新世紀(jì)中國十大并購

內(nèi)容概要

“中國十大并購”評選由全國王商聯(lián)并購公會、全球并購研究中心，中國并購交易網(wǎng)共同主辦，從2000年開始，已連續(xù)成功舉辦了11年。十余年來，評選將中國并購領(lǐng)域的風(fēng)云人物和極具震撼力的焦點事件幾乎全部網(wǎng)羅其中
《新世紀(jì)中國十大并購》精心篩選了2002—2010年“中國十大并購”評選活動中最具影響力的并購案例30件，并購風(fēng)云人物30位，并特邀并購業(yè)界專家進行了案例點評，總結(jié)并購操作中的經(jīng)驗及教訓(xùn)，解讀并購實施中的策略和智慧。通過本書，讀者可以在十年風(fēng)云跌宕的并購浪潮中，把握一條沉穩(wěn)堅韌的并購成長脈絡(luò)。并迅速了解我國并購領(lǐng)域的現(xiàn)狀，動態(tài)和趨勢；同時，希望本書能為并購從業(yè)者在并購戰(zhàn)略、方法、途徑、立法，監(jiān)管，制度等方面提供一些有益的參考、也為學(xué)術(shù)研究者提供一些翔實的案例資料。

作者簡介

　　亞洲商學(xué)院，亞洲商學(xué)院成立于2008年9月，隸屬于天津財經(jīng)大學(xué)，專注于資本運作，金融操作及全球管理技能的培訓(xùn)。亞洲商學(xué)院與業(yè)界權(quán)威機構(gòu)聯(lián)合主辦中國新金融研究中心、全球并購研究中心、中國外匯與黃金研究中心、全球商業(yè)培訓(xùn)中心、中國中小股東權(quán)益保障研究中心、《資本交易》雜志、中國金融博物館和中國基金博物館?！　∪虿①徰芯恐行模虿①徰芯恐行挠芍袊鐣茖W(xué)院世界經(jīng)濟與政治研究所、亞洲商學(xué)院、中國并購交易網(wǎng)等機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起，隸屬于亞洲商學(xué)院，旨在研究全球企業(yè)并購動態(tài)，為中國政府和企業(yè)提供有關(guān)全球并購領(lǐng)域最權(quán)威的調(diào)研報告和戰(zhàn)略指導(dǎo)。

書籍目錄

第一篇 中國的并購歷程(王巍)
 2002，中國并購元年
 2003，并購的運動與規(guī)則
 2004，關(guān)注中國的產(chǎn)業(yè)整合
 2005，跨國并購的價值沖突
 2006，本土并購的市場洗牌
 2007，并購融資的突破
 2008，繁榮背后的不安
 2009，危機新政與民間資本的合流
 2010，國民共進，啟動本土產(chǎn)業(yè)的全球整合
 2011，中國買家的雄起與不安
第二篇 中國十大并購事件精選
 2002年度十大并購事件精選
　　綜述
 一汽集團并購天汽集團
 荷蘭飛利浦集團增持蘇飛股份
 2003年度十大并購事件精選　
　　綜述
 京東方收購韓國現(xiàn)代T叮一LCD業(yè)務(wù)
 美國柯達收購中國樂凱股權(quán)
 2004年度十大并購事件精選
　　綜述
 聯(lián)想集團收購IBM的PC業(yè)務(wù)
 百聯(lián)集團整合上市公司
　　……
第三篇　中國十大并購人物
第四篇　中國并購年會的領(lǐng)袖視野
附錄一　歷年“中國十大并購”及并購專項獎評選結(jié)果
附錄二　全國工商聯(lián)并購公會簡介
附錄三　亞洲商學(xué)院簡介

章節(jié)摘錄

　　一、WTO造就中國真正的并購主體　　首先，經(jīng)濟開放以來，全球跨國公司以合資手法潛行人境蟄伏經(jīng)年，低眉折腰綁定優(yōu)惠特權(quán)，巧取豪奪漸顯行業(yè)優(yōu)勢。人世之刻，紛紛大舉擴股逼官，拔幟登場做勝利會師之態(tài)（請觀阿爾卡特并購上海貝爾，達能集團連收豪門啤酒、西湖啤酒、光明乳業(yè)、娃哈哈、樂百氏、梅林正廣和，米其林輪胎同業(yè)并購，等等）。其二，人世之后，中國市場門檻降低，境外中小企業(yè)（兩三億美元的規(guī)模）亦可呼朋喚友登堂人室。此番入境，無須計較政府臉色，更不必以“三資企業(yè)”過渡，開門見山以并購搶時間希冀后來居上，無疑地將成為馳騁國內(nèi)并購?fù)瑯I(yè)的生力軍。其三，面對各路強龍壓境，國內(nèi)民營企業(yè)更是眾雄并起，或整合規(guī)模以防守，或凝聚精銳求反攻（以中國家電業(yè)過去十?dāng)?shù)年之競爭崛起的體驗，企業(yè)并購市場鹿死誰手尚有一搏）。參與國有資產(chǎn)的重組，以機制、市場經(jīng)驗換控制、換利益將成為民營企業(yè)的主攻方向。其四，國營企業(yè)終于在人世挑戰(zhàn)中大夢初醒匆忙重組資產(chǎn)，臨陣磨槍般在諸如廣電、通信、航空、金融等特權(quán)領(lǐng)域安排一系列“并購工作”。管理者收購和員工持股也成為推動國企并購交易的內(nèi)在動力。凡此種種并購新主體實乃前所未有或徒有虛名耳。沒有主體，從何并購？　　二、交易成為主流方式　　多年以來，國營系統(tǒng)的行業(yè)重組與集團改制多為“革命分工”或“改革需要”，盡管冠冕堂皇、熱情蕩漾，實際操作中往往造就了“教訓(xùn)提高籌碼而敗者永遠坐莊”的局面；同時，民間渠道的企業(yè)買賣與重組上市則魚目混珠、泥沙俱下，每每是政府政策安排與私下利益勾兌的江湖式組合?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　“在市場經(jīng)濟條件下，競爭力強的吃掉競爭力弱的，發(fā)展速度快的吃掉發(fā)展速度慢的，是大勢所趨。我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整就是要鼓勵這樣一種良性的并購，良性的并購比市場的優(yōu)勝劣汰還要好?！薄　　S孟復(fù)（全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席）　　　　“中國資本市場發(fā)展中存在著兩大“軟肋”，其中：第一個就是我們的公司、企業(yè)難以以自主的方式來優(yōu)化債務(wù)和股本的結(jié)構(gòu)；第二個就是我們的私募股權(quán)市場發(fā)展滯后，難以培育優(yōu)質(zhì)的上市公司資源?！薄　　獏菚造`（全國人大財經(jīng)委員會副主任委員）　　　　“企業(yè)并購活動和股權(quán)投資的廣泛應(yīng)用，依賴于改革，可以說：改革興，并購興；改革越深入，股權(quán)投資越活躍?！薄　　郾剩ㄖ袊蓹?quán)投資基金協(xié)會會長）






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