而遭受重創(chuàng)，如果不是這些世界知名企業(yè)一個(gè)個(gè)“身強(qiáng)力壯”，恐怕不少企業(yè)會(huì)就此一蹶不振?！　【o接著，這些IT界的名企們開(kāi)始亡羊補(bǔ)牢，大力削減新產(chǎn)品研發(fā)投入。比如，愛(ài)立信公司削減了全球90多家研發(fā)機(jī)構(gòu)；中國(guó)的華為公司也很快出臺(tái)了“反對(duì)研發(fā)浪費(fèi)”的措施。

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