總經(jīng)理帶領(lǐng)私營(yíng)公司做強(qiáng)的300個(gè)要訣

前言

　　把企業(yè)做大做強(qiáng)，是每一個(gè)總經(jīng)理的夢(mèng)想。然而夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)總有差距，良好的愿望未必帶來完美的結(jié)局。只靠夢(mèng)想，總經(jīng)理注定無法將公司做大做強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)每年新生大約50萬家公司，10年后僅剩4％，日本存活10年的公司比例亦不過18.3％。另外，世界500強(qiáng)公司的平均壽命是40年至50年，而我國(guó)大型公司的平均壽命是7年至8年?！　∵@絕非危言聳聽，而是嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)。每天都有新的企業(yè)誕生，同樣每天都有一批企業(yè)倒下。如何使企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下生存、發(fā)展乃至做大做強(qiáng)，是每一個(gè)總經(jīng)理必須面對(duì)的問題。做大不等于做強(qiáng)，有的企業(yè)把業(yè)務(wù)做遍全中國(guó)甚至做到海外，大餅是攤開了，但是沒有核心的產(chǎn)品、過硬的技術(shù)，只是做“大”，沒有做“強(qiáng)”，這樣的企業(yè)，其“豐功偉績(jī)”可能只是曇花一現(xiàn)，不能真正成為大而強(qiáng)的企業(yè)；同樣的道理，做強(qiáng)不等于做大，有的企業(yè)只是埋頭攻技術(shù)、做產(chǎn)品，沒有吸引人氣和鋪開市場(chǎng)，只是做“強(qiáng)”，沒有做“大”，也難以形成規(guī)模效益?！　?shí)際上，企業(yè)在做大的同時(shí)做強(qiáng)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅有超強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，更要有獨(dú)到的眼光、雷厲風(fēng)行的行動(dòng)和不斷學(xué)習(xí)的能力。如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，一方面需要總經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不斷摸索，另一方面，其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也可以借鑒、參考甚至復(fù)制?！　‰娨晞　读羷Α分?，在談到獨(dú)立團(tuán)為什么總打勝仗時(shí)，政委趙剛一語道出了真諦：“一支部隊(duì)，也是有氣質(zhì)，有性格的。而這種氣質(zhì)和性格，是與首任的軍事主官有關(guān)。他的性格強(qiáng)悍，這支部隊(duì)就強(qiáng)悍，就嗷嗷叫，這支部隊(duì)就有了靈魂。從此以后，這支部隊(duì)不管換了多少茬人，它的靈魂仍在。”同樣的道理，一個(gè)公司能否做強(qiáng)做大，與它的總經(jīng)理有關(guān)?？偨?jīng)理有知識(shí)、有眼光、有魅力、懂管理、胸懷大局、知人善任，使公司的每個(gè)成員都能受到感染與激勵(lì)，就能形成一個(gè)奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)。有了這樣的團(tuán)隊(duì)，總經(jīng)理就能帶領(lǐng)公司做大做強(qiáng)。相反，如果總經(jīng)理身無長(zhǎng)技、目光短淺、不思進(jìn)取、唯我獨(dú)尊，員工就會(huì)處于無目標(biāo)、得過且過、態(tài)度消極、不斷抱怨的狀態(tài)，公司就只能原地踏步，甚至后退直至走向滅亡。正如一句俗語所說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一個(gè)公司能否做大做強(qiáng)，關(guān)鍵就在于總經(jīng)理是否具備將公司做大做強(qiáng)的素質(zhì)與能力?！　≌蛉绱耍覀兙木帉懥诉@本《總經(jīng)理帶領(lǐng)私營(yíng)公司做強(qiáng)的300個(gè)要訣》。本書針對(duì)國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及面臨的問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從總經(jīng)理能力、素質(zhì)，公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)知識(shí)、人脈拓展、日常管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面，深入淺出地分析了總經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)公司前進(jìn)過程中可能遇到的諸多問題，并結(jié)合公司管理的理論與實(shí)踐，給出可供參考的意見。

