頭狼法則全集

內(nèi)容概要

　　我生存于孤獨的世界，必須學會忍耐。盤踞荒原一角，只為養(yǎng)精蓄銳，屏息以待。終有一刻，激情與體能會全面爆發(fā)，支持我那勇猛一擊?！　匀滩话问俏业囊淮筇攸c。在狼族中，看不見輕言放棄的狼，因為我們已經(jīng)習慣了堅忍和忍耐。在我的字典里，沒有失敗，我視失敗為前進的接替，超然地一如既往……　　我一生都在往高處攀登，不為虛幻的顯赫和榮耀。我必須保持高昂的熱情，不惜忍辱負重。終有一天，我會站在群山之巔，面對天高地闊，誰會看到我勝利者的微笑？

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頭狼信念——卓越頭狼，舍我其誰頭狼法則之一 頭狼并非天生的頭狼的地位并非天生的領(lǐng)袖氣質(zhì)不是與生俱來的生當作人杰，死亦為鬼雄想我之所想，做我之所做自我意識，決定未來命運頭狼法則之二 用信念激發(fā)狼性做頭狼靠的是勇氣，不是運氣屈居次席與默默無聞毫無區(qū)別該破釜沉舟的時候，絕不猶豫盡力而為是不夠的，必須全力以赴在失敗中錘煉頭狼的心理承受能力頭狼野心——緊盯目標，死皎不放頭狼法則之三 狼子野心不可少野心就是武器站得高才能看得遠盯住一只兔子不放時刻保持“饑餓感”頭狼的目標只有獵物頭狼法則之四 實現(xiàn)野心的力量該冒險時絕不膽怯只有奔跑才能捕到獵物頭狼的字典里沒有放棄熱忱是生命力蓬勃的象征付出的是耐性，獲得的是美味頭狼眼光——選賢任能，馭狼有術(shù)頭狼法則之五 練就識才的慧眼人才是成敗的關(guān)鍵欲圖霸業(yè)，善用人才物盡其用，人盡其才選賢任能，唯才是舉馭人之道，攻心為上頭狼法則之六 培養(yǎng)員工的狼性用制度造就群狼沒有紀律，便沒有了一切忠誠是狼群最可貴的精神讓你的手下都成為精兵強將授狼以獵，將權(quán)力下放給員工頭狼嗅覺——時刻機警，謹小慎微頭狼法則之七 對環(huán)境的洞察力準確的目標定位捕捉對方的軟肋把握機遇才能成為頭狼依靠敏銳的嗅覺尋覓信息最快的判斷帶來最果斷的行動頭狼法則之八 關(guān)注細節(jié)求生存一點一滴，集腋成裘找準切入，善于隱蔽成功來自對細節(jié)的關(guān)注從細微處做好每一件事細節(jié)的不斷完善就是創(chuàng)新頭狼膽識——弱崗強食，適者生存頭狼法則之九 競爭是生存需要以競爭躋身群雄競爭中不會有謙讓敢于戰(zhàn)斗的生存哲學做最高食物鏈的終極強者生存的辯證法：堅持就是活著頭狼法則之十 在絕境中求生存挫折就是起點困境中選擇奮起學習更多的生存技能用積極的心態(tài)面對逆境做主宰環(huán)境和命運的強者頭狼霸氣——強者風范，雄霸天下頭狼法則之十一 頭狼的獨特個性自尊自愛的頭狼霸氣十足的頭狼自強不息的頭狼享受孤獨的頭狼傲骨猶存的頭狼頭狼法則之十二 激發(fā)生命的潛能速度制敵，一躍爭先永不知足地開疆拓土將潛能從休眠中喚醒從不可能中尋找可能向比自己強大的對手挑戰(zhàn)頭狼謀略——先謀后戰(zhàn)，順勢而為頭狼法則之十三 頭狼智慧與謀略知彼知己，謹慎出擊靜觀其變，以逸待勞欲擒故縱，多次行動避其鋒芒，繞道而行瞄準時機，以巧制敵頭狼法則之十四 集中所有的優(yōu)勢只有合作才能共生成功在于善借外力發(fā)揮特長，占據(jù)主動天地遼闊，大有作為將個體劣勢轉(zhuǎn)為群體優(yōu)勢頭狼應變——隨機應變，當機立斷頭狼法則之十五 為環(huán)境改變自己忍辱負重創(chuàng)大業(yè)知不足，而后學與狼共舞必先為狼冷靜理智地克制自己攀巖之狼：適應才能生存頭狼法則之十六 好奇心創(chuàng)造機運好奇，創(chuàng)造機遇換個角度看問題獵物不會自己送到嘴邊墨守成規(guī)只會喪失競爭力讓創(chuàng)新的種子在頭腦中發(fā)芽頭狼統(tǒng)領(lǐng)——眾狼一心，協(xié)作制勝頭狼法則之十七 