現(xiàn)代企業(yè)物流管理

前言

　　這本《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》是由長安大學“物流工程與管理”學科博士生導師董千里教授主編，惠玉蓉為副主編的。編寫者具體分工為：第l章（董千里）；第2章（惠玉蓉、董千里）；第3章（惠玉蓉）；第4章（董千里、楊磊）；第5章（西安郵電學院朱長征）；第6章（董千里、陳艷）；第7章（董千里、王鈺）；第8章（董千里、王鈺）；第9章（董千里、邢楠楠）：第10章（董千里、閆柏睿）；第ll章（董千里、趙麗）；第12章、第13章（惠玉蓉）：第14章（董千里、楊磊、徐雯雯）。撰寫者名字第一次出現(xiàn)時未注明單位的，其單位均為長安大學，董千里負責本教材的大綱編撰和教材統(tǒng)稿工作。此外，參與文字校對工作的有鄭成功、支海軍、謝星星、李海波、邵樂、林鍵、劉燕、馮雪芳等。　　作者在本書編撰過程中，參考、吸收了國內(nèi)外眾多學者的研究成果和實際工作者的經(jīng)驗，并以案例的形式編寫在書中，或以參考文獻的形式列在書后。由于體例與字數(shù)限制，本書的有關章節(jié)主題內(nèi)容對所總結案例的原始資料做了較大程度的刪減、摘編工作，以突出案例所要強調(diào)說明的個案要點。在此，對在本書撰寫過程中提供幫助的單位、個人、參考文獻作者等致以衷心的謝意。由于作者的專業(yè)理論知識和工作經(jīng)驗還在積累、提升之中，有關研究還需繼續(xù)深入，有些觀點還需進一步接受檢驗，因此，在書中若出現(xiàn)缺點和謬誤，敬請各位專家、讀者提出意見并及時反饋，以便逐步完善本書。

內(nèi)容概要

　　《高等院校經(jīng)濟與管理核心課經(jīng)典系列教材：現(xiàn)代企業(yè)物流管理》的主要內(nèi)容包括：企業(yè)物流管理概述、供應鏈管理、企業(yè)供應物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售與包裝物流管理、企業(yè)物流與客戶服務、企業(yè)國際物流管理、企業(yè)物流戰(zhàn)略管理、企業(yè)物流組織管理、企業(yè)物流成本管理、企業(yè)物流設施管理、企業(yè)物流與第三方物流、企業(yè)綠色物流和現(xiàn)代化趨勢等。

書籍目錄

現(xiàn)代企業(yè)物漉管理概述1.1　企業(yè)物流及其發(fā)展過程1.2　企業(yè)物流管理1.3　現(xiàn)代企業(yè)物流管理的內(nèi)涵1.4　企業(yè)物流管理的內(nèi)容1.5　現(xiàn)代企業(yè)物流管理的學習和研究方法1.5　現(xiàn)代企業(yè)物流管理的學習和研究方法2　企業(yè)物流戰(zhàn)略管理2.1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理概述2.2　企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇2.3　企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃2.4　企業(yè)物流模式的設計2.5企業(yè)物流管理創(chuàng)新3　企業(yè)物流組織及其設計3.1　企業(yè)物流組織概述3.2　企業(yè)物流組織結構設計3.3　典型的物流組織形式3.4　企業(yè)物流組織的發(fā)展4　企業(yè)供應物流管理4.1　供應物流概述4.2　采購活動4.3　供應商管理5　企業(yè)生產(chǎn)物流管理5.1　生產(chǎn)物流概述5.2　生產(chǎn)物流組織5.3　不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)物流分析5.4　生產(chǎn)物流決策5.5　生產(chǎn)物流發(fā)展趨勢6　企業(yè)倉儲與庫存決策6.1　倉儲管理概述6.2　倉儲系統(tǒng)規(guī)劃6.3　倉儲作業(yè)基本流程6.4　典型庫存控制方法7　企業(yè)銷售物流管理7.1 企業(yè)銷售物流管理概述7.2　銷售與銷售物流7.3　銷售物流決策與管理8　企業(yè)逆向物流管理8.1　逆向物流概述8.2　逆向物流的流程8.3　逆向物流的有效管理8.4 回收物流與廢棄物物流9　企業(yè)物流成本分析與管理9.1　企業(yè)物流成本概述9.2　企業(yè)產(chǎn)品與物流成本管理9.3　企業(yè)物流成本核算9.4　企業(yè)物流成本核算方法9.5　企業(yè)物流成本控制9.6　企業(yè)物流成本結構分析9.7　企業(yè)問接物流成本分配lO　企業(yè)物流質(zhì)量管理10.1　企業(yè)物流質(zhì)量管理概述10.2　企業(yè)物流質(zhì)量特性值、指標設計10.3　企業(yè)物流質(zhì)量控制與管理方法10.4　質(zhì)量成本管理10.5　質(zhì)量認證的形式與內(nèi)容10.6　企業(yè)物流外購、外包時的物流質(zhì)量管理11　現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)物流管理策略11.1　現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)物流概述11.2　現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)物流運作模式11.3　現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)配送管理11.4　現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略11.5　我國現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展趨勢12　現(xiàn)代制造企業(yè)物流管理策略12.1　制造企業(yè)物流概述12.2　制造企業(yè)供應物流管理12.3　制造企業(yè)生產(chǎn)物流管理12.4　制造企業(yè)銷售物流管理12.5　制造企業(yè)回收物流管理13　現(xiàn)代施工企業(yè)物流管理策略14　企業(yè)物流績效管理14.1 績效與績效管理概述14.2　企業(yè)物流績效評價14.3　倉業(yè)物流績效評價指標體系14.4　物流績效標桿管理14.5　平衡計分卡參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2.4.2　影響物流模式的主要因素　　企業(yè)在進行物流決策時，應根據(jù)自己的需要和資源條件，綜合考慮以下主要因素，慎重選擇物流模式，以提高企業(yè)的市場競爭力?！　?.4.2.1 物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力　　如果物流對企業(yè)成功的重要度很高且企業(yè)處理物流的能力也很高，則應選擇自營物流。反之，則應采用業(yè)務外包?！　?.4.2.2　企業(yè)對物流控制力的要求　　越是市場競爭激烈的行業(yè)，企業(yè)越要強化對供應和分銷渠道的控制，此時企業(yè)應該選擇自營物流。一般說來，最終產(chǎn)品制造商對渠道或供應鏈過程的控制力比較強，往往選擇自營物流，即作為龍頭企業(yè)來組織全過程的物流活動，制定物流服務標準。　　2.4.2.3　企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點　　對于大宗工業(yè)品原料的回運或鮮活產(chǎn)品的分銷，則應利用相對固定的專業(yè)物流服務供應商和短渠道物流；對全球市場的分銷，宜采用地區(qū)性的專業(yè)第三方物流企業(yè)提供支援；對產(chǎn)品單一的企業(yè)，則應在龍頭企業(yè)統(tǒng)一領導下自營物流；對于技術性較強的物流服務，如口岸物流服務，企業(yè)應采用委托代理的方式；對非標準設備的制造商來說，企業(yè)自營雖有利可圖，但還是應該交給專業(yè)第三方物流企業(yè)去做?！　　?/pre>








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