內(nèi)容概要

　　《總經(jīng)理帶領(lǐng)私營(yíng)公司做強(qiáng)的300個(gè)要訣》針對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及面臨的問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。從總經(jīng)理能力、素質(zhì)，企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)知識(shí)、人脈拓展、日常管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面，深入淺出地分析了總經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)過程中可能遇到的諸多問題，并結(jié)合企業(yè)管理的理論與實(shí)踐，給出了可供參照的意見。希望《總經(jīng)理帶領(lǐng)私營(yíng)公司做強(qiáng)的300個(gè)要訣》可以幫助總經(jīng)理們從中探尋經(jīng)營(yíng)管理的真諦，創(chuàng)造屬于自己的輝煌。

書籍目錄

第一章 指引方向的能力：保證企業(yè)擁有明確的前進(jìn)方向在漢語中，“領(lǐng)”是帶領(lǐng)，率領(lǐng)，“導(dǎo)”是引導(dǎo)；“領(lǐng)導(dǎo)”即率領(lǐng)并引導(dǎo)。從字面上來講，“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞本身就表明了及時(shí)指引方向的重要性。而在英語中，詞語“l(fā)ead”、“l(fā)eader”和“l(fā)eader shlp”，的共同詞根是“l(fā)ead”，意思是“小徑”或“道路”。這個(gè)詞根又由動(dòng)詞“l(fā)eaden”演變而來，是“旅行”或“走開”的意思。盎格魯一撒克遜人后來又將它的意思延伸到“人們沿著小徑或道路旅行”。而海員們也把它用于指代一艘輪船在海中航行的過程。因此，“領(lǐng)導(dǎo)者”的原始含義就是“指明方向的人總經(jīng)理要想成為企業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是要在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)保持方向感，在任何情況下都能敏銳地感知前進(jìn)的方向，并給團(tuán)隊(duì)提供明確的指導(dǎo)只要大方向是對(duì)的，也許最初看起來沒有希望的事，干到最后就有了好的結(jié)果。1.總經(jīng)理就是為企業(yè)指引方向的人2.能夠準(zhǔn)確地選擇行業(yè)3.能夠“嗅”出未來發(fā)展的動(dòng)向4.不制定太過宏偉、大而不當(dāng)?shù)目斩茨繕?biāo)5.當(dāng)大家都在按同一固定模式行事時(shí)，你卻能夠換一種思路6.大勢(shì)好未必你好，大勢(shì)不好未必你不好7.有信念支持，才可以走得更堅(jiān)定8.時(shí)刻關(guān)注共同任務(wù)、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與個(gè)體需要9.把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為對(duì)員工向心力，讓所有人朝著一個(gè)方向努力10.總經(jīng)理必須擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任11.成為員工的主心骨12.壓力下保持冷靜，不要亂了方向13.越是巨大的冒險(xiǎn)，越是需要加倍的謹(jǐn)慎第二章 把握機(jī)會(huì)的能力：趕上機(jī)會(huì)的列車，公司就發(fā)展起來了；否則，就要再等若干年一個(gè)機(jī)會(huì)成就一個(gè)企業(yè)，這絕對(duì)不是“神話”。總經(jīng)理要想讓企業(yè)更快、更好地發(fā)展，就要善于識(shí)別機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)不是一個(gè)蘋果，放在那里人人都能看得到。更多的時(shí)候，機(jī)會(huì)是隱身的，只有獨(dú)具慧眼，才能在司空見慣的事物中識(shí)別機(jī)會(huì)；只有時(shí)刻做好準(zhǔn)備，才能在機(jī)會(huì)來臨時(shí)將其把握住。