公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學

內(nèi)容概要

本書的寫作保留了《企業(yè)戰(zhàn)略分析》中的精華部分。具有代表意義的競爭戰(zhàn)略中的定價戰(zhàn)略部分，盡管這部分內(nèi)容中涉及的經(jīng)濟學原理很深奧，但我在給企業(yè)高層管理人員講授時，普遍反映不僅能聽得懂，而且受到啟迪。這激勵著我對企業(yè)定價戰(zhàn)略的經(jīng)濟學原理及其對實踐的指導作用進行更加興深入地探索與研究。    本書的與作參考了大量國內(nèi)外文獻，也融入了我近年來的部分研究成果，這些研究成果已在參考文獻中一并列出。    根據(jù)公司戰(zhàn)略這一課程的特點，本書引用了較多的實例，這些實例的闡述融入了主干內(nèi)容的闡述之中。為了加強教學的實證環(huán)節(jié)，本書最后還附有一些案例。這些案例來源于多個渠道：有些取自我近年來承接各類政府與企業(yè)課題的研究報告，有些來源于近年來所指導的MAB論文，有些來自聽我授課的MBA學員們的作業(yè)，還有些來源于各種媒體。考慮到本書正文篇幅已較長，只選取了14個案例，其他的案例將以案例集的形式作為另外一本配套教材。    《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學》不論從整體結構的設計，還是每一章內(nèi)容的安排以及案例的選擇幾方面來看，都還只是一種嘗試。

書籍目錄

第一章  公司戰(zhàn)略與經(jīng)濟學  第一節(jié)  公司戰(zhàn)略的基本概念  第二節(jié)  戰(zhàn)略經(jīng)濟學第二章  產(chǎn)業(yè)與市場分析  第一節(jié)  產(chǎn)業(yè)五種競爭力  第二節(jié)  市場結構與競爭  第三節(jié)  產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體  第四節(jié)  產(chǎn)業(yè)的演變  第五節(jié)  產(chǎn)業(yè)集聚  第六節(jié)  產(chǎn)業(yè)循環(huán)  第七節(jié)  市場的需求狀況第三章  資源與能力分析  第一節(jié)  資源基礎的企業(yè)理論  第二節(jié)  資源與能力分析的理論框架——價值鏈  第三節(jié)  公司創(chuàng)新能力的經(jīng)濟學分析第四章  企業(yè)邊界  第一節(jié)  企業(yè)邊界定位選擇原理  第二節(jié)  企業(yè)邊界定位途徑的經(jīng)濟學分析第五章  競爭戰(zhàn)略  第一節(jié)  基本競爭戰(zhàn)略  第二節(jié)  企業(yè)定價戰(zhàn)略第六章  戰(zhàn)略匹配  第一節(jié)  中小企業(yè)戰(zhàn)略分析  第二節(jié)  跨國企業(yè)戰(zhàn)略分析  第三節(jié)  產(chǎn)業(yè)演變中的公司戰(zhàn)略第七章  權力與利益相關者  第一節(jié)  利益相關者  第二節(jié)  權力與戰(zhàn)略過程第八章  內(nèi)部組織  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構  第二節(jié)  代理、激勵與文化附錄  案例  案例1-1  公司使命、戰(zhàn)略展望表述  案例1-2  北京北方華德尼奧普蘭客車股份有限公司公司使命、戰(zhàn)略展望與目標  案例2-1  中國轎力車產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析  案例2-2  北京產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境研究  案例3-1  格蘭仕公司核心競爭力的培育與演變  案例4-1  諾基亞公司的業(yè)務定位  案例4-2  TCL的國有股減特之路  案例4-3  思科（Cisco）的并購藝術  案例4-4  沃爾瑪與供應商結成利益共同體  案例5-1  一個直銷公司面臨的選擇  案例5-2  技術獨特，市場如何？  ……參考文獻

編輯推薦

　　《高等院校經(jīng)濟與管理核心課經(jīng)典系列教材：公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學》的高等院校經(jīng)濟與管理核心課經(jīng)典系列教材之一，力求將經(jīng)濟學特別是現(xiàn)代經(jīng)濟學對戰(zhàn)略管理的基礎作用更多地體現(xiàn)出來，融入了作者近年來參與多項政府與企業(yè)課題研究中的經(jīng)濟學思考，包括公司戰(zhàn)略與經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)與市場分析、資源與能力分析、企業(yè)邊界、競爭戰(zhàn)略以及企業(yè)內(nèi)部組織等，適合高等院校師生及公司戰(zhàn)略相關人員參閱讀。

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