左手李彥宏右手馬化騰

前言

2007年，百度創(chuàng)始人李彥宏和騰訊創(chuàng)始人馬化騰同時成為《環(huán)球企業(yè)家》的年度創(chuàng)新人物。由于他們代表著中國眾多從“模仿式創(chuàng)新”開始的創(chuàng)業(yè)者，從而使得這一評選結(jié)果極富代表性。同時，雖然他們既是掘金者又是管理者，但他們的曝光率卻比較低，所以有人稱他們?yōu)椤俺良判汀钡钠髽I(yè)領(lǐng)導人，但是他們的作為卻從來沒有“沉寂”過。他們或許也是中國最富戲劇色彩的兩位企業(yè)家了。在某種程度上，馬化騰和李彥宏就如同“兄弟”一般。他們都具有沉靜、內(nèi)斂的性格，不動聲色地成就了中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的神話，并成為世界互聯(lián)網(wǎng)界所矚目的焦點。但另一方面，這兩位中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的重量級選手，又是針鋒相對的對手。本來，根據(jù)“2008胡潤IT富豪榜”，百度的李彥宏財富130億元，排名第一。騰訊的馬化騰排名第二，財富125億元。但是，僅僅幾個月的股市動蕩，李彥宏財富縮水至45億元，馬化騰則以財富83億元取代李彥宏排名第一。轉(zhuǎn)眼之間，李彥宏在馬化騰的“擠兌”之下變成了明日黃花！于是，關(guān)于李彥宏、馬化騰二人的微妙關(guān)系，成為廣大媒體關(guān)注描畫的對象。似乎大家都想看到“雙雄爭霸”的場面，但是他們二人卻依然秉承自己一貫的風格，低調(diào)處之。

內(nèi)容概要

李彥宏的百度語錄：我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。    維護紀律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動和創(chuàng)業(yè)激情。    管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮創(chuàng)造潛力。    馬化騰的騰訊語錄：    對我來說，現(xiàn)在QQ不是工作，是興趣。    做公司要對股東、投資者負責任。所以現(xiàn)在看新興公司大量燒錢看不慣。    我認為騰訊的成功，首先就是技術(shù)、產(chǎn)品和用戶感，這個要非常強。其次，團隊穩(wěn)健、股東架構(gòu)穩(wěn)健很重要。    回顧騰訊10年業(yè)務(wù)的發(fā)展，其實就是慢慢地試，有信心。步子才會逐漸大一點。    要學習能力強。千萬不要躺在功勞本上，不要說我就不學了，一定要有興趣去學。電子商務(wù)我現(xiàn)在都要有興趣去學。整天在拍拍網(wǎng)上買東西，找感覺。    對我們來說，選人人品很重要，超級強調(diào)這塊。這跟我們文化有關(guān)。創(chuàng)始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。包括選干部，人品很重要。第二是看專業(yè)能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。    騰訊有幸在大浪潮里能夠有這么好的—個機遇，包括現(xiàn)在和未來都會有很多新的機遇涌現(xiàn)，更關(guān)鍵還是靠人的意識，是不是真正能去把握好的機遇。    時刻保持創(chuàng)新。中國企業(yè)不僅要和國際企業(yè)比拼服務(wù)，更要拼創(chuàng)新和核心技術(shù)能力。

作者簡介

張笑恒，武漢大學畢業(yè)。暢銷書策劃、撰稿人，作品暢銷大陸、港澳臺等地區(qū)。憑借債和打工艱難完成大學學業(yè)，跑過業(yè)務(wù)、做過銷售、開過公司，品嘗過失敗的滋味，也體味過成功的喜悅，現(xiàn)居北京，擁有一家文化工作室。代表作有：《好心態(tài)比什么都重要》《無法改變事情，可以改變心情》《心靈瑜伽》《男人成功與什么有關(guān)》《先交朋友再做生意》等。

