馬斯洛人性管理經(jīng)典

出版時(shí)間：2002-06-01 出版社：北京工業(yè)大學(xué)出版社作者：馬建堂頁(yè)數(shù)：314
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

本書內(nèi)容包括：需要層次理論、自我實(shí)現(xiàn)的人、獨(dú)特的價(jià)值觀理論、有效的激勵(lì)、企業(yè)的活力、企業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容。    本書將引導(dǎo)你進(jìn)入心理學(xué)大師馬斯洛的管理境界。在第一部分，將擇要闡述馬斯洛的理論體系，以心理學(xué)與管理的結(jié)合點(diǎn)為準(zhǔn)。在第二部分，將具體介紹馬斯洛理論在管理理論中的具體應(yīng)用。    本書既是給管理者看的，也是給普通人看的。對(duì)于馬斯洛的某些可能是很重要的觀點(diǎn)，由于與這本書的側(cè)重點(diǎn)關(guān)系不是很大，因此在本書中只是用少量篇幅進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。因?yàn)檫@本書的定位并不是一本心理學(xué)讀物，而是一本心理學(xué)應(yīng)用于工商管理的通俗讀物，所求的并非玄妙的理論，只要能對(duì)讀者有所啟發(fā)，那么，這本書的目的就算達(dá)到了。

作者簡(jiǎn)介

馬斯洛（1908-1970），美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家、人格理論家和比較心理學(xué)家。人本主義心理學(xué)的主要發(fā)起者和理論家。1933年在威斯康馨大學(xué)獲博士學(xué)位。曾任美國(guó)人格與社會(huì)心理學(xué)會(huì)主席和美國(guó)心理學(xué)會(huì)主席。他的思想對(duì)工商管理實(shí)務(wù)界與理論界產(chǎn)生了重大影響，是現(xiàn)代管理理論的重要心理

書籍目錄

前言  從心理學(xué)大師的角度看管理導(dǎo)論  馬期洛的思想發(fā)展歷程第一章  需要層次理論  一 人的天性不是邪惡的  二 還人以本來(lái)面目  三 需要層次的完美和諧第二章  自我實(shí)現(xiàn)的人  一 尋找自我實(shí)現(xiàn)的人  二 優(yōu)秀的人格魅力  三 傾聽自我的呼喚  四 經(jīng)歷高峰體驗(yàn)第三章  獨(dú)特的價(jià)值觀理論  一 人類的終極價(jià)值  二 不斷的自我實(shí)現(xiàn)  三 對(duì)文化的認(rèn)知  四 永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新第四章  有效的激勵(lì)  一 給員工以物質(zhì)上的滿足  二 創(chuàng)造無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)  三 最佳激勵(lì)組合  四 喚起人力資本的熱誠(chéng)第五章  企業(yè)的活力  一 成功管理來(lái)自交流  二 信任是產(chǎn)生奇跡的因素  三 充分調(diào)動(dòng)員工的激情第六章  企業(yè)創(chuàng)新  一 創(chuàng)新靈感的來(lái)源  二 管理好企業(yè)的創(chuàng)新人員  三 培育良好的創(chuàng)新環(huán)境第七章  做超級(jí)老板第八章  良好的培訓(xùn)第九章  最開明管理參考書目

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶評(píng)論 (總計(jì)1條)

