人格與人事決策理論在人力資源管理中的應用

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理系列叢書：人格與人事決策理論在人力資源管理中的應用》的內(nèi)容是從多年前準備出版的另一部書稿《人事心理學》中截取出來的兩部分內(nèi)容，但也是人事心理學中最具基礎性和理論性的兩部分內(nèi)容。對人事心理學這兩部分內(nèi)容為人力資源管理專業(yè)提供了理論和技術支持，是現(xiàn)代人力資源管理理論與實務的重要基礎，是人力資源專業(yè)學生和人力資源管理從業(yè)者必備的專業(yè)基礎知識與技能?！度肆Y源管理系列叢書：人格與人事決策理論在人力資源管理中的應用》通過人格理論，培養(yǎng)學習者對人類心理的敏銳洞察力和對人類行為的深刻理解力；通過人事決策理論，培養(yǎng)學習者對人的心理和行為進行量化描述和分析的能力。

書籍目錄

第一章 解決人-事矛盾從差異入手一、解決人-事矛盾要從差異入手--了解差異、測量差異、進行差異匹配二、了解差異--人格理論三、差異的測量--心理測量與心理測驗四、人與工作差異的匹配--人事決策模型的建立第二章 人格差異與研究一、人格二、氣質(zhì)研究三、人格理論與人格變量四、能力五、人格整合第三章 人格與工作的匹配一、能力與工作的匹配二、榮格的人格類型劃分與MBTI三、人際關系傾向分析四、價值觀分析五、人力資源管理者應如何看待人格差異第四章 心理測驗與心理測量一、心理測驗和心理測量概述二、心理測量的誤差和測量的信度/效度三、估計信度的方法四、心理測驗的效度及其研究方法五、測驗分數(shù)的解釋與交流六、不同測驗間分數(shù)的等值化第五章 人事決策一、人事決策過程與原理二、效標三、預測源效度研究四、預測源效用評價第六章 航天技術人員與醫(yī)藥銷售人員人格特征及工作適宜性比較研究一、引言二、研究構(gòu)想三、研究樣本租調(diào)查工具四、兩類人員調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析五、結(jié)果與討論六、結(jié)論附錄附錄1 測一測你擅長用哪一個腦？附錄2 MBTI評估問卷附錄3 MBTI人格類型描述附錄4 MBTI類型與職業(yè)選擇附錄5 研究調(diào)查內(nèi)容參考文獻

章節(jié)摘錄

　　如果在活動中過早地依靠他們的直覺，他們就會感到十分厭煩。感覺型偏好者需要檢驗他們的直覺結(jié)論，反對將其視為事實本身，并且也不相信其他人的直覺感受力。他們對現(xiàn)實存在而不是可能存在的東西更感興趣，喜歡處理那些能夠被證明或可測量的事物，傾向于平實地描述人物與事件。他們可以對事實作出解釋，但絕不能有超越事實的某種傾向。而直覺偏好者（N）較喜歡關注事物的模式、心理關系和抽象概念。他們通過感官來獲取信息，但并不是一開始就將它納入一個理論框架之中，而是讓它與其他事物相關聯(lián)。他們在線索之間瀏覽，作出解釋并且非常信賴那些可能超越事實的思維跳躍。他們用比喻的方式講話，時常還使用隱喻或類比的修辭方法。他們能花數(shù)小時討論觀念、模式、范式和未來的趨勢。每當這樣做時，他們就會變得生龍活虎、精力充沛。當談論有關文字主題的事情時，他們很快就會失去興趣，而且會把談話轉(zhuǎn)移到其他領域上。對感覺（S）和直覺（N）來說，沒有什么好壞之分，也不代表著智商的高低，它們只是加工信息的方式不同而已。每種方式都有天生的優(yōu)勢和盲點，然而，它們確實會產(chǎn)生相當不同的行為?！　碜悦苄髮W的兩名研究①人員漢娜·費和理查德·尼斯貝特的一項研究發(fā)現(xiàn)：中國人和北美洲人看待世界的方式真的有所不同。研究者給由27名中國人和25名美國人的兩組學生看同一張照片，分別對他們進行了“眼球運動”測試，以觀察學生們看照片的方式以及對某一區(qū)域集中注意力的時間上有無差異。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，美國學生能比中國學生更快地看到中心事物，對此觀察的時間也更長。而中國學生的“眼球運動”更多，他們更傾向于上下左右地移動視線，把中心事物放在大背景下觀察。這就像中國繪畫與西方油畫的差別，中國繪畫為“散點聚焦”，而西方繪畫為“焦點聚焦”，中國畫可望、可居、可游。　　尼斯貝特試圖用中國古代社會和文化來詮釋這種中西差異。他解釋說，中國文化講求和諧，而西方以目標為本，但求把事情做好，較少理會其他人。比如，中國古代的“灌溉術”，農(nóng)民通過這種發(fā)明來分享水資源，同時確保公平、公正。與此相比，西方人在古希臘時期就已經(jīng)發(fā)展了“私有化經(jīng)濟”，人們喜歡經(jīng)營獨立的農(nóng)場，自己種植葡萄和橄欖，這種模式更像現(xiàn)在的個體商販。“觀念的差異早在2000多年前就開始形成。”　　……

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