競爭優(yōu)勢

內(nèi)容概要

本書不是僅僅從理論上說明企業(yè)改革之路，更為重要的是以理論為指導(dǎo)，提出一整套國有資本和國有企業(yè)的運行模式。    理論的提出和論證需要采取歷史和邏輯相統(tǒng)一的方式。在規(guī)范論證和實證分析展開大論戰(zhàn)的今天，本書自然也要涉及這兩種研究方法。必須說明的是，無論規(guī)范分析還是實證分析都可能以實踐為基礎(chǔ)，也可能背離實踐而高談闊論。所以，需要防止的是經(jīng)院式的規(guī)范分析，以及經(jīng)院式的實證分析。從最終的檢驗標(biāo)準(zhǔn)來看，只要兩種分析的結(jié)果都符合實際，這兩種分析方法就都是可取的。在選用分析方法上，我們還不得不考慮分析成本與結(jié)果之間的關(guān)系。我們沒有必要對一個人人應(yīng)該知道的社會經(jīng)濟現(xiàn)象，運用十分復(fù)雜的分析方法去進行論證。本書最終只想實現(xiàn)一個愿望，那就是證明無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，在兩權(quán)分離的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)下，都必須通過建立一整套有效的運行制度才能保證其持續(xù)發(fā)展。

作者簡介

謝志華，教授、博士生導(dǎo)師。1959年出生于湖南益陽，1988年獲得北京商學(xué)院碩士學(xué)位并留校任教。1992~1995年在財政部財政科學(xué)研究所攻讀博士并獲得博士學(xué)位。
    現(xiàn)任北京工商大學(xué)副校長。兼任財政部財政科學(xué)研究所、英國卡迪夫大學(xué)、加拿大英皇學(xué)院等20余家院所的兼職或客座教授。擔(dān)任教育部工商管理學(xué)科指導(dǎo)委員會副主任委員、財政部會計準(zhǔn)則咨詢委員，中國商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會、中國會計學(xué)會等多家學(xué)會副會長、理事，并擔(dān)任多家大型企業(yè)顧問。被評為北京市學(xué)科帶頭人，并享受國務(wù)院政府特殊津貼。
    目前從事企業(yè)改制、國有產(chǎn)權(quán)運作、出資者財務(wù)、預(yù)算整合、母子公司激勵約束機制等方面的研究。已發(fā)表論文260余篇，出版學(xué)術(shù)著作40多部。主持和參與國家級、省部級和集團公司課題10多項多項研究成果被有關(guān)政府部門和企業(yè)采用。

書籍目錄

第一章 企業(yè)變遷：演義民企發(fā)展六部曲　一、兄弟型企業(yè)：極端均衡的權(quán)力結(jié)構(gòu)　二、集權(quán)型企業(yè)：獨享的權(quán)力結(jié)構(gòu)　三、分權(quán)型企業(yè)：授權(quán)與受權(quán)　四、協(xié)調(diào)型企業(yè)：權(quán)力的內(nèi)部配置　五、合伙型企業(yè)：產(chǎn)權(quán)的清晰與流動　六、股份型企業(yè)：產(chǎn)權(quán)的社會化第二章 分析國企：探究歷史起點差異　一、兩權(quán)分離：國企形成起點　二、國企發(fā)展：體制掣肘眾多　三、結(jié)論：彌合國企與民企起點差異第三章 深化國企改革：開辟新的路徑　一、國有企業(yè)改革的邏輯程序　二、解析國有企業(yè)改革思路第四章 是非功過：回首國企改革　一、國企改革已經(jīng)實現(xiàn)的目標(biāo)　二、國企改革仍然存在的焦點問題第五章 突破傳統(tǒng)：創(chuàng)新兩權(quán)分離理論　一、兩權(quán)分離的動因：對資本的重新認識　二、兩權(quán)分離的內(nèi)容：對所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的重新認識　三、經(jīng)營權(quán)的理論詮釋：資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營的比較　四、關(guān)于兩權(quán)分離的前提：理論與現(xiàn)實分析第六章 超越極桎梏：反思所有制理論　一、所有制：國企問題的一個錯誤解釋　二、財產(chǎn)所有權(quán)、生產(chǎn)資料所有權(quán)、企業(yè)所有權(quán)、法人所有權(quán)的區(qū)別　三、所有者形式上的行為能力和實質(zhì)上的行為能力的區(qū)別　四、出資者對經(jīng)營者的約束的歷史形式　五、結(jié)論：重塑國有產(chǎn)權(quán)代表第七章 改革基礎(chǔ)：重塑國有產(chǎn)權(quán)主體的代表　一、產(chǎn)權(quán)主體與產(chǎn)權(quán)主體代表　二、怎樣構(gòu)造產(chǎn)權(quán)主體的代表　三、政府職能的重新界定第八間明確權(quán)責(zé)：強化致企分開　一、政企不分：原因回顧與癥結(jié)所在’　二、政府、所有者、經(jīng)營者及員工成本責(zé)任分析　三、成本責(zé)任界定：政企分開的路徑選擇第九章 兩權(quán)分離：重構(gòu)激勵機制　一、企業(yè)收益分配的要素理論及其難題　二、企業(yè)收益分配的三個層次　三、企業(yè)收益分配博弈論　四、經(jīng)營者激勵機制的構(gòu)造：亞按資分配的理論與方法第十章 公司治理：建立有效內(nèi)部約束　一、經(jīng)營者約束與公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)……第十一章 加強監(jiān)督：構(gòu)建出資者財務(wù)體系第十二章 管理整合：形成以預(yù)算力附件1 母公司對子公司的出資者財務(wù)管理通則附件2 公司高管人員薪酬方案附件3 期股設(shè)計方案附件4 股票期權(quán)設(shè)計方案

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