　　雖然沒有看過(guò)馬斯洛的真正原著，但是，看這本書，還是受益匪淺。這本書已經(jīng)買了一段時(shí)間了，以前剛剛買來(lái)，第一次閱讀的時(shí)候，感覺好像打開了一扇思想的窗戶，特別是對(duì)于五種層次的論述，感覺闡述出了人生的真正意義。時(shí)至今日，重新去閱讀這本書，雖然還是有很多的收獲，但是，那種震撼的感覺已經(jīng)遠(yuǎn)去。而且，后面部分的論述，寫得比較差，沒有清晰的表達(dá)出馬斯洛的真正思想。
　　不過(guò)，收獲還是很大，特別是對(duì)于自我實(shí)現(xiàn)的論述，可以說(shuō)，我非常認(rèn)同。人生就是在不斷求真，不斷自我進(jìn)步的過(guò)程，但是，只有在前面基礎(chǔ)的需求，生存，安全，尊重，愛都能夠有一定的滿足之后，才能夠去追求更高的自我實(shí)現(xiàn)。不是為了一個(gè)偉大的夢(mèng)想，就不用吃不用睡了。因此，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，很重要的事情就是要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)自由，然后，做自己想做的事情！
　　馬斯洛所說(shuō)的高峰體驗(yàn)其實(shí)并不是什么神秘或者很難以達(dá)到的東西，日常的生活中也常常能夠體驗(yàn)到。比如，在一個(gè)愿望達(dá)到之后滿足的感覺，比如在一餐豐盛的晚餐后，坐在柔軟的沙發(fā)上面，看著新聞，看著妻子在廚房忙碌的感覺，比如，看到一本好書，一句妙語(yǔ)，會(huì)心微笑的感覺，比如，自己苦心經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目終于完成后如釋重負(fù)的感覺。。。。。。。高峰體驗(yàn)不僅僅是神秘的宗教體驗(yàn)，也不僅僅是彩票中獎(jiǎng)后的狂喜，它存在與生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，可能突然就出現(xiàn)了，也可能苦盼不到。學(xué)會(huì)去體味平凡的生活，學(xué)會(huì)去努力實(shí)現(xiàn)自己的愿望和目標(biāo)，學(xué)會(huì)去愛人和被愛，那么，就是高峰體驗(yàn)的來(lái)源，也就是人生幸福的來(lái)源。
　　行為主義者注重文化對(duì)人的影響，有一個(gè)出名的說(shuō)法：給我充足的時(shí)間和環(huán)境，我能夠把一個(gè)天使變成惡魔。但是，走到極端，人就變成文化的奴隸了。指導(dǎo)自我實(shí)現(xiàn)者的是他們內(nèi)心的呼聲，而不是外部環(huán)境的要求。自我實(shí)現(xiàn)的人傾聽內(nèi)心的聲音，根據(jù)自己內(nèi)心的需要來(lái)作出決定，進(jìn)行行動(dòng)。過(guò)去，人們把能夠適應(yīng)外界環(huán)境，跟隨環(huán)境變化的人稱之為健康和成功。但是，忽略了自己內(nèi)心真正的需求！隨著外界的變動(dòng)，最終，只能夠會(huì)讓自己迷失自我，不知道內(nèi)心究竟想要什么！真正實(shí)現(xiàn)自我的人，能夠抵抗外界的壓力和誘惑，按照自己內(nèi)心的想法去生活！畢竟，自我才是真正的最高價(jià)值！
　　有效的激勵(lì)1-----真正的有效激勵(lì)要“因人激勵(lì)”或者“應(yīng)需激勵(lì)”。就是說(shuō)不同性格的人，不同才能的人，不同要求的人，要采用不同的激勵(lì)辦法。有些人喜歡物資的鼓勵(lì)，有些人希望實(shí)現(xiàn)自己，有發(fā)揮的場(chǎng)地，有的人希望能夠在大家面前體現(xiàn)自己的價(jià)值，有些人喜歡穩(wěn)定，有些人喜歡刺激挑戰(zhàn)，因此要仔細(xì)分析這些人的性格和需求，然后適當(dāng)?shù)陌才殴ぷ鳎扇∵m當(dāng)?shù)募?lì)措施！
　　有效的激勵(lì)2------尊重的需要是繼生理和安全需要后的第三個(gè)需要，因此，有效的激勵(lì)就是通過(guò)各種方式表現(xiàn)出足夠的尊重！其中，比較有效的辦法包括：1、傾聽：要做到真正的傾聽，不僅僅是擺出一副聽的樣子，很重要的是真正聽懂，作出適當(dāng)?shù)姆从常ㄖw動(dòng)作，眼光，適當(dāng)?shù)牟逶挼鹊?。?duì)于一些自己不算很擅長(zhǎng)的東西，更加要鼓勵(lì)下屬說(shuō)出建議的辦法，擇優(yōu)選取。2、贊美：贊美是一種最經(jīng)濟(jì)同時(shí)也是最有效的激勵(lì)手段，不要吝于贊美，特別是在確實(shí)做對(duì)了事情的時(shí)候，更加要適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)出贊賞，同時(shí)把這種贊賞公開化，讓被贊美者能夠讓別的人也知道！3、參與管理和授權(quán)

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