職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計

內(nèi)容概要

本書提出了人才群體的培育方法，即通過對企業(yè)內(nèi)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)秀員工的行為特征分析，把他們的成功行為要點(diǎn)提煉出來并形成職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)為了推廣優(yōu)秀員工的榜樣作用，，每年評出“十佳”，并把“十佳”的優(yōu)秀事跡貼在墻上，但其他員工在“十佳”員工的宣傳中只能了解到被表揚(yáng)的事跡，卻不知道這些事跡是怎樣做的出來的。為此，本書把優(yōu)秀員工的成功要素按如業(yè)代標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了部析，并指出了關(guān)鍵行為模塊和行為過程。雖然你是一名普通的員工，但只要按職業(yè)代行為標(biāo)準(zhǔn)去做，就一定能產(chǎn)生高績效。它使學(xué)習(xí)個人榜樣的形式變成學(xué)習(xí)模范人物行為過程的實質(zhì)。如果要真正理解本書提出的職業(yè)化內(nèi)含，只有在對本書內(nèi)容的具體閱讀中，才能領(lǐng)悟到職業(yè)化隊伍建設(shè)對企業(yè)的真正價值。

作者簡介

張建國，益華時代管理咨詢有限公司總經(jīng)理。前深圳華為技術(shù)有限公司副總裁、人力資源總監(jiān)，曾留學(xué)美國麻省理工學(xué)院專修人力資源管理。負(fù)責(zé)建立了深圳華為技術(shù)有限公司的招聘評價體系、薪酬制度、績效考核制度、職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)體系和培訓(xùn)體系等人力資源管理體系。在一年

書籍目錄

第1章 中國企業(yè)的職業(yè)化管理問題  中國企業(yè)的職業(yè)管理的五大問題  中國企業(yè)職業(yè)化問題根源探討第2章 現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)化管理  什么是職業(yè)化？  職業(yè)化管理模式  如何評價員工的職業(yè)化水平  提升職業(yè)化水平的有效途徑  什么是是職業(yè)化管理  職業(yè)化管理體系建設(shè)  英國國家職業(yè)資格管理體系的基本經(jīng)驗  中國企業(yè)實施職業(yè)化管理的意義  中國某大型通信技術(shù)公司職業(yè)化管理模式舉例第3章 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的建立  什么是職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)  建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的基本原則  建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的程序及方法第4章 員工職業(yè)化水平的評價方法  員工職業(yè)化水平評價的基本原則  職業(yè)化資格等級評定  員工職業(yè)化行為能力評價流程  員工職業(yè)化行為能力讕價證據(jù)  員工職業(yè)化行為能力評價方法——日常評價  員工職業(yè)化行為能力評價方法——面談會  某高科技公司管理者職業(yè)化水平評價體系第5章 中國企業(yè)的職業(yè)化建設(shè)途徑  成功實施職業(yè)化體系的必備條件  成功實施職業(yè)化體系的組織保障  成功實施職業(yè)化體系的關(guān)鍵步驟  成功實施職業(yè)化體系的人力資源管理平臺  成功實施職業(yè)化體系的管理基礎(chǔ)  員工職業(yè)化水平的提升第6章 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)舉例  企業(yè)管理人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)  企業(yè)軟件工程師職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)  企業(yè)銷售人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)（2級）  采購人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)第7章 秘書職業(yè)化工作模板舉例參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　設(shè)備和資金問題不以解決，最允解決的是人才問題。我們不缺乏理論型人才，我們真正需要的是能系統(tǒng)化解決實施問題的綜合型管理人才。　　要實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長，道德必須保證人才的優(yōu)先發(fā)展。如果能系統(tǒng)化運(yùn)用人力資源管理方法，公司的能量就能成倍地放大。

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