公司成敗細(xì)節(jié)

內(nèi)容概要

　　大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)……《公司成敗細(xì)節(jié)》將有效提高老板領(lǐng)導(dǎo)力的12項(xiàng)修煉，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

書(shū)籍目錄

細(xì)節(jié)一　創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)·找到自己的強(qiáng)項(xiàng)，把優(yōu)勢(shì)做足做大/3·從夾縫中殺出一條生路/9·變換套路，后發(fā)制人，才能見(jiàn)奇效/15·該冒的風(fēng)險(xiǎn)，不能縮頭縮腦/21細(xì)節(jié)二　用人、管人細(xì)節(jié)·用人要有膽量/29·先把好脈，再對(duì)號(hào)入座/32·看事情難易，不看人情深淺/36·讓員工都有“挑大梁”的欲望/40·不能濫竽充數(shù)，而要擇優(yōu)上崗/43·趕快讓“新人”成為老手/46·讓人人都有一份最喜歡的工作/51細(xì)節(jié)三　磨練團(tuán)隊(duì)細(xì)節(jié)·抱成一團(tuán)，才能打天下/57·沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，形同一盤(pán)散沙/63·磨練團(tuán)隊(duì)的8點(diǎn)要訣/69·讓每個(gè)員工都覺(jué)得自己是重要的一分子/75·讓“機(jī)器”越轉(zhuǎn)越靈/79·對(duì)不同的人，唱不同的“歌”/82·讓骨干全身發(fā)熱/85·讓頑固的家伙聽(tīng)招呼/88·該寬就要寬，該嚴(yán)就要嚴(yán)/92·將責(zé)備夾在稱(chēng)贊中/95·不能讓大家跟你“別著來(lái)”/100·開(kāi)出一張合理的“工作時(shí)間表”/107·靠“績(jī)效考核”證明優(yōu)良中差/111·有獎(jiǎng)有懲，各有其用/114·沒(méi)有溝通到處都會(huì)“堵塞”/116·矛盾泛濫，就會(huì)有決口的危險(xiǎn)/118細(xì)節(jié)四　果斷決策細(xì)節(jié)·兩利取其大，兩弊取其小/125·千萬(wàn)別眉毛胡子一把抓/128·該拍板就拍板，萬(wàn)萬(wàn)不可磨蹭/132·沒(méi)有周密計(jì)劃，切忌開(kāi)始亂動(dòng)彈/136·誤區(qū)就在身邊，陷阱就在腳下/140·沒(méi)有創(chuàng)新，就只能越來(lái)越落后/143·因循守舊不會(huì)有好結(jié)果/145·把別人的智慧變成自己的/149細(xì)節(jié)五　市場(chǎng)信息細(xì)節(jié)·敢于到第一線去探聽(tīng)虛實(shí)/155·要到市場(chǎng)上去“翻跟頭”/157·培養(yǎng)自己的市場(chǎng)觸覺(jué)/159·市場(chǎng)中的“誘人”法/163·多一次挑戰(zhàn)，多一份成功/165·走不通的路就換個(gè)方向/168·突發(fā)事件嚇不倒人/170·反敗為勝的4種魔法/172·像大偵探一樣四處找目標(biāo)/176·要耳聰目明，不可粗心大意/183·摸得準(zhǔn)、吃得透、來(lái)得快/187·防止信息溜走的4大要訣/191細(xì)節(jié)六　同行競(jìng)爭(zhēng)細(xì)節(jié)·把同行當(dāng)對(duì)手，而不當(dāng)死敵/197·千萬(wàn)不要讓機(jī)會(huì)從身邊溜走/202·機(jī)會(huì)來(lái)了要“貪心”/205細(xì)節(jié)七　賠賺細(xì)節(jié)·從失敗的地方多爬幾下就能站起來(lái)/211·在不賠中獲得最低利潤(rùn)/215·賠本生意要弄清“禍根”/220·多一些“腦白金”——用腦淘金/225·在人們的好奇心上下工夫/227·伺機(jī)把價(jià)格降下去/229·普遍運(yùn)用的賺錢(qián)9術(shù)/232·消除賺不上大錢(qián)心理的13種高招/244·不能有“鉆空子”的念頭/246細(xì)節(jié)八　籌錢(qián)、用錢(qián)細(xì)節(jié)·勿讓錢(qián)死板地躺在那里/251·快讓錢(qián)“跑”起來(lái)/255·從成本開(kāi)始一點(diǎn)一點(diǎn)琢磨/260·敢于去申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資/265·一條秘而不宣的行規(guī)：借錢(qián)發(fā)財(cái)/270細(xì)節(jié)九　投資策略細(xì)節(jié)·千萬(wàn)別因貪利，走了眼/277·以小賺大，資本算盤(pán)有名堂/281·用錢(qián)追錢(qián)，需要慎而又慎/284·投資制勝的6大魔法/287·看清合同的各個(gè)“角落”/290細(xì)節(jié)十　選擇合伙細(xì)節(jié)·不懂合作，就不能獲得最大成功/297·別把合作當(dāng)成亂點(diǎn)“鴛鴦譜”/300·朋友歸朋友，規(guī)矩歸規(guī)矩/304·找重承諾守信用的合作人/309·找德才兼?zhèn)涞暮献魅?311·找能互補(bǔ)的合作人/313細(xì)節(jié)十一　打造品牌細(xì)節(jié)·“拳頭”產(chǎn)品威力大/317·產(chǎn)品一定要“拳頭化”/320·打造品牌的3大取勝策略/322細(xì)節(jié)十二　營(yíng)銷(xiāo)手段細(xì)節(jié)·換腦筋，才有出路/329·沒(méi)有銷(xiāo)售網(wǎng)，肯定要失敗/332·用小技巧多鑿幾條通道/336·靈活操縱12種推銷(xiāo)絕招/339·靠服務(wù)贏得“青睞”/344

