跟我學(xué)做項(xiàng)目主管

內(nèi)容概要

很多工作不屬于任何一個部門，但又屬于所有的部門。任何一個部門又必須都參與這項(xiàng)工作。很顯然，不能讓所有的部門都來做一個工作。美國最早開始應(yīng)用的項(xiàng)目管理正是針對企業(yè)中這種非常廣泛出現(xiàn)的現(xiàn)象的一種有效的管理方式。而項(xiàng)目主管作為項(xiàng)目管理的全程的負(fù)責(zé)人，是這一管理方法能否有效解決企業(yè)難題，完成企業(yè)工作的關(guān)鍵所在。在本書中，我們介紹了作為項(xiàng)目主管所應(yīng)了解的管理知識和技能：項(xiàng)目選擇和可行性分析、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評價(jià)，并且闡述了成為一名優(yōu)秀項(xiàng)目主管所應(yīng)具備的基本素質(zhì)和管理能力。相信它能為所有渴望創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的項(xiàng)目主管提供良好的借鑒。

作者簡介

紀(jì)建悅，管理學(xué)博士，中國注冊會計(jì)師，中國海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授。主要從事管理法、財(cái)務(wù)與金融管理等方面的理論與實(shí)踐問題的研究。已在《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》、《管理現(xiàn)代化》、《中國管理科學(xué)》等國家核心期刊上發(fā)表論文20余篇，主持或參與了多項(xiàng)課題的研究，為多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。

書籍目錄

前言第1章 了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理  項(xiàng)目的含義  項(xiàng)目的特點(diǎn)  項(xiàng)目的劃分方案  項(xiàng)目管理的特點(diǎn)  項(xiàng)目管理的任務(wù)  適用項(xiàng)目管理的客觀情況  項(xiàng)目文化  項(xiàng)目管理的必備觀念第2章 成為合格的項(xiàng)目主管  項(xiàng)目主管的對外職責(zé)  項(xiàng)目主管的對內(nèi)職責(zé)  項(xiàng)目主管的權(quán)限  項(xiàng)目主管必備的素質(zhì)條件    項(xiàng)目主管的管理技能  項(xiàng)目主管授權(quán)  成功的項(xiàng)目主管第3章 項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)概述  項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)的概念  明確需求階段  分析可行性階段  項(xiàng)目計(jì)劃階段  項(xiàng)目運(yùn)行階段  項(xiàng)目結(jié)束階段第4章 項(xiàng)目的決策與選擇第5章 項(xiàng)目的可行性研究第6章 組建成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第7章 制定項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃第8章 準(zhǔn)確估算項(xiàng)目成本第9章 有效配置項(xiàng)目資源第10章 成功完成項(xiàng)目控制第11章 合理安排項(xiàng)目進(jìn)度第12章 審慎分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)第13章 認(rèn)真做好項(xiàng)目評價(jià)

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