狼在群體中生存絕不“窩里斗”“獨行狼”沒有前途沒有溝通，就無法團結(jié)分享是最聰明的生存之道站在別人的立場上思考問題頭狼法則之十八 協(xié)作是生存之道信任自己的同伴為團隊榮譽而戰(zhàn)在合作中實現(xiàn)雙贏明確分工，各司其職懷揣感恩之心融入團隊頭狼求生——生于憂患，死于安樂頭狼法則之十九 居安思危的意識超凡的消化能力擁有一顆歸零心不打無準備之仗時刻保持憂患意識不知足，長盛不衰頭狼法則之二十 超越自我的精神成功就是不斷超越不要為失敗找借口東山再起，從頭再來做自己喜歡做的事情把自我放回到自尊的世界里

章節(jié)摘錄

　　頭狼信念——卓越頭狼，舍我其誰　　頭狼法則之一　頭狼并非天生的　　頭狼的地位并非天生的　　在狼群中，任何一只狼都可以向頭狼發(fā)起挑戰(zhàn)，勝利者會接管頭狼的一切，而失敗的一方，則會被狼群分尸。這就是弱肉強食的生存法則。由于頭狼是力量、勇氣和智慧的象征，所以任何一只弱狼都不愿意輕易拿著自己的生命做賭注。　　但是，作為一只想成為頭狼的狼，在臣服頭狼的背后眼睛總是閃現(xiàn)羊懾人的光芒。它知道，自己生來并不是頭狼，卻必須為成為頭狼而奮斗拼搶，只有這樣，才有成為頭狼的機會?！　≡诮裉?，“成功”比在歷史上任何一個時代都充滿誘惑力。但是，成功并不是唾手可得的，是需要自己努力去爭取的。天下沒有不努力的成功，要么是不勞而獲，要么是不期而遇，但二者都不是真正的成功。唯有相信自己的努力，相信自己付出之后必有回報，才能一步步地邁向成功?！　‘斎唬巳褐胁环λ廾撜?，他們認為命運是與生俱來的，根本不會改變，一切只能聽天由命。持有這種觀點的人就好比狼群中那些默默無聞的弱狼一樣，只能跟在頭狼的身后，言聽計從，任勞任怨，絲毫沒有自己打拼天下的實力。　　然而。不甘寂寞者大有人在。他們就是渴望成功，渴望在眾人面前脫穎而出。成為領(lǐng)跑世人的“頭狼”。懷揣這種夙愿的人內(nèi)心始終有一個信念：自己生來并不是“頭狼”，但卻有成為“頭狼”的機會；自己生來并不是佼佼者，但卻有成為佼佼者的潛力?？梢韵胂?，這種自我暗示的力量是無比強大的。在這里，我們不妨參考一下李嘉誠爭做“頭狼”的過程。　　李嘉誠的家庭并不富有，在他小的時候，父親帶著他從潮州逃難到香港，一家人的生存環(huán)境極其惡劣，家徒四壁，生計維艱。兩年后，香港淪陷，父親一痛不起，年僅14歲的李嘉誠不得不肩負起養(yǎng)家糊口的重擔?！　≡趧e人只為吃穿奮斗的時候，李嘉誠的志愿卻是要成為富翁。他深深懂得，富翁并不是憑空從天上掉下來的，只有不斷地去拼搶，和時間拼閱歷，和競爭搶機會，他的理想才能變成現(xiàn)實?！　±罴握\最先從事的是推銷行業(yè)，雖然取得了一定的成功，但再努力畢竟只是一名高級“打工仔”。后來，李嘉誠成為塑膠廠總經(jīng)理，這本該是一個不錯的職位。但是，他認識到，自己管理的塑膠企業(yè)、塑膠公司的財產(chǎn)是公司董事長的，失敗的最終承擔者也只有董事長本人，企業(yè)的成敗都與自己的關(guān)系不大。這使得十分渴望證實自身價值、實現(xiàn)偉大抱負的李嘉誠下定決心要自立門戶。因此，無論老板怎樣賞識，再三挽留，李嘉誠都決意要離開，他要用自己平日點滴的積蓄從零開始，自己創(chuàng)業(yè)。　　沒過多久，說干就于的李嘉誠，以自己多年的積蓄和向朋友籌借的5萬港元租了一間廠房，創(chuàng)辦了“長江塑膠廠”，專門生產(chǎn)塑膠玩具和簡單日用品。由此起步，李嘉誠開始了他叱咤風云的創(chuàng)業(yè)之路。后來，李嘉誠涉足地產(chǎn)，長江工業(yè)改為長江地產(chǎn)，集中發(fā)展地產(chǎn)。