因此有人說，機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備的人除了識(shí)別機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)，總經(jīng)理更要具備創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力。從成功的總經(jīng)理走過的足跡中我們不難發(fā)現(xiàn)，這些人之所以能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌，就是因?yàn)樗麄儾粌H能夠識(shí)別機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)，而且善于自己主動(dòng)創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)，總之，一個(gè)成功的總經(jīng)理要能做到有機(jī)會(huì)時(shí)把握機(jī)會(huì)，沒有機(jī)會(huì)時(shí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)只有這樣，才能把機(jī)會(huì)的效用發(fā)揮到最大，最終帶領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)。14.善于在別人熟視無睹的地方發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)15.在機(jī)會(huì)來臨時(shí)把它緊緊抓在手中16.絕不讓自己第二次錯(cuò)過機(jī)會(huì)17.再好的產(chǎn)品，錯(cuò)過好時(shí)機(jī)，也就等于零18.能夠?qū)⒚恳淮螢?zāi)難轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)19.善于用自己的行動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)20.修煉與眾不同的商業(yè)眼光，贏取更多的機(jī)會(huì)21.打開思路，你將獲得更多的機(jī)會(huì)22.機(jī)會(huì)是可以“炒”出來的第三章 拓展人脈的能力：只要不走歪道，“關(guān)系”就是值得你投資的資源拓展人脈可以形成世界上最厲害的乘法效應(yīng)。總經(jīng)理引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，不僅是做產(chǎn)品、做服務(wù)，更多的是做人脈總經(jīng)理要想使企業(yè)迅猛發(fā)展，就要整合各方面的力量，使之成為自己的“人脈”，如合作伙伴、顧客、政府乃至?xí)⑵髽I(yè)推向輿論前沿的媒體?？偨?jīng)理要善于將每一個(gè)接觸到的力量轉(zhuǎn)化為于自己有利的人脈，因?yàn)榭偨?jīng)理的人脈資源有多廣，企業(yè)的路就有多寬。23.人脈資源越豐富，賺錢的門路也就越多24.總經(jīng)理要學(xué)會(huì)打造黃金人脈25.運(yùn)轉(zhuǎn)高質(zhì)量的人脈，否則成功與你無關(guān)26.體現(xiàn)自己在圈子里的價(jià)值27.發(fā)展人脈關(guān)系的手段不能僅僅是吃喝玩樂28.幫助客戶，就是為自己拓展人脈29.協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系，讓人脈更穩(wěn)固30.要積極尋求政府的幫助與支持31.把媒體打造成企業(yè)的人脈資源第四章 用激情感染他人的能力：讓員工為理想工作，而不是為賺錢工作美國(guó)某企業(yè)家曾說過：“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，也可以買到一個(gè)人指定的工作崗位，還可以買到按時(shí)計(jì)酬的技術(shù)操作，但你買不到激情，而你又不得不去爭(zhēng)取這些。當(dāng)你對(duì)某個(gè)領(lǐng)域感興趣時(shí)，你會(huì)在走路、上課或洗澡時(shí)都對(duì)它念念不忘，你在該領(lǐng)域內(nèi)就更容易取得成功。同樣道理，如果你的員工對(duì)公司涉足的領(lǐng)域充激情，他們就可能為它廢寢忘食，連睡覺時(shí)想起一個(gè)主意，都會(huì)跳起來。這時(shí)候，你的員工已經(jīng)不是為了賺錢而工作，而是為了“享受”而工作了。毫無疑問，你和你的公司將會(huì)從此而得到成功。32.有激情的企業(yè)才會(huì)成功33.激情是源自于內(nèi)心的一種動(dòng)力34.總經(jīng)理不但要有激情，還要善于釋放激情35.