生產(chǎn)工作制度規(guī)范與流程設(shè)計(jì)

前言

　　長久以來，中國企業(yè)一直沒有停止對先進(jìn)的管理思想和管理理念的探索，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，中國企業(yè)當(dāng)前迫切需要的不僅僅是管理理論，更需要的是如何把科學(xué)的管理思想和管理理念應(yīng)用于實(shí)踐；如何在微觀層面上設(shè)計(jì)出具有可操作性、實(shí)用性的管理程序和方法；如何制定出適合本企業(yè)的科學(xué)、具體的管理制度和工作流程。這三點(diǎn)顯得尤為重要。　　毫無疑問，每個(gè)企業(yè)都希望做大做強(qiáng)，每個(gè)企業(yè)都希望自己的經(jīng)營管理能夠平穩(wěn)順利。但因?yàn)槠髽I(yè)是由各類人員組成的群體組織，而人員復(fù)雜多樣性的價(jià)值取向和行為特質(zhì)，要求企業(yè)必須建立和營造出有利于企業(yè)理念和價(jià)值觀形成的制度和文化環(huán)境，并約束、規(guī)范、整合人的行為，“用制度管人”、“按流程辦事”，使其達(dá)成目的的一致性，有助于企業(yè)共同利益的實(shí)現(xiàn)?！　⊥瑫r(shí)，企業(yè)作為一種特殊的群體組織，不僅要求有相應(yīng)的管理模式，而且必須有與相應(yīng)的管理模式相匹配的管理制度。按照一定的規(guī)章制度管人和辦事，并遵循一定的流程，執(zhí)行一定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅能夠提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素帶來的失誤?！　∪绻髽I(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，沒有把日常管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)通過制度的方式落實(shí)到實(shí)處，就會形成表面化的管理，從而影響到工作效率，進(jìn)而削弱企業(yè)的競爭力?！　∷?如何實(shí)現(xiàn)“制度化”、“規(guī)范化”、“流程化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“精細(xì)化”管理是現(xiàn)代企業(yè)需要研究的重要課題?？偨Y(jié)改革開放以來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐，不難發(fā)現(xiàn)，所有成功企業(yè)都將以下五個(gè)方面的理念根植于企業(yè)的經(jīng)營管理之中?！　∫弧⒅贫仁谴龠M(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素　　企業(yè)制度對企業(yè)發(fā)展來說是起重要作用的因素，因?yàn)槠髽I(yè)本身就是各種生產(chǎn)要素的組合體。企業(yè)對各生產(chǎn)要素的組合，實(shí)際上就是依靠企業(yè)制度作為鏈條互相連接起來的。也就是說，企業(yè)制度是對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的核心紐帶和基礎(chǔ)。　　二、制度是企業(yè)競爭的重要內(nèi)容　　制度是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的運(yùn)轉(zhuǎn)平臺。成功的企業(yè)源自卓越的管理，而卓越的管理來自優(yōu)越的制度。企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)要凝聚人才、引進(jìn)人才、穩(wěn)定人才，靠的就是先進(jìn)合理的制度！　　三、制度是提升企業(yè)管理水平的重要手段　　通過長期對企業(yè)一線管理的研究，我們發(fā)現(xiàn)眾多經(jīng)營管理水平不高的企業(yè)都是因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)化、規(guī)范化的管理制度，而眾多成功企業(yè)大多都具備管理科學(xué)化、工作流程化的規(guī)章制度。所以，我國的大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，要想做強(qiáng)做大，要想使企業(yè)經(jīng)營管理平穩(wěn)有序，建立完善的管理制度是解決所有問題的關(guān)鍵所在！

內(nèi)容概要

本書全面覆蓋生產(chǎn)工作12個(gè)工作系統(tǒng)，提供生產(chǎn)工作87個(gè)知識點(diǎn)，84套標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工作制度規(guī)范，49個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工作流程，84個(gè)生產(chǎn)工作實(shí)用工具表格。     本書通過最新流程圖的繪制方法，將每一個(gè)工作流程以最清晰、最簡單的方式呈現(xiàn)出來，使企業(yè)管理工作者可以得到最實(shí)用的工具。制度范例從現(xiàn)實(shí)工作中的細(xì)節(jié)入手，對每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都作了切合實(shí)際的論述，使企業(yè)管理工作者可以從中得到具有可操作性的考評依據(jù)和培訓(xùn)藍(lán)本。