次年更名為長江實業(yè)，并成功上市?！　±罴握\從一個臨時跑街的推銷員到年輕的塑膠廠總經(jīng)理，再到全香港知名的房地產(chǎn)大亨、全亞洲的商界驕子。用他自己的話總結(jié)就是：“沒有被生活遺棄的人，只有遺棄生活的人。”　　我們回顧李嘉誠走過的歷程，發(fā)現(xiàn)正是爭做“頭狼”的自我暗示力量造就了他的成功。人之所以能夠駕馭環(huán)境，自主成敗，就是因為他可以運用潛意識的力量，尤其是自我暗示這個工具。頭狼與弱狼之間、成功者與平庸者之間最大的差異就是在于自我暗示的力量。一個目標一旦確立，不在奮斗中死亡，就要在奮斗中成功。具備了這種信念，我們就能做成世界上能做的任何事情?！　∪绱苏f來，我們必須知道“頭狼并非天生的，人人都有成為頭狼的可能”，剩下的就要靠我們個人的努力了。下面故事中的工程師華盛頓？羅布林就是一個成功的典范?！　‘斈?，富有創(chuàng)造精神的工程師約翰？羅布林雄心勃勃地要著手建造一座橫跨曼哈頓和布魯克林的大橋，卻遭到橋梁專家們的反對，他們認為這個計劃純屬天方夜譚．不如趁早放棄。羅布林的兒子華盛頓-羅布林——一個很有前途的工程師，他確信這座大橋一定可以建成。父子倆克服了種種閨難，在構(gòu)思著建橋方案的同時，也說服了銀行家們投資該項目。　　大橋剛開工沒幾個月，施工現(xiàn)場就發(fā)生了災難性的事故。父親約翰？羅布林在事故中不幸身亡，華盛頓的大腦也嚴重受傷。許多人都認為這項工程會因此而夭折，因為只有羅布林父子才知道如何把這座大橋建成?！　”M管華盛頓喪失了說話和行動能力，但他的思維還是同以往一樣敏捷，他堅信自己能夠完成這項在別人眼里不可能的任務。要把他與父親費了很多心血的大橋建成。一天，他腦中忽然一閃，想出一種用他唯一能動的一根手指與別人交流的方式。他用那根手指敲擊他妻子的手臂，通過這種密碼方式由妻子把他的設(shè)計圖傳達給建橋的工程師們。整整13年，華盛頓就這樣用一根手指指揮工程，直到雄偉壯觀的布魯克林大橋最終落成?！　∽晕野凳荆褪亲晕倚蜗蟮膭?chuàng)造或改造，我們選擇了自我形象，而自我形象創(chuàng)造了成功。很顯然，華盛頓改變不了自己身體的殘缺，但是他的信念和思想?yún)s是不可動搖的，也正是通過這種潛意識的力量，華盛頓完成了父親的夙愿，實現(xiàn)了一項壯舉?！　∫粋€人的成功是靠辛勤的努力獲得的，當我們發(fā)現(xiàn)了一個機會時，我們所要做的是通過各種方法抓住這個機會，使它開花結(jié)果，唯此我們才能成為自己生活的主宰?！　☆^狼信念　　“頭狼的地位并非天生的，我也有成為頭狼的可能”，頭狼與弱狼之間、成功者與平庸者之間最大的差異就是在于這種自我暗示的力量。爭做“頭狼”的目標一旦確立，我就只剩下兩種選擇：不在奮斗中成功，就在奮斗中死亡。　　領(lǐng)袖氣質(zhì)不是與生俱來的　　狼群的組織遵循著一定的階級模式。它們的組織主要是由一對屬于最高階級的阿爾法公狼和母狼擔任領(lǐng)導者，并由一對次級的貝塔公狼和母狼擔任組織的領(lǐng)導中堅，　　而其余的狼，都屬于組織最低階級的奧米伽等級?！　“柗ü蔷哂袕妷训捏w格、強勢的性格以及決策能力、狩獵能力，是整個狼群的領(lǐng)導者。阿爾法母狼則主要輔佐它的伴侶以及其他領(lǐng)導的中堅分子，組成領(lǐng)導團體。基本上，阿爾法母狼的個性與阿爾法公狼相匹配。整個狼群的生存，就取決于這個領(lǐng)導團體的智慧、判斷以及領(lǐng)導能力?！　“柗ɡ侵猿蔀轭I(lǐng)袖，受到狼群的肯定和認可，與它后天形成的種種能力是分不開的。同樣，在人類世界中，沒有人天生就是領(lǐng)袖，沒有人天生就具有出色的管理才能，領(lǐng)袖的氣質(zhì)和管理才能是通過后天的努力和學習得來的，是可以通過培養(yǎng)獲得的。