豐田制造業(yè)真經(jīng)

內(nèi)容概要

豐田對(duì)于生產(chǎn)管理的嚴(yán)格要求：　　一是“精”：指產(chǎn)品的質(zhì)量高，零缺陷，不僅交到用戶手中最終產(chǎn)品的質(zhì)量要高，而且作為每一道前工序都要為后一工序提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、零部件，這是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的必然要求，否則生產(chǎn)線就會(huì)因?yàn)榱悴考|(zhì)量缺陷而停工。　　二是“細(xì)”：零庫(kù)存，這是豐田追求及時(shí)生產(chǎn)的必然結(jié)果，豐田認(rèn)為過高的庫(kù)存會(huì)掩蓋浪費(fèi)和各種問題。通過削減庫(kù)存，強(qiáng)制性地暴露出生產(chǎn)中的問題，只有這樣才能做到不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善作業(yè)狀況。這也體現(xiàn)了豐田在生產(chǎn)中追求細(xì)節(jié)完美的精神，它需要通過全體員工堅(jiān)持不懈的努力，不留死角地從自己的身邊做起，兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)待工作，為現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)不斷做出貢獻(xiàn)，將個(gè)人的創(chuàng)新精神體現(xiàn)出來。

書籍目錄

第一章　豐田的利潤(rùn)源泉　豐田制造的藝術(shù)　工業(yè)利潤(rùn)來自制造現(xiàn)場(chǎng)　生產(chǎn)技術(shù)與制造技術(shù)　“不會(huì)做”是因智慧不足　提高勞動(dòng)密度　效率與能率　不要被表面上的能率欺騙　制造過剩是罪惡  徹底地排除浪費(fèi)　構(gòu)筑成本競(jìng)爭(zhēng)力　“50年無赤字”的秘訣第二章　豐田的基本思想　豐田生產(chǎn)方式　豐田生產(chǎn)方式的理論結(jié)構(gòu)　豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系　準(zhǔn)時(shí)制與自動(dòng)化　豐田生產(chǎn)方式的特征　一切為了降低成本　尺度的使用  高能率并不等于低成本　開動(dòng)率與可動(dòng)率　前置時(shí)間愈短愈好　一個(gè)流的生產(chǎn)與搬運(yùn)　縮短等待時(shí)間　搬運(yùn)作業(yè)的改善　努力爭(zhēng)取在制品庫(kù)存降為零　豐田思想總結(jié)　追求改善，持之以恒第三章　豐田的均衡生產(chǎn)　均衡生產(chǎn)是一種必然選擇　工作的高峰與低谷　現(xiàn)實(shí)的例子　汽車生產(chǎn)上的高低起伏　將數(shù)量與種類平均化　容易組合的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)　均衡化生產(chǎn)的做法　使用通用設(shè)備第四章　豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱　準(zhǔn)時(shí)制與自動(dòng)化　……第五章　豐田的經(jīng)銷商管理第六章　豐田的“看板式”管理第七章　豐田的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)務(wù)第八章　豐田的持續(xù)改善第九章　豐田的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)第十章　豐田的海外現(xiàn)場(chǎng)管理參考文獻(xiàn)　

編輯推薦

　　豐田企業(yè)的“社訓(xùn)”　　上下同心協(xié)力，以至誠(chéng)從事業(yè)務(wù)的開拓，以產(chǎn)業(yè)的成果報(bào)國(guó)效國(guó)家；　　將研究和創(chuàng)造的精神根植于心中，不斷研究與開發(fā)，以站在時(shí)代潮流的前端為己任；　　切實(shí)戒除奢侈華美，務(wù)必力求樸實(shí)與穩(wěn)??；　　發(fā)揮溫情友愛精神，把家庭式的美德推廣到社會(huì)上；　　心中有神，常存恩感謝之心。　　只有那樣能夠自如地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行自我變革的企業(yè)才可能超越時(shí)代地保持住自身的優(yōu)勢(shì)?！　　S田董事長(zhǎng)　奧田碩　　豐田制造方式成功的秘訣在于：　　建立看板體系，強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)存貨，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化，排除浪費(fèi)、不平及模糊等，重復(fù)問五次為什么，生產(chǎn)平衡化，充分運(yùn)用“活人和活空間”，養(yǎng)成自動(dòng)化習(xí)慣，彈性改變生產(chǎn)方式。

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