管理學(xué)

內(nèi)容概要

本書與其他管理學(xué)教材所不同的還在于編排上沒有選用案例，這也許是本書的又一特色。這是因?yàn)檫x用有限的幾個(gè)案例盡管有助于讀者理解和思考，但卻難以包容管理的豐富內(nèi)涵和涉及的廣闊領(lǐng)域，因此更多地注重教師、讀者運(yùn)用本書的管理理論本系去思考相關(guān)領(lǐng)域現(xiàn)實(shí)的管理問題，可能更為帖切和有效，但每章都安排有研討性的思考題，以綜合讀者對每章主要觀點(diǎn)的理解，而且能夠運(yùn)用它們?nèi)ソ鉀Q復(fù)雜的管理問題。

書籍目錄

第一篇   總論  第一章  管理的性質(zhì)    第一節(jié)  管理與管理學(xué)    第二節(jié)  管理的職能、任務(wù)和作用    第三節(jié)  管理學(xué)  第二章  管理者    第一節(jié)  管理者    第二節(jié)  管理者有色    第三節(jié)  管理者的素質(zhì)與技能    第四節(jié)  管理者群體  第三章  管理理論的發(fā)展與演變    第一節(jié)  古典管理論    第二節(jié)  行為科學(xué)理論    第三節(jié)  現(xiàn)代管理理論    第四節(jié)  中國古代管理思想   第四章  管理環(huán)境與責(zé)任    第一節(jié)  組織環(huán)境    第二節(jié)  組織文化    第三節(jié)  社會(huì)責(zé)任第二編  計(jì)劃  第五章  計(jì)劃與目標(biāo)    第一節(jié)  計(jì)劃與計(jì)劃體系    第二節(jié)  計(jì)劃流程    第三節(jié)  組織目標(biāo)與目標(biāo)管理    第四節(jié)  計(jì)劃編制方法……第三篇  組織  第七章  組織行為  第八章  組織結(jié)構(gòu)  第九章  組織變革與發(fā)展第四篇  領(lǐng)導(dǎo)  第十章  領(lǐng)導(dǎo)  第十一章  激勵(lì)第五篇   控制  第十二章  控制  第十三章  協(xié)調(diào)第六篇  績效  第十四章  管理成本  第十五章  管理績效參考書目

圖書封面

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