現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

內(nèi)容概要

　　企業(yè)管理包括兩個(gè)最基本的層面：一個(gè)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，另一個(gè)是對(duì)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人的管理。本書重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的闡述上。本書內(nèi)容涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其相應(yīng)的管理。本書在闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論的同時(shí)注重反映現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前沿思想，在內(nèi)容上融入了大量最新的管理概念，如動(dòng)態(tài)能力、綠色營(yíng)銷、知識(shí)管理和人力資源等等。本書突出了經(jīng)營(yíng)管理理論與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相結(jié)合的特色，在內(nèi)容的解釋與介上引用了許多鮮活的實(shí)例，融入了編者多年教學(xué)和科研的成果與獨(dú)到見(jiàn)解。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理原理第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)思想第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境概述第二節(jié) 企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)構(gòu)及基本特征第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件的分析第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷概述第一節(jié) 市場(chǎng)分析第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷策略第五節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷理論的新發(fā)展第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要素與環(huán)境分析第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策體系第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法第六章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類和內(nèi)容第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)管理第七章 新產(chǎn)品開發(fā)管理第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的意義第二節(jié) 新產(chǎn)品戰(zhàn)略第三節(jié) 新產(chǎn)品概念及新產(chǎn)品評(píng)價(jià)第四節(jié) 新產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷第八章 技術(shù)創(chuàng)新與引進(jìn)第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新概述第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)第四節(jié) 技術(shù)開發(fā)與引進(jìn)第九章 財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)分析第一節(jié) 企業(yè)籌資決策第二節(jié) 企業(yè)投資決策第三節(jié) 股利決策第四節(jié) 財(cái)務(wù)分析第十章 經(jīng)營(yíng)控制第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)控制的概念及要素第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)控制的過(guò)程第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)控制的方法第四節(jié) 企業(yè)能力審查第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)控制審計(jì)第十一章 國(guó)際經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)行體系第二節(jié) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)決策的環(huán)境分析第三節(jié) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)決策的制定程序第四節(jié) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容參考書目

章節(jié)摘錄

　　第一章 導(dǎo)論　　第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)　　一、計(jì)劃職能　　（一）計(jì)劃職能的作用和特點(diǎn)　　企業(yè)計(jì)劃就是根據(jù)社會(huì)的需要以及企業(yè)的自身能力，確定企業(yè)在一定時(shí)期的奮斗目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行具體的規(guī)劃、安排和組織實(shí)施等一系列管理活動(dòng)。計(jì)劃工作的概念有廣義和狹義之分。廣義的計(jì)劃工作包括制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況等整個(gè)過(guò)程；狹義的計(jì)劃工　　作指制定計(jì)劃，即通過(guò)一定的科學(xué)方法，確定企業(yè)目標(biāo)和為了達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)而提出計(jì)劃安排?！　‖F(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃職能具有以下重要作用：　　1．使決策目標(biāo)具體化。計(jì)劃是指在決策目標(biāo)確定之后，為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)需要和可能確定各子目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的先后順序，安排相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力資源，并確定實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)的步驟和方法　　以及制定相應(yīng)的策略等。任何計(jì)劃的目的都是為了促使某一決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃就是要圍繞決策目標(biāo)，根據(jù)主客觀條件，設(shè)計(jì)一個(gè)具體的、協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。有了明確、具體的任務(wù)，才能動(dòng)員全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，使各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)圍繞企業(yè)整體目標(biāo)，既有分工又有協(xié)作地進(jìn)行?！　?．有利于提高企業(yè)的工作效率。計(jì)劃通過(guò)周密預(yù)測(cè)、籌劃和細(xì)致的安排，在盡量把握未來(lái)的各種可能性和變動(dòng)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施，選擇最佳方案，并在需要時(shí)進(jìn)行科學(xué)的修正以減少企業(yè)因不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使組織各部門的工作能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，井井有條地展開，從而使企業(yè)各項(xiàng)資源被充分利用，產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，極大地提高企業(yè)效率?！　?．為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。如果沒(méi)有既定的目標(biāo)和規(guī)劃作為衡量的尺度，企業(yè)就無(wú)法檢查各環(huán)節(jié)任務(wù)的完成情況。因此，計(jì)劃與控制是密切相關(guān)的，沒(méi)有計(jì)劃，控制就失去了標(biāo)準(zhǔn)，任何控制活動(dòng)都會(huì)毫無(wú)意義?！　。ǘ┚幹朴?jì)劃的原則　　企業(yè)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最根本的要求是在科學(xué)、客觀地認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，制定出對(duì)企業(yè)活動(dòng)具有實(shí)際指導(dǎo)意義的計(jì)劃。因此，企業(yè)對(duì)于計(jì)劃工作應(yīng)持有謹(jǐn)慎的態(tài)度。遵循以下基本原則有助于使企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)生積極的影響?！　?．可行性與創(chuàng)造性相結(jié)合的原則。由于環(huán)境的變化具有一定客觀規(guī)律性，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)許多環(huán)境因素都是不可控的。雖然企業(yè)對(duì)環(huán)境具有一定的能動(dòng)性，但每個(gè)企業(yè)對(duì)環(huán)境的能動(dòng)作用畢竟是有限的。　　……

編輯推薦

　　隨著改革開放的日益深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)都有很大改觀，逐步確立起的有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。加入WTO后的新情況，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科面臨許多新的變化，對(duì)本學(xué)科的研究、教學(xué)提出了新的要求。提高經(jīng)營(yíng)管理水平，是我國(guó)企業(yè)走出困境的關(guān)鍵因素之一。本書立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，面對(duì)企業(yè)管理學(xué)科中諸多的新變化、新理論、新課題，在借鑒吸收當(dāng)代國(guó)外科學(xué)的、先進(jìn)的管理理論和方法的基礎(chǔ)上，論述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代方法與技巧。全書內(nèi)容翔實(shí)、系統(tǒng)，富有新意，較好地體現(xiàn)了理論性與實(shí)踐性相結(jié)合的特點(diǎn)。主要章節(jié)有：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)決算等。讀者對(duì)象：大專院校師生、企業(yè)管理人員、在職培訓(xùn)的干部。

圖書封面

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