我們來看看中國人壽保險公司廣西柳州分公司的張杰團隊的故事?！　埥軋F隊成立的7年間，團隊管理者張杰9次榮獲中國人壽金質(zhì)獎章，團隊年年提前超額完成上級公司下達的保費任務，連續(xù)多年被評為“廣西分公司優(yōu)秀團隊”，成為廣西人壽最佳績效團隊之一?！　埥軋F隊取得這樣的成功很大程度是與張杰個人的努力分不開的，下面，我們就來看看張杰是如何一步步培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)和管理才能的。　　組建團隊之初，張杰遇到不少困難，但她都想盡一切辦法解決：團隊培訓跟不上，她就親自授課輔導；沒有組訓，她就親自上臺宣導。僅僅半年，團隊成貝就發(fā)展到41人，張杰晉升為營銷部經(jīng)理?！　∵@個時候，張杰開始認識到，一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者不僅要充分發(fā)揮自己個人的才華，更要有廣納賢士，利用團隊成員的聰明才智擴張團隊整體能力的用人能力?！　榇耍瑥埥苤贫嗽鰡T的獎勵措施．激勵全員增員；設(shè)置了伯樂獎，獎勵每月增員成績突出的伙伴；設(shè)立新人育成津貼．組員增員還可拿到津貼。這幾項舉措，極大地激勵了全體營銷伙伴增員的熱情。　　為培養(yǎng)團隊的組織架構(gòu)，提高績效，張杰從晨會到客戶聯(lián)誼會，都采取輪流值周制，每一個團隊中的小組帶頭人輪流上臺宣講，鍛煉大家的語言表達能力，還在團隊中分設(shè)晨會策劃部、教育培訓部、職場文化部、人力資源部、群工部等5個部門?！　埥軋F隊的部門營銷人員全部實行競爭上崗，同時，她還鼓勵新人與不同層面的人交朋友、打交道，每天保持10人以上陌生拜訪。　　張杰團隊取得這樣的成績是大家有目共睹的，通過這個事例我們可以深刻地認識到，一名優(yōu)秀的團隊管理者需要具備卓越的領(lǐng)袖氣質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)中，這樣的事例比比皆是，而紅石公司董事長潘石屹則是其中最為典型的一個。　　地處北京朝陽區(qū)的現(xiàn)代城是潘石屹走向成功的一個分水嶺。不過，現(xiàn)代城的銷售并不是一帆風順的。當年，在日趨激烈的市場競爭下，現(xiàn)代城的銷售并沒有像潘石屹預期的那樣火起來；更嚴重的是，當時北京市政府宣布推出大批量的經(jīng)濟適用房，其中的八王墳項目與現(xiàn)代城隔路相望，規(guī)劃面積55萬平方米，而售價僅為現(xiàn)代城的一半。這時，公司的核心人物之一鄧智仁和潘石屹的矛盾在這種焦灼的狀態(tài)下積郁糾結(jié)。經(jīng)過一段時間的爭執(zhí)，意冷心灰的鄧智仁決定棄“城”而去?！　∴囍侨首吡艘院螅鎸?nèi)外困境的潘石屹沒有驚慌失措，他為了穩(wěn)定人心，馬上給銷售人員開了個會。他說：“第一，你們都不要在下面?zhèn)鏖e話；第二，我們現(xiàn)在一定要在短期內(nèi)掀起一個銷售高潮?！贬槍τ行┤颂岢龅摹颁N售淡季”之說。潘石屹認為：“這種情緒是絕對不能有的。做房地產(chǎn)，信心最重要，既然決定要上這個項目．就一定要有熱情、有信心把它做好。”最后，他又給員工們提了一個口號：“在每一個銷售人員的心中，燒起一把火，共渡難關(guān)。”　　關(guān)于經(jīng)濟適用房，潘石屹堅信它不會構(gòu)成對現(xiàn)代城的沖擊。因為現(xiàn)代城與經(jīng)濟適用房是兩種截然不同的產(chǎn)品，買現(xiàn)代城房子的客戶絕對不會去關(guān)注經(jīng)濟適用房。事實再一次證明了他的判斷。