跨國公司人力資源管理

前言

　　中國加入世界貿(mào)易組織不僅標(biāo)志著我國成為當(dāng)今全球最大、最具代表性的國際經(jīng)濟(jì)組織的成員，而且標(biāo)志著我國在融入經(jīng)濟(jì)全球化、參與國際經(jīng)濟(jì)競爭方面又邁出了決定性的一步，使我國的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展自此步入了一個(gè)嶄新的階段?！　∪胧朗且话央p刃劍，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?！　∥覀円呀?jīng)看到和將要看到的是，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的競爭會日趨激烈?！　〗?jīng)濟(jì)領(lǐng)域競爭的實(shí)質(zhì)，是人才的競爭；而人才的培養(yǎng)，有賴于教育，尤其是培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才的高等教育。與嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)相比，我們還缺乏一大批既熟悉現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和世貿(mào)組織規(guī)則，又精通專業(yè)知識，適應(yīng)國際競爭需要的高級管理人才和專業(yè)人才。　　教育是當(dāng)代科技生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ)，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的條件，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才和勞動者的根本途徑，也是實(shí)現(xiàn)管理思想、管理模式、管理手段現(xiàn)代化的重要因素。　　《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》指出：“當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識經(jīng)濟(jì)已見端倪，國際競爭日趨激烈。教育在綜合國力的形成中處于基礎(chǔ)地位，國力的強(qiáng)弱越來越取決于勞動者的素質(zhì)，取決于各類人才的質(zhì)量和數(shù)量，這對于培養(yǎng)和造就我國21世紀(jì)的一代新人提出了更加迫切的要求?！薄　≈泄仓醒牒蛧鴦?wù)院的決定為高等教育的改革與發(fā)展確定了基本目標(biāo)和方向。　　教材是體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的知識載體，是進(jìn)行教學(xué)的基本工具，更是培養(yǎng)人才的重要保證?！　〗滩馁|(zhì)量直接關(guān)系到教育質(zhì)量，教育質(zhì)量又直接關(guān)系到人才質(zhì)量。因而，教材質(zhì)量與人才質(zhì)量密切相關(guān)。　　正是由于教材質(zhì)量在實(shí)施科教興國的發(fā)展戰(zhàn)略中具有十分重要的作用，我們在策劃與組織編寫這套教材的過程中傾注了大量的人力、物力和財(cái)力。　　我們希望奉獻(xiàn)給廣大教師、學(xué)生、讀者的是一套經(jīng)得起專家論證和實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)系列精品教材。

內(nèi)容概要

本書共有10章，分別介紹和討論跨國公司人力資源管理的研究對象、意義與方法；跨國公司的發(fā)展歷程、管理特點(diǎn)和影響；跨國公司人力資源管理基本理念、核心價(jià)值觀、文化溝通；跨國公司人力資源管理基本模式；跨國公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；跨國公司人力資源招聘與甄選；跨國公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)；跨國公司人力資源績效考核與管理；跨國公司人力資源薪酬管理與激勵(lì)；跨國公司人力資源職業(yè)生涯管理與退出機(jī)制。同時(shí)分析并研究許多鮮活的跨國公司案例，包括2008年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜及其評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和誕生過程，跨國公司在中國的投資經(jīng)營情況及其人力資源管理現(xiàn)狀，中國加入WTO后企業(yè)走向世界開展跨國經(jīng)營的情況及其在跨文化管理、人力資源管理方面所面對的挑戰(zhàn)等，供讀者閱讀學(xué)習(xí)。

作者簡介

林新奇，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授，留日歸國學(xué)者，國際經(jīng)營學(xué)博士。日本HR學(xué)會、國際Business研究學(xué)會等國際會員，企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試專家委員會委員，國際商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證委員會及考評委員會主任委員，中國行業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會特聘研究員，清華大學(xué)總裁俱樂部專家委員會委員。1986年以來一直從事人力資源管理研究、教學(xué)咨詢、培訓(xùn)工作，擔(dān)任多家企業(yè)高級管理顧問；為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供了組織變革、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、核心人力資源管理體系建設(shè)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、競聘上崗、薪酬改革、工作分析、績效考核與績效管理、企業(yè)家成長歷程總結(jié)、企業(yè)文化整合建設(shè)、經(jīng)營管理國際化戰(zhàn)略等咨詢培訓(xùn)服務(wù)。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論著100多篇(部)，1994年榮獲北京市第3屆哲學(xué)社會科學(xué)中青年優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

