現(xiàn)代企業(yè)制度概論

前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國(guó)企業(yè)將置身于經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)環(huán)境。變革的加劇，使人們?cè)絹?lái)越深切地感受到現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的重要性。制度之所以重要，是因?yàn)樗鉀Q影響組織未來(lái)發(fā)展最重要、最基本的問(wèn)題?！　∑髽I(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的生命，現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本成分。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)看，現(xiàn)代企業(yè)制度是最科學(xué)、最有效、最能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體．建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)質(zhì)就是建立現(xiàn)代公司制度。現(xiàn)代企業(yè)制度在國(guó)外叫作公司制度。所以說(shuō)，公司制度是與國(guó)際接軌的術(shù)語(yǔ)。為什么說(shuō)公司制度是與國(guó)際接軌的術(shù)語(yǔ)呢？因?yàn)樗乾F(xiàn)代生產(chǎn)力的組織形式，它能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)與科研的結(jié)合、生產(chǎn)與流通的結(jié)合、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與外部資本市場(chǎng)的結(jié)合。因而，它創(chuàng)造了最高的現(xiàn)代生產(chǎn)力。所以說(shuō)，公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的代名詞。

內(nèi)容概要

　　《高等院校經(jīng)濟(jì)與管理各專業(yè)適用教材：現(xiàn)代企業(yè)制度概論》在參閱大量最新出版的有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)制度論著的基礎(chǔ)上，力求總結(jié)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的理論和實(shí)踐，以新的體例、新的視角來(lái)闡述現(xiàn)代企業(yè)制度。我們希望將它編寫(xiě)成既系統(tǒng)深入地闡述現(xiàn)代企業(yè)制度理論，又及時(shí)全面反映現(xiàn)實(shí)企業(yè)制度狀況，實(shí)踐性和操作性較強(qiáng)，適合經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生和研究生使用的教材。讀者不僅可以從中了解現(xiàn)代企業(yè)制度的含義、性質(zhì)、內(nèi)容和意義等基礎(chǔ)知識(shí)，而且還能通過(guò)案例分析，掌握有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)制度的分析框架。
　　比照同類教材，我們認(rèn)為，《高等院校經(jīng)濟(jì)與管理各專業(yè)適用教材：現(xiàn)代企業(yè)制度概論》有如下幾點(diǎn)可令讀者關(guān)注：
　　第一，《高等院校經(jīng)濟(jì)與管理各專業(yè)適用教材：現(xiàn)代企業(yè)制度概論》提供了通用的現(xiàn)代企業(yè)制度的框架來(lái)滿足讀者的需要。
　　第二，《高等院校經(jīng)濟(jì)與管理各專業(yè)適用教材：現(xiàn)代企業(yè)制度概論》是站在可操作的角度來(lái)介紹現(xiàn)代企業(yè)制度。在每一章的最后均提供了最新的案例分析，使讀者可以理論聯(lián)系實(shí)際地思考現(xiàn)代企業(yè)制度中的相關(guān)問(wèn)題。
　　第三，《高等院校經(jīng)濟(jì)與管理各專業(yè)適用教材：現(xiàn)代企業(yè)制度概論》在體例上引入了學(xué)習(xí)要點(diǎn)和思考題，強(qiáng)調(diào)每一章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容，使之更符合作為教材的要求。

