借別人的勢(shì)，成自己的事

前言

在生意場(chǎng)上，流行著這樣一句俗語(yǔ)“借力成事”，意即借助別人的力量成就自己的事業(yè)和人生。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“懶而聰明的人可以做統(tǒng)帥?！蹦闷苼鏊^的“懶”，實(shí)際上是指不逞能、不爭(zhēng)功，能讓別人干的自己就絕不動(dòng)手的做事方法。他的話讓我們明白，只有善于并勇于“借力”者，才能以最小的付出獲得最大的收獲。猶太人是全世界公認(rèn)的最會(huì)做生意的人，在生意場(chǎng)上，他們往往能夠以意料之外卻又在情理之中的一些輕招妙訣，輕松賺得巨額財(cái)富。這輕招妙訣的根本就在于他們懂得假他人之手來(lái)達(dá)到自己的目的。在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何人、任何企業(yè)要想有所發(fā)展，都必須具備一定的實(shí)力。這實(shí)力絕不僅局限于知識(shí)、技能、水平，更重要的是一個(gè)人的智慧。無(wú)論是個(gè)人還是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“掌門人”，都必須學(xué)會(huì)借力發(fā)展的技巧。無(wú)本經(jīng)營(yíng)并不可怕，面臨困境也無(wú)須恐慌，只要你善于借力，那么任何時(shí)候、任何情況下，你都可以成功實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。古語(yǔ)有云：好風(fēng)憑借力，送我上青云。這句話正在被現(xiàn)代企業(yè)頻繁地使用著，只不過(guò)，它已經(jīng)被換上了另一套服裝，如“借風(fēng)騰云”、“借名釣利”、“借力打力”、“借雞生蛋”等。無(wú)本起家的人可以空手套白狼，用別人的錢創(chuàng)業(yè)，也可以如諸葛亮般草船借箭，讓眾多的人才貢獻(xiàn)他們的智慧……臺(tái)灣巨富陳永泰說(shuō)：“聰明人都是通過(guò)別人的力量，去達(dá)成自己的目標(biāo)。”香港憑借與外國(guó)的大公司合營(yíng)，借別人的知名品牌，借用外國(guó)原材料，借用外國(guó)公司的銷售渠道和銷售市場(chǎng)，進(jìn)行加工制造，從事出口貿(mào)易。正是在外力的作用下，香港迅速走向繁榮，將自己打造為一顆璀璨的明珠。追逐成功，需要資金、人才、關(guān)系、機(jī)遇等眾多條件，但我們明白，一個(gè)人不可能憑自己的實(shí)力將這些條件完全準(zhǔn)備好。在這種情況下，“借”不失為一種有效的手段，借別人的資金，借人才的智慧，借關(guān)系的力量，借熱點(diǎn)事件下的機(jī)會(huì)等。只有這樣，我們才能讓自己快速發(fā)展，使自己的實(shí)力迅速提升。否則，原地不動(dòng)，坐以待斃地干等，只能讓自己離成功越來(lái)越遠(yuǎn)，離失敗越來(lái)越近?！督鑴e人的勢(shì)，成自己的事》一書，正是要告訴人們，在追逐成功的道路中，借力的重要性及必要性，并且羅列出國(guó)內(nèi)外眾多經(jīng)典案例，以他們的成功告訴人們?nèi)绾吻擅畹亟柚饬?，以及在借助某些外力時(shí)需要避免的一些誤區(qū)等?！敖枇Α笔浅晒Φ囊粭l捷徑，如果一些有利于你的外力出現(xiàn)在你的面前，那就不要放過(guò)它，因?yàn)檫@些外力正是你實(shí)現(xiàn)從無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)人才到成功的轉(zhuǎn)化的必需品。

內(nèi)容概要

　  在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何人、任何企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須具備一定的實(shí)力。這實(shí)力絕不僅局限于知識(shí)、技能、水平，更重要的是一個(gè)人的智慧。無(wú)論是個(gè)人還是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“掌門人”，都必須學(xué)會(huì)借力發(fā)展的技巧。無(wú)本經(jīng)營(yíng)并不可怕，面臨困境也無(wú)須恐慌，只要你善于借力，那么任何時(shí)候、任何情況下，你都可以成功實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

