領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)才、知人善任的9種智慧

前言

人才是第一資本。正如某句名言所指出的：“人才是世界上所有寶貴資本中最有決定意義的資本?！惫耪Z云“得人者興，失人者崩”。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才資本更是一切資本的基礎(chǔ)，科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略已成為治國興邦、富民強(qiáng)國的戰(zhàn)略之舉。人才之于企業(yè)更是如此，企因才興，才因企成，才企共贏，成為企業(yè)界的共識(shí)。美國的企業(yè)家比爾?蓋茨曾說過，假如有一天他一無所有了，只要把他公司的人才留下，他仍可以再建輝煌。美國通用汽車公司前總裁韋爾奇也曾深有體會(huì)地說：“你可把我的資產(chǎn)拿走，但是請把我公司的人才留給我，五年之后我將使被拿走的一切失而復(fù)得?！苯?jīng)濟(jì)的競爭，科學(xué)技術(shù)的競爭，歸根到底其實(shí)就是人才的競爭。企業(yè)要想立于不敗之地、長足發(fā)展，就必須擁有更具競爭力的人才。古有“得人才者得天下”的論斷，如今，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)對人才素質(zhì)的要求也愈來愈高。市場經(jīng)濟(jì)的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上，“在爭人才中爭天下，在爭天下中爭人才”，誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。劉邦打敗項(xiàng)羽后，一統(tǒng)天下，建立起大漢江山，心里非常高興。一天，他大宴群臣，在宴會(huì)上，他乘著酒興問群臣：“你們知道我為什么能夠奪取天下，而項(xiàng)羽有那么多軍隊(duì)卻失去了天下嗎？”

內(nèi)容概要

　　在爭人才中爭天下，在爭天下中爭人才；企因才興，才因企成，才企共贏，已成為企業(yè)界的共識(shí)。本書可幫身為領(lǐng)導(dǎo)的你開啟慧眼識(shí)才、知人善任之門，助你擁有卓越的左膀右臂，統(tǒng)領(lǐng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，坐擁成功的喜悅！　　智慧一：招賢納士——好梧桐才能招來金風(fēng)凰　　智慧二：鑒別人才——從細(xì)微處識(shí)別人才　　智慧三：選人智慧——德比才更重要　　智慧四：唯才是舉—一不拘一格降人才　　智慧五：用人智慧——用人不疑、疑人不用　　智慧六：容人智慧——尊重人才、愛惜人才　　智慧七：育才智慧——人才是培育出來的　　智慧八：留人智慧——以情動(dòng)人、留人留心　　智慧九：裁人智慧——能者上，庸者下，劣者汰