書籍目錄

第一章  化蛹成蝶的成長歷程  李彥宏向左    夢源硅谷    海歸創(chuàng)業(yè)    做出產(chǎn)品找市場    打擊和希望    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型    上市前的黑夜    納斯達克交易大樓上演的神話  馬化騰向右    潮州小子闖深圳    在潤迅打工的“小馬”    12個股東一起創(chuàng)業(yè)    從ICQ到OICQ再到QQ    堅守中的機遇    砸在手里的“小企鵝”第二章  學習能力決定競爭能力  李彥宏向左    目標：上北大    為了前途，旁聽計算機課    出國，用學習點燃被冷卻的興奮    心智的成長    提高技術(shù)創(chuàng)新能力    打敗別人從模仿開始    得到三位“師傅”的指點  馬化騰向右    學習，永恒的動力    拷貝就是學習力    模仿與創(chuàng)新結(jié)合才能創(chuàng)造奇跡    向華為學習    從韓國虛擬穿衣游中挖掘新商機    開設(shè)“QQ農(nóng)場”，緊跟潮流趨勢    從父母那里學到的第三章  成功源于正確的選擇  李彥宏向左    出國深造，挑戰(zhàn)更有激情的生活    為“華爾街”放棄博士學位    放棄美國優(yōu)厚待遇，回國創(chuàng)業(yè)    專注搜索，主動放棄門戶模式    在反對聲中進軍日本市場  馬化騰向右    核心能力做到極致，同時注意“營養(yǎng)搭配”    2002～2003年，是等死還是找死    上市后如何布局    慶幸選擇了正確的發(fā)展方向    活著的唯一法則：眼前利益    做最有把握的事情    關(guān)注產(chǎn)品的口碑第四章  在危機中蛻變  李彥宏向左    百度的信用危機    知識產(chǎn)權(quán)糾紛    “百度模式”被質(zhì)疑    百度“招搖上市”是否要“賣身”    上市后的風險    創(chuàng)業(yè)伙伴離去    前有易趣后有淘寶，電子商務(wù)何去何從  馬化騰向右    臺風眼中的平靜    溢出效應(yīng)和潛在危機    珊瑚“蟲災(zāi)    認真做事    “圍剿騰訊”第五章  對手越強大，勝利越偉大  李彥宏向左    Google的收購威脅始終存在    具備與Google正面對抗的能力    不懼雅虎阿里巴巴    百度“有啊”大戰(zhàn)“淘寶”    短兵相接，百度已占先機    李彥宏智斗施密特    讓優(yōu)勢成為對手無法跨越的障礙  馬化騰向右    拍拍網(wǎng)挑戰(zhàn)淘寶網(wǎng)    與51.com兵戎相見    微軟并不可怕    陳一舟一馬化騰的終生對手    馬化騰PK馬云    馬化騰VS李嘉誠第六章  公司真正值錢的是人才  李彥宏向左    管理7000人的公司    李彥宏和他的技術(shù)團隊    人員和管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整    聘用“主持人”做營銷總裁    人才策略——不會英語的日本人    搭建百度日本管理團隊    從雅虎挖來井上俊一  馬化騰向右    人才——制約互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的瓶頸    騰訊的創(chuàng)始精英們    5個人的創(chuàng)業(yè)組合    騰訊發(fā)獎勵股票，上千員工受益    合伙人各顯神通    通過CFido結(jié)識益友第七章  年輕而睿智的舵手  李彥宏向左    和風細雨的李氏風格    沉靜的領(lǐng)導者是否不再沉默    簡單可依賴的文化    失控、反思與調(diào)整    做百度聯(lián)盟的“丐幫幫主”  馬化騰向右    令人尊敬的沉靜型領(lǐng)導    幸運的“宅男”    通過QQ找到另一半    要做把技術(shù)推向市場的小角色附錄：李彥宏  百度大事年紀  李彥宏經(jīng)典語錄附錄：馬化騰  騰訊大事年紀  馬化騰經(jīng)典語錄