總經(jīng)理要懂得如何激發(fā)員工的激情36.總經(jīng)理要能夠讓員工熱愛自己的工作37.總經(jīng)理要能夠讓激情更持久38.用自己的行動(dòng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、感染團(tuán)隊(duì)第五章 專業(yè)能力：總經(jīng)理的權(quán)威來自于專業(yè)知識(shí)一艘船航行在茫茫的大海上，水手們都在為自己不能成為掌舵者而懊惱。他們哪里知道真正的領(lǐng)航者只有通過學(xué)習(xí)一年中季節(jié)、天空、星辰和風(fēng)向等變化的規(guī)律，了解船上所有的設(shè)施和裝備后，才適合于駕駛一艘輪船；他們也不清楚，除了要掌握航海的有關(guān)科學(xué)知識(shí)外，還必須接受指導(dǎo)或者實(shí)習(xí)，才能獲得掌舵的技能。權(quán)威總是在擁有更多知識(shí)的人身上得以體現(xiàn)。西方哲人蘇格拉底明確地教導(dǎo)人們：職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力是承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)的先決條件。換句更通俗的話來講就是：“打鐵須要自身硬”。要做一個(gè)有權(quán)威的總經(jīng)理，首先要求你在知識(shí)上、技能上是團(tuán)隊(duì)中出類拔萃的，否則就容易被譏笑為“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。39.擁有專業(yè)能力的總經(jīng)理更容易讓人信服40.總經(jīng)理要有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)41.總經(jīng)理要有虛心好學(xué)的態(tài)度42.隨時(shí)了解專業(yè)技術(shù)的發(fā)展43.善于使用“外腦44.多與同行互通有無第六章 領(lǐng)導(dǎo)能力：優(yōu)秀的總經(jīng)理不會(huì)讓員工覺得他在管人目前，許多公司的制度還不健全在這種情況下，總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就成為公司能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)和做大做強(qiáng)的一個(gè)決定因素。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，就是建立在一定知識(shí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的非規(guī)范化的有創(chuàng)造性的給人以愉悅和動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)技能。無論是中國(guó)公司還是外國(guó)公司，無論是剛剛起步的小公司還是跨國(guó)集團(tuán)，其領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。45.能小中見大，也能大事化小46.把自己當(dāng)成公司的“公仆47.適當(dāng)?shù)挠哪梢宰尮芾砣〉靡庀氩坏降男Ч?8.諳熟激勵(lì)的藝術(shù)49.決不允許拉幫結(jié)伙50.學(xué)會(huì)使用權(quán)利，不可過于專制51.對(duì)員工準(zhǔn)確定位，有針對(duì)性地加以塑造……第七章 溝通協(xié)調(diào)能力：總經(jīng)理要善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)第八章 關(guān)注戰(zhàn)略：失敗是因?yàn)樽咭徊娇匆徊?，成功的人想得更多的是未來第九?樹立信譽(yù)：總經(jīng)理的口碑好，企業(yè)的口碑好。口碑好客戶就會(huì)找上門第十章 正確決策：做對(duì)的事情比把事情做對(duì)更重要第十一章 參與競(jìng)爭(zhēng)：善于競(jìng)爭(zhēng)，勝；不善于競(jìng)爭(zhēng)，敗第十二章 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：知道公司的優(yōu)勢(shì)在哪里，并把這種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致第十三章 打破瓶頸：只有創(chuàng)新才能發(fā)展，不創(chuàng)新就沒有突破第十四章 穩(wěn)扎穩(wěn)打：把經(jīng)營(yíng)企業(yè)看做一場(chǎng)馬拉松式的競(jìng)賽第十五章 分清主次：總經(jīng)理既要管的少，又要管得好，管得住第十六章 執(zhí)行決定成?。