中間道路經(jīng)濟學

內(nèi)容概要

本書是作者在過去15年里為《新聞周刊》所寫的專欄文章。這些文章探討了當時美國的經(jīng)濟、社會和政治問題，通過編者精心巧妙的編輯，使人讀起來絕無乏味之感。讀這些文章，你會有一種和一位尊敬的師長談心的感覺，由他領(lǐng)著你在知識的海洋中遨游，從中你可體會到這位經(jīng)濟學一代宗師的豐富的閱歷、深厚的功底、深邃的目光和嚴謹?shù)闹螌W精神。    這些文章是為理解力較強，并且對經(jīng)濟問題和政策感興趣的社會公眾而寫的。為什么要打斷學術(shù)研究，轉(zhuǎn)而為普通大眾寫文章呢？對我來說，這既是一種責任，也是一種享受。說它是一種責任，是因為我相信，要成為一個不抱任何偏見的專家，客觀地對待商業(yè)周期、國際貿(mào)易和宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域的殘酷現(xiàn)實，確實需要一個冷靜的頭腦。同時，我也認識到，人們不能令人信服地證明，一個冷靜的頭腦必定需要一顆冷酷的心。    讀者對象：經(jīng)濟學專業(yè)師生、經(jīng)濟理論工作者、學者及研究人員。

作者簡介

保羅·安東尼·薩繆爾森（1915-），美國麻省理工學院教授。1970年因其在“提高經(jīng)濟科學的分析水平”方面的杰出貢獻，榮獲諾貝爾經(jīng)濟學獎。

書籍目錄

上篇 薩繆爾森樣本 前言 緒言 1 經(jīng)濟政策  災難的挽歌 1966年10月  當前急需的經(jīng)濟政策 1968年9月  一個時代的終結(jié) 1968年11月  新經(jīng)濟學 1968年11月   60年代的教訓 1969年7月   衰退的擔心 1969年8月   換崗 1969年2月   比爾·馬丁 1970年2月   暗淡的前景 1970年3月   戰(zhàn)勝經(jīng)濟衰退 1970年6月   經(jīng)濟政策是一門藝術(shù) 1970年10月 2 財政政策與稅收   提高1967年的稅率 1966年12月   致林登. 約翰遜總統(tǒng)的公開信 1967年1月   謹慎的稅收政策 1967年3月   新附加稅 1967年4月   致國會眾議員威爾伯·米爾斯的信 1967年11月   至關(guān)重要的公共支出 1967年11月   顛倒的經(jīng)濟學 1968年2月   投資稅收減免 1969年3月   增值稅 1972年3月 3 逐漸發(fā)展的解決通貨膨脹的辦法   緊貨幣 1966年10月   尼克松經(jīng)濟學 1969年5月   通貨膨脹性經(jīng)濟減速 1969年6月   與通貨膨脹一起生活 1971年2月   價格管制 1970年12月 4 國際貿(mào)易與金融 貨幣改革 1967年9月   一個貨幣貶值的寓言 1967年12月   保護美元 1968年1月   鋼鐵國家主義 1968年2月   黃金的廢立 1968年4月   法國的加爾布雷思 1968年7月   黃金 1968年10月   憂郁的黃金 1969年9月   國際金融 1970年10月   搖搖晃晃的美元 1971年4月   美元危機 1971年3月   貨幣貶值經(jīng)濟學 1971年8月   問題與回答 1971年10月   美元的苦惱 1972年3月   悲哀的事實，美好的希望 1972年10月   囤積黃金的權(quán)利 1972年12月   重塑美元 1973年2月 5 經(jīng)濟增長：人口與勞動力6 華爾街與經(jīng)濟7 華爾街與投資者8 感悟公平9 愛有一席之地嗎10 回顧過去，展望未來，認真思考11 政治學的經(jīng)濟學與經(jīng)濟學的政治學12 越南戰(zhàn)爭13 馬克思、馬克思主義和其他馬克思主義者14 一些發(fā)達國家15 被解放的公司？16 二十世紀的幾位經(jīng)濟學家下篇 心靈深處經(jīng)濟學緒言1 關(guān)于經(jīng)濟學和民主的現(xiàn)實主義期望2 持續(xù)增長的艱難選擇3 市場的價值4 收入與福利5 經(jīng)濟繁榮的線索保羅·薩繆爾森主要作品年表

媒體關(guān)注與評論

　　據(jù)我所知，此套叢書是首次嘗試系統(tǒng)地出版所有獲獎?wù)叩闹匾鳌矔某霭姹旧砭途哂兄卮蟮囊饬x，在中國面世其意義更加深遠。我希望它的出版不僅有助于經(jīng)濟學的發(fā)展，而且能直接推動中國經(jīng)濟的發(fā)展?！　。ㄈ鸬洌┲Z貝爾經(jīng)濟學獎評獎委員會——托爾斯滕·珀森

編輯推薦

《諾貝爾經(jīng)濟學獎獲獎?wù)邔W術(shù)精品自選集?中間道路經(jīng)濟學》讀者對象：經(jīng)濟學專業(yè)師生、經(jīng)濟理論工作者、學者及研究人員。

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