書(shū)籍目錄

第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度概述
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度概述
第三節(jié) 企業(yè)制度的演化與現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展
案例 從田野走向世界——萬(wàn)象集團(tuán)發(fā)展的歷程
復(fù)習(xí)思考題
第二章 現(xiàn)代企業(yè)與產(chǎn)權(quán)制度
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)與產(chǎn)權(quán)制度概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的確立與演變
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善
案例 武漢冠生園國(guó)有資產(chǎn)流失
復(fù)習(xí)思考題
第三章 現(xiàn)代企業(yè)與組織制度
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 現(xiàn)代公司的組織形式
第四節(jié) 企業(yè)組織變革
案例 國(guó)泰君安的組織變革
復(fù)習(xí)思考題
第四章 現(xiàn)代企業(yè)與公司治理
第一節(jié) 公司治理概述
第二節(jié) 公司治理模式
第三節(jié) 委托一代理問(wèn)題
案例 西門(mén)子公司的公司治理
復(fù)習(xí)思考題
第五章 現(xiàn)代毆份制企業(yè)酌公司治理
第一節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
第二節(jié) 董事會(huì)的設(shè)置
第三節(jié) 獨(dú)立董事制度
第四節(jié) 我國(guó)企業(yè)的公司治理
案例 貴州茅臺(tái)的公司治理隱含制度缺陷
復(fù)習(xí)思考題
第六章 現(xiàn)代家族企業(yè)制度
第一節(jié) 家族企業(yè)的演變，
第二節(jié) 家族企業(yè)與公司治理
第三節(jié) 家族企業(yè)管理制度的優(yōu)化
案例 方太集團(tuán)家族企業(yè)制度的創(chuàng)新與探索
復(fù)習(xí)思考題
第七章 現(xiàn)代企業(yè)集固與制度守排
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部制度安排
第二節(jié) 母子公司關(guān)系的制度安排
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)制度安排的優(yōu)化
案例 正泰集團(tuán)的成功之道
復(fù)習(xí)思考題
第八章 現(xiàn)代企業(yè)制度與產(chǎn)業(yè)集群
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)集群
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)制度安排
案例 意大利的產(chǎn)業(yè)集群模式
復(fù)習(xí)思考題
第九章 現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)激勵(lì)
第一節(jié) 企業(yè)激勵(lì)理論概述
第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié) 績(jī)效管理
案例 IBM高績(jī)效的薪酬文化
復(fù)習(xí)思考題
第十章 現(xiàn)代企業(yè)制度與國(guó)有企業(yè)
第一節(jié) 我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)制度的特征
第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)改革和現(xiàn)代企業(yè)制度
第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)制度創(chuàng)新和現(xiàn)代企業(yè)制度
案例 青島啤酒的改革與發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
第十一章 現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)：企業(yè)文化的旗幟
第三節(jié) 公共關(guān)系：企業(yè)文化的紐帶
案例 摩托羅拉的企業(yè)文化
復(fù)習(xí)思考題
第十二章 全球化鑿景下現(xiàn)代企業(yè)制度酌深化
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化與現(xiàn)代企業(yè)制度
第二節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的變革
第三節(jié) 在全球化動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)建中
深化現(xiàn)代企業(yè)制度
案例 上汽集團(tuán)的動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)制度
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　現(xiàn)代企業(yè)制度概述　　第一節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)概述　　一、企業(yè)的含義　　企業(yè)一詞源于英語(yǔ)中的“Enterprise”，原意是企圖冒險(xiǎn)從事某項(xiàng)事業(yè)，且具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)的意思，后來(lái)引申為經(jīng)營(yíng)組織或經(jīng)營(yíng)體。企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力達(dá)到一定程度，出現(xiàn)了商品經(jīng)濟(jì)之后才產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，是指集合各種生產(chǎn)要素，為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，以營(yíng)利為目的，具有法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體?！　?duì)于企業(yè)存在的合理性，可以從不同的角度進(jìn)行解釋：組織行為理論主要從內(nèi)部成員權(quán)力分配、互相依賴和利益沖突的角度來(lái)理解企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理理論強(qiáng)調(diào)所有權(quán)和控制權(quán)的分離以及這種分離對(duì)企業(yè)行為的影響；新興的企業(yè)能力理論則從內(nèi)部核心能力的培養(yǎng)與發(fā)展的角度探究企業(yè)的秘密?！　∑髽I(yè)是一個(gè)歷史的概念，是歷史發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。更確切地說(shuō)，它是商品生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物。馬克思對(duì)企業(yè)也有著豐富的論述，將協(xié)作生產(chǎn)的發(fā)展概括為簡(jiǎn)單協(xié)作-分工協(xié)作-使用機(jī)器的協(xié)作。企業(yè)的早期發(fā)展正是經(jīng)歷了簡(jiǎn)單協(xié)作、工場(chǎng)手工業(yè)和機(jī)器大工業(yè)三個(gè)階段。在封建社會(huì)末期，隨著生產(chǎn)力的提高和商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小商品生產(chǎn)者逐漸加劇向兩極分化。一些富裕的手工業(yè)作坊主或商人雇用了較多的手工業(yè)者，組織他們?cè)谧约旱淖鞣焕锕餐瑒趧?dòng)，這就是簡(jiǎn)單協(xié)作。工場(chǎng)手工業(yè)是企業(yè)最早的典型形態(tài)，也是早期資本主義的基本生產(chǎn)方式。西歐工場(chǎng)手工業(yè)大約從16世紀(jì)中葉到18世紀(jì)末，在社會(huì)生產(chǎn)中居于統(tǒng)治地位。工場(chǎng)手工業(yè)是進(jìn)行商品生產(chǎn)的單位，是資本主義生產(chǎn)方式，它的規(guī)模一般較大，產(chǎn)品生產(chǎn)也實(shí)行了較細(xì)的分工協(xié)作，并在部分工序的生產(chǎn)上采用了機(jī)械與機(jī)器。但是，隨著時(shí)間的推移，工場(chǎng)手工業(yè)生產(chǎn)也漸漸不能滿足市場(chǎng)開(kāi)拓和貿(mào)易繁榮的需要。18世紀(jì)的工業(yè)革命，使工場(chǎng)手工業(yè)階段過(guò)渡到機(jī)器大工業(yè)階段，使現(xiàn)代企業(yè)管理取代了手工業(yè)的工場(chǎng)管理。伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的形式日益多樣化，從早期的工業(yè)領(lǐng)域迅速擴(kuò)展，形成了商業(yè)、金融、運(yùn)輸、建筑等多種企業(yè)形式。

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