簽槠髽I(yè)打造一流的執(zhí)行力第十七章 注重效率：教會(huì)員工用頭腦工作，而非用僅雙手工作第十八章 有效溝通：共享信息，減少分歧／154第十九章 既要“有為”也要“無為”：總經(jīng)理要有效授權(quán)第二十章 現(xiàn)金流決定成敗：總經(jīng)理要會(huì)管錢、善用錢、能抽錢第二十一章 做好風(fēng)險(xiǎn)的防范：在風(fēng)險(xiǎn)還沒有發(fā)生的時(shí)候要看到風(fēng)險(xiǎn)第二十二章 商業(yè)陷阱不可不防：避開一切失敗的因素，就是成功的基礎(chǔ)第二十三章 危機(jī)公關(guān)：最考驗(yàn)總經(jīng)理“大將風(fēng)度”的時(shí)候第二十四章 知人善任：用錯(cuò)人，萬劫不復(fù)；用對(duì)人，萬象更新第二十五章 打造“兄弟連”：時(shí)代需要英雄，更需要偉大的集體第二十六章 人才就是生產(chǎn)力：穩(wěn)定隊(duì)伍，就要留住關(guān)鍵性人才第二十七章 用好“激勵(lì)”這把殺手锏：讓所有人都能在工作第二十八章 為企業(yè)打造“軟實(shí)力”：用相同的價(jià)值觀將企業(yè)中所有人聯(lián)系在一起第二十九章 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化：讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)

章節(jié)摘錄

　　1.總經(jīng)理就是為企業(yè)指引方向的人　　沒有方向的企業(yè)就像一艘沒有舵的船，只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)?！　　獑虪枴ち_斯（美國(guó)迪士尼公司總裁）　　每個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的公司在其發(fā)展過程中都會(huì)有幾次難得的機(jī)遇。在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，它們的領(lǐng)導(dǎo)者做出了正確的選擇，所以便成功了。而這樣的機(jī)會(huì)對(duì)于某些公司來說只有有限的那么幾次，失去了便不會(huì)再來。特別是對(duì)于成立沒幾年的公司來說，擺在面前的，或許有很多的路，選擇哪條路，不僅會(huì)影響公司的際遇沉浮，而且從選擇的那一刻起，就注定了公司未來的命運(yùn)。　　對(duì)一家公司而言，做正確的事情永遠(yuǎn)比正確地做事重要。如果在錯(cuò)誤的事情下努力，也許越努力會(huì)錯(cuò)得更離譜?！　∠嘈藕芏嗳藢?duì)“本田汽車”這個(gè)名字都不陌生，但鮮為人知的是，讓本田公司引人注目、揚(yáng)名天下的卻是本田摩托車。本田摩托不僅在日本國(guó)內(nèi)是龍頭老大，在世界上也是首屈一指。這一切，首先歸功于它的創(chuàng)業(yè)者本田宗一郎。20世紀(jì)70年代初，當(dāng)時(shí)本田摩托在美國(guó)市場(chǎng)正暢銷走紅，本田宗一郎卻突然提出了“東南亞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，提議開發(fā)東南亞市場(chǎng)。此時(shí)東南亞因經(jīng)濟(jì)剛剛起步，生活水平較低，摩托車還是人們敬而遠(yuǎn)之的高檔消費(fèi)品，許多人對(duì)本田宗一郎的提議迷惑不解。一年半后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)果然急轉(zhuǎn)直下，許多企業(yè)產(chǎn)品滯銷，庫存劇增。在東南亞，摩托車卻開始走俏。本田公司因?yàn)橐烟崆耙荒暝跂|南亞實(shí)行創(chuàng)品牌、提高知名度的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，此時(shí)便如魚得水，非但未遭損失，還創(chuàng)出了銷售額的最高業(yè)績(jī)。　　指引方向是總經(jīng)理不可或缺的能力，有時(shí)甚至需要一點(diǎn)“天賦”——敏銳地洞察形勢(shì)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間為企業(yè)指出正確的前進(jìn)方向。關(guān)鍵時(shí)刻，向左走還是向右走？選擇堅(jiān)持還是選擇放棄？這都在考驗(yàn)總經(jīng)理指引方向的能力?！　?964年10月，在大型電子計(jì)算機(jī)項(xiàng)目上花費(fèi)了五年的投人后，松下幸之助突然宣布，停止大型電子計(jì)算機(jī)的開發(fā)生產(chǎn)。該決議一經(jīng)發(fā)布，頓時(shí)輿論嘩然。