管理學(xué)基礎(chǔ)

前言

　　《管理學(xué)基礎(chǔ)》自2001年出版以來，深受讀者歡迎，被許多大學(xué)、高等職業(yè)學(xué)院選作教材或教學(xué)參考書。2005年，作者根據(jù)形勢的發(fā)展和教學(xué)的需要對本書進(jìn)行了修訂，現(xiàn)在本書印數(shù)累計(jì)超過5萬冊?！　≡诒緯氖褂眠^程中，在教學(xué)和讀者反饋中，我們發(fā)現(xiàn)本書仍然存在一些問題，如有些內(nèi)容重復(fù)，有些章節(jié)表述存在不準(zhǔn)確之處，書中案例也有些過時(shí)。根據(jù)上述情況，我們對本書進(jìn)行了第三次修訂和調(diào)整。本次修訂將內(nèi)容重復(fù)較多的地方予以合并，對內(nèi)容不準(zhǔn)確的地方也進(jìn)行了修改，特別是由蘇夢普、王琳、李葉、李慧將每章后的案例予以更新，并設(shè)計(jì)了案例思考題和分析提示，便于讀者學(xué)習(xí)使用。

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)基礎(chǔ)（修訂第3版）》沿用了國內(nèi)外同類著作通行的體系：按照管理職能來組織內(nèi)容。主要內(nèi)容包括：計(jì)劃、組織、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制等，并增加了決策、文化、戰(zhàn)略管理等近年來新的研究成果。這種安排，有利于讀者對管理學(xué)體系和管理學(xué)的主要思想方法有一個(gè)較為完整的認(rèn)識，同時(shí)又能獲得新的研究成果信息。并能將管理的科學(xué)思想用于指導(dǎo)管理實(shí)踐?！豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)（修訂第3版）》結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容簡明，適合非管理專業(yè)的大學(xué)生，中小企業(yè)、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者和大型企業(yè)中的一般管理人員閱讀。并可用作夜大、函授和自學(xué)者學(xué)習(xí)管理學(xué)的入門教材。

書籍目錄

導(dǎo)言第一章 管理學(xué)概論第一節(jié) 管理的定義第二節(jié) 管理的性質(zhì)第三節(jié) 管理學(xué)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容案例分析：案例1管理者管什么？案例2管理者的責(zé)任是什么？案例3如何進(jìn)行管理第二章 管理學(xué)理論酌形成與發(fā)展第一節(jié) 早期對管理活動(dòng)的研究第二節(jié) 管理理論的形成第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論叢林第四節(jié) 我國管理理論的歷史與現(xiàn)狀第三章 組織文化第一節(jié) 組織文化的內(nèi)涵第二節(jié) 組織文化的功能第三節(jié) 組織文化建設(shè)案例分析：中國移動(dòng)廣東公司廣州分公司企業(yè)文化建設(shè)第四章 決策過程第一節(jié) 決策過程的基本概念第二節(jié) 決策的步驟第三節(jié) 決策的分類第四節(jié) 個(gè)體決策和群體決策案例分析：王老吉的定位決策第五章 計(jì)劃職能第一節(jié) 計(jì)劃的含文與性質(zhì)第二節(jié) 計(jì)劃的要素第三節(jié) 計(jì)劃的種類第四節(jié) 編制計(jì)劃的步驟第五節(jié) 計(jì)劃工作的方法第六節(jié) 目標(biāo)管理案例分析：案例1一個(gè)老字號的品牌重塑計(jì)劃案例2奇士佳服裝公司的目標(biāo)管理第六章 組織職能第一節(jié) 組織理論概述第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)第三節(jié) 組織權(quán)力案例分析：如何建立商業(yè)連鎖店的組織機(jī)構(gòu)第七章 人力資源管理第-節(jié)人力資源管理的基本概念及工作內(nèi)容第二節(jié) 人員招聘第三節(jié) 績效考評第四節(jié) 員工的培訓(xùn)與發(fā)展案例分析：戴爾的70-20-10學(xué)習(xí)法則第八章 領(lǐng)導(dǎo)職能第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與管理第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的渲變與發(fā)展第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例分析：史玉柱是怎樣管理團(tuán)隊(duì)的？第九章 激勵(lì)職能第一節(jié) 激勵(lì)概述第二節(jié) 激勵(lì)的種類第三節(jié) 激勵(lì)的方法案例分析：CSA公司的工作表現(xiàn)獎(jiǎng)金制第十章 協(xié)調(diào)與溝通職能第一節(jié) 團(tuán)體與人際關(guān)系第二節(jié) 外部關(guān)系的協(xié)調(diào)第三節(jié) 溝通的作用與方法案例分析：三鹿奶粉事件第十一章 控制職能第十二章 戰(zhàn)略管理主要參考書目后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　管理學(xué)概論　　第二節(jié)　管理的性質(zhì)　　管理是組織內(nèi)的一種活動(dòng)，是對作業(yè)勞動(dòng)必不可少的組織、指揮、監(jiān)督等工作。作業(yè)勞動(dòng)既包含體力勞動(dòng)，也包含腦力勞動(dòng)，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，后者的比例在不斷上升。管理就其基本意義而言，它對作業(yè)勞動(dòng)的管理包含著二重含意：即與社會(huì)生產(chǎn)力、社會(huì)化生產(chǎn)、社會(huì)的正常秩序相聯(lián)系的自然屬性，以及與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性，這就是管理二重性原理。　　一、管理二重性　　管理二重性是馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點(diǎn)，也是我們認(rèn)識管理問題、判斷管理性質(zhì)、處理各種管理關(guān)系的科學(xué)依據(jù)。　　管理的自然屬性，是指管理要處理人和事的關(guān)系，處理人和物的關(guān)系，要合理組織生產(chǎn)力，維護(hù)社會(huì)化生產(chǎn)、社會(huì)化活動(dòng)的秩序，這和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展密切聯(lián)系，稱為管理的生產(chǎn)力屬性?！　」芾硎且磺泄餐顒?dòng)、社會(huì)化活動(dòng)所必需的，是社會(huì)分工、協(xié)作過程中促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的一種不可缺少的活動(dòng)。馬克思在《資本論》中指出：“一切規(guī)模較大的直接社會(huì)勞動(dòng)或共同勞動(dòng)，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運(yùn)動(dòng)——不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動(dòng)——所產(chǎn)生，的各種一般職能。一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個(gè)樂隊(duì)就需要一個(gè)樂隊(duì)指揮。”①他又說：“凡是直接生產(chǎn)過程具有社會(huì)結(jié)合過程的形態(tài)，而不是表現(xiàn)為獨(dú)立生產(chǎn)者的孤立勞動(dòng)的地方，都必然會(huì)產(chǎn)生監(jiān)督勞動(dòng)和指揮勞動(dòng)?！彩怯性S多個(gè)人進(jìn)行協(xié)作的勞動(dòng)，過程的聯(lián)系和統(tǒng)一都必然要表現(xiàn)在一個(gè)指揮意志上，表現(xiàn)在各種與局部勞動(dòng)無關(guān)而與工場全部活動(dòng)有關(guān)的職能上，就像一個(gè)樂隊(duì)要有一個(gè)指揮一樣。這是一種生產(chǎn)勞動(dòng)，是每一種結(jié)合的生產(chǎn)方式中必須進(jìn)行的勞動(dòng)。”　　……

圖書封面

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