書籍目錄

智慧一：招賢納士——好梧桐才能招來金鳳凰人才是企業(yè)的命脈和希望，是最有競爭力的資源。企業(yè)如果沒有人才作為后盾支撐，只會(huì)一步步走向衰?。蝗绻c人才攜手，則可以昂然屹立于強(qiáng)者之林。然而，只有好梧桐才能招來金鳳凰。領(lǐng)導(dǎo)者要想吸攬眾多人才為己所用，必須充分認(rèn)識(shí)人才的重要性，然后強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力，搭建自己的人才碼頭。唯有如此，才能吸引大批優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)成功的根本衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)五種人領(lǐng)導(dǎo)不可重用用領(lǐng)導(dǎo)魅力吸引人才修建自己的“黃金臺(tái)”領(lǐng)導(dǎo)者要有禮賢下士之氣度誠心誠意攬人才招賢要有識(shí)才的眼光智慧二：鑒別人才——從細(xì)微處識(shí)別人才企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭?，F(xiàn)代管理科學(xué)斷言：“招進(jìn)一個(gè)不合格的人才與放走一個(gè)合格的人才，對企業(yè)的損失同樣慘重?！币朐谑|蕓眾生中將人才識(shí)別出來，就要求領(lǐng)導(dǎo)者有一雙識(shí)才的慧眼，察其言，觀其行，運(yùn)用科學(xué)的人才標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致耐心地去甄別人才、發(fā)現(xiàn)人才。擦亮慧眼識(shí)人才于生活細(xì)節(jié)處識(shí)人通過多種方法了解人才聽其言，觀其行從聲和氣中識(shí)人笑聲傳遞一個(gè)人的性情從言行識(shí)別被埋沒的人才通過談話識(shí)別人才透過眼神辨人心從座位識(shí)人內(nèi)心觀察手部動(dòng)作可知人的內(nèi)心智慧三：選人智慧——德比才更重要人才，最重要的特征是德才兼?zhèn)??！坝械掠胁牌聘袷褂?，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅(jiān)決不用”。一個(gè)人再有才能，如果沒有德行也不足以擔(dān)當(dāng)大任。但是才能不行，卻可以通過企業(yè)的文化等多方面的環(huán)境培養(yǎng)出來。所以企業(yè)用人應(yīng)該以德行為先，退而其次才是選用有才能的人。絕不允許道德上的違規(guī)德比才更重要寬宏大量選德才選才就選有情有義之才選才就選忠誠之才人品比才能更重要價(jià)值觀比能力更重要人品不容打折扣選用德才兼?zhèn)渲擞H君子，遠(yuǎn)“小人”智慧四：唯才是舉——不拘一格降人才“不拘一格降人才”，是人才工作的一種高境界，是由必然向自由的飛躍。要達(dá)到這一境界，需要領(lǐng)導(dǎo)者更新用人觀念，創(chuàng)新用人機(jī)制，以實(shí)際行動(dòng)，大膽、廣泛地不拘一格地選拔使用人才，合理安排工作崗位，讓人盡其才，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、進(jìn)取的“人和”局面，努力工作，共創(chuàng)佳績。不以出身論人才要敢于從對手處挖掘能人善用不同性格的人摒棄偏見，善用“怪才”選人用人當(dāng)破成見妙用“刺兒頭”式能人大膽選拔人才一敢用強(qiáng)過自己的人公正地選拔人才不計(jì)前嫌，敢用對手不拘一格任賢才用其長，避其短敢于選用特殊人才智慧五：用人智慧——用人不疑、疑人不用用人之道，在于信任。寧可選人時(shí)多費(fèi)工夫，也不能任用人而不信任。對員工的不信任，直接挫傷的是員工的自尊心和歸屬感；間接的后果是會(huì)加大企業(yè)離心力。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)者能進(jìn)行換位思考，與員工建立起彼此信任的關(guān)系，在企業(yè)建立起一個(gè)上下信任的平臺(tái)，無疑會(huì)增加員工的責(zé)任感與使命感，激發(fā)員工內(nèi)在的潛能。用人不疑，疑人不用真假“不疑”相結(jié)合用他就應(yīng)授予全權(quán)正確選擇得力助手給員工足夠的信任要給員工足以發(fā)揮的空間信任員工，就放手讓他去做用他就要信任他要敢于使用犯過錯(cuò)的員工智慧六：容人智慧——尊重人才、愛惜人才寬宏的容才之量，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一種高尚品德。容才是用才的前提，是企業(yè)尊重知識(shí)、尊重人才的具體體現(xiàn)，不僅對企業(yè)內(nèi)部人才具有穩(wěn)定、凝聚的功能，而且對企業(yè)外部人才具有巨大的磁力效應(yīng)，是開發(fā)人才資源的著眼點(diǎn)、落腳點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者只有大度容才才能做到愛惜人才，尊重人才。用才要先容才領(lǐng)導(dǎo)者要有容才之量領(lǐng)導(dǎo)者要選好人才、用好人才愛惜人才，方可籠絡(luò)人才凡成事者必視才如至寶尊重人才，吸攬人才尊賢重能攬人才愛才才能用才關(guān)愛員工，從點(diǎn)滴做起善待老員工智慧七：育才智慧——人才是培育出來的智慧八：留人智慧——以情動(dòng)人、留人留心智慧九：裁人智慧——能者上，庸者下，劣者汰

