企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

全書除在行文中運用大量的國內(nèi)外企業(yè)實例作為論據(jù)用以說明自己的論點以外，也采用案例分析這一在教學實踐中被證明是十分有效的研究方法，即針對該章的主題內(nèi)容配備了三個左右的案例。此次再版，對每章所附的案例進行了大量的列新，其中大部分來自于教師的社會實踐或采編自第二手資料，其余的來自于課堂的教學實踐。在本書每一章的后面，針對該章的主題內(nèi)容既有復習思考題，又配備了案例，每個案例后面還有提示思考題。如此既有利于教學，也有利于自學。同時，本書以附錄的形式對有關案例分析的教與學進行了講解，以更有利于學習者對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習。    本書可作為高等院校企業(yè)管理、經(jīng)濟管理專業(yè)的本科生、研究生教材用書；也可供企業(yè)管理人員及社會相關人士自學或在管理實踐中參考使用。

書籍目錄

前言? 第一章  企業(yè)戰(zhàn)略導論  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的特征與體系?第三節(jié)  企業(yè)的使命和目標?第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生和發(fā)展  案例1-1  華潤置地有限公司  案例1-2  華爾街英語培訓  案例1-3  聯(lián)合證券深圳深南中路證券營業(yè)部第二章  企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?第一節(jié)  企業(yè)宏觀環(huán)境分析?第二節(jié)  企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析  第三節(jié)  企業(yè)微觀環(huán)境分析方法  案例2-1  民族飲料行業(yè)的一顆明星——匯源果汁  案例2-2  VCD行業(yè)的興衰歷程第三章  企業(yè)戰(zhàn)略資源分析?第一節(jié)  企業(yè)資源分析?第二節(jié)  企業(yè)競爭力分析  案例3-1  德勤公司  案例3-2  長虹  案例3-3  從秦池之敗看企業(yè)資本競爭力第四章  企業(yè)總體戰(zhàn)略?第一節(jié)  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析?第二節(jié)  企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略分析?第三節(jié)  企業(yè)緊縮戰(zhàn)略分析  案例4-1  拉鏈大王——吉田忠雄  案例4-2  春都多元化戰(zhàn)略的失敗  案例4-3  戴姆勒——奔馳與克萊斯勒合并的啟示第五章  企業(yè)競爭戰(zhàn)略?第一節(jié)  基本競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)  投資戰(zhàn)略分析  第三節(jié)  不同行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略  案例5-1  小靈通以弱勝強的啟示  案例5-2  實施成本領先戰(zhàn)略的兩個企業(yè)比較  案例5-3  海爾和格蘭仕——兩種模式的比較第六章  企業(yè)戰(zhàn)略過程管理  第一節(jié)  戰(zhàn)略制定的管理  第二節(jié)  戰(zhàn)略實施的管理  第三節(jié)  戰(zhàn)略控制的管理  案例6-1  宏遠實業(yè)發(fā)展有限公司  案例6-2  柳傳志：當年告貸無門的中國電腦第一人  案例6-3  一對孿生企業(yè)的不同組織模式第七章  企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略  第一節(jié)  企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的目的類型  第二節(jié)  國際市場進入模式  第三節(jié)  最佳進入模式的選擇  第四節(jié)  企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略控制  案例7-1  中國石油集團  案例7-2  木糖醇的啟蒙——樂天（中國）食品有限公司  ……第八章  企業(yè)文化管理戰(zhàn)略第九章  企業(yè)知識管理戰(zhàn)略第十章  企業(yè)戰(zhàn)略管理者附錄  關于案例教學 主要參考文獻后記?

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   一、分散行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇 分散行業(yè)是指由大量中小型企業(yè)組成的行業(yè)。在分散行業(yè)內(nèi)的任何一個企業(yè)都不具有市場占有率上的明顯優(yōu)勢，企業(yè)不存在規(guī)模經(jīng)濟，行業(yè)內(nèi)缺少有影響力的領袖企業(yè)，沒有一個企業(yè)能對行業(yè)發(fā)揮重要的影響作用?？觳蜆I(yè)、洗衣業(yè)、照相業(yè)等都屬于這類行業(yè)。 分散行業(yè)之所以分散是由行業(yè)本身的基礎經(jīng)濟特性決定的。包括：進入障礙低或存在退出障礙。進入障礙低，使中小型企業(yè)大量涌入，并成為行業(yè)內(nèi)競爭的主導力量；由于存在退出障礙，迫使一些經(jīng)濟效益水平較低的企業(yè)仍然留在行業(yè)內(nèi)，難以退出。市場需求多樣化導致高度的產(chǎn)品差異化，在某些行業(yè)，市場分散程度高，消費者不愿意接受標準化的產(chǎn)品，并愿意為產(chǎn)品差異化付出代價，日用消費品尤為明顯。由于需求多樣化導致的產(chǎn)品差異化，有力地限制了企業(yè)規(guī)模，使效率不同的小企業(yè)得以生存。分散行業(yè)不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到規(guī)模經(jīng)濟，其原因是由行業(yè)特性決定的，如理發(fā)業(yè)的固定資產(chǎn)投入較少，專門技能是競爭優(yōu)勢的主要來源，而這些專門技能很難模仿和復制，所以不存在規(guī)模經(jīng)濟，即大企業(yè)在這一行業(yè)難以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。再加上有些供應商或購買者有意識地延伸業(yè)務范圍以及鼓勵新企業(yè)進入，就更使得行業(yè)中的企業(yè)規(guī)模難以擴張。 以上這些因素是從行業(yè)的經(jīng)濟特性考察的，還有一些因素，諸如政府的政策、地方法規(guī)的限制等也是導致行業(yè)分散的原因。在2008年席卷全球的金融危機中搖搖欲墜的我國大多數(shù)中小企業(yè)，其發(fā)展蒙上了不明朗因素，尤為突出的是珠三角地區(qū)大量企業(yè)倒閉。2008年6.7萬家倒閉的中小企業(yè)中廣東就有l(wèi)5 661家，深圳有900多家，涉及員工9.5萬人。東部沿海地區(qū)的許多玩具和紡織服裝行業(yè)的中小企業(yè)也相繼倒閉。例如，浙江省已成為我國經(jīng)濟發(fā)展最活躍繁榮的地區(qū)，中小企業(yè)的發(fā)展是其一大特色和優(yōu)勢，塊狀區(qū)域經(jīng)濟是其經(jīng)濟發(fā)展的典型模式，形成了以寧波地區(qū)為中心的服裝加工業(yè)，以海寧地區(qū)為中心的皮件加工業(yè)，以紹興地區(qū)為中心的輕紡加工業(yè)，以溫州、臺州地區(qū)為中心的制鞋、文具、眼鏡、箱包加工業(yè)，以永康地區(qū)為中心的小五金加工業(yè)，以杭州、嘉興、湖州地區(qū)為主體的絲綢加工業(yè)和家用電器生產(chǎn)等行業(yè)，已經(jīng)建立起比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈，區(qū)域內(nèi)相關資源、原材料、銷售渠道發(fā)展成熟，創(chuàng)立風險小，成本相對低，企業(yè)相互扶持，聯(lián)系緊密，贏利渠道開闊。

編輯推薦

《企業(yè)戰(zhàn)略管理(修訂第3版)》可作為高等院校企業(yè)管理、經(jīng)濟管理專業(yè)的本科生、研究生教材用書；也可供企業(yè)管理人員及社會相關人士自學或在管理實踐中參考使用。

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