馬斯洛人性管理經典

出版時間：2002-06-01 出版社：北京工業(yè)大學出版社作者：馬建堂頁數：314
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內容概要

本書內容包括：需要層次理論、自我實現的人、獨特的價值觀理論、有效的激勵、企業(yè)的活力、企業(yè)創(chuàng)新等內容。    本書將引導你進入心理學大師馬斯洛的管理境界。在第一部分，將擇要闡述馬斯洛的理論體系，以心理學與管理的結合點為準。在第二部分，將具體介紹馬斯洛理論在管理理論中的具體應用。    本書既是給管理者看的，也是給普通人看的。對于馬斯洛的某些可能是很重要的觀點，由于與這本書的側重點關系不是很大，因此在本書中只是用少量篇幅進行簡單闡述。因為這本書的定位并不是一本心理學讀物，而是一本心理學應用于工商管理的通俗讀物，所求的并非玄妙的理論，只要能對讀者有所啟發(fā)，那么，這本書的目的就算達到了。

作者簡介

馬斯洛（1908-1970），美國社會心理學家、人格理論家和比較心理學家。人本主義心理學的主要發(fā)起者和理論家。1933年在威斯康馨大學獲博士學位。曾任美國人格與社會心理學會主席和美國心理學會主席。他的思想對工商管理實務界與理論界產生了重大影響，是現代管理理論的重要心理

書籍目錄

前言  從心理學大師的角度看管理導論  馬期洛的思想發(fā)展歷程第一章  需要層次理論  一 人的天性不是邪惡的  二 還人以本來面目  三 需要層次的完美和諧第二章  自我實現的人  一 尋找自我實現的人  二 優(yōu)秀的人格魅力  三 傾聽自我的呼喚  四 經歷高峰體驗第三章  獨特的價值觀理論  一 人類的終極價值  二 不斷的自我實現  三 對文化的認知  四 永遠追求創(chuàng)新第四章  有效的激勵  一 給員工以物質上的滿足  二 創(chuàng)造無堅不摧的團隊  三 最佳激勵組合  四 喚起人力資本的熱誠第五章  企業(yè)的活力  一 成功管理來自交流  二 信任是產生奇跡的因素  三 充分調動員工的激情第六章  企業(yè)創(chuàng)新  一 創(chuàng)新靈感的來源  二 管理好企業(yè)的創(chuàng)新人員  三 培育良好的創(chuàng)新環(huán)境第七章  做超級老板第八章  良好的培訓第九章  最開明管理參考書目

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用戶評論 (總計1條)

　　雖然沒有看過馬斯洛的真正原著，但是，看這本書，還是受益匪淺。這本書已經買了一段時間了，以前剛剛買來，第一次閱讀的時候，感覺好像打開了一扇思想的窗戶，特別是對于五種層次的論述，感覺闡述出了人生的真正意義。時至今日，重新去閱讀這本書，雖然還是有很多的收獲，但是，那種震撼的感覺已經遠去。而且，后面部分的論述，寫得比較差，沒有清晰的表達出馬斯洛的真正思想。
　　不過，收獲還是很大，特別是對于自我實現的論述，可以說，我非常認同。人生就是在不斷求真，不斷自我進步的過程，但是，只有在前面基礎的需求，生存，安全，尊重，愛都能夠有一定的滿足之后，才能夠去追求更高的自我實現。不是為了一個偉大的夢想，就不用吃不用睡了。因此，對于我們來說，很重要的事情就是要在盡可能短的時間內，實現自己的經濟自由，然后，做自己想做的事情！
　　馬斯洛所說的高峰體驗其實并不是什么神秘或者很難以達到的東西，日常的生活中也常常能夠體驗到。比如，在一個愿望達到之后滿足的感覺，比如在一餐豐盛的晚餐后，坐在柔軟的沙發(fā)上面，看著新聞，看著妻子在廚房忙碌的感覺，比如，看到一本好書，一句妙語，會心微笑的感覺，比如，自己苦心經營的項目終于完成后如釋重負的感覺。。。。。。。高峰體驗不僅僅是神秘的宗教體驗，也不僅僅是彩票中獎后的狂喜，它存在與生活中的每一個細節(jié)，可能突然就出現了，也可能苦盼不到。學會去體味平凡的生活，學會去努力實現自己的愿望和目標，學會去愛人和被愛，那么，就是高峰體驗的來源，也就是人生幸福的來源。
　　行為主義者注重文化對人的影響，有一個出名的說法：給我充足的時間和環(huán)境，我能夠把一個天使變成惡魔。但是，走到極端，人就變成文化的奴隸了。指導自我實現者的是他們內心的呼聲，而不是外部環(huán)境的要求。自我實現的人傾聽內心的聲音，根據自己內心的需要來作出決定，進行行動。過去，人們把能夠適應外界環(huán)境，跟隨環(huán)境變化的人稱之為健康和成功。但是，忽略了自己內心真正的需求！隨著外界的變動，最終，只能夠會讓自己迷失自我，不知道內心究竟想要什么！真正實現自我的人，能夠抵抗外界的壓力和誘惑，按照自己內心的想法去生活！畢竟，自我才是真正的最高價值！
　　有效的激勵1-----真正的有效激勵要“因人激勵”或者“應需激勵”。就是說不同性格的人，不同才能的人，不同要求的人，要采用不同的激勵辦法。有些人喜歡物資的鼓勵，有些人希望實現自己，有發(fā)揮的場地，有的人希望能夠在大家面前體現自己的價值，有些人喜歡穩(wěn)定，有些人喜歡刺激挑戰(zhàn)，因此要仔細分析這些人的性格和需求，然后適當的安排工作，采取適當的激勵措施！
　　有效的激勵2------尊重的需要是繼生理和安全需要后的第三個需要，因此，有效的激勵就是通過各種方式表現出足夠的尊重！其中，比較有效的辦法包括：1、傾聽：要做到真正的傾聽，不僅僅是擺出一副聽的樣子，很重要的是真正聽懂，作出適當的反映，包括肢體動作，眼光，適當的插話等等。對于一些自己不算很擅長的東西，更加要鼓勵下屬說出建議的辦法，擇優(yōu)選取。2、贊美：贊美是一種最經濟同時也是最有效的激勵手段，不要吝于贊美，特別是在確實做對了事情的時候，更加要適當的表現出贊賞，同時把這種贊賞公開化，讓被贊美者能夠讓別的人也知道！3、參與管理和授權

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