從11月20日起，現(xiàn)代城的銷售直線上升，最好的一天，賣了17套房子，成交額3000萬人民幣。這離鄧智仁的棄“城”而去還不到10天?！　∶鎸ι虉龅奶魬?zhàn)，潘石屹用自己的鎮(zhèn)定和勇敢去面對，在關(guān)鍵時刻顯示了他的膽略、勇氣和領(lǐng)袖氣質(zhì)。這是他久經(jīng)商海、常年磨煉的結(jié)果，也并非短時間內(nèi)所能達到的。　　那么，要如何才能將管理者塑造成為團隊里杰出的“頭狼”呢？回顧張杰和潘石屹的經(jīng)歷，我們發(fā)現(xiàn)作為一個成功團隊的領(lǐng)導者，起碼應該具備以下四個方面的領(lǐng)袖特征。　　一、高瞻遠矚的眼光　　團隊領(lǐng)導者是決定組織未來的關(guān)鍵人物，因而一定要具備超于常人的眼光，包括挖掘潛在經(jīng)營利潤的能力和挖掘潛在人才的能力。面對激烈競爭和紛繁變化的世界，領(lǐng)導者要能夠找到正確的方向，帶領(lǐng)部下全力以赴去爭取勝利。　　二、睿智敏銳的頭腦　　睿智是指作為團隊的領(lǐng)導者，首先應當具有清晰的人生觀，引領(lǐng)自己克服人生的困難；其次要有洞察力，在團隊成員面臨選擇時為他們提供指導，并通過這些卓有成效的指導來提高自己的威信和組織的凝聚力。　　敏銳是指作為團隊領(lǐng)導者，首先應當善于從復雜的現(xiàn)象中抓住主要矛盾，保證方向不偏離；其次要有創(chuàng)新精神，能及時從其他組織和他人那里發(fā)現(xiàn)對自己組織有利的事物，善于學習和運用，保持組織活力?！　∪?、從容優(yōu)雅的風度　　所謂從容，是指面對變化和困難時表現(xiàn)出來的強烈自信和快速反應能力?！　【哂袕娜輧?yōu)雅的風度，首先，要有大將風度。團隊領(lǐng)導者是組織的主心骨，是眾心所向、眾望所歸的人物，所以必須要有應對困難的信心和能力，并在解決困難過程中推動組織前進。其次，要有高雅的談吐和得體的舉止。團隊領(lǐng)導者是組織的形象代言人，需要樹立良好的形象，為組織做好宣傳，得到盡可能多的社會認可，這對個人和組織拓展事業(yè)都有益處?！　∷?、海納百川的胸懷　　領(lǐng)導者一定要身體力行，廣開言路，保證每個成員都可以誠實地發(fā)表自己的意見，而且好的意見還會得到鼓勵。時間久了，組織內(nèi)部就會形成一種誠實的文化，這也是提高決策效率最好的辦法之一。此外，一些團隊成員的個性往往比較鮮明，作為團隊領(lǐng)導者一定要取人之長，為他們創(chuàng)造好的環(huán)境，使得人盡其才、物盡其用。　　……

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　　我懂得進攻，也懂得退卻；既能孤身奮戰(zhàn)，也狀況于群體進攻。我精通叢林與荒野的游戲 擊規(guī)則，并且在必要時敢于付出代價。我知曉競爭中永恒不變的血酬定律，所以我將永立不敗之地?！　　额^狼法則全集》是一本關(guān)于個人生存與競爭的奮斗書。從頭狼的身上，我們能找到個人生存、發(fā)展所需要的素質(zhì)，比如堅忍、頑強、耐心、戰(zhàn)斗、團結(jié)、合作等等。 這又是一本關(guān)于領(lǐng)導能力培養(yǎng)的指導書。從頭狼的身上，我們能學到從弱者到強者、從尾狼到頭狼所需要的力量，比如信念、野心、膽識、霸氣、謀略，等等。 這更是一本關(guān)于團隊管理的培訓書。從頭狼的身上，我們能發(fā)現(xiàn)團隊管理所需要的技巧，比如合作、分工、策略、溝通、應變、危機意識，等等。　　個人生存與團隊管理的至尊法則，人，不能甘于做平庸的尾狼，而應做世間最卓越的頭狼。

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