領(lǐng)導(dǎo)有方

內(nèi)容概要

做人做到一定境界，做事做到一定水準(zhǔn)，才能做領(lǐng)導(dǎo)。做領(lǐng)導(dǎo)是做人與做事所追求的理念，是做人做事的延伸。    領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，好的表演具有不同凡響的震懾力和絕佳的影響力；領(lǐng)導(dǎo)也是一種天賦，創(chuàng)意才能出“神話”，果斷、創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)的意義所在，也切實(shí)關(guān)系到管理的成敗。    本書是一本改變你的工作與生活的實(shí)用性著作，它為我們揭示了成功人士管理的核心技巧，以及積極提升領(lǐng)導(dǎo)能力的高效法則——全書詳細(xì)地闡述了涉及領(lǐng)導(dǎo)的影響力、魄力、時(shí)間管理、識人、選人、用人、決策、工作思路等諸多方面的內(nèi)容，其中既有理論，也有技巧；既有可貴的借鑒、模仿、參照性，也有較強(qiáng)的可操作性。本書將會使您成為更具形象氣質(zhì)和人格素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者！

書籍目錄

第一章　做—個可靠的領(lǐng)導(dǎo)　以誠待人　擁有一顆公正之心　做正直的領(lǐng)導(dǎo)　帶頭當(dāng)好表率　深明大義，理智處事　公、正、明、大　意、必、固、我　培養(yǎng)浩然正氣第二章　做下屬的好榜樣　不要存在自我觀念　以拯救別人為目的　以節(jié)儉表率天下　　不是我的一毫也不取　鞠躬盡瘁，死而后已　領(lǐng)導(dǎo)者要有責(zé)任感　有則改之，無則加勉第三章　心胸越寬成就越大　為什么宰相肚里能撐船　無可無不可　氣度要恢弘　包容天下　有成就的領(lǐng)導(dǎo)具備寬容的度量　見忤不怪，大家風(fēng)范　寬厚處之　請魔鬼吃櫻桃第四章　運(yùn)籌帷幄決勝千里　領(lǐng)導(dǎo)者可貴的是大氣　如何提高綜合判斷力　靈活運(yùn)用矛盾原理　善于運(yùn)用組織的力量　大主意還要自己拿　深事深謀，淺事淺謀　蓋世勇氣創(chuàng)造蓋世偉業(yè)　點(diǎn)燃潛能的引信　成功是智慧的產(chǎn)物　不要盲目的孤注一擲　突破束縛的瓶頸第五章　充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的魅力　領(lǐng)導(dǎo)首先是美的化身　利用領(lǐng)導(dǎo)魅力樹立威信　女領(lǐng)導(dǎo)如何在實(shí)踐中揚(yáng)長避短　有效分派工作的7個步驟　關(guān)照別人就是關(guān)照自己　現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)需避免的7大錯誤　第六章　明智的決策是成功的一半　決策的要義　科學(xué)決策有方法　作決策沒有“終南捷徑”　千萬不能碰運(yùn)氣　明確決策目標(biāo)　中庸式的決策　決策需要有個性　不能偏信經(jīng)驗(yàn)　使決策滿足邊界條件　拿出出奇的經(jīng)營決策　決策時(shí)，不允許錯誤的妥協(xié)　沒有行動，決策就沒有功效第七章　沒有創(chuàng)新就沒有生存　換一種思路去變革　知識創(chuàng)造新財(cái)富　追求知識才能成為真正贏家　知識創(chuàng)新的三大動力　讓學(xué)習(xí)創(chuàng)新來凝聚組織　創(chuàng)新活力的六大規(guī)則第八章　不該管的讓別人去管　無為而無所不為　該放手的就要放手　一切歸于簡易　把握住大局　重視培養(yǎng)接班人第九章　你也可以是伯樂　千萬要了解人的內(nèi)心世界　識人以心性為主體　五征識人法　辨別偏才　從聲音中認(rèn)識人　從音色中辨別人　從言談中鑒識人　從辯論中考察人　從身體姿勢識人　從衣衫中識人　破譯身體語言的密碼　不要被假象所迷惑　留心觀察6種假動作　習(xí)慣動作流露出個性色彩第十章　千里馬是這樣選擇的　在賽馬中選擇好馬　把優(yōu)秀的人選出來　對人才不要求全責(zé)備　打破常規(guī)選用特殊人才　不糾纏于細(xì)枝末節(jié)　內(nèi)舉不避親　唯才是舉第十一章　人盡其才眾志成城　重賞之下，必有勇夫　人人都渴望掌聲與贊美　是人才就讓他發(fā)揮作用　視部下為知己　言必信，行必果　用人不疑，疑人不用　沒有人甘心被利用　不要濫用權(quán)力　掌握批評的尺度　掌握授權(quán)技巧　賞罰分明所遵循的原則　打一巴掌揉三揉　極端情形下采取極端手段　可供借鑒的4條用人經(jīng)驗(yàn)第十二章　我的時(shí)間我掌握　做好時(shí)間管理　20：80時(shí)間定律　準(zhǔn)時(shí)赴約　改掉拖延的習(xí)慣　安排好每天的1440分鐘　贏得時(shí)間就是贏得一切　如何做好時(shí)間管理

圖書封面

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