章節(jié)摘錄

夢源硅谷1994年暑假之前，李彥宏接到華爾街一家小公司（其實是道?瓊斯的子公司）的聘書，要李彥宏立即去工作。那時候，在留學生中有一股風氣，就是在讀的博士一旦找到工作就會放棄學業(yè)。起先李彥宏以為自己不會這樣，也曾回絕了硅谷一些公司的工作機會，但在與這位老板會面后卻改變了主意。這家華爾街的小公司很特別，老板非常聰明，當年曾進過美國西屋科學獎的決賽圈，到白宮去面見總統(tǒng)。老板對李彥宏的研究非常欣賞，他本人也對學術(shù)研究有很深的造詣，所以同李彥宏談得非常投機，大有相見恨晚的感覺。這一切最終促使李彥宏下決心離開學校，接受了這家公司“高級顧問”的職位。在華爾街一晃就是3年，這段時間李彥宏做的是金融信息系統(tǒng)，每天都在跟那些實時更新的金融新聞打交道。因為李彥宏對IT行業(yè)的公司特別感興趣，所以特別關(guān)注相關(guān)消息，也常常跟同事們討論業(yè)界發(fā)生的大事。漸漸地，李彥宏動了離開華爾街的心思。1997年夏天，李彥宏離開華爾街，加盟硅谷著名的搜索引擎公司——Infoseek公司。這下李彥宏的“做大家都需要的東西”的理想算是有了用武之地。在Infoseek工作期間，李彥宏的住所離網(wǎng)景公司很近。有時候晚上吃完飯他就會到那里去散步，看著一棟棟的辦公樓拔地而起，塵土飛揚的建筑工地變成漂亮的網(wǎng)景工業(yè)園區(qū)，這讓李彥宏一次次地感嘆信息經(jīng)濟的魔力。在寸土寸金的硅谷中心地帶，這樣的新樓一直在不斷地出現(xiàn)，但李彥宏沒有視這一切為理所當然。李彥宏進入Infoseek的時候，公司的股票是5美元，到1998年底，它的股票漲到了100多美元。李彥宏手里有一筆不小的Infoseek股票期權(quán)，此時獲得了不菲的賬面回報。在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日報》——微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網(wǎng)景……一個個鮮活的商戰(zhàn)故事，讓李彥宏感覺到：原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素?；叵雱偟矫绹臅r候，李彥宏親身經(jīng)歷了IT業(yè)，尤其是搜索引擎技術(shù)改變美國社會的過程。他一直都有一個夢想——有一天用自己開發(fā)的技術(shù)改變億萬人的生活，甚至改變世界。所以初到硅谷的時候，李彥宏還是一腔學好技術(shù)、報效祖國的單純思想，但是很快他就發(fā)現(xiàn)，要想真正影響足夠多的人、影響世界，單靠純技術(shù)的力量是無法實現(xiàn)的。要想真正實現(xiàn)自己的理想，創(chuàng)業(yè)是最好的辦法。雖然在Infoseek任職也是一份相當體面的工作，但李彥宏不想繼續(xù)這種生活了。1997年是屬于互聯(lián)網(wǎng)的年代，以新型科技公司股票為主的美國納斯達克股市一路高歌猛進，市場的繁榮讓人們對這個行業(yè)充滿了憧憬。在硅谷，每天都有數(shù)不清的公司成立?；ヂ?lián)網(wǎng)的龍卷風同時席卷了大洋彼岸的中國。李彥宏在海外的這8年時間里，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。新浪、搜狐、ChinaRen、網(wǎng)易、雅虎中國等網(wǎng)站的知名度逐漸提升，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。而且來到硅谷后，李彥宏看到像他那樣有遠大夢想的人很多，這給了李彥宏很大的激勵——中國一定也會經(jīng)歷IT技術(shù)改變社會的過程。于是他決定把自己掌握的搜索引擎技術(shù)帶回中國，促進和實現(xiàn)中國IT業(yè)的改變。同時，李彥宏還認為這也會帶來更多的商業(yè)機會。雖然自主創(chuàng)業(yè)的愿望就這樣在李彥宏的內(nèi)心澎湃著，早先回國的張朝陽、王志東、邵亦波等人，已經(jīng)搶先一步在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大展宏圖了，但李彥宏并沒有因此而盲目作出決定，而是在等待時機。這段時間，他每年都會回國考察一次。1999年10月，中華人民共和國建國50周年慶典，李彥宏作為專家被邀請回國觀禮。這次回國，目光敏銳的李彥宏看到了屬于他的機會。他發(fā)現(xiàn)越來越多的國人把上網(wǎng)當做一種習慣，交換名片的時候會附上E—mail，互聯(lián)網(wǎng)和人們的生活逐漸變得緊密起來。1999年底，Infoseek被迪斯尼收購，再次調(diào)整戰(zhàn)略。李彥宏再也按捺不住創(chuàng)業(yè)的沖動，最終放棄了Infoseek的股票期權(quán)，回國創(chuàng)業(yè)。

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《左手李彥宏右手馬化騰》：深度揭示令Google懼怕的百度公司成長秘密全面剖析騰訊QQ帝國從無到壯大的前世今生

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