現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理

內(nèi)容概要

　　企業(yè)管理包括兩個最基本的層面：一個是對企業(yè)經(jīng)營活動的管理，另一個是對從事經(jīng)營活動的人的管理。本書重點放在對企業(yè)經(jīng)營管理的闡述上。本書內(nèi)容涉及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷、經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、財務(wù)管理、人力資源管理和跨國經(jīng)營等經(jīng)營活動及其相應(yīng)的管理。本書在闡述企業(yè)經(jīng)營管理基本理論的同時注重反映現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的前沿思想，在內(nèi)容上融入了大量最新的管理概念，如動態(tài)能力、綠色營銷、知識管理和人力資源等等。本書突出了經(jīng)營管理理論與中國企業(yè)經(jīng)營管理實踐相結(jié)合的特色，在內(nèi)容的解釋與介上引用了許多鮮活的實例，融入了編者多年教學(xué)和科研的成果與獨到見解。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理原理第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的運動第三節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營思想第四節(jié) 經(jīng)營創(chuàng)新第二章 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境概述第二節(jié) 企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的結(jié)構(gòu)及基本特征第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件的分析第三章 市場營銷第一節(jié) 市場營銷概述第一節(jié) 市場分析第三節(jié) 市場營銷管理過程第四節(jié) 市場營銷策略第五節(jié) 市場營銷理論的新發(fā)展第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要素與環(huán)境分析第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制第五章 企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策體系第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)化第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策方法第六章 企業(yè)經(jīng)營計劃第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃概述第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃的分類和內(nèi)容第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃的目標(biāo)管理第七章 新產(chǎn)品開發(fā)管理第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的意義第二節(jié) 新產(chǎn)品戰(zhàn)略第三節(jié) 新產(chǎn)品概念及新產(chǎn)品評價第四節(jié) 新產(chǎn)品的市場營銷第八章 技術(shù)創(chuàng)新與引進第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新概述第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的激勵第四節(jié) 技術(shù)開發(fā)與引進第九章 財務(wù)決策與財務(wù)分析第一節(jié) 企業(yè)籌資決策第二節(jié) 企業(yè)投資決策第三節(jié) 股利決策第四節(jié) 財務(wù)分析第十章 經(jīng)營控制第一節(jié) 經(jīng)營控制的概念及要素第二節(jié) 經(jīng)營控制的過程第三節(jié) 經(jīng)營控制的方法第四節(jié) 企業(yè)能力審查第五節(jié) 經(jīng)營控制審計第十一章 國際經(jīng)營決策第一節(jié) 國際經(jīng)營企業(yè)的運行體系第二節(jié) 國際經(jīng)營決策的環(huán)境分析第三節(jié) 國際經(jīng)營決策的制定程序第四節(jié) 國際經(jīng)營決策的內(nèi)容參考書目

章節(jié)摘錄

　　第一章 導(dǎo)論　　第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的運動　　一、計劃職能　?。ㄒ唬┯媱澛毮艿淖饔煤吞攸c　　企業(yè)計劃就是根據(jù)社會的需要以及企業(yè)的自身能力，確定企業(yè)在一定時期的奮斗目標(biāo)，并對目標(biāo)的實現(xiàn)進行具體的規(guī)劃、安排和組織實施等一系列管理活動。計劃工作的概念有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作包括制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況等整個過程；狹義的計劃工　　作指制定計劃，即通過一定的科學(xué)方法，確定企業(yè)目標(biāo)和為了達到?jīng)Q策目標(biāo)而提出計劃安排?！　‖F(xiàn)代企業(yè)計劃職能具有以下重要作用：　　1．使決策目標(biāo)具體化。計劃是指在決策目標(biāo)確定之后，為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，對整個目標(biāo)進行分解，根據(jù)需要和可能確定各子目標(biāo)實現(xiàn)的先后順序，安排相應(yīng)的人力、物力、財力資源，并確定實現(xiàn)各目標(biāo)的步驟和方法　　以及制定相應(yīng)的策略等。任何計劃的目的都是為了促使某一決策目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃就是要圍繞決策目標(biāo)，根據(jù)主客觀條件，設(shè)計一個具體的、協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。有了明確、具體的任務(wù)，才能動員全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，使各個部門、各個環(huán)節(jié)的活動圍繞企業(yè)整體目標(biāo)，既有分工又有協(xié)作地進行?！　?．有利于提高企業(yè)的工作效率。計劃通過周密預(yù)測、籌劃和細致的安排，在盡量把握未來的各種可能性和變動趨勢的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施，選擇最佳方案，并在需要時進行科學(xué)的修正以減少企業(yè)因不確定因素帶來的風(fēng)險，使組織各部門的工作能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，井井有條地展開，從而使企業(yè)各項資源被充分利用，產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，極大地提高企業(yè)效率?！　?．為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有既定的目標(biāo)和規(guī)劃作為衡量的尺度，企業(yè)就無法檢查各環(huán)節(jié)任務(wù)的完成情況。因此，計劃與控制是密切相關(guān)的，沒有計劃，控制就失去了標(biāo)準(zhǔn)，任何控制活動都會毫無意義?！　。ǘ┚幹朴媱澋脑瓌t　　企業(yè)編制經(jīng)營計劃最根本的要求是在科學(xué)、客觀地認(rèn)識現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，制定出對企業(yè)活動具有實際指導(dǎo)意義的計劃。因此，企業(yè)對于計劃工作應(yīng)持有謹(jǐn)慎的態(tài)度。遵循以下基本原則有助于使企業(yè)經(jīng)營計劃產(chǎn)生積極的影響?！　?．可行性與創(chuàng)造性相結(jié)合的原則。由于環(huán)境的變化具有一定客觀規(guī)律性，對企業(yè)來說許多環(huán)境因素都是不可控的。雖然企業(yè)對環(huán)境具有一定的能動性，但每個企業(yè)對環(huán)境的能動作用畢竟是有限的?！　　?/pre>




編輯推薦
　　隨著改革開放的日益深入，我國經(jīng)濟環(huán)境及經(jīng)濟基礎(chǔ)都有很大改觀，逐步確立起的有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制。加入WTO后的新情況，致使企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)科面臨許多新的變化，對本學(xué)科的研究、教學(xué)提出了新的要求。提高經(jīng)營管理水平，是我國企業(yè)走出困境的關(guān)鍵因素之一。本書立足于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)，面對企業(yè)管理學(xué)科中諸多的新變化、新理論、新課題，在借鑒吸收當(dāng)代國外科學(xué)的、先進的管理理論和方法的基礎(chǔ)上，論述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代方法與技巧。全書內(nèi)容翔實、系統(tǒng)，富有新意，較好地體現(xiàn)了理論性與實踐性相結(jié)合的特點。主要章節(jié)有：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析、市場營銷、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營計劃、新產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)決算等。讀者對象：大專院校師生、企業(yè)管理人員、在職培訓(xùn)的干部。





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