大家一致認(rèn)為，花費(fèi)五年時(shí)間、耗資巨大的項(xiàng)目就此放棄，得不償失。但松下幸之助認(rèn)為，當(dāng)前的計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，僅在日本就有富士通、日立等公司在做研發(fā)，如果此時(shí)松下電器再堅(jiān)持下去的話，也許會(huì)生存下來，但也有可能導(dǎo)致全軍覆沒。因此，他頂住各種意見和輿論，毅然停止了這個(gè)沒有前途的項(xiàng)目，把人力、物力、財(cái)力用到其他方面。后來的事實(shí)證明，松下幸之助的這個(gè)決策是何等的正確。正是因?yàn)檫@次轉(zhuǎn)變方向，松下公司才得以在其他領(lǐng)域獲得了更快更好的發(fā)展?！　∮纱宋覀兛吹?，總經(jīng)理出色的指引方向的能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大是何等的重要。誠(chéng)然，在一個(gè)企業(yè)中，總經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)者、管理者、決策者，但作為總經(jīng)理，任何時(shí)候都不要忘記自己首先應(yīng)該是為企業(yè)指引方向的人，其次才是其他的角色。因?yàn)橹挥蟹较驅(qū)α?，企業(yè)才能走向成功；方向錯(cuò)了，縱然付出再多的努力，結(jié)果也只能是在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。　　【專家點(diǎn)評(píng)】　　在一個(gè)組織中，為了共同的事業(yè)，人們會(huì)期待領(lǐng)導(dǎo)者給他們指明方向。我們的目標(biāo)是什么？我們?cè)撊绾芜_(dá)到目標(biāo)？總經(jīng)理作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他可能對(duì)前面要走的路不是十分明確，但他需要一些想象力，或者說至少要一種敏銳的方向感，才能取得成功。　　2.能夠準(zhǔn)確地選擇行業(yè)　　公司最大的幸福，就是選對(duì)產(chǎn)業(yè)！　　——嚴(yán)介和（太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席）　　總經(jīng)理指引方向的能力，主要體現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇上，這一點(diǎn)對(duì)創(chuàng)設(shè)之初的公司而言尤為重要。總經(jīng)理選擇行業(yè)方向，具體而言有以下幾個(gè)方面需要把握：　?。?）選擇成長(zhǎng)性的行業(yè)　　人們常能聽到“朝陽產(chǎn)業(yè)”或“夕陽產(chǎn)業(yè)”的說法。總經(jīng)理的任務(wù)是帶領(lǐng)公司往高處走，因此所選行業(yè)要有成長(zhǎng)性。一種行業(yè)只有今年的業(yè)績(jī)比去年更好，而明年甚至后年還可以不斷發(fā)展，這才能算作是有前途的行業(yè)?！　。?）不熟不做，慎選冷門行業(yè)　　俗話說“隔行如隔山”，選擇自己一無所知的行業(yè)，需要特別慎重。同時(shí)，總經(jīng)理要懂得“不熟不做”的道理，選擇的項(xiàng)目與自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能、特長(zhǎng)和興趣愛好擔(dān)吻合，才會(huì)有內(nèi)在和持久的動(dòng)力，成功可能性也會(huì)越大。　　俗話說，眼界決定前途，宏觀看到的是大機(jī)會(huì)、中觀看到的是中機(jī)會(huì)，而微觀看到的則是小機(jī)會(huì)。所以，總經(jīng)理在行業(yè)的選擇上不要盲目跟風(fēng)，進(jìn)入熱門行業(yè)的不見得人人賺錢，進(jìn)人冷門行業(yè)可能反而好做，要時(shí)刻記著“只有不景氣的行業(yè)，沒有不景氣的企業(yè)”。　?。?）做資金周轉(zhuǎn)期短的行業(yè)　　一般來說，最初創(chuàng)辦公司必須做周轉(zhuǎn)期不長(zhǎng)的行業(yè)。開始選擇的行業(yè)資金周轉(zhuǎn)期應(yīng)盡量短些，并且自己要有一定的周轉(zhuǎn)金，這樣才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)?！　∪绻狈χ苻D(zhuǎn)金又想開業(yè)，那就必須選擇那種可以借助大企業(yè)的行業(yè)。例如：公司所需的原材料，可以向供應(yīng)商賒購(gòu)，產(chǎn)品賣出之后再付材料款。

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