書籍目錄

第一章 生產(chǎn)工作職能與職責(zé)  第一節(jié) 生產(chǎn)部職能與職責(zé)概述    一、生產(chǎn)部門工作職能    二、生產(chǎn)部門工作職責(zé)    三、生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍    四、物管部職責(zé)范圍    五、設(shè)備部職責(zé)范圍    六、技術(shù)開發(fā)部職責(zé)范圍    七、質(zhì)量管理部職責(zé)范圍    八、物資采購供應(yīng)部職責(zé)范圍  第二節(jié) 生產(chǎn)部門崗位職責(zé)概述    一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)    二、生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)    三、生產(chǎn)制造部經(jīng)理崗位職責(zé)    四、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)    五、車間主任崗位職責(zé)    六、質(zhì)量主管崗位職責(zé)    七、生產(chǎn)調(diào)度人員崗位職責(zé)    八、總工程師崗位職責(zé)    九、技術(shù)工藝主管崗位職責(zé)    十、工藝人員職責(zé)    十一、生產(chǎn)車間技術(shù)工人崗位職責(zé)    十二、班組長崗位職責(zé)    十三、生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)    十四、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)    十五、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)    十六、采購部主管崗位職責(zé)    十七、采購員崗位職責(zé)    十八、收貨主管崗位職責(zé)    十九、物資驗(yàn)收員崗位職責(zé)    二十、倉儲主管崗位職責(zé)    二十一、倉庫值班員崗位職責(zé)    二十二、倉管員崗位職責(zé)    二十三、出庫管理員崗位職責(zé)    二十四、搬運(yùn)員崗位職責(zé)    二十五、理貨員崗位職責(zé)    二十六、專職安全員崗位職責(zé)  第三節(jié) 生產(chǎn)部組織管理工作模板    一、生產(chǎn)部組織管理工作任務(wù)    二、企業(yè)生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模板第二章 生產(chǎn)戰(zhàn)略與預(yù)測管理  第一節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略與預(yù)測管理工作概述    一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容    二、生產(chǎn)預(yù)測管理工作內(nèi)容    三、生產(chǎn)預(yù)測的工作分類  第二節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略與預(yù)測管理規(guī)范化制度    一、生產(chǎn)預(yù)測管理制度范例    二、生產(chǎn)數(shù)量分析表    三、生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表    四、產(chǎn)品生產(chǎn)量計(jì)算表    五、工作量匯總表    六、作業(yè)量分析表    七、工作效率分析表  第三節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略與預(yù)測管理工作流程設(shè)計(jì)    一、生產(chǎn)預(yù)測管理工作流程設(shè)計(jì)    二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理工作流程設(shè)計(jì)第三章 生產(chǎn)計(jì)劃管理  第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理工作概述    一、生產(chǎn)計(jì)劃制訂目的    二、生產(chǎn)計(jì)劃的分類    三、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容  第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范化制度    一、生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范例    二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范例    三、一般計(jì)劃工作范例  ……第四章 生產(chǎn)作業(yè)控制管理第五章 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理第六章 技術(shù)與工藝管理第七章 設(shè)備管理第八章 產(chǎn)品管理第九章 物資管理第十章 采購管理第十一章 庫存管理第十二章 質(zhì)量管理第十三章 安全生產(chǎn)管理

章節(jié)摘錄

　　三、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容　　生產(chǎn)計(jì)劃管理是指確定和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)所需要的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理工作，其中包括市場預(yù)測、生產(chǎn)能力測算、具體編制計(jì)劃、貫徹執(zhí)行計(jì)劃和檢查調(diào)整計(jì)劃等內(nèi)容，按其實(shí)施步驟主要有以下內(nèi)容?！　?.編制生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作　　編制生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作的內(nèi)容是，預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的市場需求，核算自身的生產(chǎn)能力，為確定生產(chǎn)計(jì)劃提供外部需要和內(nèi)部可能的依據(jù)。這就需要確定市場對產(chǎn)品的需要，預(yù)測外部的環(huán)境條件，分析內(nèi)部的生產(chǎn)條件，對各種資料和信息進(jìn)行匯總、整理和綜合分析?！　?.確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)　　必須根據(jù)滿足市場需要、充分利用各種資源和提高經(jīng)濟(jì)效益的原則，綜合平衡地確定和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)?！　∩a(chǎn)決策所需要的計(jì)劃指標(biāo)主要反映在以下幾個(gè)方面：　?。?）產(chǎn)品品種指標(biāo)　　產(chǎn)品品種指標(biāo)是指在一定時(shí)期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。它不僅反映了滿足社會需求的能力，還反映了企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平、生產(chǎn)管理水平。產(chǎn)品品種的確定在生產(chǎn)計(jì)劃中占有十分重要的位置，處于首要地位?！　。?）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)　　在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的、符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量就是所謂的產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。它是以實(shí)物量計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量，反映生產(chǎn)的發(fā)展水平；它還是制定和檢查產(chǎn)量完成情況、分析各種產(chǎn)品之間的比例關(guān)系并進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配、計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)?！　。?）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)　　作為衡量生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一，產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量參數(shù)控制。對質(zhì)量參數(shù)要求的統(tǒng)一規(guī)定就是質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等幾種形式?！　‘a(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等?！　。?）產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)　　產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)應(yīng)包括以下三種?！　、俟I(yè)總產(chǎn)值。工業(yè)總產(chǎn)值是指在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量的貨幣表現(xiàn)。它是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)，是計(jì)算生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系，計(jì)算一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。工業(yè)總產(chǎn)值包括成品價(jià)值，工業(yè)性作業(yè)價(jià)值，自制半成品、自制設(shè)備在產(chǎn)品期末期初結(jié)存差額價(jià)值。價(jià)格根據(jù)不同需要可以采用可變價(jià)格或不變價(jià)格?！　、诠I(yè)商品產(chǎn)值。工業(yè)商品產(chǎn)值是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)售到企業(yè)外部的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值，是可以得到的貨幣收入。將商品產(chǎn)值和生產(chǎn)制造的銷售實(shí)際收入相比較，可顯示出生產(chǎn)與市場需求的契合程度。

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