章節(jié)摘錄

　　你作為公司老板費(fèi)盡九牛二虎之力，終于把自己的公司辦起來(lái)了，可能　　遇到的第一問(wèn)題是，自己缺少在商道上摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榭偸桥罗k砸了　　，不敢大膽行事，從而可能產(chǎn)生恐懼心理。在這里，我們希望你辦起了公司　　，也要經(jīng)營(yíng)好公司，找到自己的強(qiáng)項(xiàng)，把優(yōu)勢(shì)做足做大。一句話，克服商道　　不老練的方法之一：就是從自己的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)上開(kāi)始突破！　　只要你的公司不是冒牌貨，那么都有自己的特點(diǎn)。你把這個(gè)特點(diǎn)發(fā)揮出　　來(lái)，就成了長(zhǎng)處，就可以適應(yīng)不利的環(huán)境，把危機(jī)變成機(jī)會(huì)。精明的老板在　　于了解自己的長(zhǎng)處和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短處，而平庸的老板畏于自己的短處和對(duì)手　　的長(zhǎng)處?！　?．學(xué)會(huì)以?xún)?yōu)勝弱　　小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)而言之，就是以本公司的優(yōu)點(diǎn)去攻取對(duì)手的弱點(diǎn)，守　　中有攻，攻中有守；保存自己，消滅敵人。這是小公司生存的關(guān)鍵，也是它　　取勝的條件?！　∫鶕?jù)公司的性質(zhì)，即“本公司能做什么”來(lái)決定戰(zhàn)略目標(biāo)?？看罅可　‘a(chǎn)低價(jià)格、單一產(chǎn)品來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的公司是不能制造量少、品種多、價(jià)格高的商品　　，并為其提供服務(wù)的。因?yàn)樗鼪](méi)有制造這種商品的專(zhuān)門(mén)技術(shù)與工藝。應(yīng)該以　　創(chuàng)造“有個(gè)性的公司、有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)”作為小公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如提供食品　　，業(yè)務(wù)部門(mén)用的和大眾用的就有不同，此時(shí)就要考慮本公司實(shí)際狀況或能為　　誰(shuí)提供服務(wù)的問(wèn)題。公司不同成長(zhǎng)階段有不同的市場(chǎng)定位選擇。高成長(zhǎng)的時(shí)　　期，在一個(gè)有魅力的市場(chǎng)待下去就可以。但在低成長(zhǎng)時(shí)期，就需要進(jìn)行深入　　分析，看看本公司能做什么，然后選擇適合本公司性質(zhì)的項(xiàng)目來(lái)經(jīng)營(yíng)?！　∫箘e人無(wú)法與自己競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)以獨(dú)創(chuàng)的商品來(lái)決定勝負(fù)。在商品過(guò)剩的　　時(shí)代，商品的品質(zhì)相同就會(huì)產(chǎn)生價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，如果價(jià)格相同就會(huì)產(chǎn)生品質(zhì)和　　服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。小公司取勝的條件，就是要使自己的公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所不同　　，始終保持自己公司的長(zhǎng)處，致力于獨(dú)創(chuàng)，打入能取勝的市場(chǎng)。要?jiǎng)幽X筋創(chuàng)　　造一些獨(dú)特的商品和銷(xiāo)售法，把有縫可鉆的市場(chǎng)作為本公司的獨(dú)占目標(biāo)。這　　個(gè)獨(dú)占目標(biāo)就是打入小市場(chǎng)，在輕、薄、小、特、優(yōu)上做足文章，做大公司　　不愿做的生意，從而體現(xiàn)小公司“小而特”、“小而專(zhuān)”、“小而優(yōu)”、“　　小而精”、“小而新”的強(qiáng)勢(shì)。例如，建國(guó)前西安市城隍廟的買(mǎi)賣(mài)，大都是　　小店小鋪，但卻家家顧客盈門(mén)，生意興隆，其原因就在于他們經(jīng)營(yíng)的商品大　　多為大商店所沒(méi)有，特色突出。此外，在銷(xiāo)售的方式方法、資金運(yùn)用、價(jià)格　　核算等方面都要發(fā)揮其小的特點(diǎn)，變小為巧，以巧促銷(xiāo)。

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　　大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)……《公司成敗細(xì)節(jié)》將有效提高老板領(lǐng)導(dǎo)力的12項(xiàng)修煉，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

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