書籍目錄

第一章  跨國公司人力資源管理概述  第一節(jié) 跨國公司人力資源管理的研究對象  第二節(jié) 跨國公司人力資源管理的研究意義  第三節(jié) 跨國公司人力資源管理的研究方法第二章  跨國公司的發(fā)展歷程、管理特點(diǎn)及其影響  第一節(jié) 跨國公司的發(fā)展歷程  第二節(jié) 跨國公司的管理特點(diǎn)  第三節(jié) 跨國公司的重大影響第三章  跨國公司人力資源管理的基本理念  第一節(jié) 跨國公司人力資源管理的核心價(jià)值觀  第二節(jié) 跨國公司人力資源管理遵循的一般原則  第三節(jié) 跨國公司人力資源管理的文化溝通第四章  跨國公司人力資源管理的基本模式  第一節(jié) 民族中心主義人力資源管理模式  第二節(jié) 地區(qū)中心主義人力資源管理模式  第三節(jié) 全球中心主義人力資源管理模式  第四節(jié) 比較與選擇第五章  跨國公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃  第一節(jié) 跨國公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)  第二節(jié) 跨國公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容  第三節(jié) 跨國公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施第六章  跨國公司人力資源招聘與甄選  第一節(jié) 跨國公司人力資源招聘與甄選的特點(diǎn)  第二節(jié) 跨國公司人力資源招聘與甄選的內(nèi)容  第三節(jié) 跨國公司人力資源招聘與甄選的實(shí)施第七章  跨國公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)  第一節(jié) 跨國公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特點(diǎn)  第二節(jié) 跨國公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容  第三節(jié) 跨國公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施第八章  跨國公司人力資源績效考核與管理  第一節(jié) 跨國公司人力資源績效考核與管理的特點(diǎn)  第二節(jié) 跨國公司人力資源績效考核與管理的內(nèi)容  第三節(jié) 跨國公司人力資源績效考核與管理的實(shí)施第九章  跨國公司人力資源薪酬管理與激勵(lì)  第一節(jié) 跨國公司人力資源薪酬管理與激勵(lì)的特點(diǎn)  第二節(jié) 跨國公司人力資源薪酬管理與激勵(lì)的內(nèi)容  第三節(jié) 跨國公司人力資源薪酬管理與激勵(lì)的實(shí)施第十章  跨國公司人力資源職業(yè)生涯管理管理與退出機(jī)制  第一節(jié) 跨國公司人力資源職業(yè)生涯管理與退出機(jī)制的特點(diǎn)  第二節(jié) 跨國公司人力資源職業(yè)生涯管理與退出機(jī)制的內(nèi)容  第三節(jié) 跨國公司人力資源職業(yè)生涯管理與退出機(jī)制的實(shí)施參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　二、企業(yè)愿景與戰(zhàn)略（一）什么是愿景愿景是用文字描繪個(gè)人或組織在未來5年、10年甚至更長時(shí)間里最終想成為什么樣子，其本質(zhì)是對未來的一種展望。愿景可分為個(gè)人愿景和組織愿景。對個(gè)人來說，愿景就是個(gè)人在腦海中所持有的意象或景象。對于一個(gè)組織來說，共同的愿景就是組織成員所共同持有的意象或景象。個(gè)人愿景是組織愿景的基礎(chǔ)，組織愿景是個(gè)人愿景的升華?！　。ǘ┦裁词瞧髽I(yè)愿景　　企業(yè)愿景即企業(yè)的共同愿景，是組織有能力實(shí)現(xiàn)的夢想。它實(shí)際上是一種意愿的表達(dá)，概括了企業(yè)的未來奮斗方向、使命以及核心價(jià)值觀。企業(yè)愿景說明了企業(yè)存在的目的和理由，包含了企業(yè)對世界的深刻洞察，應(yīng)具有高度的獨(dú)特性、超前的前瞻性，應(yīng)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的核心價(jià)值。　　企業(yè)愿景必須回答以下三個(gè)問題才能構(gòu)成一個(gè)有效的愿景：　　1．企業(yè)存在的理由。愿景必須表明一個(gè)企業(yè)存在的理由以及為什么要從事各種相關(guān)活動，即我們這個(gè)企業(yè)為什么存在；我們所作這些努力都是為了誰的利益；我們又給這個(gè)世界帶來了什么影響；等等?！　?．企業(yè)戰(zhàn)略。愿景必須明確界定一項(xiàng)戰(zhàn)略。這項(xiàng)戰(zhàn)略并不是簡簡單單的業(yè)務(wù)計(jì)劃或傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它必須能幫助企業(yè)建立起個(gè)性化的競爭路徑標(biāo)志和特征?！　?．企業(yè)價(jià)值觀。它包括為了不斷向“存在的理由”靠攏和支持組織戰(zhàn)略而體現(xiàn)出來的，同時(shí)貫穿于日常行為過程中的主要觀念、態(tài)度和準(zhǔn)則。組織的價(jià)值觀是指引并保持這種行為的“定海神針”?！　∑髽I(yè)愿景一旦確定，這個(gè)愿景便會在組織內(nèi)部自上而下地傳導(dǎo)滲透。組織的每個(gè)子公司、部門、團(tuán)隊(duì)，甚至個(gè)人，在制定自己的愿景時(shí)，都要以全局愿景為參考。通過這種方式，組織的每個(gè)成員都能將自己的行為與組織愿景、目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來，并能根據(jù)組織目標(biāo)來評估自己活動的績效?！　∑髽I(yè)愿景是企業(yè)的靈魂，沒有愿景，企業(yè)就沒有未來；沒有鼓舞人心的愿景，企業(yè)就不會有旺盛的生命力。特別是在企業(yè)困難時(shí)期或變革時(shí)期，愿景能起到“指南針”和“定心丸”的作用。它能有效地培育與鼓舞組織士氣，激發(fā)個(gè)人潛能，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力，最終達(dá)到組織目標(biāo)。例如，通用電氣GE的愿景為：在我們從事的每一個(gè)行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使GE既具有大公司的強(qiáng)勢又具有小公司的靈活精干。

編輯推薦

　　《跨國公司人力資源管理》由中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院林新奇教授編寫，作者理論功底深厚，同時(shí)又有著豐富的企業(yè)人力資源培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從而保證了《跨國公司人力資源管理》理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，有很強(qiáng)的實(shí)用性。

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