書籍目錄

第一章　借勢(shì)跳躍，他山之石可攻己美玉　何不以借立世　借勢(shì)，成功之捷徑　借得時(shí)勢(shì)，造就英雄　不善于借勢(shì)，不足以立業(yè)第二章　借雞生蛋，用別人的錢創(chuàng)自己的業(yè)　空手套白狼，無(wú)本也能起家　負(fù)債并不可怕　寧智借，勿強(qiáng)借　　用別人的錢發(fā)展自己的技術(shù)　借資靠腦不靠嘴　巧借銀行這只手第三章  草船借箭，用他人智慧充實(shí)自己頭腦　借得利箭，發(fā)展自己　要借利箭，先造草船　請(qǐng)將不如激將　千軍易得，一將難求　讓每個(gè)人的長(zhǎng)處更長(zhǎng)　重用能力卓著之人　無(wú)須事必躬親，該放手時(shí)就放手　投其所好，多說(shuō)好聽(tīng)的話　借“家丑”，贏市場(chǎng)　借權(quán)立威樹(shù)形象第四章　借風(fēng)騰云，假他人之手巧樹(shù)品牌形象　搭上“名人”順風(fēng)車　借名人，樹(shù)品牌　規(guī)避名人效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)　以情動(dòng)人，借來(lái)消費(fèi)者的情感　以理服人，用理性訴求打動(dòng)消費(fèi)者第五章　背靠大樹(shù)好乘涼，借人脈發(fā)展自己　光桿兒司令，奪不下戰(zhàn)場(chǎng)……第六章　借梯登高，借媒體宣傳成就自己美事第七章　四兩撥千斤，輕松化解危機(jī)揚(yáng)美名　第八章　“勢(shì)”在人為，乘勢(shì)而動(dòng)謀發(fā)展

