現代企業(yè)經營管理

出版時間:1999-08  出版社:首都經濟貿易大學出版社  作者:尹麗萍,肖霞主編  頁數:422  

內容概要

  企業(yè)管理包括兩個最基本的層面:一個是對企業(yè)經營活動的管理,另一個是對從事經營活動的人的管理。本書重點放在對企業(yè)經營管理的闡述上。本書內容涉及企業(yè)的經營戰(zhàn)略、市場營銷、經營預測、經營決策、新產品開發(fā)、技術創(chuàng)新、財務管理、人力資源管理和跨國經營等經營活動及其相應的管理。本書在闡述企業(yè)經營管理基本理論的同時注重反映現代企業(yè)經營管理的前沿思想,在內容上融入了大量最新的管理概念,如動態(tài)能力、綠色營銷、知識管理和人力資源等等。本書突出了經營管理理論與中國企業(yè)經營管理實踐相結合的特色,在內容的解釋與介上引用了許多鮮活的實例,融入了編者多年教學和科研的成果與獨到見解。

書籍目錄

第一章 導論第一節(jié) 企業(yè)經營管理原理第二節(jié) 企業(yè)經濟系統的運動第三節(jié) 經營目標與經營思想第四節(jié) 經營創(chuàng)新第二章 企業(yè)經營環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)經營環(huán)境概述第二節(jié) 企業(yè)外部經營環(huán)境的結構及基本特征第三節(jié) 企業(yè)內部條件的分析第三章 市場營銷第一節(jié) 市場營銷概述第一節(jié) 市場分析第三節(jié) 市場營銷管理過程第四節(jié) 市場營銷策略第五節(jié) 市場營銷理論的新發(fā)展第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略概述第二節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略的要素與環(huán)境分析第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定第四節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施與控制第五章 企業(yè)經營決策第一節(jié) 企業(yè)經營決策體系第二節(jié) 企業(yè)經營決策科學化第三節(jié) 企業(yè)經營決策方法第六章 企業(yè)經營計劃第一節(jié) 企業(yè)經營計劃概述第二節(jié) 企業(yè)經營計劃的編制與執(zhí)行第三節(jié) 企業(yè)經營計劃的分類和內容第四節(jié) 企業(yè)經營計劃的目標管理第七章 新產品開發(fā)管理第一節(jié) 新產品開發(fā)的意義第二節(jié) 新產品戰(zhàn)略第三節(jié) 新產品概念及新產品評價第四節(jié) 新產品的市場營銷第八章 技術創(chuàng)新與引進第一節(jié) 技術創(chuàng)新概述第二節(jié) 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略第三節(jié) 技術創(chuàng)新的激勵第四節(jié) 技術開發(fā)與引進第九章 財務決策與財務分析第一節(jié) 企業(yè)籌資決策第二節(jié) 企業(yè)投資決策第三節(jié) 股利決策第四節(jié) 財務分析第十章 經營控制第一節(jié) 經營控制的概念及要素第二節(jié) 經營控制的過程第三節(jié) 經營控制的方法第四節(jié) 企業(yè)能力審查第五節(jié) 經營控制審計第十一章 國際經營決策第一節(jié) 國際經營企業(yè)的運行體系第二節(jié) 國際經營決策的環(huán)境分析第三節(jié) 國際經營決策的制定程序第四節(jié) 國際經營決策的內容參考書目

章節(jié)摘錄

  第一章 導論  第二節(jié) 企業(yè)經濟系統的運動  一、計劃職能 ?。ㄒ唬┯媱澛毮艿淖饔煤吞攸c  企業(yè)計劃就是根據社會的需要以及企業(yè)的自身能力,確定企業(yè)在一定時期的奮斗目標,并對目標的實現進行具體的規(guī)劃、安排和組織實施等一系列管理活動。計劃工作的概念有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作包括制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況等整個過程;狹義的計劃工  作指制定計劃,即通過一定的科學方法,確定企業(yè)目標和為了達到決策目標而提出計劃安排。  現代企業(yè)計劃職能具有以下重要作用:  1.使決策目標具體化。計劃是指在決策目標確定之后,為實現既定的目標,對整個目標進行分解,根據需要和可能確定各子目標實現的先后順序,安排相應的人力、物力、財力資源,并確定實現各目標的步驟和方法  以及制定相應的策略等。任何計劃的目的都是為了促使某一決策目標的實現。計劃就是要圍繞決策目標,根據主客觀條件,設計一個具體的、協調的結構。有了明確、具體的任務,才能動員全體員工為實現企業(yè)目標而努力,使各個部門、各個環(huán)節(jié)的活動圍繞企業(yè)整體目標,既有分工又有協作地進行?! ?.有利于提高企業(yè)的工作效率。計劃通過周密預測、籌劃和細致的安排,在盡量把握未來的各種可能性和變動趨勢的基礎上采取相應措施,選擇最佳方案,并在需要時進行科學的修正以減少企業(yè)因不確定因素帶來的風險,使組織各部門的工作能統一協調,井井有條地展開,從而使企業(yè)各項資源被充分利用,產生巨大的協同效應,極大地提高企業(yè)效率?! ?.為控制提供標準。如果沒有既定的目標和規(guī)劃作為衡量的尺度,企業(yè)就無法檢查各環(huán)節(jié)任務的完成情況。因此,計劃與控制是密切相關的,沒有計劃,控制就失去了標準,任何控制活動都會毫無意義。 ?。ǘ┚幹朴媱澋脑瓌t  企業(yè)編制經營計劃最根本的要求是在科學、客觀地認識現實的基礎上,制定出對企業(yè)活動具有實際指導意義的計劃。因此,企業(yè)對于計劃工作應持有謹慎的態(tài)度。遵循以下基本原則有助于使企業(yè)經營計劃產生積極的影響?! ?.可行性與創(chuàng)造性相結合的原則。由于環(huán)境的變化具有一定客觀規(guī)律性,對企業(yè)來說許多環(huán)境因素都是不可控的。雖然企業(yè)對環(huán)境具有一定的能動性,但每個企業(yè)對環(huán)境的能動作用畢竟是有限的?!  ?/pre>

編輯推薦

  隨著改革開放的日益深入,我國經濟環(huán)境及經濟基礎都有很大改觀,逐步確立起的有中國特色的社會主義市場經濟體制。加入WTO后的新情況,致使企業(yè)經營管理學科面臨許多新的變化,對本學科的研究、教學提出了新的要求。提高經營管理水平,是我國企業(yè)走出困境的關鍵因素之一。本書立足于市場經濟條件下的企業(yè),面對企業(yè)管理學科中諸多的新變化、新理論、新課題,在借鑒吸收當代國外科學的、先進的管理理論和方法的基礎上,論述了現代企業(yè)經營管理的現代方法與技巧。全書內容翔實、系統,富有新意,較好地體現了理論性與實踐性相結合的特點。主要章節(jié)有:企業(yè)經營環(huán)境分析、市場營銷、經營戰(zhàn)略、經營決策、經營計劃、新產品開發(fā)、財務決算等。讀者對象:大專院校師生、企業(yè)管理人員、在職培訓的干部。

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