章節(jié)摘錄

《孫臏兵法?月戰(zhàn)》日：“間于天地之間，莫貴于人?！币馑际钦f天地之間的萬事萬物，沒有什么比“人”更重要的了，人，居于天地萬物的第一位。的確如此，正因?yàn)槿说拇嬖?，才有了社?huì)，人是社會(huì)的創(chuàng)造者和改變者。無論在什么時(shí)候，人的作用都不容忽視。戰(zhàn)國初期，魏國首位國君魏文侯是位比較有為的國君，他將百姓看得很重。有一年，魏文侯遇到了一件奇怪的事情。按照魏國條例，每年年底，各縣都要向朝中進(jìn)貢。這年年底，有個(gè)大縣的進(jìn)貢物品竟然是往年的數(shù)倍。朝中大臣認(rèn)為此事象征著國運(yùn)昌盛，可喜可賀，但魏文侯卻不這樣想。他認(rèn)為，該縣既沒有增加土地，也沒有增加人口，即使有一些新產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，也不可能征收到如此豐厚的進(jìn)貢。于是魏文侯認(rèn)定，一定是當(dāng)?shù)氐墓倮魹榱搜Γ黾恿苏魇諗?shù)量。如果不及時(shí)制止這種現(xiàn)象，各地官員一定會(huì)爭相效仿，使百姓陷入水深火熱之中，從而影響魏國的興亡。第二天上朝后，魏文侯向眾大臣講述了這件怪事。聽完他的講述后，眾大臣并不知道國君的用意。魏文侯看到他們一臉迷惑的樣子，正言道：“我之所以把遇到的這件事情告訴你們，是想讓你們明白：皮之不存，毛將焉附？老百姓是國家的根本，是國家的依附所在。如果百姓不能夠安居樂業(yè)，國家便會(huì)消亡。為了眼前的暫時(shí)利益而放棄了國家昌盛的大計(jì)，是不可取的?！北姶蟪歼@才醒悟過來，深感君主英明?！捌ぶ淮?，毛將焉附？”這短短的一句話就證明了魏文侯以人為本的治國方針。百姓對國家的重要正如同人才對企業(yè)的重要。一個(gè)缺乏人才的企業(yè)，正如一輛沒有汽油的汽車，哪怕再豪華也不過是廢鐵一堆。那么，什么樣的人，才算得上是人才呢？其實(shí)，人才的含義很廣泛。對于企業(yè)來說，人才就是能夠在自己的工作崗位上做出成績的人。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)整體，由多個(gè)崗位組成，任何一個(gè)崗位的缺失都有可能給企業(yè)效益造成嚴(yán)重的影響。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)管理者在認(rèn)識(shí)到每個(gè)工作崗位重要性的同時(shí)，應(yīng)該把每一個(gè)在崗位上有著優(yōu)秀表現(xiàn)的員工看做人才，重視他們。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，人才的重要性也越來越突出?？梢哉f，21世紀(jì)的企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)就是人才的競爭。人才是企業(yè)的生存和希望，是最具有競爭力的資源。企業(yè)如果與人才無緣，再強(qiáng)大的企業(yè)也只能一步步走向衰敗。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能夠保證企業(yè)在激烈的社會(huì)競爭中不會(huì)被殘酷地淘汰。在松下電器公司總部的一次例會(huì)上，松下幸之助向一位中層雇員問道：“你在與客戶交談的時(shí)候，如果客戶問到松下電器公司的主要產(chǎn)品是什么，你如何回答？”會(huì)議室的人都覺得奇怪。松下電器公司的主要產(chǎn)品當(dāng)然是各種電器了，這還有疑問嗎？這位下屬與其他人的想法一致，開口便說道：“各種電器?！彼上滦抑牶?，很不滿意。他說：  “你的回答從根本上就錯(cuò)了?！边@話使大家感到莫名其妙，松下電器公司不是生產(chǎn)電器又是生產(chǎn)什么的呢？松下幸之助接著說：“如果有人問你們松下電器公司主要生產(chǎn)什么，你們要說松下公司主要是培養(yǎng)人的公司，兼做電器。”松下幸之助之所以這樣說，是因?yàn)樗J(rèn)識(shí)到了人才是企業(yè)成長并長盛不衰的核心競爭力。在他看來，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，只要保證企業(yè)有大量的人才，就能夠生產(chǎn)出質(zhì)量更好、更具有競爭力的產(chǎn)品。簡而言之，一流人才造就一流企業(yè)。21世紀(jì)企業(yè)的發(fā)展更多依靠人才推動(dòng)。安德魯?卡內(nèi)基曾經(jīng)說過，在員工和工廠之間，他愿意選擇員工。因?yàn)楣S離開了員工，很快就會(huì)被遺棄，進(jìn)而變得雜草叢生，成為廢墟；如果有了員工，就算沒有工廠，也可以憑借智慧和雙手建造工廠。當(dāng)然，安德魯?卡內(nèi)基在這里所指的員工，都是稱職的員工，都是工廠企業(yè)的人才。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是積累資本、獲得利潤。企業(yè)經(jīng)營既然是以利益為前提的，那就更要重視能夠創(chuàng)造出真正利潤的人才。企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。如何擁有最優(yōu)秀的人才，將是企業(yè)成功最重要的關(guān)鍵之一。然而，正如人生在世不如意事常十之八九一樣，實(shí)際生活中不稱心之人也常有六七。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該依照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量人才呢？以下是領(lǐng)導(dǎo)者衡量人才的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。1.不忘初衷緊跟時(shí)代而虛心學(xué)習(xí)的人所謂初衷，即創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)品以滿足社會(huì)、造福社會(huì)。只有抱著這種初衷，才可能謙虛，也只有謙虛才能實(shí)現(xiàn)這種使命。在瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中，存在著很多不確定因素，稍有遲疑，就可能使原來非常杰出的構(gòu)思在片刻之間變得一文不值，因此再有才能的人也要緊跟時(shí)代而虛心學(xué)習(xí)，否則總有一天會(huì)被社會(huì)所淘汰。日本著名企業(yè)家松下幸之助在任何時(shí)候都很強(qiáng)調(diào)這種初衷，可以說，他的謙虛正是為了能夠順利實(shí)現(xiàn)活用人才之道。

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