章節(jié)摘錄

雄鷹借助氣流直沖九霄，駿馬借助順風(fēng)奔騰萬(wàn)里，任何生物在生存中，都會(huì)借助一定的輔助之力達(dá)成自己的目標(biāo)。這種善借的能力讓它們?cè)诟髯缘纳骖I(lǐng)域中雄踞一方。作為高級(jí)生物的我們，在社會(huì)生存與競(jìng)爭(zhēng)中，同樣需要依靠這種“借”的能力來(lái)求生、立世。荀子在《勸學(xué)》中說(shuō)：“登高而招，臂非加長(zhǎng)也，而見(jiàn)者遠(yuǎn)；順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒?。假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！笨梢哉f(shuō)，借勢(shì)造勢(shì)是我們立世與生存的重要途徑。既然如此，何不以借立世呢？在為人處世與經(jīng)營(yíng)事業(yè)中，會(huì)借力、懂得借他人之力實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的人更容易取得大的成功。所以，要成功必須學(xué)會(huì)借力，學(xué)會(huì)利用周圍的資源。能否借用別人的智能助己成功，是評(píng)判一個(gè)人能否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。威廉立格遜曾說(shuō)過(guò)：一切都是可以靠借的，借資金、借人才、借技術(shù)、借智慧。這個(gè)世界已經(jīng)準(zhǔn)備好了一切你所需要的資源，你所要做的僅僅是把它們收集起來(lái)，運(yùn)用智慧把它們有機(jī)地組合起來(lái)。威廉立格遜的這番話早在我國(guó)古代就已經(jīng)通過(guò)“草船借箭”的故事得到了驗(yàn)證。三國(guó)時(shí)期，周瑜妒忌諸葛亮的才干，便找盡機(jī)會(huì)刁難他。時(shí)值赤壁大戰(zhàn)，周瑜便以公務(wù)為由要諸葛亮在10天內(nèi)趕造10萬(wàn)支箭。諸葛亮接到命令后并沒(méi)有著急，他找來(lái)魯肅準(zhǔn)備了20條船，并在船的兩邊扎上草把子。諸葛亮命人趁著大霧連夜靠近對(duì)岸曹軍的水寨，然后下令士兵擂鼓吶喊。疑心很重的曹操不辨虛實(shí)，不敢輕易出兵，就調(diào)集了1萬(wàn)多士兵朝江里放箭。天快亮?xí)r，船兩邊的草把子上已經(jīng)插滿了箭。看著草船上密密麻麻的利箭，諸葛亮滿意地下達(dá)了回營(yíng)的命令。就這樣，諸葛亮機(jī)智而巧妙地完成了“造箭”的任務(wù)。所以，若想勝于、強(qiáng)于他人，就必須學(xué)會(huì)借助他人的力量和資源。戴爾公司的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾是馳騁商界、“善假于物”的成功CEO。戴爾公司在過(guò)去的十多年里，成為為數(shù)不多的能夠站在全球IT浪尖上的企業(yè)。究其原因，正是他們“善假于物”的結(jié)果。在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)最不景氣的時(shí)期，戴爾的市場(chǎng)份額卻從12％攀升到15％，在同行業(yè)里獨(dú)占鰲頭。在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛折戟沉沙、大吐苦水時(shí)，邁克爾·戴爾不僅在賺取大把的鈔票，而且輕易就發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，讓對(duì)手們丟盔棄甲、潰不成軍。而他的制勝秘籍則可以用四個(gè)字來(lái)形容，這就是“善假于物”。在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，戴爾推出的AximXIPC機(jī)就是最好的例證。以往戴爾計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)完全是在公司內(nèi)部完成的，但是AximXIPC機(jī)卻不同。它雖然由戴爾公司設(shè)計(jì)，但整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程卻在中國(guó)臺(tái)灣的公司完成。從這一點(diǎn)就很容易看出，邁克爾·戴爾是想利用相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)降低生產(chǎn)成本，從而在價(jià)格上勝出。有一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手氣憤之余便把戴爾叫做“寄生蟲”，譴責(zé)他不但寄生于他人的發(fā)明創(chuàng)造，而且還把產(chǎn)品的價(jià)格降低，對(duì)市場(chǎng)上的潛在利潤(rùn)造成破壞。然而，邁克爾·戴爾卻不這樣認(rèn)為。對(duì)于自己的這種生產(chǎn)方式，他更愿意將其看成是高科技領(lǐng)域劫富濟(jì)貧的“綠林好漢”，能夠?qū)⒁磺杏锌赡艿姆绞嚼闷饋?lái)，以便把低價(jià)產(chǎn)品輸送到那些“消費(fèi)者得不到公平待遇的市場(chǎng)中去”。雖然許多的業(yè)內(nèi)人士對(duì)邁克爾·戴爾的“寄生蟲”行為都頗感不滿，華爾街的資深人士還是給了他很高的評(píng)價(jià)：“在邁克爾·戴爾的運(yùn)作下，戴爾公司已經(jīng)不只是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的制造企業(yè)，而變成了一個(gè)特別現(xiàn)代化的制造企業(yè)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)運(yùn)用了虛擬制造組織技術(shù)。因此，戴爾可以把全世界的資源都當(dāng)成自己的資源，并且他們每天也都在考察可用的制造資源。因而，在戴爾的商業(yè)鏈條中，他們已經(jīng)把全球各種各樣的企業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)連成了戴爾帝國(guó)、戴爾社會(huì)?！惫耪Z(yǔ)有云：好風(fēng)憑借力，送我上青云。只有善于利用一切有利的條件，借助一切可利用的力量，爭(zhēng)取一切可以利用的機(jī)會(huì)，才能在事業(yè)道路上壯大自己，達(dá)成目標(biāo)。這就是戴爾能夠成功的精髓所在。

媒體關(guān)注與評(píng)論

聰明人都是通過(guò)別人的力量去達(dá)成自己的目標(biāo)　　——臺(tái)灣巨富 陳永泰

編輯推薦

《借別人的勢(shì),成自己的事》解讀世界借力策略，剖析輕松成功之道。精彩看點(diǎn)：他山之石可攻己美玉用別人的錢創(chuàng)自己的業(yè)用他人的智慧充實(shí)自己頭腦假他人之手巧樹(shù)品牌形象借人脈發(fā)展自己借媒體宣傳成就自己美事四兩撥千金乘勢(shì)而動(dòng)謀發(fā)展

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