跟我學做項目主管

內容概要

很多工作不屬于任何一個部門，但又屬于所有的部門。任何一個部門又必須都參與這項工作。很顯然，不能讓所有的部門都來做一個工作。美國最早開始應用的項目管理正是針對企業(yè)中這種非常廣泛出現(xiàn)的現(xiàn)象的一種有效的管理方式。而項目主管作為項目管理的全程的負責人，是這一管理方法能否有效解決企業(yè)難題，完成企業(yè)工作的關鍵所在。在本書中，我們介紹了作為項目主管所應了解的管理知識和技能：項目選擇和可行性分析、組織項目團隊、確定項目目標、制定項目計劃、項目控制、項目風險分析、項目評價，并且闡述了成為一名優(yōu)秀項目主管所應具備的基本素質和管理能力。相信它能為所有渴望創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的項目主管提供良好的借鑒。

作者簡介

紀建悅，管理學博士，中國注冊會計師，中國海洋大學經濟學院副教授。主要從事管理法、財務與金融管理等方面的理論與實踐問題的研究。已在《經濟理論與經濟管理》、《管理現(xiàn)代化》、《中國管理科學》等國家核心期刊上發(fā)表論文20余篇，主持或參與了多項課題的研究，為多家企業(yè)提供過咨詢服務。

書籍目錄

前言第1章 了解項目與項目管理  項目的含義  項目的特點  項目的劃分方案  項目管理的特點  項目管理的任務  適用項目管理的客觀情況  項目文化  項目管理的必備觀念第2章 成為合格的項目主管  項目主管的對外職責  項目主管的對內職責  項目主管的權限  項目主管必備的素質條件    項目主管的管理技能  項目主管授權  成功的項目主管第3章 項目運作系統(tǒng)概述  項目運作系統(tǒng)的概念  明確需求階段  分析可行性階段  項目計劃階段  項目運行階段  項目結束階段第4章 項目的決策與選擇第5章 項目的可行性研究第6章 組建成功的項目團隊第7章 制定項目目標與計劃第8章 準確估算項目成本第9章 有效配置項目資源第10章 成功完成項目控制第11章 合理安排項目進度第12章 審慎分析項目風險第13章 認真做好項目評價

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