分散式供應鏈協(xié)調(diào)理論與方法

內(nèi)容概要

　　目前，在企業(yè)環(huán)節(jié)上我國與國外相比仍然存在不小的差距，因此，加強供應鏈環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，提高整體運作效率，對我國有著積極的現(xiàn)實和理論意義?！　”緯顷P于供應鏈管理的學術專著，主要闡述分散式供應鏈的協(xié)調(diào)機制的設計與協(xié)調(diào)問題。主要內(nèi)容包括：供應鏈協(xié)調(diào)理論基礎和風險研究、供應鏈模式的選擇、制造商—供應商伙伴關系、制造商—零售商庫存的協(xié)調(diào)控制、制造商—零售商二級供應鏈契約協(xié)調(diào)、總結與展望等。

書籍目錄

第1章　緒論1.1 供應鏈管理的興起1.2 分散式供應鏈協(xié)調(diào)問題的主要內(nèi)容1.3 問題的提出第2章　供應鏈協(xié)調(diào)理論基礎和風險研究2.1 供應鏈協(xié)調(diào)基礎理論2.2 供應鏈協(xié)調(diào)分析方法與工具2.3 供應鏈協(xié)調(diào)過程風險第3章　供應鏈模式的選擇3.1 供應鏈類型的劃分3.2 供應鏈競爭觀點3.3 基于產(chǎn)品特性的供應鏈選擇第4章　制造商—供應商伙伴關系4.1 供應商伙伴關系的產(chǎn)生和概念4.2 交易成本與供應商伙伴關系4.3 供應商伙伴的選擇4.4　基于AHP的供應商選擇決策模型第5章　制造商一零售商庫存的協(xié)調(diào)控制5.1 供應鏈管理模式下的庫存控制5.2 托售管理模式5.3　VMI——供應商管理庫存5.4　托售管理和VMI模式的比較第6章　制造商—零售商二級供應鏈契約協(xié)調(diào)6.1　分散型供應鏈契約協(xié)調(diào)研究的問題和現(xiàn)狀6.2　批改價格下的制造商—分銷商協(xié)調(diào)模型研究第7章　總結與展望參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第2章 供應鏈協(xié)調(diào)理論基礎和風險研究：　　供應鏈管理的核心問題就是協(xié)調(diào)問題，其目標就是讓節(jié)點企業(yè)在內(nèi)部資源和外部資源利用上協(xié)調(diào)一致，爭取供應鏈整體效益的最佳，然后按照各企業(yè)所做的貢獻大小和承擔的風險高低分配利潤。在各企業(yè)為獨立主體的前提下，即在分散型供應鏈中，企業(yè)進行協(xié)調(diào)活動的前提就是收益或者利潤要比以前有所提高，但對此目前尚無統(tǒng)一的理論指導?；诟偁幜Φ挠^點和交易成本理論是理解供應鏈協(xié)調(diào)管理的基礎，本章對這些具有代表性的理論做了闡述，最后研究了與協(xié)調(diào)決策密切相關的風險問題?！　?.1供應鏈協(xié)調(diào)基礎理論　　在供應鏈協(xié)調(diào)活動中，競爭力理論和交易成本理論對于理解企業(yè)的行為有著深遠的影響，williamson和Zaheer指出這兩種理論對于理解信息和知識社會環(huán)境下的企業(yè)行為非常有用?！　?.1.1競爭力觀點理論　　Teece描述競爭力觀點如下：“企業(yè)獨特的競爭力應被理解為是企業(yè)特有的組織能力的反映，這種組織能力具有協(xié)調(diào)和學習能力。組織能力是指一個企業(yè)組織、管理、協(xié)調(diào)或者支配活動的能力。一個企業(yè)能夠比其他企業(yè)組織和協(xié)調(diào)得好的活動就是其獨特的競爭力。換個說法，獨特的競爭力是一個不同技能的集合、互補的資產(chǎn)和組織路徑，這三者合起來使企業(yè)能夠以某種方式協(xié)調(diào)特定的活動集合，從而為企業(yè)在特定的市場上提供了競爭優(yōu)勢的基礎?！薄　usunokietal指出，絕大多數(shù)的研究都認為：組織能力在市場上是不容易獲得、難于復制的，因此具有企業(yè)特有的性質(zhì)；組織能力是通過長期不斷學習積累的，因此具有路徑依賴（path—dependent）的特征；在長期的基礎上，組織能力具有成為可持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉的潛力?！　　?/pre>








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