用B級(jí)的人做A級(jí)的事

內(nèi)容概要

本書從人才管理的角度，剖析口號(hào)管理的弊端，探討如何發(fā)掘“庸才”的潛力，如何自己的用才策略，及如何把創(chuàng)意付諸實(shí)施等。

作者簡(jiǎn)介

江博文，享譽(yù)東南亞地區(qū)的職業(yè)管理家，財(cái)經(jīng)趨勢(shì)觀察家兼投資理財(cái)專家，臺(tái)灣東吳大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，為多家企業(yè)提供常年管理咨詢服務(wù)，近年來致力于不同行業(yè)間本質(zhì)融合之創(chuàng)作，融合理論與實(shí)用面頗有心得，著作有：《價(jià)值決定價(jià)格》、《用B級(jí)的人做A級(jí)的事》等。

書籍目錄

第一篇   口號(hào)管理只會(huì)降低執(zhí)行力  找出微利進(jìn)代的煉金術(shù)  進(jìn)行區(qū)隔，才能創(chuàng)造特色  創(chuàng)造力才是決勝的利器  你需要更卓越的獲利策略  不要光會(huì)把“從A到A”掛在嘴上  口號(hào)管理只會(huì)降低執(zhí)行力  想要獲利，就會(huì)創(chuàng)造新利基  將專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為真實(shí)價(jià)值  抓住時(shí)機(jī)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低第二篇    如何用B級(jí)的人做好A級(jí)的事  教大象跳舞的男人  發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，體現(xiàn)自己的價(jià)值  充分授權(quán)，才不會(huì)累得四腳朝天  讓艾柯卡反敗為勝的“理才勝經(jīng)”  如何用B級(jí)的人做好A級(jí)的事  松下電器的危機(jī)管理  領(lǐng)導(dǎo)者的通行證  想當(dāng)強(qiáng)將，就要具備用人的眼光  執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力第三篇   調(diào)整自己的用人策略  懂得捷足先登，才能蠶食鯨吞  如何為自己找個(gè)好“管家”  用人必須要有遠(yuǎn)見  調(diào)整自己的用人策略  如何培育復(fù)合型人才  金字塔管理模式已經(jīng)落伍  “美女經(jīng)濟(jì)”創(chuàng)造巨額利潤(rùn)  設(shè)法站在巨人的肩膀上第四篇    和員工分享公司的夢(mèng)想  和員工分享公司的夢(mèng)想  你的公司十年后還在嗎  顧客滿意，就是競(jìng)爭(zhēng)的利器  把你自己的想象成客戶  顧客滿意，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)  為顧客創(chuàng)造出最好的價(jià)值  回歸“以人為本”的管理定位第五篇   要有把創(chuàng)意變成事實(shí)的能力  充滿活力才能創(chuàng)造效益  因循茍且會(huì)讓你失去一切  要有把創(chuàng)意變成事實(shí)的能力  企業(yè)的價(jià)值在于人性化的服務(wù)  從學(xué)習(xí)之中創(chuàng)造利潤(rùn)  重視員工的需要，才能創(chuàng)造績(jī)效  從客戶服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  如何路透社理不同世代的人才

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)金尼爾曾說：“如果你不懂得如何用一個(gè)三流人才為你做事，那么就算給你100個(gè)一流人才也無濟(jì)于事”。其實(shí)，一個(gè)懂得管理的領(lǐng)導(dǎo)者，就算給他一只“綿羊”，他照樣可以將你訓(xùn)練成一只“猛虎”，你給他一個(gè)庸才，他依然有辦法讓他做天才的事。       		  

圖書封面

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