激活中層干部的執(zhí)行力

前言

企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，但運營的結(jié)果卻偏離了戰(zhàn)略方向。為什么？中層執(zhí)行力差。老總具有很好的企業(yè)經(jīng)營理念，但這種理念卻不能很好地傳導(dǎo)給員工和客戶。為什么？中層執(zhí)行力差。年初制訂了切實可行的年度目標(biāo)，而年底的財務(wù)報表卻不太好看。為什么？中層執(zhí)行力差。……那么，執(zhí)行力到底是什么？執(zhí)行力貫穿于所有崗位、所有層級，從最高層的CEO到最基層的普通員工，它是和戰(zhàn)略一樣神圣、一樣重要的組織行為。企業(yè)執(zhí)行力的強弱主要取決于中層管理者的執(zhí)行能力。中層干部是連接高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的橋梁，在企業(yè)內(nèi)部起著承上啟下的作用。承上，中層干部需要充分領(lǐng)悟企業(yè)整體戰(zhàn)略、主管的策略思路等，并基于此，對各項目標(biāo)進行充分的延展、完善和細化，使部門中的每一個員工都能了解自己的目標(biāo)和方向，讓戰(zhàn)略目標(biāo)真正和每一個人的利益相關(guān)聯(lián)，使執(zhí)行體系具備可操作性，啟下，中層干部需要利用管理技能，保障每一位執(zhí)行細節(jié)落實到位，最終實現(xiàn)一個子目標(biāo)。

內(nèi)容概要

通過閱讀本書，企業(yè)家可以學(xué)會評估中層干部的工作是否到位，從而鞏固和加強中層干部的執(zhí)行力；中層干部可以知曉如何有效提升個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力，從而圓滿地完成上級賦予的使命與工作目標(biāo)；對于即將成為中層干部的讀者，本書將協(xié)助您更順利地完成角色轉(zhuǎn)型，更加勝任自己新的崗位和工作，成為真正的管理型人才！

書籍目錄

第一章　中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  一、認(rèn)識中層千部    1.什么是中層干部    2.中層干部的類型    3.中層干部的地位及作用  二、中層干部必備的素質(zhì)和能力    1.中層干部必備的素質(zhì)    2.中層干部必備的能力    3.中層干部應(yīng)避免的致命錯誤  三、中層干部是企業(yè)強有力的中流砥柱    1.中層干部要注重的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)    2.培養(yǎng)強有力的中層    3.建立均衡的企業(yè)文化第二章　執(zhí)行力  一.為什么需要執(zhí)行力？    1.企業(yè)呼喚執(zhí)行力    2.執(zhí)行力的重要性　二、什么是執(zhí)行力？    1.解讀執(zhí)行力及現(xiàn)狀    2.執(zhí)行力與企業(yè)    3.執(zhí)行力與個人　三、執(zhí)行的三大流程    1.戰(zhàn)略流程    2.運營流程    3.人員流程　四、執(zhí)行力文化    1.為什么需要執(zhí)行力文化    2.執(zhí)行力文化的內(nèi)容和特點    3.執(zhí)行力文化與企業(yè)文化    4.從執(zhí)行力到執(zhí)行文化    5.將執(zhí)行力融入企業(yè)文化第三章　激活中層干部的執(zhí)行力　一、執(zhí)行不到位的原因？    1.都是溝通惹的禍    2.缺乏深層次的認(rèn)知    3.不切實際的定位    4.領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)柔寡斷    5.不注重細節(jié)，不追求完美　二、打造中層干部的執(zhí)行力    1.執(zhí)行從有效溝通開始    2.讓中層干部成為優(yōu)秀的管理者    3.打造高效執(zhí)行的團隊    4.培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行力　三、激活中層干部的執(zhí)行力　四、控制中層干部的執(zhí)行力　五、落實執(zhí)行力第四章　高層領(lǐng)導(dǎo)對中層干部的影響第五章　中層干部與員工的共贏第六章　打造高效的中層干部團隊第七章　最好的中層干部的自我管理

章節(jié)摘錄

2.中層干部的類型隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的影響，中國的市場也多元化起來，各企業(yè)管理方式也日趨復(fù)雜化和多樣化，中層干部的類型也隨之趨向多元化?，F(xiàn)今，中層干部一般有如下幾種類型。（1）縱向型這種類型的中層干部與領(lǐng)導(dǎo)之間是一種垂直的權(quán)責(zé)關(guān)系，即一切指揮和命令從最高層發(fā)出，自上而下地傳達和貫徹，這就要求中層干部事事聽從上級指揮并對其負(fù)責(zé)。把企業(yè)比做軍隊，領(lǐng)導(dǎo)者和中層干部就是軍隊的上級和下級。上級下達命令，下級必須無條件地服從，并且還要對上級的命令負(fù)責(zé)?？v向型的中層干部有三個方面的優(yōu)點：一是有利于企業(yè)權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，二是領(lǐng)導(dǎo)者與中層干部之間職權(quán)關(guān)系清楚；三是決策能夠迅速得到落實。當(dāng)然，這種管理模式也有缺點。這些缺點主要表現(xiàn)在：由于權(quán)力過于集中，中層干部只能當(dāng)做擺設(shè)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須事事精通，成為全能的人才。然而在現(xiàn)實生活中，全能型的領(lǐng)導(dǎo)卻少之又少。由于中層干部只能被動接受命令而無法發(fā)揮自己的才智，缺少發(fā)揮自己才能的機會，容易導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，這樣對企業(yè)是非常不利的。另外，這種形式也會滋生“一言堂”或“主觀臆斷”的作風(fēng)，極易產(chǎn)生“一著不慎，全盤皆輸”的弊端。（2）橫向型

編輯推薦

《激活中層干部的執(zhí)行力》運用經(jīng)典的職場案例與充滿智慧的哲理，幫助中層干部提高職業(yè)素養(yǎng)！中層干部在企業(yè)內(nèi)部起著承上啟下的作用。不管你是久經(jīng)職場的經(jīng)理人，還是初入職場的職場新人，《激活中層干部的執(zhí)行力》都會對你有所裨益，會幫助你提升執(zhí)行力！執(zhí)行力是企業(yè)保持生機的關(guān)鍵。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    激活中層干部的執(zhí)行力 PDF格式下載

---